年度培训计划模板集锦9篇.docx

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1、年度培训计划模板集锦9篇年度培训方案 篇1 一、降低选购成本 1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解单位公司资金压力 2、20xx年针对单位公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期单位公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购，削减重复选购，起到有效监督选购物资的机制。同时货品到单位公司，统一交到仓库，集

2、中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前选购方案性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购，考虑提高平安库存量，建立更合适的备货数量，提前选购，方案集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的方案性更强的选购，充分的确保了单位公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量选购，方案选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势，合理降低选购成本； 4、多查找直接供应商，削减贸易和中间商的周转；削减上门提

3、货的状况，多让供应商直接送货到单位公司，合理降低选购成本；20xx年度降价谈判，依据供应商年度供货状况，合理要求供应商做有比例的降价选购，有效降低选购成本 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的准时性 目前单位公司的选购流程还在不断的完善中，但因生产方案变动无序、销售急单等缘由，常消逝选购物资延期交付，供应商供货不准时等现象。20xx年选购工作要在供货准时性上下功夫，首先，结合单位公司实际选购状况，对供应商

4、进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持准时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，实行同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避开 “一对一”供货，给企业造成损失。最终，督促生产部门供应相对精确的选购方案，且建立相对平安的库存数量 四、供应商管理 1. 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种缘由不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低选购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势； 2. 针对ts精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条

5、件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入单位公司淘汰机制； 3. 全部原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控， 增加供应商供货准时性、提升供应商品质意识、规范供应商惩处机制； 4. 整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，实行“集中选购、就近选购；以多带少，量大拉小”的选购模式，使供方能乐观有效的协作服务我司，削减选购专人专车亲自外出选购的人工成本，降低选购产品的单价，有效提高送货的准时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深化的.生疏，目前的五金耗材选购满足了工程、技术、仓库、生

6、产的使用需求，供应商的交货准时性、产品稳定性、价格优势性大大提高； 5. 改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。 6. 公开公正透亮，选购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱惜单位公司利益。 五、协调好各部门之间的关系。 选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以单位公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。乐观主动工作，提

7、高生产效率，为单位公司进展供应助力。 六、细化选购管理流程 单位公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，单位公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住单位公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高单位公司选购管理水平。 七、提高部门工作员工的业务素养和责任感 除单位公司应组织人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。增加员工乐观性，让员工充分发挥自己的特长。 八、选购信息反馈

8、 选购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应当第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的准时性和有效性。平常多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货状况，多和上游供应商联络，确保选购信息得到有效的传递。 年度培训方案 篇2 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁有用的员工培训工作方案，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训

9、教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训 主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训 主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是

10、每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训 主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行 主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消逝的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗

11、前培训： 新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估 培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制

12、度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求： 各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月进行几次，培训方案中要明确培训的组织者、

13、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 年度培训方案 篇3 首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于许多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，毕竟是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是任凭应付，要不真是吃力不讨好的事。 制定培训方案的步骤： 1、进行培训需求分析 公司假如确定必需要进行培训，那可以通过每个部门的具体状况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平常实际状况的业

14、绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成果，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。 2、工作岗位说明 例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。 3、工作任务分析 不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业学问的培训或者是部门消逝一些状况，就是需要我们解决的所以这一步 就是明确具体部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。 4、培训内容排序 之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是依据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行

15、哪些培训。 5、描述培训目标 把其次步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，毕竟要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还埋怨。 6、设计培训内容 假如公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。 7、设计培训方法 就是依据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，假如就是让他们提升领导力气，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题。或者假如对一个销售小组进行培训，平常就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工

16、作中一边实践一边教。 8、设计评估标准 这个特殊重要经常被忽视。专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到估量标准的，也就是培训是有效的。简洁说我们自己做的一些方法，一种是做个简洁的试卷；评估表确定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说出自己的看法以备以后来改正；过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事。 年度培训方案 篇4 为提高宽阔干部职工的环境爱惜意识，确保环境管理体系的正常进行，特制定如下培训方案： 一月十七日，学习贯彻廊坊市环境方针及14001环境管理体系相关学问。二月九日，学习中华人民共和国环境爱惜法、中华人民共和国大气污染防治

17、法、中华人民共和国行政惩处法、中华人民共和国刑法、中华人民共和国行政复议法。 四月十五日，学习中华人民共和国电力法、国务院批转国家经贸委等部门关于进一步开展资源综合利用看法的通知、国务院批转国家经贸委关于开展资源综合利用若干问题的暂行规定的通知。 六月十日，学习中华人民共和国节约资源法、能源部粉煤灰综合利用管理方法、中华人民共和国煤炭法。 八月二十日，学习关于加强建设项目“三同时”监督管理的通知、廊坊市区生猪定点屠宰管理实施方法。 十月二十日，学习建设项目环境爱惜管理程序、建设项目环境爱惜管理条例、建设项目环境爱惜设计规定。 培训地点在局会议室，有内审员讲解相关学问、命题、考试、答卷，检验培训

