土石方工程施工组织措施.docx
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1、第一章编制说明lo 1编制说明本投标文件主要依据以下文件等进行编制:1、*体育文化会展中心土石方工程招标文件;2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等;3、我单位已承建的类似工程的施工经验。lo 2工程概况建设单位:*新锦投资开辟有限公司投标单位:*有限公司工程名称:*体育文化中心土石方工程工程地点:锦南新城本工程建设规模及工程类别:红线区域约32万立方米土石方开挖、回填碾压、外运等.1. 3工期要求根据招标文件,本工程工期要求如下:1、开工日期: 以开工令为准2、工期要求:日历总工期*天。1.4工程质量目标工程质量目标确保为符合(工程施工质量验收规范)标准.第二
2、章施工组织机构2o 1组织机构设置我单位将响应招标文件的要求,适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件,本着 按高效、精干、灵便、专业的原则来配置施工组织机构,有利于施工、调度和合同管理, 有利于保证合同工期、工程质量及施工安全C根据本标工程的施工特性和我单位的组织机 构设置原则、施工经验,组建现场的施工组织机构,成立“ *体育文化中心土石方工程 项目经理部”,为有利于施工管理和生产调度指挥,工程项目部将设在现场营地附近。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理,贯彻项目经理负责制。项目经理受企业施工机械的选型及其需要量以满足施工总进度计划安排及填筑施工为原则, 优先选用先进的机械设备。必须使整
3、个施工过程(挖、运、铺、压等)的各种机械 成龙配套,以提高工效。4. 3拟投入的主要施工机械设备配备根据本工程的施工特点、工程量、施工强度和工期要求,拟投入本标段的主要施工设 备表(见附表一)第四章劳动力安排计划5o 1编制依据和说明本计划编制的主要依据为:* * *体育文化中心土石方 工程招标文件的投标须 知、通用和专用合同条款、工程量清单及工期计划等要求。5.2劳动力安排计划原则在各个施工阶段,项目部对施工人员将本着一专多能的原则,打破工种界限,搞好人 员及劳动力的合理调配,最大可能地做到人尽其才。特殊工种人员必须持证上岗,确保各个工作面、各道工序的工作质量,确保按合同工 期完成任务。5.
4、 3各施工阶段劳动力安排计划根据本工程的施工特点、工程量、施工强度和工期要求,各施工阶段劳动力安排计划 (见附表三)第五章确保工期的技术组织措施7.1 进度计划说明编制的主要原则为:充分利用有关资源、尽量合理穿插相关工序,减少各工序直线工期。施工总进度计划表中所列工程量依据招标单位所提供的工程量。7.2 工期要求根据招标文件所明确的工期要求为:开工日期:以开工令为最准;竣工日期:开工令发出后的*日历天;工期要求:*天(日历天)。7.3 施工总进度计划安排根据招标文件中的工期要求,结合本标工程的施工技术方案,其具体施工进度安排如 下:1、准备工作本标工程的施工准备工作期为4天,在这期间,除了要组
5、织施工人员、设备进场、对 投标施工组织设计优化、完成进场施工组织设计外,还要完成测量控制网的复测,施工场地 的规划,施工道路、施工用电、机械修配保养系统的设计与修筑,施工人员的生产、生活 设施的设计与修筑.2、主体工程施工主体工程施工的具体安排:挖运工期83天,每天开挖土石方约3855。4立方米。7.4 4进度计划保证措施1、选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工,由长期从事 类似工程施工的成建制的队伍进行施工,并抽调部份业务强、经验丰富的专业技术人员充 实;2、配置先进设备,性能良好,数量充足,满足施工需要;3、及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备;确保关键路线上各
6、项工程的施 工工期按计划实现,质量优良,最终保证总工期的实现;4、实行目标管理,建立健全各种经营承包责任制,实行单机、单车、单项工程计件 工资包干制度,超产的赋予奖励,提高职工和机械的工作效率;5、加强施工机械设备保养和维修力量,确保机械完好率,提高机械使用率,搞好机 械的配套使用,提高机械化水平,充分发挥机械设备的效能;6、搞好计划管理,做好工程动员,调动参建人员的积极性;合理地安排资金和人力, 有计划按步骤地安排各种物资材料的采购工作,及时供给各阶段所需的材料;7、制定详细作业计划,做到日保旬、旬保月、月保季,实现施工总目标;8、与建设各方建立良好的合作关系。尊重、依靠建设单位;虚心接受监
7、理单位的指 导、监督;尊重设计单位,主动协作配合,确保施工顺利进行。6o 5协调配合根据施工总进度安排的规定,按规定日期开工,并按规定的期限圆满完成合同的全部 建设项目。凡属非本身原于是导致不能按期完工或者移交工程项目和工作面时,应及时据实提出报告递交给 建设单位和工程师,建设单位和工程师将根据承包者递交的新的施工进度表予以评议和批复,在尽量满 足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作面的日期。该计划一经批复,应即将按该计划组织施工。第六章施工总平面布置设计10o 1布置说明本标工程施工总布置主要依据和原则:1、丰都县三抚林场场部迁建项目平场工程招标文件;2、相关的国家、行业现行技术
8、规范、验收评定标准及有关规定等;3、根据以往类似工程经验,并结合本工程实际施工特点;4、充分响应招标文件要求,并注重体现本工程实际及施工特点;5、生产及生活设施布置于指定的区域内;6、所有临建设施均就近布置,力求紧凑合理,方便施工及管理.10o 2场内施工交通根据标书提供的资料,施工场地外进场道路已经开通,结合施工场地实际,我单位将 在施工期间维护弃土运输施工道路,确保施工期间弃土运输车辆顺利通行.10. 3施工用电及通讯10o 3. 1施工供电结合本标工程施工现场供电的特点,主要为施工区爆破用电和照明、生活区生活用电, 架设一回3x90mm2+1 x70mm2的400/230V低压输电路线。
