2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关题库(附带答案).docx

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1、2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关题库（附带答案）单选题（共80题）1、实行综合计算工时工作制的职工在法定休假日工作的，用人单位 应当依法支付给职工不低于工资的0的工资报酬。A. 100%B. 150%C. 200%D. 300%【答案】D2、惟一适用于各类工作的分析方法是（）。A.工作实践法B.典型事例法C.观察法D.访谈法【答案】D3、下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程的是（）oA.技能评价B.技能定价【答案】 D22、按照激动度划分，情绪可被分为（）A.轻松和紧张B.平静和激动C.愉快和不愉快D.一般愤怒和大怒、暴怒【答案】 B23、关于职位说明书的说法，正确的是（）oA

2、.职位说明书应根据现有任职者的工作内容和能力素质水平编写B.每名员工的职位说明书都因个人实际情况的不同而有所差异C.职位说明书中的任职资格是履行该职位工作职责的最低要求D.编制职位说明书之前应对各职位的劳动强度进行测定【答案】 C24、下列选项中，属于劳动合同必备条款的是（）。A.试用期B.社会保险C.福利待遇D.保守秘密【答案】25、开设专题讲座属于培训与开发方法中的（）。A.讨论法B.讲授法C.视听法D.案例研讨【答案】 B26、某事业单位工作人员受撤职处分，则其受处分的期间为（ 个月。A. 12B. 18C. 24D. 36【答案】 C27、评估招募效果的最主要的方法就是（）oA.招募的

3、时间是否按照计划进行B.招募工作完成得是否及时C.看职位空缺最终是否得到了填补，以及用人部门对所招募和最终 雇用到的人员是否满意D.招募预算是否得到了很好的执行，有无出现超预算现象【答案】 C28、员工授助计划的主要内容不包括()。A.向生活贫困的职工家庭提供资助B.减少或消除不适当的管理和环境因素C.情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导D.改变不合理的信念行为模式和生活方式等【答案】 A29、关于组织内的在岗培训与开发的说法，错误的是()oA.它指受训员工在不离开工作岗位的情况下接受训练B.它使受训员工以目前担任的工作为载体来接受训练C.它的优点是具有现实性D.它的缺点是所学知识技能向工作

4、情境迁移会存在困难【答案】 D30、企业需要从外部招聘一名保洁人员，下列方法中最合适的是()oA.媒体广告B.内部人推荐C.委托猎头公司寻找D.校园招聘【答案】B31、工作态度与价值观相比，其稳定性（）。A.较低B.较高C.相同D.无法比较【答案】A32、（2016年真题）下列关于招聘范围的说法，正确的是（）。A.招聘范围往往通过招聘金字塔模型来确定B.职位对任职者的要求越高，招募的范围就会越大C.当地的劳动力市场比较紧张时，招聘的范围需要缩小D.招聘范围是指企业准备通过招聘活动吸弓I的应聘者数量【答案】B33、人力资源的载体是人，要有效地激励、使用人力资源，需要从 人性的角度把握人创造价值的

5、过程，这体现了人力资源的（）。A.能动性B.社会性C.开发性D.时效性【答案】B34、关于宽带式薪酬的说法，正确的是()A.宽带式薪酬有利于企业内部员工的晋升B.宽带式薪酬有利于引导员工提升个人技能和能力C.宽带式薪酬不利于员工职位的轮换D.宽带式薪酬中的酬等级仪间交动比例不宜超过20%【答案】 B35、根据美国心理学家马斯兰和杰克逊的定义，职业倦怠是一种心 理上的综合病症，主要有3方面的表现，其中()是这一系列 症状的主要方面。A.情绪衰竭B.人格解体C.个人成就感丧失D.动机丧失【答案】 A36、A公司本来是一家效益比较好的制造型企业，但从2010年年末 起，由于行业内竞争的加剧，企业市场

6、份额不断受到竞争对手的挤 压，同时单件利润也在不断下滑，工厂也频频出现开工不饱和的现 象。由于工作不饱和，上班时间可以随处看到工人聚集在一起闲聊, 这些工人逐渐形成了自己的小圈子。到2013年9月，形势更加严峻。 面对这种情况，管理层决定采取减少年终奖金额等措施降低成本， 提高企业的竞争力。可在管理层逐步将这些措施实施的过程中，小 道消息已经在厂里迅速传播，少数的基层员工对管理层的措施提出 了异议，很快这种异议在工人中获得了广泛的反响和支持。在管理 层对这种突然的发难还没有反应过来的时候，大部分工人同时自行 停止了工作，并出现在最高管理层的面前，集体提出了谈判要求。 A.具有一定的准确性B.传

