安装施工员工工作总结.docx

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1、安装施工员工工作总结安装施工员工工作总结1徐州农科院改扩建工程从20年10月10日开工至此，已年 满一年有余，抱着提高自己、改进工作方式的态度对我个人在这 一年中的工作情况，做下总结。徐州农科院改扩建项目是林总在徐州的第一个项目工程，所 以领导和项目部都很重视，由于第一次在徐州施工，不太了解徐 州的建筑市场，为了让大家能够尽快的掌握项目情况，林总坚持 工作第一线，总体掌握项目的大方向，让大家在有限的时间内掌 握了项目的总体实施情况。我有幸能在这个项目上参与建设，参与安装工程的施工，内 心感到很自豪，安装工程服务于整个土建工程，如何贯彻设计的 意图和建设单位的要求，在此，通过一年来的经历，说说自

2、己的 看法。首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工。在 遇到具体的施工问题，及时的和建设方、设计方沟通，首先提出 问题，并提供自己的、调整意见，供建设方和设计方参考，这样利 于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任，在施工过 程中，多考虑项目部的利益，能多想到材料的节约。在施工前期 了解安装工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑材料和劳动水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施 工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安 装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等， 所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工 阶段的施工质量

3、。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够 真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范， 而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证 技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部 位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。三、施工方案计划的编制1、施工方案的编制：我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上 考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重 考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲 取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工部署上考虑 到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧 跟土建专业

4、施工安排，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中 注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制 的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施 工，确保工程的质量进度及投入。2、计划的编制：根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工 程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划， 科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中 有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如 officeproject项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等， 这对工程进度的把握起到事半功倍的

5、效果。四、施工过程中的“三控、三管、一协调”1、三控：对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充 分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严 格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正 确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。 尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装, 所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确 性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量 通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消 灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。对进度的控制，紧跟施工进度

6、计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保 配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有 预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的 进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械 台班费得增加，在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足 现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用 工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经 济实用的最优化。2、三管:合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。安全管理，始终伴随着整个

7、施工过程，安全 管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员, 尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的 一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用 电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专 业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金 属结构加工时容易发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时 着重对班组进行安全交底，并在每天现场检查过程中特别留意是 否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和 整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资 料进行签字，确保资料

8、的及时性、准确性、真实性。3、一协调：正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门 的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目 部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到 不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私， 保证干一个工程留下一个好的形象。五、签证的办理保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际 工作量必须要签回来，这一点是非常明确的在办理签证时讲究 一定技巧：涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式 要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。同时注意以下填 写内容优先次序：1、能够直接签总价的最好不要签单价；2

9、、能够直接签单价的最好不要签工程量；3、能够直接签结果（包括直接签工程量）的最好不要签事实；4、能够签文字形式的最好不要附图。以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累。签证的 办理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积 累经验。综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和 总结；鉴于自己工作年限不长、经验不足、年轻气盛等方面，还有 待进一步改进和改正，在工作和学习中不断积累经验和努力提高 技术管理水平。在即将到来的20年里，我将会用自己的实际行 动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精；不断学习，步步为营!对于公司以后长足的发展，我翘首以待，为此我提出我自己 的一些小小建议

10、，希望能为公司的做大做强献上绵薄之力：1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕 的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成长和发展中将制度 化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”， 这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。2、公司整体的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是总部 与项目部的有效沟通方面，需要在以后逐步通畅。公司下属各个 项目部管理人员的技术管理水平亟待提高，我个人建议“从基础 工作抓起，提高管理水平”。最后真诚希望我们公司的发展蒸蒸日上，如日中天！安装施工 员工工作总结520_年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程，总

