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1、20XX车间月工作总结4篇20XX车间月工作总结4篇 本文关键词:工作总结,车间20XX车间月工作总结4篇 本文简介:20XX车间月工作总结4篇一、本月车间的平安工作:1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。2、xx月xx日召开车间平安例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。20XX车间月工作总结4篇 本文内容:20XX车间月工作总结4篇一、本月车间的平安工作:1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问
2、有了学习和提高。2、xx月xx日召开车间平安例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行平安考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高平安防范意识。4、针对xx月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间刚好合理按排检修安排,限制检修项目,并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按
3、“三同时”对9#机组进行验收,坚持平安条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并刚好督促施工单位对平安设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改,为员工操作创建一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查,对发觉的问题刚好赐予处理,同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不
4、足:1、员工对危急辩识、风险评价驾驭的不娴熟,有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作安排:1、组织员工签定xx季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。车间月工作总结与下月工作安排2022车间月工作总结(2)|气化车间在公司上下讲平安、抓平安的大形势下,仔细遵照公司的会议精神与指示,严抓、紧抓平安、不放松警惕,时刻以“平安第一”为原则,在五月份开展了一系列平安试车、三查四定、平安
5、教化、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作。试车工作开疆拓土硕果累累五月是个劳碌的月份,气化车间主要完成的试车工作有:(1)b#磨煤机完成了加棒调试及空投试验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进;(2)烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立(试泵自启动);(3)a系统严格根据a#低压闪蒸联运方案和a#高压系统气密方案完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风分别器、洗涤塔、锁斗以及相应管道);(4)a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;(5)真空过滤机完成安装调试工作,具备开车条件;(6)a系统完成带压联运试验,基本具备投料试开车条件;(7)c系统气化炉完成激冷环均水分布试验
6、及大循环建立;(8)煤浆流量完成了标定工作。三查四定消退尾项迎接挑战5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作,对查出的尾项、技改内容刚好与施工单位进行沟通并得到了快速解决。平安教化任重道远刻不待时平安工作始终是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一,这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命平安,更关乎到整个企业的发展稳定,因此我们在平安教化及培训方面坚持时时抓、常教化:(1)消防管线打压查漏工作完成;(2)5月9日开呈现场自救互救职业健康学问平安教化培训;(3)5月19日进行了职业健康体检;(4)28、29
7、、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确运用培训及考核。人员培训苦练内功快马加鞭人员培训工作是气化车间特别重视的工作,试开车的不断深化以及越来越接近实际的生产运行,对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训:(1)杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训,并在26日对工艺人员进行了高压气密方案考试;(2)车间时时抓考核,督促员工时刻将平安放在首位、学习放在首位,分别在11日、12日、20日及26日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试,大部分员工都能取得较好成果;(3)对
8、于车间新进四名员工,车间各级领导特别关切其适应状况和学习教化培训工作,责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时,带领各自新成员,跑流程熟识现场,讲解疑难。班组建设分工协作慢慢成形气化车间在不断的筛选培训下,班组建设得到了快速的建立和发展,人员协作更加成熟,班组长的实力均得到了大幅提高,上传下达的工作指令得到很好的执行。清洁文明争创争优时刻保持气化车间始终高标准、严要求界区的清洁文明工作,坚持常清理、时保持,讲文明,晓规则。车间全体人员定期对现场进行清理,力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏,其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。走进鲜红的六月,伴随着全国第十一个平安月
9、的到来,气化车间主动响应“科学发展,平安发展”的号召,从自身实际动身,自6月1日起,绽开了一场别开生面、声势浩荡的全体平安动员,在月初开展平安培训教化,并进行平安培训的现场考核,模拟事故现场平安急救,进行快速、平安运用呼吸器,跑步进入现场施救的考核。此外,车间六月份的工作将接着以试开车为重点,在保证“平安第一”的前提下,加快步伐,深化开展各项工作,对于b、c系统我们将根据a系统试车工作中取得的各项阅历和工作程序,将b、c系统未完成的工作进行下去,坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则,圆满完成剩下的试车工作。为使气化车间早日实现开车任务,全员上下一心齐努力,车间领导更是在一百零一忙之
10、中抽出时间进行人员的心理及业务培训辅导。我们信任,气化车间肯定会以更加坚决的步伐,大踏步前行,完成公司交予我们的各项任务!生产车间月份工作总结sub-info“id=“sub3“2022车间月工作总结(3)|一、工作概述:依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容:1、合同变更的审计:订单的变更管理制度和限制流程:订单变更的落实与限制措施;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务
11、处理及保管制度2、盘点制度专项审计:在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动,盘点表跟实际的物资有相当大的出入。3、完成XX年年和上半年电器高压单元数的分析统计4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善(样本)三、本月存在的问题:对生产订单变更流程的审计生产安排部没有相应的生产订单落实和限制措施,拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总:订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。订单的变更限制程序没有,车间管理人员忽视订单变更的影响,仅仅为生产而生产。车间管理相识不足,不知道如何去限制订单变更所带来的影响以及如
12、何评价订单的完成率。盘点表跟实际的物资有相当大的出入,物资名称不统一(上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一);物资运用状态描述不清晰;物资规格不正确;盘点产品、范围不明确,交叉点和管理盲区无人盘点;漏盘、重盘等现象严峻;生产审计严峻人力不足,公司在管理上龙头太多,方向太乱,职责重复,相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中生产安排部生产运作限制程序5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定(合同变更),其他没有相应的限制措施或制度。四、本月工作心得:1、公司的事就是大家的事,全民皆兵,共同奋斗。遮天蔽日的官衔,轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法:在审
13、计调查中,我们采纳了“点面线”方法,取得了较志向的效果。所谓“点面线”方法,就是在审计调查中,听到或看到某一管理现状之后,通过横向的全面了解、纵向的连线分析,最终确定其限制环节是否完整、限制点是否有效。在盘点制度审计中的审计实施:先在各部门审计调查了解状况:(1)生产部门:生产比较繁忙、没有人盘点;人手不足;人员变动大;出了车间就不归我们管了;(2)物流管理部门:退回来手续不全,没有地方放;没有发出去的货物不知道如何限制;最终我阅查了公司的质量手册和部门的限制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和限制流程,后又查询和批阅了部门管理文件也没有相应的规定;因此:我们断定公司盘点制度是失败的,财产平安
14、制度不完善,公司制度不健全。五、建议建立财产平安管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程:规范盘点人;盘点截止时间,盘点审核人;制表;盘点职责;盘点范围;盘点过程限制;复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度;1、完善和建立生产订单落实和限制制度:订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立生产订单落实和限制流程:订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善生产管理统计制度对订单变更做具体记录和统计分析完善和建立生产订单落实和限制制度:订单变更的次
15、数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立:订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善安排管理统计制度对合同(订单)变更做具体记录和统计分析请对市场部的运作限制程序及运作流程进行审计;合同变更限制流程进行审计;对市场下达生产任务前的市场预料和分析资料进行审计;对合同评审限制制度和流程进行审计;六、08月份工作安排(一)批阅:公司质量手册20XX车间月工作总结4篇来源:网络整理免责声明:本文仅限学习共享,如产生版权问题,请联系我们刚好删除。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页
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