7、播速度极快C.难以防止D.管理者可以阻止不应有的谣言【答案】D37、关于工作相关概念的说法，错误的是()。A.职业是指在跨行业、跨部门基础上的综合层次的工作B.工作是由一组在任务的构成和重要性方面都非常相似的职位构成 C.职责是个体从事工作活动的基本单元，即完成工作的步骤 D.职权是指与职位职责所对应的工作权利范围【答案】 C38、下列选项中，保险费只由用人单位缴纳的是()。A.基本养老保险B.基本医疗保险C.失业保险D.生育保险【答案】D39、（）是指人们对态度对象所预备采取的反应，具有准备性质。A.认知成分B.情感成分C.道德成分D.行为倾向成分【答案】D40、按照心理学对智力的理解，教师

8、、律师和领导表现突出的共同 能力是（）oA.言语能力B.空间认知能力C.演绎能力D.直觉能力【答案】A41、劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议 的，用人单位与劳动者可以重新协商；协商不成的，（）oA.适用国家有关规定B.试用集体合同规定C.实行同工同酬D.适用企业规章制度【答案】 B42、适用劳动法的劳动者是（）。A.某企业的财务经理B.家庭保姆C.未取得就业许可证的外国人D.农业劳动者【答案】 A43、在培训与开发需求分析中，对可获得的培训资源所做的分析属 于（）。A.组织分析B.工作任务分析C.人员分析D.工作绩效评估分析【答案】 A44、对决策层进行培训与开发不包括（

9、）。A.知识和意识B.专业知识的提升C.经营技能D.领导技能【答案】 B45、下列因素中，不属于影响招聘活动的外部因素是()。A.劳动力市场B.国家的法律法规C.竞争对手D.企业的形象【答案】D46、心理学家谢利关利用知觉错觉中的自主运动现象研究了大学生 的判断情况，自主运动现象是指在一个黑暗的没有参考系的屋子里, 当人们盯着一个静止不动的光点时，会感到该光点向各个方向运动 的现象。在研究中，谢利夫把大学生每3人分为一组，让他们判断 光点移动的距离，每一组在判断之后将自己的结果告诉其他组。结 果分明，最初阶段人们的判断差异很大，但随着时间的推移，人们 的判断趋向一致，到第三个阶段时，所有被试组

10、的判断基本达到了 一致。A.指挥团体B.任务团体C.团队D.联谊团体【答案】 B47、在员工对工作不满的表达方式中，既积极又具有建设性的是()A.提建议B.辞职C.忽视D.忠诚【答案】 A48、(2016年真题)下列职位的工作联系中，属于纵向联系的是()。A.与企业外部的工作联系B.与部门内其他职位的工作联系C.与该职位下级发生的工作联系D.与企业内其他部门或职位的工作联系【答案】 C49、用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同()。A.部分有效B.丧失效力C.技能分析D.技能检验【答案】D4、根据团体的概念，只有那些具有（）的人群才可以称为团体。A.充分交流与互动的可能性B.相同性别和年

11、龄C.共同兴趣和爱好D.相同文化背景和社会经历【答案】A5、作为一种工作态度指标，（）指的是个体认同其工作或岗位、主动参与的程度，反映了个体与工作或岗位之间的关系。A.工作满意度B.工作投入度C.组织承诺D.离职倾向【答案】B6、在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于（）。A.考察员工的技能是否达到工作要求B.确定培训与开发应该包括哪些内容C.继续有效D.效力待定【答案】 C50、关于绩效和绩效管理的说法，错误的是0。A.绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需 能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较 好工作结果的一种管理过程B.绩效管理的目的在

12、于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、 实现公司战略C.绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程D.绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映【答案】 C51、某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂，希望该厂能尽快投 入生产，为此需要在短期内招收大量装配工人，并需要招聘一位有 同行业经验的高层管理人员，以及一名至少具有5年以上工作经验 的会计部经理。根据以上资料，回答下列问题：这家公司立即需要 一位至少具有5年工作经验的会计部经理，并且公司内部没有一个 人具备这种资格。对于这种情况合适的招聘方法是()。A.招聘会B.职业介绍所C.人校招聘D.猎头公司【答案】D52、下列关于霍桑实验研究结果的描述，正确的