18、效果。 二xx年一月十日 年度培训方案 篇5 一、目标 全面推动素养教育，造就高素养的老师队伍，提高我校的教育教学质量。以抓师德、抓教研、抓科研、抓班主任队伍建设为主要途径，使校本培训逐步科学化、规范化、系列化，努力培育一支有爱心、有思想、有修养的优秀老师队伍，推动学校的富强进展。 二、培训内容 （一）师德培训，提升老师道德素养 为加强我校师德建设，探讨教书育人的新方法、新途径，使宽阔教职工树立高尚的道德情操，进一步明确作为老师教书育人的职责和使命。通过乌海市名师阅历介绍讲座、老师写心得、自学等多种形式，使老师充分熟识到“提高老师素养，师德是灵魂”的意义。做到定时间、定内容、有记录，切实提高老

19、师的道德素养，打造一个高素养的老师团队。 （二）课程理念的培训，提高教学质量 学习各学科课程标准及课程标准解读，生疏教材；新课程理念下老师要转变传统的教育观念，树立现代教育观，合理运用现代教育信息技术；新课程背景下课堂教学效率问题的反思。 （三）老师信息化培训，提高老师专业水平 首先要求老师做到“四会”：会文字处理，会制作简洁的课件，会上网查阅、下载资料，会收、发电子邮件；其次连续页美化（frontpage）；第三，每位老师能在课堂教学中会运用信息技术和网络资源。 （四）老师基本功培训 全体老师每学期进行钢笔字、毛笔字、粉笔字训练，上交硬笔书法作品10篇，软笔书法作品5篇。 （五）师徒结对，促

20、进青年老师成长 青年老师是课改的生力军，抓好青年老师的培育，可以为课改供应新颖血液，不竭动力，为了把青年老师的主要精力引导到“课改”工作中来，更好地提高老师的教学水平，推动学校课程改革的进程，我校长期开展新老老师结对活动，确立师徒关系，开学初召开拜师座谈会，要求徒弟一年入轨，两年合格，三年出成果。学校敢于在工作实践和教学实践中培育青年老师，给青年老师压担子，大胆让优秀的青年老师担当公开课的教学任务，让他们呈现自己才华 。 通过上课、评课、改课，师傅精指导，青年老师反复磨练，促进青年老师成长。 （六）以课题争论作平台 ，打造学者型老师 热忱支持老师的自我学习和各项培训，提倡终身学习的理念。鼓舞老

21、师进行自己的课题争论。通过学习，使老师明确树立终身学习的理念是老师可持续进展的需要，营造深厚的学习氛围，培育老师自我学习的品质。实行自学评比制度，每学年呈现老师自学笔记，对有主动学习行为，并通过自我学习提高绩效的赐予嘉奖鼓舞。鼓舞支持老师参加各种非学历学习，如：连续再教育学习、短期专项培训、计算机学习等。设立老师反思性教育笔记，开展看评活动，鼓舞老师在书、刊、杂志上发表文章，促进老师争论性学习。乐观申报科研项目，鼓舞老师参与争论，促进和指导老师撰写实践报告，以课题争论作平台，打造学者型老师。 （七）老师阅读工程 我校要有组织有方案开展不同层次不同形式的读书沟通活动，营造阅读氛围，制造阅读条件，

22、享受阅读乐趣，培育阅读习惯，沟通阅读收获，建设学习型学校，保证老师人人参与，人人受益，营造出书香浓郁的校内文化。 要求老师认真完成老师阅读工程的任务，按时阅读规定的作品，准时写出读书笔记，并在学期末上缴读书笔记或读书心得。 本学期进行两次全校老师“读议沟通”活动，使老师们通过相互沟通，提高自身道德修养，提高自身素养水平。 三、培训的对象 20xx学年校本培训对象：全体老师 1.全校老师参加校组织的师德师风培训和教育理论学习以及各项培训。 2.全体老师以教研组为中心参与校本教研课堂教学争论活动。 3.骨干老师、青年老师参加课题争论培训，并乐观开展课题争论。 四、培训的方式 我校的校本培训实行集中