11、结一年中的工作经验、教训，为在以 后的工作中扬长避短，更好的做好施工管理工作，继续加强学习， 不断提高技术水平，努力适应公司各项工作要求，积极完成领导 交办的各项工作任务。现将这一年来的思想和工作、学习情况汇 报如下：一、今年的主要工作：作为弱电和自控仪表安装的施工员，遵守公司的各项规章制 度，按时完成项目部的各项施工任务。1、技术管理：在过去的一年中，我参加了陕西神木泰安精细化工项目自控 仪表施工管理工作。在施工管理过程中及时编制施工组织设计及 安全技术交底，并下发至施工人员手中；在施工过程中多次按照 甲方要求对工艺管道及其设备安装进行协商变更，由于设计图纸 对于满足使用功能上的欠缺，在施工

12、过程中经常发生甲方临时变 更，对于能够在施工前完成的变更签证，做到及时准确，而不能 在施工前完成的变更签证，在施工完成后，立即办理。加强和总 包单位、施工班组的沟通协调，确保每天按时完成工作计划，并 到现场检查、督促施工进度及质量。2、质量管理：施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做到 事必亲躬。对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，及时处 理，较大质量问题及时和项目部的领导进行沟通协商。3、资料管理：按照工程进度要求，及时、准确的收集材料合格证和检验报 告、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项 工程质量验收

13、、并及时找甲方专业工程师、监理工程师签字盖章， 从而做到施工资料各检验批、分部分项、隐蔽工程验收、材料试 验报验等日期能够与实际施工日期想吻合，满足资料整编的要求。二、具体工作情况：陕西神木泰安精细化工是我公司在氯乙烯化工领域的第一个 项目，其施工质量的重要性不言而喻，工程质量的好坏，直接影 响到公司的声誉和发展。在这种情况下，如何做项目管理工作和 资料的编制工作，保证工程质量，既让甲方、监理满意，又要为 公司赢得荣誉和效益。针对这种情况，合理安排自己的工作，分 清主次、抓住重点、兼顾其他。首先，大量翻阅施工验收规范、工艺规程，根据自己掌握的 施工质量通病，每个工序施工前在技术交底中将具体的施

14、工要求, 注意事项、质量要求进行详细的描述，并下发给施工作业人员， 做好质量预控，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通知施工班组长责令及时进行 整改。三、工作中存在的问题从事自控仪表施工管理工作以来，深深的感受到工作的繁忙、 责任重大，获得了可喜的.成绩的同时也暴露出了许多缺点和不足, 主要表现在以下几个方面：(1)部分工程的监理签字盖章滞后，个别材料进场未及时向监 理报验。(2)材料管理比较混乱，没有做到帐物一致。材料发放没有做 到供需一致，导致部分材料丢失损坏。(3)由于工序较多，工作任务繁重使得个别工程资料不能与工 程进度同步。(4)技术水平有待进一

15、步提高，虽然不断学习有关知识，但与 实际工作要求仍然有一定的差距，需要继续加强学习。在今后的 工作中自己将努力做的更好，把“查找不足赶先进，立足根本争 先进”作为自己的工作方针。四、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的不足加强自身专业知 识学习，使自己的专业素质得到提高，在今后的施工过程中更加 明确自己的职责及质量管理意识，在施工过程当中对业主提出的要求建议及时采纳并落实解决。另外，增强自身的安全意识，并 把安全、质量施工落实到每个施工队、班组及个人，确保施工过 程中技术、安全、质量、国家有关规范能顺利的进行。加强预决 算知识的学习，力争做一名会管理、会算账的合格施工员，为公 司今

16、后的繁荣发展做出应有的贡献。安装施工员工工作总结6时光飞逝，在不知不觉已经一年时间了，在这一年时间里， 在项目同事的共同努力下项目部生产生活顺利的进行。在项目部 这个大家庭中，每个人充当着不同的角色，发挥着不同的作用， 但都有一个共同的目标就是把项目保质保量按时完成，给业主一 个满意的作品，同时也是我第一次管理现场管道施工。年初我是在陕鼓电厂项目，由于项目接近尾声，在陕鼓项目 我主要任务是和班组一起收尾和维修,3. 4月份西台温度比较低， 而蒸汽管道漏气点较多，在停机维修后，由于温差较大，启机后 又发现别的法兰漏水，然后又得重复工作，总之也学到了很多。后半年是在一里坪项目部，这也是我工作第三年