13、是()。A.发现物理环境与员工个体的工作效率关系较少，工人的情绪、动机、人际关系等是影响生产效率的主要心理因素B.创建了最早的工作绩效评价体系C.提出了人力资本理论D.设计了最有效的标准工作方式【答案】A53、对培训与开发的监督内容应该是()以及相关分析和总结。A.培训与开发的结果B.培训与开发的实施计划C.培训与开发过程各阶段的记录D.参加培训与开发的人员信息【答案】C54、不属于员工减压措施的是()A.缩短工作时间，降低劳动强度B.改善组织的工作环境和条件C.从企业文化氛围方面帮助员工提高心理保健能力D.从组织制度、程序方面帮助减轻员工压力，加强过程管理【答案】 A55、下列关于劳务派遣描

14、述错误的是（）。A.劳务派遣机构所从事的实际上是劳动力租赁业务B.劳务派遣单位应与被派遣劳动者订立一年以上固定期限劳动合同, 按月支付报酬C.在被派遣劳动者无工作期间，派遣单位应按照当地最低工资标准 按月支付报酬D.被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利【答案】 B56、某公司需要招聘一名采购经理。公司人事部门在当地晚报上刊 登了一份招聘启事，内容如下：招聘采购经理大专以上学历，3年 相关工作经验，较好的英语水平和计算机能力，有高度的工作责任 感和沟通协调能力。主要工作职责是联系供货公司，及时准确地在 规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地点，并确保货物的 质量和价格符合企业的要

15、求。根据以上资料，回答下列问题：该公 司的招聘广告（）。A.违反了国家法律法规B.能较好地激发求职者的兴趣C.生动形象，具有煽动性D.清楚界定了岗位职责，针对性强【答案】 D57、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采 取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近 两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司 的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解, 落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。A.结果指标B.行为指标C.特质指标D.硬指标【答案】 B58、企业通过在劳动力市场的雇主品牌形象建设吸引人才的做法反 映了（）因素对企业招

16、聘活动的影响。A.国家的法律法规B.竞争对手C.企业自身形象D.外部劳动力市场【答案】 C59、关于小道消息的说法，错误的是()0A.小道消息有助于管理者了解员工的工作状况B.小道消息对团体都是有害的C.管理者可以通过小道消息了解员工关心和忧虑的事情D.小道消息可以用来传播正式沟通渠道不适合传播的消息【答案】 B60、关于培训中讲授法说法，错误的是()A.讲授法可以同时培训众多受训人员B.讲授法能够节约培训时间和经费C.讲授法适用于向全体受训人员介绍某一专门领域的内容D.讲授法可以迂受训人员积极主动参与【答案】 D61、传统的职能式人力资源管理部门的设置，存在的缺点不包括()。A.人员机构非常

17、臃肿B.没有真正以客户为导向C.不利于发挥人力资源管理的整体效应D.使各个职能的衔接脱钩【答案】62、广播电视招聘广告不太合适的场合是()。A.需要在短时间内展开“闪电式轰炸”的时候B.招募对象为专业性比较强的人员C.职位空缺有许多种D.在某一地区有足够的求职者【答案】 B63、卡特尔用因素分析的方法把众多的人格特质合并为35个特质群, 并称为()oA.内在特质B.表面特质C.根源特质D.核心特质【答案】 B64、(2020年真题)下列人格特质理论中，从对特质理论的研究转 向对人格维度分析的是()。A.恩培多克勒的特质理论B.奥尔波特的特质理论C.卡特尔的特质理论D.艾森克的特质理论【答案】

18、D65、关于工作扩大化的说法，错误的是（）。A.工作扩大化是在横向水平上扩大工作任务的数量和变化性B.延长工作周期是工作扩大化的一种方式C.工作扩大化可以纵向扩充工作的内涵D.工作扩大化是一种激励型工作设计的方法【答案】 C66、根据就业服务与就业管理规定，用人单位与职工终止或者解 除劳动关系后，应当于（）日内到当地公共就业服务机构办理 登记手续。A. 10B. 15C. 20D. 30【答案】B67、泰勒进行的人事管理研究的主要内容是（）。A.通过看板向员工反馈工作业绩信息，提出最早的工作评价体系B.通过描述自己妙用汽车司机、电话接线生的经历，确定适合岗位 的员工应具备的心理品质C.进行霍桑

