做标书心得体会(3篇).docx
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1、 做标书心得体会(3篇) 部门投一个标,由于关系做的不错,根本上没有竞争对手,因此我们找了几家公司一起围标。招标的形式是公开招标,而且这个工程对我们至关重要,因此不能出半点马虎,部门的几个人分成了4组,分别做4家的标书,要保证内容不能雷同,同时要满意标书的要求,这一点挺难的,大家拷贝来拷贝去难免相像的地方太多。劳碌了两周,来来回回错了改,改了再改,期间走了不少弯路,许多细节事后才想到,回想总结几点以飨后用: 1、商务局部的格式要根据标书的要求组织,字体、字号、前后挨次,相关的资质文件是否齐备?厂家的授权是否需要红章,授权上面的公司名字、地址等信息是否精确无误(我们这次就有把“市”写成“是”的状
2、况,开头不留意,快投标了才发觉,搞得很狼狈,只能ps); 2、借用别的公司的资质时,要问一问,该公司的法人代表在不在?签字便利不便利?盖章时候便利?签字的时候要记住每一个需要签字的地方,尤其是把标书做好后找人家签字,碰上对方老总常常不在,而且签字很难仿照,签字比拟困难的时候,肯定要记住!法人授权书需要单独一页,标书里也有法人授权书都需要签字(我这次由于抱的标书多,就忘了那页单独的法人授权书,自己仿照好几页都不行,盖章又在另一个地方来回折腾了好几回)。 3、标书封面肯定不能出错,否则可能费标(这次我在封面上把“投标文件”写成“招标文件”,由于当时是从招标文件拷贝过来,结果疏忽了,打印出来后好多人
3、都没发觉,在最终无意中发觉,险险酿成大祸)。 4、技术局部比拟简单,只要内容多写点,没有明显的错别字等低级错误就可以,但要能满意标书要求的功能。 最终,最好是把需要留意到地方、需要检查的内容逐条打印出来,时刻放在手上对,由于一忙起来大家都头晕,好多错误一时很难发觉,写出来肯定能省许多事! 做标书心得体会 篇二 从招投标流程来看,大家都在圈子里共同遵循着“潜规章”和谐相处,既然如此,与其先下手为强,也不要“抢劫”啊,会出事的。这个道理看似家喻户晓,但有的公司参与投标十多年,却照旧缺乏一套完整的治理体系,不从源头抓起,没有监视销售人员的工程跟进状况,本着“有标就投、来者不拒”的原则,投标完毕后也没
4、有总结缘由。久而久之,不但放纵了销售行为,业务人员浑水摸鱼,销售费用日趋上升;而且也导致了标书编写人员叫苦不迭、积牢成怨,甚至体弱多病。 每个公司组织架构都不一样,在这里,负责标书的部门统称为“商务部”。这类公司的商务部责任缺失,在公司内部没有话语权,起码连一个“不”字都不敢说,生怕拒绝投标会担当不起相应责任,所以,造成了商务部永久在无休止的盲目奔命,绕至这样,还想不断招兵买马。这跟部门经理的个人风格和治理水平有很大关系,假如是我的话: 开标前,建立工程跟进信息数据库,反映工程规模、工程内容等。通过周、月、季度工作报告定期回访,了解工程是否真实、是否连续跟进,假如发觉问题,准时与销售人员沟通并
5、帮助解决。定期统计的工程数量许多,但真正能够跟下来的有1/10就已经特别高了,所以不要盲目、过度追求数量。 工程挂网前或挂网后三日内,销售人员必需准时申报,如延误时间比拟长,甚至报名截止前一天才告知,通常说明这个工程有问题(尤其商务关系),负责标书的部门有权予以拒绝,由销售人员自行处理。其次,该工程之前是否跟进,假如属于临时申报,陪标的概率特别大,商务部必需在深入了解的前提下酌情处理。第三,销售人员将填写完整的申报表递交至商务部后,由该部门组织相关技术部经理按统一标准评审,凡通过评审,则安排标书的编写任务,并由责任人签字确认标书初稿出具的时间、内容,凡标书存在问题;假如没有通过评审,商务部有权
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