17、的开始，当 从西台再往西瞒过无人区几十公里后，就到了项目部，而在建的 厂房是在一个角落处，所以项目部位置也相对的比较偏，而且手 机经常没信号，这就对工作造成了一定的影响。初到一里坪项目，进了厂房之后看到密密麻麻的设备，管道 只做了一点，看起来整个车间都很空旷，说话还能听到回声。听同事说，他刚来的时候大家一起建临时，环境比较艰苦，而且车 间地面没做，设备基础也没有，这些设备都是靠人工焊的导轨， 一点一点的从外面拉过来的，前期的工作也很辛苦。然后就开始 熟悉图纸，对整个厂房结构了解。后面我分管PVC管道安装的工 作，由于以前没现场管理过，所以刚开始特别不顺手，加上管道 设计不成熟，整个车间的管子到

18、处打架，工期又特别的紧，所以 每天基本都是在车间度过的，一直到工人们下班了才能回来，然 后大概的顺一下明天的事情，一天天的就这样过去了。九月份时管道安装的高峰期，车间全面施工，到处都有人在 干活，但是土建施工对排水沟喷防腐漆，全场弥漫着刺鼻的气温， 眼睛都睁不开，但工人们都坚持住了，也没有擅离岗位，大家都 拿出了很大的热情投入施工中，整个施工过程没发生安全事故， 每个人都付出了很大的努力。十一月中旬车间管道安装基本结束，开始了试压调试工作， 调试工作主要由业主主导进行。开始试水后总的来说比较顺利， 主要问题还在于法兰和PVC焊缝的问题。由于前期工作进度特别 紧张，部分工人没有拧紧之前粘好的法兰

19、，或者等胶水干了后忘 记紧法兰导致进水之后就漏了出来，每天都在为了漏水而烦恼。 再调试试了几天后明天要试那条管线，项目部提前检查完毕后才 能进水，在这期间因为好多个人和管理人员因为带水紧法兰被淋力成本。第二，为了有效的管理工作，根据项目部制订的施工进度计 划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳 动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检，杜绝不 合格的产品进场，从源头上抓好质量关。做好技术交底工作，把 安装工程具体的质量要求书面通知到各班组，并根据平时现场检 查质量时发现的问题，及时总结，细化后再开会时提出。平时多 和班组长谈质量，返工的事情就会少发生。特殊的施工班组，

20、尽 最大的努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量意 识的薄弱。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质 量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全。第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装 班组能积极重视安全工作，平时开会多讲多要求，开会讲安全并 签字落实责任，在具体施工时再检查，在实际施工中取得了一些 小的成绩。今年还参与省文明工地的创建工作，完善了本职安装 资料，还做了一些创建资料，在创建过程中学习、升华。第四，今年有幸参加信息化管理工作，这对我来讲有很大的 挑战性，在不熟悉的领域里学习，在此领域做了一些自己力所能 及的工作。学到了一些新的知识，使自己的业务能力提

21、高一个层 次，很是感谢项目部的领导。以后工程管理实现信息化和数字化 成落汤鸡，但是都坚持了下去，将工作继续进行下去。由于工人 个人技能的问题和PVC粘接后等待凝固时间较短，管子预制好后 未凝固好就安装上去，导致整个车间的漏点较多，且漏水的量比 较大，统计漏点后发现DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后项 目部集中人员，将现场DN200以上粘接口地毯式检查了一遍，然 后将粘接口不合适的全部焊接，后面调试就比较顺利了。在调试基本完成后，系统开始带负荷运行。由于一纳、二钠、 R0设备本体膜壳和取样管安装匆忙，导致压力升上去后经常会漏 水，然后停机维修，在下一次设备开启后，部分PVC粘接口又有 了新