19、实验，发现心理因素是影响工作绩效的重要因素D.采用动作一时间分析，设计出有效的标准工作方式【答案】D68、（）是改变他人态度的最有效的方法。A.谈判B.威胁C.说服D.收买【答案】C69、按照从前到后的步骤排列，甄选的基本程序应当是（）。A.甄选测试与面试一审查求职申请表或简历一背景核查与体检一发 出雇用通知书B.发出雇用通知书一背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄 选测试与面试C.背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一发 出雇用通知书一初步雇用决策D.审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一初步雇用决策一背景 核查与体检一发出雇用通知书【答案】D 70、关于被说服者对说服过

20、程的影响，下列说法错误的是（）。A.自尊心较弱的人容易被说服B.心情好的人容易被说服C.介入程度越深，态度越容易改变，也越容易被说服D.过多的预先说服会使被说服者产生免疫力，从而使态度改变变得 困难【答案】C71、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为，阿希 研究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的迷糊任务， 阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段 相等的判断，然后让被试者做出自己的判断。结果发现，当其他人 一直地给出一个错误的答案后，有37%的被试者会从众。米尔格拉 姆通过实验发现，在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没 有一个不服从的榜样时，65%

21、的成年男性完全服从命令，会对无辜 受害者实施伤害性的电击。A.阿希研究考查了团体规范的形成B.阿希研究说明了情境的力量对个人行为的影响很大C.其他人的一致性对从众有影响D.命令者的距离不影响个体的从众行为【答案】C 72、根据以下材料，回答97T00题A.一致性规则B.团体决策规则C.多数取胜规则D.优势取胜规则【答案】 B73、()认为人格维度具有跨文化的一致性。A. “大五”人格理论B.大七”人格理论C.精神分析理论D.人格特质理论【答案】A74、下列选项中，关于约定劳动合同试用期的说法，正确的是()oA.无固定期限劳动合同不得约定试用期B.期限满3个月的劳动合同不得约定试用期C.以完成一

22、定工作任务为期限的劳动合同不得约定试用期D. 10年以上期限劳动合同不得约定试用期【答案】C 75、根据我国企业所得税法实施条例，企业发生的职工福利费支C.确定谁需要或应该接受培训与开发D.确定员工应该接受何种形式的培训与开发【答案】 B7、马斯洛将自我实现置于个人需要层次结构的顶点，这种观点属于 人格理论中的()。A.精神分析理论B.人本主义理论C.人格特质理论D. “大五”人格理论【答案】B8、关于适用期理的说法，错误的是()A.用人单位可以在试用期内考察劳动者是否与录用要求相符B.试用期内劳动者离职不必承担培训费用C.试用期长短与劳动合同时间挂钩,劳动合同时间越长试用期越长，但最长不得超

23、过12个月D.劳动者在试用期的工资可以与劳动合同约定工资一致【答案】C9、下列各项对工作时间和休息时间说法错误的是()。A.工作时间的主要表现形式是工作日出不超过（）的14%的部分准予扣除A.工资福利总额B.工资薪金总额C.职工缴纳社会保险费总额D.职工缴纳个人所得税总额【答案】B76、关于团体凝聚力的影响因素，错误的是（）。A.加入团体的难度B.相处的时间C.团体的社会影响力D.过去的成功经验【答案】c77、员工在工作满意度较低的情况下，表现出不属于破坏性和消极的反应是（）oA.错误率增加B.旷工C.迟到D.离职【答案】 78、汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式 的工资结

24、构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同 周围社会的平均水平持平。汤姆在制定工资制度时，并未进行正式 的薪水的调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过他在当地洗 衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座 的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水 平工资时，汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资。这样的 政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动力的流动。汤姆的女 儿琳达对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满，比如：从事同样 工作的男性的工资比女性高10%。对此，她父亲的解释是：“男性 身体更好，可以工作更长的时间，而且他们要维持一定的生活。根 据以

25、上资料，回答下列问题：如果汤姆决定取消男女差别工资制， 那么下面()形式的工资制较为合理。A.平均工资B.计时工资C.基本工资加奖金制D.计件工资【答案】C79、用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少 于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数， 应按照()支付未休年休假工资报酬。A.其日工资收入的100%,其中不包含用人单位支付职工正常工作期 间的工资收入B.其日工资收入的200%,其中包含用人单位支付职工正常工作期间 的工资收入C.其日工资收入的300%,其中包含用人单位支付职工正常工作期间 的工资收入D.其日工资收入的500%,其中不包含用人单位支付职工正常

