入职半年工作报告.docx
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1、入职半年工作报告 这是我人生中弥足宝贵的一段经受,在此期间领导及同事在工作上赐予我很大的帮忙,在生活上赐予我许多的关怀,让我充分感受到了华兴到处是亲人啊。固然通过自己的努力,各方面都取得了肯定的进步。 这一年时间的学习及工作,让我受益匪浅。首先,使我明白没有详细的实践阅历,一切理论都是空谈,在工作的过程中我对自己的技术职责有了新的熟悉,更为重要的是,对于人与人之间的有效沟通、合作、协调有了新的体会,我认为要想做好工作,就得先学会如何做人处事。 俗话说得好,无法规不成方圆。遵守公司各项规章制度尤为重要,固然仔细学习业务学问也很重要。我认为技术是一个要求细腻的部门,成天与现场实际存在的问题打交道,
2、所以不允许马虎。在工作中要擅长思索,发觉问题便要与同事进展有效的沟通,高效率的解决问题。加强技术业务学习,拓宽学问面努力提高技术水平,做好自己的本职工作。在这期间,同事们都是悉心的指导,常常会教我如何使用正确的方法到达预期的效果。我觉得我们工程这个团队是一个融洽的团队、团结的团队、和谐的团队。我们大家一起工作,相互照看,共同奋进。 时间越久,学到的方法和阅历就越多,不断的吸取师傅、同事们的几年或几十年的现场阅历,我想我会变得更好。可能对于目前的自己来说,技术工作做得还不够好,但是将每天的汲养渐渐转化成自己的东西,能够使自己有一点点的进步,我也就满意了。 在现场工作中,问题是时时存在,对应的解决
3、方法时时会有新招,这对于现在的自己来说也就多了些磨练和阅历。我就存在的一些问题,并依据实际的需要汇总了改良措施,如下: 1、施工队伍参差不齐,技术、质量掌握困难。 2、施工作业队伍赶工期不重质量。 3、作业队工序安排不合理。 改良措施: 1、仔细进展图纸汇审。 2、开工前仔细审查施工队的施工组织设计。 3、勤检查,严治理。 4、准时完整的做好对施工队的施工技术交底。 相比问题的存在,我工程组与土建工程部以及其他各部门的协作也是值得确定的。 施工现场治理的好坏与同工程部以及各个部门的协作亲密相关,入职以来,我看到了我部门同工程部各级领导、各部门人员积极沟通,齐心协力,这对施工现场治理起到了重要的
4、促进作用。 在工程上目前我负责的日常主要工作有: (1)工程竣工资料的整理与收集,并做好相关记录。 (2)对现场施工存在的技术问题进展协商解决。 (3)组织监理相关部门进展现场施工质量的验收评定。 (4)对分包单位月进度工程量进展汇总整理并准时上报给预算部门。 (5)对现场施工材料进展把控,准时编制物资需用规划并上传至物资部门。 (6)积极协调其他部门和现场施工人员做好施工现场治理工作。 下一年度,我将和部门同事一起积极的同其他各部门连续加强协作,为实现工程在进度、质量、安全、盈利等方面取得全面进步而共同努力。 每天的工作连续着,生活连续着,我的征途也在路上连续奔驰着。 入职半年工作报告2 十
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