施工重点、难点分析及解决措施.docx

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1、施工重点、难点分析及解决措施一、施工重点本标段的施工面积较大，计划工期90日历天完成，而且对质量的要求十分 严格。如何严格控制工艺、材料及操作质量，最后达到精雕细刻的效果，是室内 装修工程的重中之重。装修阶段不仅是保证艺术效果，同时也是确保工期能顺利进行才是最关键的 因素。在正式施工前，项目部会同室内设计师和其余专业的技术工程师对室内装 饰各专业图纸进行会审，并与本工程专业工程师、监理、业主制定检查验收计划， 严格指导施工。二、工程难点1、本工程中使用的主要材料种类较多，同种材料好坏的质量差异十分悬殊。 本工程大量使用烤漆复合钢板，为了保证工程最终效果，材料使用过程中损耗控 制又是一难点。2、

2、石材、烤漆复合钢板墙板、成品木制门、各类装饰玻璃、装饰板及线条 均为定尺加工产品，鉴于南京市本地建材加工能力非常有限，无法满足本工程的 质量要求，舍近求远选择优秀的加工厂商，是搞好本工程施工质量的一个基本措 施。如何做好定尺加工单，如何保证材料在工厂加工的质量，如何杜绝定尺加工 材料在现场的二次加工，这是本工程的难点之二。3、本工程的施工进度发展主要取决于各参建单位之间的协调配合。各参建 单位如何相互为对方创造施工条件和施工面，各家单位都能否按既定施工进度计 划施工也是本工程的一大难点。在大型工程施工中，实际施工进度严重滞后计划 进度几乎是常态，完工交付时间延了又延。工期拖延后，每个施工单位都

3、会为自 己找出一大堆理由，但几乎不从自身找原因，也不愿意换位思考，最终整个项目 延期交付使用，施工单位自身利益也得不到保障。本工程的各家参建单位许多是 第一次在一起配合，如何建立起有效的项目协调机制和项目沟通网络是本工程室 内装修进场后要立即着手解决的。三、解决措施针对上述施工难点，拟采取下述方案逐一解决：1、工程合同一经签署，与业主方保持密切联系，时刻关注材料进场情况，且材料进场时共同验收，如有不合格材料，报甲方处理，不合格材料不入场，直 到材料合格为止。施工期间与甲方时刻沟通，防止因沟通不到位，材料供应脱节， 造成工期延误。2、在合同签署后，细化设计人员立即到达现场，在十五天内完善细化设计

4、 工作，并请原设计单位和业主确认细化设计成果。成立两个放线组，分别为木工 放线组、瓦工放线组，各放线组由主管工长和施工班组长组成，主管工长为组长。 各放线组负责自己专业内的所有放线工作。项目技术负责人统筹管理放线班组， 做好各专业放线的统一基准及交圈复核。同时原材料如需要要求专业加工厂安排 专业技术人员到现场和我方施工技术人员一起共同编制定尺材料加工单，加工单 中必须明确使用原材料的规格、品牌、技术指标、验收质量要求、包装要求、运 输方式要求等细节，对重要的原材料进行实物封样，确保材料的加工质量和加工 精度。加工单在正式交工厂之前，需现场设计负责人和技术负责人签字确认。在 产品加工期间，项目部

5、派一名专业技术人员驻厂监督加工，特别是要重点监控产 品的环保性能和防火性能能否达到设计和规范要求。3、针对大面积烤漆复合钢板墙板受温度湿度影响出现变形问题，要从下述 几个方面进行控制。在材料上，材料进场时严格按照验收程序，进行材料进场验 收，如遇不合格材料及时处理。在工艺上，由于基层板正面被钢板封闭，不会受 到潮气影响，对木基层板的背面和断面端头都要先刷防潮剂三遍，再刷防火漆， 所用基层龙骨也要作同样处理，确保材料被防潮材料封闭。另外在比较隐蔽部位 的墙板上留内外、上下贯通的工艺逢，也能大大降低木制品的变形问题。在施工 环境上，要编制专门方案，监测施工现场的温度、湿度，采取措施调节现场的温 度

6、、湿度，以宜于烤漆复合钢板的安装。4、根据工程惯例，工程各参建单位的协调配合工作主要通过工地的一些例 会解决，或者由各家派代表成立协调小组，负责解决现场的配合问题。这些办法 在中小型装饰项目施工过程中起到了很好的效果。本工程协调配合的难度和强度 都较一般项目大。工程中标后，项目经理部与监理、总承包及业主单位共同商量 工程进度计划，合理安排，在施工先后顺序、收口处理、进度、成品保护等方面 制订统一的实施方案，各专业分包单位都要安排强有力的专门人员负责沟通协商, 统一服从总承包单位管理，使工程进行有条不序、忙而不乱，争取必要的施工作 业技术间歇时间，避免出现责任模糊及推诿扯皮、怠工、窝工及不必要的

7、返工现 象而贻误工期或造成经济损失。除了上述硬性的协调措施外，建立良好的项目文化氛围有助于本项目各参建 单位之间的密切配合。虽然一个工程的各参建单位所处的利益角度不一定一样, 但都是为同一个业主和项目服务，工程的整体质量和效果也需要各个参建单位一 起实现，整个工程的进度需要各参建单位相互配合、促进形成。可以讲工程的各 参建方拥有“同一个业主、同一个项目、同一个质量、同一个工期”。室内装修 阶段是整个工程协调配合最密集的阶段，在业主、监理和总包单位的倡导和带领 下，各参建单位抛开自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的项目文化 氛围，提高大家的配合意识和配合的自觉性。5、工程合同签署后，我方立即成立以项目经理为组长，设计负责人、技术 负责人和材料员为成员的材料工作小组。根据工程的总体进度安排，排出主要饰 面材料的进场计划,报业主。根据业主提供的材料,合理安排室内装修各项步骤， 保证各项措施稳步有序的进行