26、工作期 间的工资收入【答案】 C80、传统的薪酬体系设计原则不包括（）。A.团队性原则B.竞争性原则C.激励性原则D.合法性原则【答案】 A多选题（共40题）1、张某是菜公司的新任人力资源部经理，他希望能够立即在公司开 展工作分析,他的这一想法也得到了公司领导的支持张某参考有关书 籍编制了一些问卷,发放给员工填写，但是填写的质量不高。从操作 工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息,与从他们的直接上级 那得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作 职责,而员工却认为自己的伴非常复杂,而具经常会有偶然事件发生, 自己必须具备各种技能才能处理好工作。外，由于题目比较晦涩，问 卷的回收

27、情况也不理想.A.间卷回收率得不到保证B.问卷的编制技术要求较高C.不同员工对问卷内容的理解存在差异D.成本高且费时费力【答案】ABC2、奖金又称浮动薪酬，主要包括（）oA.个人奖励计划B.团队奖励计划C.短期奖励计划D.长期绩效奖励计划E.弹性福利计划【答案】ABCD3、关于薪酬结构的说法，正确的有（）。A.薪酬结构包括薪酬等级的数量、同一薪酬等级内部的薪酬变动范 围以及相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系B.所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些C.通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率，可以分析出员工的长期薪酬变化趋势D.如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少，则意

28、味着相邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大E.处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都较小【答案】 ACD4、团体决策的缺点有（）。A.节省时间B.团体压力难以克服C.有时会产生少数人把持团体决策权的现象D.责任模糊E.增加错误的发生率【答案】 BCD5、某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司。随着市场 拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开 展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存 在的突出问题。人力资源部张经理认为，要解决人力资源管理方面的 问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书， 然后在此基础上制定每个职位的

29、绩效考核指标,并根据职位的要求配 置人员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问 卷，发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来 的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间A.职位的工作职责、工作条件等方面的描述B.职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求C.职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求D.公司的文化和价值观、财务和行政管理规定【答案】ABC6、下列关于工作满意度调查的描述，正确的是()。A.通过一定的手段和方法来调查员工对工作和工作环境的

30、感受B.使管理层掌握相关信息，以便在预防和解决员工问题时，进行正确的决策C.调查需要得到员工的支持，但无须获得最高管理层的支持D.工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层E.工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放【答案】AB7、对企业决策管理层的培训开发的主要内容应当包括()oA.经营管理知识B.经营管理意识C.经营技能D.领导技能E.生产操作技能【答案】 ABCD8、关于职位评价的说法，正确的有0。A.职位评价是对未来职位状况的预测B.职位评价是建立在工作分析基础之上的C.职位评价的实施过程中应避免员工参与D.职位评价的定性方法包括排序法和分类法等E.职位评价体系一旦确定就不应再改变

31、【答案】 BD9、这个案例给的启示有（）。A.组织中的个体在心理行为上存在差异B.工作绩效在很大程度上受工作满意度影响C.人的感知是有选择性D.组织中信息沟通非常重要【答案】 ABD10、美国心理学家萨普尔将工作价值观分为（）oA.内在工作价值B.内在激励C.外在工作价值D.生活保障E.外在报酬【答案】AC11、材料题A.讲授法B.讨论法C.角色扮演法D.视听法【答案】ABCD12、工作满意度受许多因素的影响，重要的有（）oA.工作的挑战性B.公平的待遇C.良好的工作环境D.上下班交通的便利E.社会影响【答案】ABC13、职工李莱2012年3月1日被招入某公司时，公司忘了与其订立 劳动合同。李

32、某知道公司如果不与其钉立书面动合同,依法需要向其 支付双倍工资，因此一直不动声色。直至公司对劳动会同进行普查时, 才发现与李某漏签了劳动合同。于是,公司提出要与李某签书面劳动 合同。但拳某要求公问先支付其另一倍工资,否则不同意补签书面劳 动合同公司表示,如果李某不同意补签书面劳动合同，公司将随时与 李某终止劳动关系随后，因李某不同意订立书面劳动合同，公司向李 某送达了终止劳动关系的书而通知李某收到书面通知后，要求公司给 予其经济补偿。但公司予以拒绝。双方因此发生了争议。A.公司与李某终止劳动关系，无须给予李某经济补偿B.因李某不愿意订立书面劳动合同，如公司在2012年3月20日书面 通知李某终