23、学习和自主学习相结合的方式，校本教研和教育科研紧密结合，校本教研和班主任队伍建设相互渗透，使本校培训内容更贴近日常工作，渗透到工作当中，与工作结合起来。 五.具体支配及措施 时间 培训内容 形式及措施 主讲人或组织者 9月份 学习各学科课程标准，生疏教材；沟通、反思新课程背景下课堂教学效率提高的问题。 学习“老师阅读工程”中的文章，书写读书笔记或读书心得。 备课组研讨沟通 班级组长布置任务 备课组长 班级组长 10月份 师德培训：师德为范，促进自身的专业进展 讲座 * 10月份 教育信息化培训 讲座 * 11月份 “读议沟通”活动 体会感受、阅历沟通 教科处 11月份 课题争论培训 讲座 教科

24、处 12月份 “读议沟通”活动 老师基本功培训 体会感受、阅历沟通 自学（上交硬笔书法作品） 教科处 zz中教科处 年度培训方案 篇6 一、培训方案的制定 1.1 培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训计 划及各单项专业性方案培训。 1.2 公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施；外派学习方案由各部门依据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习方案，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老

25、师组织专业学问培训或组织相关人员参加相关课程培训。 1.4 依据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，依据年度学习方案推动各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训方案，并组织实施。行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训方案负责具体组织实施，每月排定培训方案，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训方案并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实

26、施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必需取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。 （1）20xx新员工入职培训方案，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 （2）20xx年度管理人员培训方案，由行政部具体负责方案的制定并组

27、织实施。 （3）20xx年度岗位培训方案 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训方案，并组织实施。必需做到全部特种作业人员持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由平安调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。 对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进行支配。 （4）20xx年一般员工培训方案，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。 （5）20xx年度平安培训方案，由平安调度中心制定并负责组织实施。 （6）其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训方案，并组织实

28、施。 三、20xx年培训重点 20xx年培训工作重点分为以下几个方面： 3.1 管理人员培训 中高层管理培训重点在于管理者力气的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高管理者的方案、执行力气。 基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。 管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理力气与领导水平 3.2 新员工岗

29、前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新聘请员工的培训，接受课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 3.3 一般员工培训 员工培训重点在提高综合素养，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和乐观性及团队合作及沟通的力气，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 3.4 岗位专业技能培训 20xx年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资

30、格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行特殊岗位培训，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。 对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、娴熟工。 3.5 平安管理培训 平安工作始终是公司生产运行的重中之重，20xx年公司内部加大了平安检查考核的力度，将平安工作与奖惩制度相结合，起到了乐观的效果。20xx年内要认真开展平安生产教育培训和平安操作技能培训，并加大燃气平安宣扬教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。 3.6 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。

31、让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。 3.7 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员乐观参与学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。 3.8 20xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 四、培训的考核 培训考核由行政部统一进行。 年度培训方案 篇7 生物平安管理是试验室基础设施建设中重要的工作环节，为了提高试验室生物平安管理水平，防止生物平安事故的发生、试验室内部的感染，为了应对突发

32、大事，以及爱惜宽阔民众和试验室医务工作者的身体健康,国务院第69次常务会议通过了病原微生物试验室生物平安管理条例,即国务院424号令。依据国务院第424号令有关要求,建立起全国有效的试验室生物平安防护网,具有重大的现实作用和广泛深远的历史意义。 为全面理解贯彻GB19489强制性标准,理清与ISO15189:20xx医学试验室质量和力气认可准则、GB19781-20xx(等同于ISO15190:20xx)医学试验室一平安要求和试验室认可准则GB/T27025-20xx(等同于ISO/IEC17025-20xx)检测和校准试验室力气的通用要求相互关系，关怀各领域不同类型试验室相关的技术人员更深化

33、的了解生物平安重要性与平安性，进一步的促进对相关标准的执行力度，加强试验室生物平安管理，提高试验室生物平安防护水平与水准。经协商，定于20xx年3-12月全国范围内方案举办的6期试验室生物平安培训班。 国家认监委争论所是经中央机构编制委员会批准，从事认证认可技术争论、培训、询问和信息沟通的国家级科研机构，是国家认证认可监督管理委员会直属事业单位。国家认监委争论所举办的培训班，具体工作由我所下属单位-中认国证(北京)评价技术服务有限公司承办。 现将培训有关事宜通知如下： 一、培训内容 1.生物平安试验室相关法律法规和技术标准; 2.试验室生物平安管理要素; 3.生物平安风险评估要素; 4.不同等