22、的漏点。后来发现是运行人员误操作将管道粘接口憋漏，在 甲方对运行人员培训之后问题就渐渐少了。总之一里坪项目让我学到很多，也熟悉了施工的整个流程， 对碳酸锂工艺也有了一定的认识了解，为后面的施工奠定了基础。在整个施工过程中，安全是最重要的。对我们来说：安全是 一切精彩经历的基石。我们接受良好的安全教育，不只是为了教 育本身。教育本身并不伟大，我们遵循着教育给予我们的，然后 健康安全地去工作、生活、学习，这才是平凡中最伟大的。虽然工作很辛苦，但坚持学习总会有收获。通过无数次实践 得出的正确结论，则可以大大减少烦琐的工作量，提高工作质量 和效率。对于我来说，只有真正通过现场实际工程的学习和理解，才能

23、积攒到足够的经验去解决日后可能会碰到的实际工程问题， 而这些经验，需要我去更加努力学习。今年我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。的管理是大势所趋，在此信息化的管理上，要有专业的人员操作， 减少不必要的无用功。第五，平时收集一些施工影像资料，对全过程施工的有了更 深一层的认识。能反思一些自己的工作不完善的地方，整个施工 过程的比较有明显的感性认识，比如科二管线预埋和国际交流中 心的管线预埋，通过照片的比较，能深刻的感受各班组的施工工 序的优劣，通过照片的对比，能发现材料的浪费情况和质量的合 格情况，通过总结，知道下一步的工作。在紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做的 更好，也为

24、了以后的发展，我挤出业余时间给自己充充电。各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之 处，在工作过程中也出现了一些失误，在为项目部建言献策上缺 少主动性，个人能力还有待提高等。本工程项目安装和消防班组 的班组长业务能力不强，在平时施工中没有能使他们的技能和综 合能力提高一个档次，不利于整体素质的提高。在过去的20_年中我认真要求自己，提高自己业务水平，在 工作上在兢兢业业，取得了一定的进步，但也发现了自己的一些 不足，我想在以后的工作中我一定会扬长避短，弥补不足，全面 做好自己的工作，为公司发展做出自己的贡献。安装施工员工工 作总结2我是一年分配到安装公司的，那时的我年轻、热情、充满

25、朝 气，在办公室工作，事情很多，很杂，但我不厌其烦，认认真真做 每一件小事，由于有领导的关心，同事的爱护，我觉得天是蓝的， 草是绿的，阳光温暖无比，就这样，在无忧无虑中我渡过了几年。年，我在担任施工员，由于毕业几年都没有接触专业， 有很多都已生疏。但是，作一名施工员是我多年梦寐以求的事情， 所以我投了十二分的精力在工作中，每天穿着工作服上下班，由 于掩饰不住内心的欢乐，我逢人就笑。就连那会的梦都是愉快的， 但梦境却是“灰色”的，因为梦里不是管子，就是桥架。可是， 说也奇怪，白天不懂的东西，有好多都会在早晨霍然开朗。不过， 也多亏有，如果没有他们，我再努力，也会“完蛋当然，在也有不完善的地方，那

26、就是我的签证做得不够细。 因此，在，我把主要精力放在了签证上，凭着自己的认真细致 以及和甲方的百折不挠，我签了 “二十几万”的增帐。现在，由于领导的照顾，我担任项目部的施工员，因为离 家近，我从最初的筹建就来到了项目部，找办公室，找住所，我 不辞辛苦、跑东跑西。工人进场后，联系材料堆放场地，联系临 时用水，用电，我“磨破嘴皮”，好在工人还算认可我，我们的 配合还算愉快。当然也有惊险的时候。还记得那次，工人丢了一 根电焊把线，和钢结构的工人发生了争执，我“冲锋在前”，和他们说，你们靠后，我是女的，他们不会把我怎么样，我及时电 话联系甲方、钢结构的领导、并通知好在有惊无险，双方的 工人都没有冲动，

