公司内部管理规章制度（7篇）.docx

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1、 公司内部管理规章制度标准版（7篇） 第一局部 通则 1.0 总则 协作建筑工程合约化治理实施，为更好实行材料调拨治理，特制定本方法，旨在标准材料调拨全过程操作。 2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。 2.1高值周转材(简称高周材)和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调 拨须经集团同意，本方法主要标准此类材料调拨。 2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内工程间调拨经地产副总同意 后可实行，同步报选购中心备案，并结算本钱;如涉及城市间调拨，需经选购中心同意，详细操作参照本方法。 2.3 对同一工程实行跨期材料调拨视同城市内工程间调拨。 3

2、.0 调拨治理原则 3.1 提倡就近调拨，如将来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。 3.2 确保调拨有效性，必需由选购中心组织工程治理中心现场评估，确定残值或损耗率，对不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见材料报废处理治理方法。 3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必需作好修理翻新工作。 3.4 积极盘活材料，主动上报闲置材料避开积压。 3.5 听从集团安排，不得有意隐蔽闲置材料或无正值理由拒绝调出或接收。 其次局部高值周转材调拨治理 1.0 下架高周材治理 1.1 对下架材料，工程经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。 1.2 对如木方、模板、电线电缆等不用修理的材料，

3、应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、本钱会计、施工工进步行盘点，按高值周转材盈亏治理制度由本钱会计登记入库，入库单经以上人员会签后交工程经理确认，对需报废材料参照材料报废处理治理方法执行。 1.3 对如扣件、钢管等须修理或翻新的材料，由工程经理组织人手翻新修理后堆放整齐，仓库主管组织以上人员参照 1.4 进展盘点入库并确认。 1.5 以上工作完成后，工程经理向选购中心提出下架材料调出申请，申请时间不得晚于材料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不准时回收，将在综合检查中扣分。 2.0 材料维保责任界定 2.1 原则上，调出工程负责在集团指定时间内完成下架材

4、料的清理、修理、养护和翻新。 2.2 对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经选购中心调配可不维保直接发往接收工程，由此发生的全部维保费用，由接收部门送选购中心审核，分管副总裁审批后从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由选购中心适当增大，调出部门不得有任何异议。 2.3因接收工程需求急迫导致调出工程无法正常完成维保时，经选购中心协调可直接发往接收工程，由此发生的维保费用由选购中心评定后报分管副总裁审批。 2.4 假如该批材料暂物接收工程，选购中心可安排就地封存，封存期间不计使用费，但维保费用由封存工程负责。 3.0 集团对下架材料的评估与检查 3.1 从两个渠道确定检查时间： 依据工程向

5、选购中心提出的下架材料调出申请之日起7个工作日内。 材料马上调出前。 3.2 检查组织 由选购中心组织，工程治理中心、审计监察中心和财务治理中心参与，检查前由选购中心发出下架材料评估检查通知。 3.3 检查内容 下架材料是否准时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。 下架材料的维保准时性和质量。 复核木方残值评估是否合理。 下架材料入仓的完整性和准时性。 比照材料进场和退场在数量上的差异，以便为本钱核算供应依据。 4.0 下架材料的汇报 4.1 每周由仓库主管填制下架材料周报，注明有无下架材料、下架材料状态及每类材料数量，其中对木方还须注明新旧程度，对每类下架材料需估计下次本工程使用时间。每周最终

6、一个工作日发送选购中心。 4.2 选购中心依据各工程周报汇编集团各工程下架材料周报，发送财务、工程、本钱和分管副总裁，抄送地产副总。 5.0 高周材调拨治理流程 第三局部 设备调拨治理 1.0 设备撤除前工作 1.1 工程在撤除设备前，应向选购中心提出设备退场申请。 1.2 选购中心接收申请后7个工作日内，组织工程治理中心到场检查设备的使用状态并确认 撤除时间及接收工程。 1.3撤除前由工程机电主管核查设备清单一览表，包括如下内容，报选购中心和工程治理中心核实。 设备全部功能是否运行正常，对有故障零部件予以登记以便将来修理或更换。 核对之前的设备清单一览表(一览表需登记本工程使用过程中购置或更

7、换的零部件)，登记缺失零部件。 1.4 撤除后工程机电主管负责将全部零部件装箱，并登记零部件状态，核对撤除前缺失零部件是否全都，更新设备清单一览表。抄送选购中心和工程治理中心。 1.5 撤除后的设备零部件做好防雨防盗措施，对故障零部件予以修理以待调拨。 1.6 选购中心登记每台预备调拨的设备状况，以便将来调拨后推断购置设备零部件合理性。 2.0 设备调拨流程 下架材料调出申请 本工程第次申请 申请人 申请日期 工程经理 申请工程 针对年月日月日下架的材料，清单如下，我工程已按集团要求全局部类堆码及维保完毕，为加速资产盘活，现申请调出，请集团现场核查并统一调配。 公司内部治理规章制度标准版篇2

8、一、目的 为了标准公司治理，严厉工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际状况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司全部员工。 三、治理规定 1.上班必需保持良好的工作态度和风貌。 2.上班考勤实行实时签到制度，必需本人亲自签到。在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分(迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元)。 3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌;车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。如不按上述要求穿戴者，发觉一次处以口头警告处分，发

9、觉二次以上者每发觉一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。 4.员工必需听从上级治理人员领导，不得工作怠慢。 5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进展整理与卫生工作，保持干净，洁净的环境。办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔(尤其是花盆里)，发觉一次处以口头警告处分，发觉二次以上者每发觉一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。 6.下班时各部门最终离开的工作人员必需关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的铺张。如没关门窗及设备电源，发觉一次处以口头警告处分，发觉二次以上者每发觉一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。 7.工作期间遇到顾客访问时，必需主动、亲切的接待或供应询问。来访电话时必需做好记录，包括：来电单位、内容