9、为确保施工顺利进行,我单位考虑配备两台30Kw的柴油发机电提供备用电源,主要满 足爆破和照明的要求。施工供电主要工程量和设备如下表:施工供电工程量表序号型号规格单位数量备注1输电线3x90mm2+1 x7 0mm2m10002柴油发机电30Kw台210. 3. 2施工通讯根据工程的实际情况,对外通讯联系采用手机,场内施工区配备5队健伍对讲机,以 保证施工通讯的畅通。10. 4施工辅助设施10. 4. 1修理车间本工程区位于丰都县南天湖镇南天湖村六社,所以在生产区内设置简易的修理房20nl2,配置一些常用的维修设备机具,设维修、停车场400 m2,共占地约500m2 o其主要机 具设备配置及房建
10、如下表:修理车间工程量表序号名称型号规格单位数量备注1台钻1215mm台1lo 5KW2手动葫芦2t5t个各13电动力葫芦CD5-6D 5t个14KW4油压千斤顶1530t台25机械千斤顶16-20t台26打气泵台17o 5KW7交流电焊机BX-300124. 5KVA8乙焕发生器台19手动加油泵SJDD60台110钳工平台张111修理房m22012室外检修平台个1地沟1个13占地m2500加停车场10. 4o 2综合库房本标工程在生产生活区场地上布置综合库房40m2,堆放各种材料及劳保用品等.10. 4. 3炸药、雷管库结合本工程施工特点,在施工现场建暂时炸药、雷管库.暂时炸药、雷管库具体位
11、置 必须确保安全,进场后会同业主及当地公安部门决定.设暂时炸药库20 m2、雷管库15 m2。10. 4o 4油库在施工现场建暂时柴油油库,方便施工加油。暂时柴油油库具体位置进场后与业主及当地公安部门商议后再定。柴油采用1个10t油罐储备,汽油车在附近加油站加油,特种油采用油桶储备,设库房及值班房30m2.lOo 5.5办公用房项目部租用当地民房或者现场布置办公用房100m2.10. 6o 6生活用房住房及福利用房租用当地民房o拟投入的主要施工机械设备表序 号设备名称型号 规格数量国别产 地创造年 份额定功率(KW)生产能 力用于施工部 位1柴油发机电30Kw2中国洛阳202230Kw爆破2修
12、钎机421-901中国徐 州2022爆破3磨钎机m69401中国重 庆2022爆破4砂轮机J SL-400 31中国常 州2022爆破5空气锤C41751中国常2022爆破6锻钎加热炉1中国徐 州2022爆破7液压独臂钻R0C7422中国泰 卜12022爆破8支架式潜孔 钻QG1202中国徐 州2022爆破9手风钻YT2810中国西 安2022爆破10挖掘机CAT330c1美国卡 特20222651. 7nI:,土石方11装载机ZL501中国柳 州20221603 m3土石方12推土机TY2201中国山 东2005192场地平整13红岩自卸汽 车QS2808中国重 庆202228015t运输1
13、4压路机YZ181福建2022132场地平整劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作土石方挖、一 疮土石方爆 破场地平整验收管理人员22222汽车驾驶员4884挖掘机操作员1111装载机操作员1111推土机操作员1111压路机操作员111爆破员10安全员12212计划开、竣工日期和施工进度横道图计划计划开工日期:以开工令为准、竣工日期:开工后第90工程项目工期90日历天施工准备4天施工测量90天爆破施工74天土石方挖运施工83天竣工及移交3天法人代表委托,代表我单位对本工程全权负责,处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构,组建专业化、高效、灵便的施工队伍。项
14、目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设 备科、综合办公室.项目部组建两个作业队。即:土石方施工队、爆破施工队.2o 2主要职责项目经理:(1)处理与项目有关的外部事务,协调与顾客,友邻单位和地方政府的关系,签署有关 文件,按时参加有关会议。(2)对项目的施工进度,质量,成本,安全服务等全面负责。制定项目质量,技术管 理,安全生产的管理规章制度,全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设 计,施工计划,物资材料计划的批准与贯彻,制定并监督行政管理,成本控制,安全生产, 文明施工与规章制度的落实情况.(3)负责组建现场管理机构,任命各部门及施工队主要负责人
15、,加强项目管理及班 组建设。监督,检查财务管理状况,组织人员填报工程进度计划表,审核签发工程进度款 报告,负责向业主收取进度款项.技术负责人:(1)负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计,报监理工程师 审批。审定项目重大施工技术方案。(2)主持项目图纸会审和施工技术交底工作.监督检查技术标准,规范,施工方案和 技术措施的实施.参加施工进度协调会,解决施工中的技术问题。(3)组织编制本项目的质量体系控制程叙文件,审批重要不合格品(重大质量事故的 评审鉴定结果和处理方案)。(4)主持项目施工资料的整理和归档工作.工程技术科:主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计
16、划,统计报表编制, 负责施工组织设计,施工技术措施,技术管理制度,组织现场施工管理,工程定额与预算, 合同管理,工程结算,索赔等工作;在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料;负责测量管理工作并准确实施;负责工地试验室的技术管理;做好每月完成工程量统计, 与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算.工程技术科下设测量队,按业务属技术部管理。主要负责测量资料,点线交接,资料 数据复核,施工控制网,现场施工测量放线,测量基准点线的设置和保护,测量资料整编 等工作。安全质量科:主要负责整个工程的质量,安全管理.质量保证体系,施工质量控制,质量保证措施, 工程质量验收、评定,质检资料;安全生产保
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