管理制度建立及交底办法.docx

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1、管理制度建立及交底办法第一章总则第一条 为加强项目管理，构建结构清晰、职责分明的项目管理 制度及体系，形成制度健全、管理有效、运行顺畅的管理机制，推进 现场管理和过程控制的标准化，实现项目管理目标，特制定本办法。第二章职责和分工第二条 项目经理是项目管理制度建立和交底的第一责任人，负 责组织安排项目管理制度编制和具体制度的审批及管理制度的交底 组织等工作。第三条 总工程师、副经理、安全生产总监等项目领导是项目管 理制度建立和交底的主要责任人，负责组织管理制度总体编制和具体 制度的审核以及管理制度的落实等工作。第四条综合部是项目经理部管理制度建立和交底的牵头部门, 负责管理制度总体编制计划和本部

2、门管理制度的编制，组织上级文件 的学习，相关制度的执行，并对相关制度及交底资料归档等工作。第五条 项目其他相关部门是项目管理制度建立和交底的执行 部门，负责各自部门管理制度的编制，相关制度的执行，并对相关制 度及交底资料归档等工作。第三章管理制度建立第六条 项目经理部结合工程实际情况和公司、股份公司以及建 设、监理等相关单位具体管理要求，以工程项目标准化管理手册管 理制度标准（项目经理部）为范本，编制适用于本项目的管理制度。 管理制度主要应包括以下内容：（一）综合管理制度，由综合部负责制定。（二）施工管理制度，由工程部、协调部负责制定。（三）安全质量环保管理制度，由安质环保部负责制定。（四）科

3、技管理制度，由工程部、中心试验室负责制定。（五）成本及合同管理制度，由合同成本部负责制定。（六）物资设备管理制度，由物资设备部负责制定。（七）人力资源管理制度，由综合部负责制定。（八）财务及资金管理制度，由财务会计部负责制定。（九）党群系统制度，由综合部负责制定，主要有。第七条管理制度建立程序（一）项目经理部在做施工准备工作时，综合部组织对公司、股 份公司等上级单位管理制度标准进行学习，并结合上级单位管理制度 要求，结合项目具体情况各部门在规定时间内完成管理制度的初稿编 写。（二）各部门在完成初稿后由部门负责人组织讨论并修改完善后 报项目分管领导初审。（三）项目经理组织项目经理会议对初审后管理

4、制度进行审定， 形成管理制度。管理制度需以项目经理部正式红头文件行文颁布实施。（四）项目经理部综合部对管理制度形成过程做好相关记录，并 负责将本项目正式颁布实施的管理制度汇编成册。第四章管理制度交底第八条 项目经理组织项目各部门及作业队全体管理人员对项 目管理制度交底，并形成交底记录、且签字齐全。交底的主要内容及 要求如下：（一）交底的主要内容1 .股份公司、公司和建设、监理等单位以及项目经理部的管理规 章制度的主要内容。2 .各项管理工作的工作流程及操作方法。3 .日常具体需要开展的管理工作及主要内容。4 .规范和统一报送文件、管理台账以及统计表格等资料的格式。5 .各级管理人员的岗位职责及

5、管理权限等。（二）项目经理部要高度重视项目管理规章制度交底工作的重要 性和必要性，认真开展此项工作。各交底责任部门要将制度内容编制 成通俗易懂的课件（比如制作成PPT）,不得照本宣科，要让接受人 员充分理解管理制度的精神实质和具体规定，并能够掌握应用。第九条 项目经理部还要将学习上级单位、本单位管理制度作 为常态化的工作内容，纳入日常管理工作的主要事项，要让现场每 个管理人员理解和掌握了该干什么、怎么干才能发挥管理作用，提 高管理效率，使项目管理的每个环节始终处于受控状态。第五章管理制度执行第十条 项目经理部各部门、各作业队及相关人员在项目管理过程中必须严格按照管理制度要求执行，对未按管理制度要求执行的有 关人员将按照项目有关管理制度追究责任及处罚。第七章附则第H一条 本办法自发布之日起执行，由工程管理部负责解释。