33、止劳动关系,公司无须给予李某经济补偿C.因公司未与李某订立书面劳动合同，如李某要求终止劳动关系,公 司应当给予李某经济补偿D.只要公司提出与李某终止劳动关系,公司就应当给予李某经济补偿【答案】 BC14、一个人的自我价值感取决于（）。A.自我价值定位B.自我价值取向C.自我价值支持D.自我价值评定E.自我价值升级【答案】 AC15、某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企 业,近年来，由于自动化纺织机械的大量引进,公司的组织架构、工作 流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化,但公司的职位说明书 却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织

34、机械操作员，他们对公司发展至关重要但是却没有相关职位说明书小李认为公司需要进行一次系统分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书A.工作分析的时间安排B.工作分析的成本预算C.工作分析的基础理论D.工作分析的预期成果【答案】ABD16、下列测试中属于能力测试的有()A.智力测试B.特殊认知能力测试C.知识测试D.心理运动能力测试E.身体能力测试【答案】ABD17、可以解释独立的个人为什么会组织在一起形成团体的原因有()。A.团体活动和团体目标对于人们具有吸引力B.人们的基本生存需要C.加入团体可以满足人们的人际需要D.人们的文化生活需求和E.个人对于自己的归类B.根据国家规定，劳

35、动者一每周工作6日，休息1日C.工作时间包括日工作时间和周工作时间D.所谓休假时间，是指由国家法律、法规统一规定的用以开展纪念、 庆祝活动的休息时间【答案】 B10、在试用期内，人力资源部门对新员工进行工作和技能考核，如 果不达标，可以以“不符合录用条件”为由，提前（）日通知新 员工，解除劳动关系。A. 3B. 4C. 5D. 6【答案】 A11、为了评估培训与开发的效果，可以考察受训人员的行为是否发 生改变，以及他们在多大程度上把所学的知识技能运用到工作中， 这种方法属于。A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.结果评估【答案】AC18、关于该实验结果的说法，错误的是（）oA.团体压力并

36、不是人们改变主意的关键因素B.一个人接受多数人的意见，必然是屈服于压力，怕被孤立C.人们改变意见是为了与团体保持一致D.当团体的意见出现原则性错误时，大多数人会从众【答案】BD19、人力资源管理的职能模块包括（）等。A.人力资源战略与规划B.组织结构设计C.组织的经营发展战略D.招募与甄选E.薪酬管理【答案】ABD20、在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理 会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部 门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周 后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有 的职位都进行了描述，填写得过于详细,

37、没有抓住重点;有的部门填写 得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格 式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用, 但是没有达到预期的效果。A.职位的代表性B.职位的关键性C.职位内容变化的频率和程度D.职位的复杂程度【答案】ABC21、下列选项中，关于工作设计的说法，正确的有（）。A.工作设计是将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程安排B.有效的工作设计能够为员工自身能力的发挥和自我价值的实现创 造条件C.工作设计的目的之一是使工作更加人性化，进而达到激励的效果D.最初，工作设计几乎是工作专门化或工作简单化的同义语E.一般情况下，工作设

38、计的内容是不包括工作关系的【答案】ABCD22、根据以下材料，回答93-96题A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要B.基本薪酬体现了职位的相对价值C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点【答案】 ACD23、关于员工对工作不满意的表达方式的说法，正确的是()A.辞职属于破坏性和积极的方式B.提建议属于建设性和消极的方式C.忽视属于破坏性和消极的方式D.忠诚属于建设性和积极的方式E.抱怨、旷工、迟到和怠工属于破坏性和消极的方式【答案】 AC24、M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经 济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任 务

39、指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时 员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工 曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作 要求高一些、条件差一点不是大问题。因此，他们只注重工作任务 的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员 工提出辞职。A.工作的挑战性B.公平的待遇C.良好的工作环境D.工作的性质【答案】 ABC25、在工作满意度的理论研究中，比较有影响的理论模型包括()。A.差异模型B.影响模型C.均衡水平模型D.因素模型E.同质模型【答案】 ACD26、标杆超越法的优缺点表现在()。A.有助于激发企业中员工、团队和整

