公司仓储管理年度述职汇报.docx

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1、 公司仓储管理年度述职汇报 由于公司安排的需要，使我走上仓储治理的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储治理阅历和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储治理在一个企业中的地位与责任。踌躇满志过后是心平气和的思索，又真的感觉到压力而忐忑担心。反复的自我提示与检讨：必需当心慎重、举重若轻，万万不能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。决心肯定在这个看似平凡的岗位上做好，做实。让企业放心、让其他部门放心。欣慰的是通过一年来的全身心地熬炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力支持与帮忙，尤其是集团财务部、生产选购部的全面支持与真诚帮忙，使我工作的得心应手，无论在治理水平上还是业务水平上，都

2、得到了全面的提升。在此我真诚的抱着感谢之心，表示诚心的感谢。固然工作中存在对内对外的争辩与分歧，甚至急眼都是我们最最真诚的工作责任心的表现。在此再次对包括财务系统以外的生产、供给、销售、效劳等全部同仁同事、上级领导等等人士，态度上表示非常的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。固然一年来有成绩也有失误，对待失误也真诚的.感谢上级领导、同仁同事宽容与谅解。我们大家都需要真诚相待，互助合作。总结一年来深刻得到以下几点心得。 一、仓储治理工作是连接生产、供给、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在仔细做好做细仓储治理工作的同时渐渐深化了解与把握生产工艺治理、供给业务信息、销售业务信息。这样对加强仓储

3、治理水平有特别致关重要的帮忙作用。 二、仓储业务治理是财务治理的根底，日常加强仓储治理人员的财务根底学问的熬炼与培育，是充安排合好财务进展正确本钱核算的必要根本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。 三、物资全面的监管是仓储治理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储治理人员的监管责任心与主管意识至关重要。 四、完善的物资治理体系是财务内控体系中重要的组成局部。我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正到达我们要的内控目的，而不是形而上学的。我们将连续依据这样的道理思索、求证、改革、完善、进展之。 五、全方位的协同协作的工作状态。与财务、生产、供给、销售、安全、保卫、效劳等各相关部门进展全方位的协调与协作，是仓储物资治理责任与保障。我们将以全新的姿势努力协作其他工作的开展。 六、一年来仓储治理工作有成绩，也有缺乏。我真诚的剖析自我，治理中也消失了不应当应有的漏洞，但总结本身更加深刻理解协同协作的重要性。 固然，不止以上所言，需要总结的特别多，概括而论个人工作总结出以上意见，是自己以后工作目标，也是对其他同仁同事的期盼。