年度培训计划模板汇编七篇.docx
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1、年度培训计划模板汇编七篇年度培训方案 篇1 依据平安生产法、平安生产培训管理方法的有关规定及要求,依照统筹组织,分层次、分系统平安培训的原则,实行有力措施,切实把加油站培训工作抓出成效。同时也为了提高全员素养水平,特制订本年度平安教育培训方案如下: 一、总体目标 1、通过平安教育培训,强化“平安第一”的观念 2、提高作业人员的平安技能,生疏平安技术操作规程,提高平安行为的.自觉性。 二、平安教育培训对象: 全体人员:管理人员、现场作业人员。 三、培训内容: 1、平安生产法律、法规。 2、典型案例分析。 3、岗位的平安操作规程、油站的基本学问。 4、职业病防治法、职业病危害学问和常识。 5、危险
2、化学品生产经营中平安作业以及平安装置与防护器具的使用。 6、危险化学品基础学问与分类。 四、要求: 1、加油站全部员工必需乐观参加培训教育活动。 2、加油站站长负责组织及具体实施。 加油站 年月日 年度培训方案 篇2 依据临泽县农村劳动力技能培训工程实施方案的要求,结合我县农机人员培训资源状况,临泽县农机局20xx年农村劳动力技能培训工作将重点以玉米生产机械化、秸秆机械化加工、温室大棚机械卷帘等农机化技术为重点,充分发挥农机专业技术人员的主力军作用,通过设立理论课堂、实践课堂、网络课堂,实行面对面讲、手把手教、心贴心传等方式,切实抓好拖拉机驾驶员、农机修理工及农机有用人才培训,努力培育一批观念
3、新、懂技术、会经营、守法规的农机带头人,提高农机科技的实际应用力气和服务水平,为打造科技农机供应人才支撑,为推动农机化进展供应人力资源保障。全年方案培训各类农机有用人才960人,其中,拖拉机驾驶员460人,农机修理工75人,农机有用技术人员225人。 一、目标任务 (一)抓好拖拉机驾驶员培训,努力提高农机驾驶操作人员的操作技能,增加农机人员创收的力气。县农机化培训学校将严格依据农机驾驶员培训教学大纲的要求,细心制定培训方案,认真预备,因需设班,按需施教,严把培训质量关,对全县拥有拖拉机的无证驾驶人员进行培训,从而提高他们驾驶操作农业机 械化技术水平,增加创业增收的力气,也从根本上为农机平安生产
4、打好基础。全年方案以乡镇为单位举办农机驾驶员培训班15期,培训合格的农机驾驶员460人。 (二)抓好农机修理工的技术培训,提高修理工的修理技能,增加服务促增收的力气。结合全县农机具拥有量状况,有争对性地组织青年农夫进行农业机械修理技术的培训,通过技术培训和技术考核促使受训者取得农机修理技术合格证,具备创业增收的力气。全年方案培训农机修理工75人。 (三)抓好农机有用技术培训,提高宽阔农夫的农机科技素养。结合全县科技入户、科普之冬(春)等活动的开展,实行集中讲解培训、散发宣扬资料、建立农机科技示范点、选派技术人员包村驻点开展培训、现场操作演示等方式,对协作农机新技术推广、农机新项目实施的农机操作
5、人员进行有用技术培训,做到科技人员到户、技术要领到人、示范指导到田,为农机化新技术、新机具的推广供应广泛的人力资源支撑,建设促进现代农业进展的农机化人才队伍。全年方案培训农机有用人才225人。 二、培训内容 (一)拖拉机、联合收割机驾驶技术培训。依据农业部制定的拖拉机、联合收割机驾驶员培训大纲的要求组织进行农机平安生产学问、道路交通平安法律、法规、拖拉机、联合收割机结构原理、操作技能、使用维护学问等的培训。 (二)农机修理技术培训。重点进行各类农业机械的结构原理、故障诊断、故障排解、技术调整及电焊工艺等的培训。 (三)农机有用技术培训。重点是对各类新型农机具操作、玉米机械化收获、机械化深松、日
6、光温室机械化卷帘、秸秆综合利用机械化等技术技能培训。 三、保障措施 1、加强组织领导。成立临泽县农机局农村劳动力技能培训工程领导小组。负责培训方案制定、任务分解、组织协调、信息反馈、督促检查等工作。 2、强化师资队伍建设。在对全局专业技术人员进行培训,实行专业技术人员包村挂项、驻点指导等方法,充分发挥农业专业技术人员在农村劳动力技能培训中的作用。加强培训教材建设,编写或选用通俗易懂、规范有用、适合农村劳动力技术技能的培训教材。 二XX年一月二十日 年度培训方案 篇3 一、 培训目的(缘由): 为提高产品生产合格率,规范员工操作,巩固每道工序自检标准,提高员工品质意识,完善公司的质量管理体系,特
7、开放品质培训。 二、 培训内容: 各工序常见错误操作,材料领用检验标准,半成品检验标准,产品验收合格标准,包装出货标准及违规相关惩处措施。 三、 培训对象: 车间员工、检验员、办公室人员 四、 培训讲师: 品质部负责人 五、 培训时间(周期): 每月12次,若有重大品质特殊事故,需紧急召开品质特殊会议,分析争辩问题缘由和解决方案。 六、 培训地点: 就地(车间、大厅)或另行支配。 七、 培训方案: 1、原材料领用时,必需进行检验,以免作业过程产生不良品。 (各材料检验标准) 2、流水作业过程中,操作完成后需进行自检,自检合格后在下放到其他工序。接收半成品时也要进行检验,合格后再进行作业。(过程
8、检验标准) 3、分析近来生产过程中消逝的不良品缘由,总结出相关解决方案并告知大家。 4、针对报废品的相关记录状况,讲解降低报废量的.方法,尽量削减报废。 5、成品、合格品验收标准。 6、不合格品、不良品下放市场后对客户造成的不良影响、后果。 7、总结:公司品质管理程序。 年度培训方案 篇4 一、信息网络治理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并担当信息网络工作的领导责任。 2.构架新型
9、组织机构 3.增加工作人员配置: (1)信息治理员:市场部设专职信息治理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化工作人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的聘请和培训,使20xx年新的治理制度实施过程中市场部在工作人员素养方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5.加大工作人员考核力度 在工作人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治
10、理工作的考核制度,并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和争论,以督促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。 6.动态治理市场网络 市场开发助理与信息治理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过关怀后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理,在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理治理制度)7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各
11、区域的业务进展状况,将以专人对各区域钢结构业务的进呈现状和潜在的进展趋势,进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,20xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌 ,扩大信息网络,制造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关
12、部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例呈现和宣扬 杭萧钢构品牌,呈现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌,现场呈现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各工作人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触工作人员的专业学问培训和素养教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构工作人员接触的人都能够留下奇妙而深刻的印象,从而对杭萧钢构及
13、钢结构有更清楚和深层次的生疏。 三、客户接待 客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何依据公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行认真争论和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁,但实质上客户接待是一门特别浅显的学问。不去深化地争论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要向各商务部领导和各办事处商务工作人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、爱好爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等等。仔细争论分
14、析和琢磨推敲日程的支配,让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清楚的、有确定深度的了解,对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感,对杭萧钢构的治理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对杭萧钢构的接待工作满足作为市场部每一个接待工作工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部20xx年着重抓好以下几方面的工作:1、督促全体工作人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整
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