34、级生物平安试验室设施应具备的条件; 5.不同等级生物平安试验室应具备的平安设备; 6.不同等级生物平安试验室人员防护装备的要求; 7.生物平安试验室废弃物处置要求; 8.生物平安试验室从业人员上岗资质要求; 9，临床试验室生物平安要求; 10.ISO15189对医学试验室生物平安的要求。 课程重点:以国家现行有效的法律法规、技术标准为基础，系统讲解在试验室生物平安的实际工作中应遵循的法律法规和技术标准的内涵、不同等级的生物平安试验室应具备的条件(包括设施、平安设备和生物平安管理手册等)和生物平安风险评估的要点。 二、培训对象 检验检测机构和试验室生物平安相关管理及技术人员。 三、培训证书 经培

35、训符合要求的人员，颁发培训证书。 四、培训支配 年度培训方案 篇8 一、指导思想 XX年，我委的教育培训工作将以“提升行业服务质量、推动产业健康进展”为主线，以项目开发、培训指导、沟通学习、测评考核等为主要手段，进一步分散多方面的教育培训资源，创新思路、加大力度，提高教育培训工作的质量与综合效益，为我区旅游业加快进展供应更为坚实的人力资源保障。 二、主要思路与内容 （一）针对企业管理人员的教育培训 抓好旅游企业中高层经营管理者职业培训，树立现代企业经营管理理念，提升旅游企业的核心竞争力。依托“东方讲坛上海旅游讲坛”、旅游管理前沿讲座等培训项目，构建行业中高层管理者学习的平台，加强旅游企业总经理

36、、部门经理岗位职务培训。 （二）针对专业技能人才的教育培训 开展高技能人才和紧缺人才专项培训，提高从业人员的技能等级，为我区旅游业的可持续进展供应人才支撑和保障。加强厨师、调酒师、宴会服务师等高技能人才培育；加强旅游营销、电子商务、产品开发、节事活动策划等领域紧缺人才的培育；加强会展旅游、商务旅游、乡村旅游等新兴领域旅游人才的教育培训工作。 （三）针对一线服务人员的.教育培训 以职业素养、专业技能和外语水平提升为重点，有针对性地开展企业员工的岗前培训和在岗培训，全面掩盖餐饮、客房、前厅、导游、计调等一线服务人员，进一步提升旅游服务接待力气，增加服务意识，调动员工乐观性，培育出高素养的服务人员。

37、 （四）针对机关干部的自身学习 通过主题论坛、专题研修班、同行沟通等途径，提高机关干部的政策水平和业务力气，更好地服务旅游企业。 三、具体工作方案 （一）引入“东方讲坛上海旅游讲坛”进大型旅游企业 引入上海市旅游行业最权威的旅游培训项目“东方讲坛上海旅游讲坛”进入我区大型旅游企业，为松江区旅游企业从业人员提优质的培训资源和便捷的培训机会。 （二）乐观创建“上海市旅游人才开发示范基地” 乐观参加“上海市旅游人才开发示范基地”创建工作，争取借助市旅游局的资金及政策支持，在我区创建23家市旅游人才开发示范基地，培育一批有素养、有力气的旅游专才。 （三）组织“松江区旅游行业人力资源工作联席会议” 估量

38、于4月，联合区旅游协会、区人才沟通中心、在松旅游院系负责人召开旅游行业人力资源联席会议，邀请区内各旅游企业人力资源部门负责人参加，通过资源整合，构建旅游人力资源建设的新平台。 （四）细心策划“旅游管理前沿讲座” 依据我区旅游业进展的阶段性重点工作，结合旅游企业的实际需要，邀请著名旅游专家学者开设前沿讲座，对旅游企业中高层管理人员进行提升培训。 （五）举办“季度性专项技能比武”活动 我们将于每个季度围绕特定主题组织开展一次专项技能比武，年末组织一次全面的技能比武决赛。3月份的专项技能比武内容为中、西餐摆台，将于3月下旬正式进行，实行赛训结合的方式，请专业老师实地教授，通过竞赛检验培训成果，赛训结

39、合。 年度培训方案 篇9 依据20xx年酒店整体的经营管理状况结合20xx年即将到来的国家旅游局对酒店的复评工作，我部特制定20xx年培训部年度工作方案，不足之处还望指正，愿与诸君共勉迎接国检，再创辉煌！ 一、培训工作 1、“向培训模式学习”转变入职培训与基础培训 依据酒店目前的培训现状和培训后的效果，就执行状况来看还没有起到较好的效果，加上最年来员工流淌日益频繁，一线服务人员的基础服务意识和服务技能较欠缺，通过20xx年11月份酒店开头的“向学习”的系列培训后，赐予本职很深的感受，故我部将结合酒店的实际状况，吸取的适用内容来转变现行的培训内容及方式，具体方案如下： 1。1入职培训 转变原有的