27、事后，我也害怕，要是那天打起来了，可怎么 办呢？总之，在项目上很累，很辛苦，但也过得非常愉快，非常 充实。当然，也有不开心的事情，那就是每天光顾了外界的事情， 而忽略了和同事们的交流，这使得同事们对我有些误解，好在经 过了一段时间的摩擦、融洽，同事们接纳了我，每天“一姐” “一 姐”叫着，我心里很甜，很温暖，也很感动。说真的，我感谢领导 对我的信任，给了我一个“舞台”，感谢同事们对我的理解、关 心和帮助。总之，一句话，我还会继续不断得努力、努力、再努力！安装 施工员工工作总结3本月的工作主要包括施工的资料的整理学习、预埋套管固化 图绘制学习、塔楼给排水安装、电缆桥架安装、预埋线管配线及 相关堵

28、塞线管的整改等几方面的学习工作：1：施工资料的整理学习：施工资料工程竣工交付使用的必备 文件，也是建筑工程进行竣工验收和核定的必备条件。施工资料 可以反映出施工过程中一个企业科学合理的管理水平，还能有效 证明建筑物是否安全可靠。施工资料全面反映了建筑工程的施工 过程及工程质量情况，是对建筑工程进行管理、检查、维修、使用、改建的重要依据。施工资料包括施工组织计划、材料报验、 工序报验、施工图纸等相关资料。只有当所提供的施工资料能够说明工程质量合格，符合国家 的法律、法规，能够确定工程合格的时候，工程才能交付使用通 过加强施工资料的管理，可以促进施工企业的管理水平，达到保 证和提高工程质量的目的。

29、2：塔楼给排水安装：给排水是整个安装工程的重要组成部分, 也是体现安装工程施工工艺及安装技术的工程。给排水工程必须 保证功能的同时，做到标准、规范的要求，整体布局的合理性和 感观美。在施工过程中，现场施工学习安装方法，再结合相关给排水 规范了解施工工艺要求，达到实际与理论相结合学习，提高了学 习效率。当然，在此过程中，也发现了一些问题，如厨房排水三 通不正、厕所三通高度不符合标准及给水管被消防施工过程中破 坏等的情况。分析其原因，在施工前做好技术交底及各个专业施 工工艺要求的合图查重，做好施工计划的各个专业的配合施工， 就能更好的优化施工过程，保证施工的工艺及流程。3：电缆桥架安装：电缆桥架敷

30、设在相关专业各种管线较为集 中的.技术层和走廊上部的吊顶内时，桥架与给水管道、风管之间 的距离往往不能满足规范的要求，在需要进行维护时，不便于打开桥架的盖板。安装过程中，如不提前做好相关专业的配合及有 关专业管道的技术数据，是很难进行控制的。关于此项工作，可 以提前画一简图，有关综合管线的技术数据和该处桥架的位置、 相互间尺寸的剖面图，合理调整各专业管线之间距离，预防通病 的发生。4：预埋线管配线及相关堵塞线管：此项工作是前期一次预埋 和二次预埋的工作不到位留下的遗留问题，对后续的工作有很大 的阻碍。分析得出，必须严格控制现场每道工序流程，按照规范 标准施工，为后期工作的开展打下坚实的基础，由

31、此可以提高工 作效率，节约施工成本，增加工程效益。当然，在本月的工作中，也有积极学习相关规范要求及标准， 对于工作中的疑问积极向前辈们提问求解，力争出现过的问题不 再发生，快速提高个人业务水平和各个专业合作施工的调解能力, 尽快适应岗位。安装施工员工工作总结4来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间 里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做 一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员，主 要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工 技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和 体会：一、现场临水临电建设临水临电建设作为施工人员进场

32、后首要任务，是施工能否顺 利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电 专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作， 我是这样做的：1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综 合布局、统筹规划；2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平 面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计 算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际; 布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以 后维修提供依据和便利。3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临 时用水用电：制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任

33、追溯 制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电；要求值 班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并 做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实 保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患:对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质 量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲 自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做 到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理；为了 便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。6、

34、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度, 增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问 题影响施工进度。二、图纸会审和技术交底1、图纸会审：图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请 施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图, 并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互 之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形 成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问 题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把 问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审 后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。2、技术交底: