仓库装卸管理细则装卸工纪律货物装卸作业要求与奖罚.docx

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1、仓库装卸作业管理细则1 .目的为加强对装卸工作的管理，规范其行为，安全、高效地完成装卸任务，特制定本 办法。2 .范围本办法适用于仓库装卸作业。3 .作业内容1 .1劳动纪律和卫生1.1 须文明生产、讲究卫生、遵守纪律，做到：(1)按规定着装，禁止赤膊、赤足、穿凉鞋等参加作业，作业时应穿解放鞋或胶 鞋；(2)作业前保证充足睡眠，作业时精神集中，严禁打瞌睡，作业期间不得饮酒，亦不得酗酒后作业。作业中禁止打闹和进食，库区内禁止吸烟(休息室除外)；(3)保持休息室内外、工作场地、劳动工具整齐清洁；(4)禁止在糖垛上休息，禁止在库区内赌博或进行带有赌博性质的娱乐活动；(5)按时上班，紧急情况下应随时听

2、从安排进行作业。1.2 装卸工要遵章守纪，文明生产，严格执行“六不准”：2 1) 一不准乱扔乱摔商品；(2)二不准偷、拿商品；(3)三不准敲诈勒索客户；(4)四不准刁难客户；(5)五不准乱收费；(6)六不准在库区内买客户的东西。3. 2作业要求3.1 食糖入库前，要按照垛位线铺好薄膜、麻袋，对入库货物的品种、规格、包 装、数量、质量等检查验收。3.2 在卸货过程中，如发现有潮包、脏包、烂包和不合格糖袋，应马上通知保管 员，并将之放在仓库指定地点，交由保管员处理。3.3 在堆垛时要做到分类、分级别、按批逐层堆放，垛型整齐，层批清楚。一般 情况下堆垛以24个底为标准（15个直包，9个横包），每车食

3、糖必须按层次、按走 向、按垛位摆放，确保每一批次食糖堆放的连续性和易查找，从而方便保管员在垛位 卡上标注食糖批次和摆放位置，达到需方追溯要求。3.4 堆垛时装卸人员必须要保证糖垛的安全性和美观性，做到垛位面平整，糖垛 自下而上逐渐收拢。在堆垛过程中一旦发现有堆放不合格的情况，必须及时进行返 工，如发生倒垛，则由堆放该垛食糖的装卸工进行翻垛并重新堆放，不再支付装卸费 用。如拒不返工的，公司可自行请人翻堆，装卸费从之前堆垛的装卸队伍的装卸费用 中扣除。3.5 作业时必须注意安全，不得在垛位上打闹或进行跳跃。使用皮带机等机械设 备时，必须按照规定操作，不得野蛮作业对设备业造成人为损坏。L6每次装卸完

4、毕后，装卸人员必须仔细核对单据和食糖是否数量一致，并在单据 上签字确认。3.7 作业完毕，要及时清理作业现场，并夹好作业堆头四周垫底薄膜，保持作业 现场的清洁。4.奖罚4.1 装卸工有事外出，一天以内须向仓库主管请假，经批准后方可外出。不假私自 外出或逾期不归的，每天罚款50元，屡教不改，予以解除劳务合同。装卸工外出期 间，公司不承担任何责任。4. 2装卸工在库区内必须遵守公司相关管理制度及操作规程，有下列行为者，由相 关部门进行处理，款项缴公司财务部门统一管理：4. 2.1不按操作规程从事装卸作业，发现一次罚款10100元，因违章操作造成装 卸商品损失的，照价赔偿，造成人员伤亡的，承担全部赔

5、偿责任和相关法律责任。4.2.2从事装卸作业时，有酒后作业或酗酒后作业的，发现一次罚款50元，并当 天不得进行装卸作业。有不按规定穿戴劳动用具作业的，发现一次罚款50元，并立即 停止其作业，直至穿带合格后方可重新作业。4. 2.3不服从管理人员工作安排，不听从装卸组长指挥者，每人次罚款202007L o4. 2.4由于工作或其它私事发生吵架、打架，造成不良影响者，双方各罚款50100元。不服从保管员指挥，打骂管理人员的，罚款100-1000元，并解除劳务合同， 追究法律责任。4.2.5在禁烟区内吸烟，发现第一次处以罚款50元，并提出警告，发现第二次罚 款100元，三次及以上者解除劳务合同。4.

6、 2. 6无故闹事影响工作者，每人次罚款50500元，情节严重者解决劳务合同。 擅自罢工或挑唆他人罢工的，给予责任人500元的罚款，并立即解除劳务协议，不再 退还装卸质量保证金。4. 2. 7带领无关人员违规进入仓库者，每人次罚款1050元。4. 2. 8在糖垛上睡觉，在库区不讲卫生，乱丢垃圾及其它废旧物品者，每人次罚款 50元。4. 2.9违反门卫规章制度，无理取闹，和门卫发生争执者，每人次罚款10507L o4. 2.10非正常损坏机械设备及设施，或丢失工具者，当事人承担维修或赔偿责 任。4. 2.11擅自向客户索要钱财或敲诈勒索的，除按其索要的财物金额处以10倍罚 款外，并立即解除劳务合

7、同，不再退还装卸质量保证金。4. 3食糖装卸过程中，发现有破包、潮包、短少等异常情况，装卸工必须及时向现 场管理人员反映，如有违反，由该组装卸工赔偿造成的损失，并按100元/次予以处 罚。如是故意行为，还要追究当事人的法律责任。4. 4有偷窃行为者，一律解除劳务协议，不再退还装卸质量保证金，并赔偿全部经 济损失，触犯刑律的交由司法机关依法惩处。4. 5屡次违反公司规章制度，经说服教育不改者，予以辞退。4. 6积极向公司提供违章、违纪及破坏、偷窃货物的，一经查实，公司视其情况予 以奖励50100元。4.7为维护公司利益，勇于同坏人坏事作斗争的，一经查实给予奖励100500精品文档精心整理店铺盘点

8、流程管理规定店铺成员须全体参加盘点工作，盘点时不得安排休息.此次盘点做为最终数据,望各店人员 高度重视，以确保店铺库存准确性。第一节：盘存时间规定为各店盘存时间统一规定为每月底“最后一周”为各店盘存日如下：（周一）五堡、（周二） 金海城、（周三）新塘、（周四）濮院、（周五）长兴店注：如有碰到节假日延后规定时间执行第二节：盘点工作安排盘点前各店长/店助应注意盘点组织流程操作如下：一 .财务单据处理事项1 .店铺是否（退货、收货、工服、外借）未开单入账情况；2 .盘点（前一天17点之前将分销系统处理单据：收货单、退货单、销售单，店长必须检查 所有单据是否入、出、退、库、销售单处理完毕，保证盘点前账

9、面库存的准确性。二 .店铺人员安排1 .负责盘点同事的事前准备负责各区域制定盘点人员安排表，尽量能根据店铺需要安 排盘点人数,根据能力的不同进行互配；2 .前一天将本店铺的场区图画好，核算出店铺的所有仓位；划分例如“Al、B2、C3”区 位（件数）下班后将制作好的标签依据贴在相对应位置（件数）情况；三 .货场的要求及流程1 .要求所有货品必须分清款式、颜色、尺码进行整理，确保盘点的效率及准确性；2 .盘点时，所有物品一切保持静止、任何移动、人员在盘点过程中不得吵闹喧哗，确保准确3 .盘点必须遵照区位、责任人、制度顺序:见货盘货从上（挂样）到下（备货），从左到右, 从外到里每一节区域的间隙所有的

10、货品盘点；4 .负责各区位需盘两遍大数均由（条码扫描枪/I人、确认件数/I人）双方确认总数一致后 再进行下一个区域盘点；5 .如在盘点中发现错误，大家一律（耐心、清醒）寻找出错误问题，经双方确认一致无误；6 .盘点根据内部商品条码为依据跟新库存，如有发现条码错误（无吊牌或更改 迹象”及精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理时”剪掉原有商品条码）以免不必要的错误串号麻烦发生。四 .初盘及交叉盘完毕流程1 .组织初盘、交叉盘结束后盈亏件数原因，并对逐一复查各区位结果，审核件数无误方可 离开；2 .根据店铺划分例如“Al、B2、C3”区位（件数），区域分布仔细“一一”核对无误再入 录日进销存区位表

11、内各区位库存件数，方便各交接班点数；3 .每区位盘点结束后需提交扫描枪给店铺负责人时先对总数及各区位件数（各盘点区 位人员互换区域点数）核对一致方可上交此次盘点数据；五 .盘点输单工作1 .将盘点结束后数据交给（店长、相关部门）人员；2 .先确认分销系统库存数据总数是否与盘点数据帐总数一致，如有差异，应对库存统计表 进行核对，检查每日进销存数据是否正确；方可输入所有盘存数据；3 .确认所有货品盘点表录入完毕后，进行盘点数据上传生成盘点盈亏商品信息差异情况”逐 一”对明细进行查因情况调整，直至核对无误准确性数据为止，2天内上报财务部“盘存日 期”进行账务处理更新店铺当月实际期初库存；六 .盘点后

12、店铺商品管理1 .各店铺同事要在第一时间内将所有货品回归原位，并且整理清楚维护形象，以便第二天销 售；2 .确保店铺货架上每件货品保持良好状态，以备顾客挑选。第三节：盘点处罚规定1 .盘点前店铺无按编制（区位）方位或人员安排表进行，造成盘点工作组织不到位，将处以 该店（店长）50元/次罚款；2 .盘点单据应在盘点前一天全部处理到位，若没有及时到位，将追加相关人员责任10元/张 单据的罚款计算；3 .店铺在初盘、交叉盘复查时若发现盘点多盘、漏盘等现象，将处以初盘、交叉盘责任 人各5元/次的罚款；4 . 5日内必须完成确认盈亏，则按电脑生成盈亏（按2012年5月1日薪资方案内规定执 行）赔偿；5 .财务部、相关部门对各店铺不定期的组织突击检查、抽盘进行处理，如出现店铺总精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理件数差异，则隐瞒事实不报损者，对整店铺及相关人员罚款200元/次；4 .主管部门参与隐瞒店铺盈亏事实弄虚作假者，依公司有关制度对相关人员严肃处理挂入 黑名单全公司通报造成严重性损失者立即予以开除；5 .任何人都不得擅自修改电脑数据，否则按“员工手册”条款处罚。请各店同事仔细阅读盘点流程管理规定谢谢合作!彬伊奴服饰浙江营销中心直营部2012年5月31日精品文档 可编辑的精品文档