40、个企业的潜能B.容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡C.可以促进企业经营者激励机制的完善D.促进企业形成自身的特色E.有导致自身经营决策失误的风险【答案】 ABC27、一个人的自我价值感取决于()。A.自我价值定位B.自我价值取向C.自我价值支持D.自我价值评定E.自我价值升级【答案】 AC28、E公司是一个民营企业,经过几年的发展形成了一定的规模,而 且发展前景很好。为了加快发展,增强公司在市场上的竞争力，公司 制定了严格的规章制度,提高了员工的劳动定额,并加强了对员工的 监督和控制。但经过一段时间后,公司发现效果与期望恰好相反,产 品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了

41、改变,有人与管理人员争吵，情绪对立;有人不像以前那样积极主动， 而是被动附和;有人消极怠工,甚至有人提出辞职。对这些现象,公司 经理很不理解,请来了专家进行咨询。A.工作压力源B.生活压力源C.社会压力源D.环境压力源【答案】 ABC29、工作分析的内容包()A.工作设立的目的和工作内容B.工作联系C.工作发生时间和工作环境D.工作任职者要求E.工作成本【答案】ABCD30、员工援助计划的发展历程大致可以分为()四个计划。A.职业戒酒计划B.员工援助计划C.职业健康促进计划D.员工增强计划E.员工心理辅导计划【答案】ABCD31、在网络经济高速发展时期，网络工程师劳动力市场出现了劳动 力短缺，

42、而与此同时有许多低技能劳动者却找不到工作。下列描述 中，正确的是0。A.优等劳动力市场出现劳动力供给短缺，而次等劳动力市场上出现 劳动力过剩，两种现象共存是正常的B.劳动力市场上的信息传播受到了阻碍C.如果劳动力流动是充分的，则优等劳动力市场和次等劳动力市场 上的供求状况应当是一致的D.网络工程师处于内部劳动力市场，而失业者处于外部劳动力市场 E.次等劳动力市场上的劳动者不能进入优等劳动力市场的主要障碍 在于技能不足【答案】A 32、某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规 模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上 升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公

43、司现状进行诊断,希 望能走出困境。A.竞争性原则B.激励性原则C.经济性原则D.团队性原则【答案】 AB33、材料题A.高层领导对绩效考核的重视程度和参与度不够B.人力资源部门的组织协调工作没有到位C.员工不能本着实事求是的态度填写绩效考核表D.参与绩效考核的人员能力素质不够【答案】 ABC34、X效率理论提出的命题或假设包括()。A.生产过程并不是一个机械的技术过程,企业也并不是一部可以将投 入变成极大化产出的有效转换器B.任何个人都只是有限理性的,而非完全理性C.劳动者的行为取决于他们受到的压力D.个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域E.企业与员工的利益总是一致的【答案】 ABCD35、

44、工作轮换的缺点是()A.训练员工的成本增加B.员工在转换工作的初期效率较低C.降低了员工的工作积极性D.使员工的离职率升高E.增加了管理人员的工作量和工作难度【答案】 AB36、为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是 ()。A.在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息B.让员工对公司的发展变革进行讨论C.秘密地进行变革的取证和决策的过程D.不向员工透露任何信息，防止员工阻扰【答案】 AB37、在专业技术人员的业务素质培训中，培训的主要内容通常包括 ()。A.专业知识B.业务技能C.管理知识D.管理技能E.领导技能【答案】 AB38、关于员工援助计划的若干种执行模式的说法中，正

45、确的()A.内置模式是指把员工援助计划变成人力资源管理体系的一部分来 实施B.外设模式是指将员工援助计划外包给外部专业组织或人员C.联合模式是指若干组织联合成立一个专门的员工援助服务中心D.整合模式是指组织内建立员援助计划实施部门同时点外部专业机 构联合提供相关服务E.植入模式是指让自己来组成组提提供员工援助服务【答案】 BCD39、很多吸烟成瘾的人并非没有尝试过戒烟,老任就是其中之一。他 吸烟已有近30年的历史,在别人的劝告下曾经多次尝试过戒烟，但因 每次戒烟后都有不适的感觉,所以一直没有成功。最近单位组织进行 体检,医生发现他的肺部已经受到了一定的损害。老任感到有些沮丧 产生了再次戒烟的念头。但一想到前几次戒烟的体验,又有些灰心。 随后他宽慰自己,认为自己年事已高,与其戒烟受罪,不如吸烟快快活 活地活几天,吸烟给自己带来的快乐比对身体健康的损害重要得多。