40、入职培训以理论讲解为主的培训模式，将酒店应知应会（应知应会添加酒店进展历程及*主要领导介绍等）作为第一天上午的内容，第一天下午及其次天全天的服务意识及礼仪礼节规范要求该更为实操训练，通过形体练习更能有效的把握规范要求，增加第三天培训课程为平安及其他内容，考试内容增加形体考核。 1。2以师带徒的“仪式”加入 方案在新员工入职培训的最终一天，邀请该名新员工所在部门的负责人及负责“以师带徒”的师傅前来，告知酒店的.新员工引导制度并确立“师徒关系”，从而加深新员工对于酒店归属感和认知。 1。3基础服务流程及标准的图文化 在“向学习”的过程中，给本职感受最深的就是他们服务标准与服务流程的图片化，通过简洁

41、且直观的图片更能让人一目了然的明白服务的各项标准是怎样的，20xx年我部将方案于年初先在某一部门进行试点，将现有的操作规范进行图片化呈现与培训，将依据效果状况再做进一步实施。 1。4服务技能与业务技能考核 引入类似服务技能竞赛的要求结合酒店自身的适用标准，规范服务用语、服务姿态、技能标准，20xx年将从某一部门开头试点，进行各项技能考核工作并依据状况颁发技能等级证书，与人力资源部等争论考核状况与人员工资体系的挂钩政策，为行程酒店良好氛围及引导培育骨干服务人员做好铺垫。 2、深化“奇妙客人”方案，加强第三方评价质检工作 酒店的服务讲究的是一种氛围，客人在酒店任何一个区域所感受到的服务应当是全都亲

42、切、周到与热诚，而我酒店目前各部门各岗位的服务参差不一，在20xx年11到12月份酒店为迎接省市局的星级复核接受了“奇妙客人”暗访的形式，从成效上看，还是特殊不错的，各部都能较重视，对于发觉的问题也能准时的整改，20xx年我部将方案每月都邀请一批“奇妙客人”真正全方位的测评酒店的真实的服务状态，从而关怀我们有效整改。 3、开展多样化的培训模式 培训作为传承酒店文化理念、服务精神、业务技能阅历的重要手段，教授的不单单是专业的技能和服务学问，同时我们也丰富员工精神生活和个人素养的方式，20xx年我部方案开展更加丰富多样的培训课程和更加新颖培训形式： 3。1与培训机构的进一步合作 20xx年酒店与*

43、教育培训机构合作良好，我部也与20xx年的12月份收到该机构的20xx年培训课程大纲，明年将会依据酒店实际状况和需求，有方案的支配相应人员进行培训，并策划出培训后回到酒店再培训的工作支配方案，目前我部正与*教育商讨购买“培训卡”的相关细节工作，选取一套性价比适用的方案。 3。2团队分散力执行力打造拓展培训支配 依据目前在酒店实际的管理工作过程中照旧有执行不到位，分散力缺乏等影响服务和工作质量的状况，20xx年我部将方案与几家规模较好的拓展培训机构联系，为我酒店的中基层管理人员规划合适的拓展课程上报酒店高层，并支配方案实施。 3。3“名家大讲堂”部门经理公开课 20xx年我们实施了一段时间的部门

44、负责人亲自赐予部门的授课，20xx年我们将持续把该项活动深化下去，方案每月开展一堂部门经理级以上的公开课。 4、培训为彰显培训效果 酒店的培训目标之一还是为了服务我们的客人，通过系统的培训从而为我们的客人供应更好的服务才是酒店培训价值之所在。20xx年我部将方案： 依据酒店目前存在问题较多的服务岗位实行重点培训方案，为能够在确定期限内有效的提高服务质量和服务水品从而彰显出重点培训的实际效果，我部方案对这些岗位进行全面培训关心，深化到具体岗位工作中去，与岗位人员一起逐步提升，将每天的交接班会议上的培训工作和培训课程贯彻毕竟，真正做到有培训就有提升的效果跟进，从而实现培训重点突破的良性循环。 5、20xx年酒店年度培训方案及20xx年培训需求调查问卷汇总 因20xx年培训需求调查问卷截止为20xx年12月30日，故尚未收齐，待一月份收齐后进行汇总另行呈报，20xx年酒店年度培训方案的制定需与调查汇总之状况相结合，因故也将于20xx年1月另行上报。 二、五星复评工作 20xx年我们迎接了市旅游局对于我酒店的五星复核工作，星评老师提出了很多整改看法，其中涉及到我部的有： 服务职业化程度