成品仓库SOP操作程序成品仓库管理标准作业指导书.docx

《成品仓库SOP操作程序成品仓库管理标准作业指导书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成品仓库SOP操作程序成品仓库管理标准作业指导书.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、成品仓库SOP操作程序一、目的本规定是为了提高仓库管理水平，加强成品出库、入库和退库的规范性，保证物资的 安全，提高仓库周转率。二、范围适用于成品仓库的管理三、内容1 .入库L1仓管员接收到车间入库转序单，确认产品订单号、产品名称、项目名称、数量 等信息正确完整。L2仓管员与车间人员清点数量，签字确认。1.3仓管员协同搬运人员将入库成品摆放至对应库位。L4仓管员依据入库转序单录入到ERP系统，并打印入库单。L5车间人员在入库单上签字确认，仓管员将入库转序单白红联和入库单黄联传递 给车间人员，将入库单红联传递给财务人员。2 .出库2.1 仓管员接收销售发货单或售后发货单，确认是否有销售部、财务部

2、相关人 员以及总经理的签名。2.2 仓管员按照销售发货单或者售后发货单配货，协同搬运人员将成品摆放至 发货区。2.3 仓管员通知成品品检按照销售发货单或者售后发货单复核并签字确认。2.4 仓管员与第三方物流人员清点数量签字确认，通知装卸组长组织人员装车，开具放 行条。2.5 仓管员按照销售发货单或售后发货单在ERP系统中出库。2.6 仓管员将销售发货单或售后发货单的两联传递给物流人员，一联传递给财 务人员，一联给销售人员，一联留底以便以后查询。3 .退库3.1 仓管员在ERP系统中红字入库，并打印入库单。3.2 仓管员协同车间人员将成品搬运至车间清点数量，要求车间人员在入库单上签字确 认。3.

3、3 仓管员将入库单红联传递给财务人员，黄联传递给车间人员，白联留底以便日后查 询。4 .盘点4.1 做好盘点计划。4.2 盘点前，做好原材料仓库的清洁与整理、盘点工具的准备、盘点区域的划分。4.3 盘点时，各区域经办人协助稽核人员现场清点，如稽核人员盘点数量与仓储部盘点 的结果不一致，则应安排相关人员再次进行盘点。4.4 盘点后，各区域经办人整理相关资料，撰写盘点结果报告。5 .报废5.1 呆滞物料报废需由仓管员开具报废单，经仓储部经理、品质部经理、生管部经理、 生产部经理、财务部经理、分厂总经理、总经理签字确认，由仓储部门按照报废单结果执 行。521外协加工、物流退货由仓管员开具送检单，经品

4、质检验员检验，撰写物料检验报 告。522仓管员开具报废单，附上送检单和物料检验报告，经仓储部经理、品质部经理、 生管部经理、生产部经理、财务部经理、分厂总经理、总经理签字确认，由仓储部门按照 报废单结果执行。补充1 .物流退货入库1.1 仓管员接收到售后部退货单或售后部邮件，方可接收物流退货。L2仓管员开具成品送检单，经品质检验员检验，撰写物料检验报告单。1.3 依据物料检验报告单具体处理情况入库。2 .安全2.1 上班时检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。2.2 下班时检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。精品文档精心整理原材料仓库SOP操作程序一、目的本规定是为了提高仓库管理

5、水平，规范原材料入出库的操作规范性，减少原材料的浪 费和降低成本。二、范围适用于原材料仓库的管理三、内容1.入库L1仓管员根据申购单、供应商的送货单确定订单并对原材料的品项、数量、颜色、材 质等进行清点。L2物料验收清楚后，签收送货单，对应物料卡记录好入库时间、数量以及签名，对应 库位进行上货架。L3仓管员将申购单、送货单传递给仓库帐务员，仓库帐务员按照对应的申购单、送货 单核对内容无误后，录入到ERP系统以便出库及日后查询。L4仓库帐务员在申购单上签字，取出申购单白色联和供应商送货单传递给采购员，申 购单蓝色联传递给供应商，申购单黄色连传递给财务人员，红色联仓库帐务员留底，以便 日后对账查询

6、。2 .出库2.1 仓库帐务员按照限额领料单核对订单号、数量等内容后，从ERP系统中打印出库 单。2.2 仓库帐务员将出库单传递给仓管员，仓管员按照出库单取料，在物料卡上面记录出 库日期、数量以及签名。2.3 物料配制完成后，仓管员与车间领料员交接，核对物料、清点数量。确认无误后， 车间领料员在出库单上签字。2.4 仓管员将出库单传递给仓库帐务员，仓库帐务员取出出库单黄联传递给财务人员， 白红联留底，以便日后对账查询。3 .退库3.1 仓管员与退库部门经办人员按照退库单核对、清点退库物料并在退库单上签字确 认。3.2 确认完成后，仓管员将退库单传递给仓库帐务员，仓库帐务员核对无误后，录入到 E

7、RP系统以便出库及日后查询。3.3 仓库帐务员取出黄联传递给财务人员，红联传递给退库部门经办人，白色联留底， 以便日后查询。4 .盘点4.1 做好盘点计划。4.2 盘点前，做好原材料仓库的清洁与整理、盘点工具的准备、盘点区域的划分。4.3 盘点时，各区域经办人协助稽核人员现场清点，如稽核人员盘点数量与仓储部盘点 的结果不一致，则应安排相关人员再次进行盘点。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理4.4 盘点后，各区域经办人整理相关资料，撰写盘点结果报告。5 .报废5.1 呆滞物料报废需由仓管员开具报废单，经仓储部经理、品质部经理、生管部经理、 生产部经理、财务部经理、分厂总经理、总经理签字确认

8、，由仓储部门按照报废单结果执 行。521外协物料、生产退料报废，由仓管员开具送检单，经品质检验员检验，撰写物料 检验报告。522仓管员开具报废单，附上送检单和物料检验报告，经仓储部经理、品质部经理、 生管部经理、生产部经理、财务部经理、分厂总经理、总经理签字确认，由仓储部门按照 报废单结果执行。附件补充1 .入库L1供应商送货单内容不清楚，仓管员可以拒收物料，并通知采购员。L2供应商错送、少送，先拒收并通知采购员，请示仓库主管，以作决定。L3供应商无送货单或者申购单未到，联系采购员，请示仓库主管，以作决定。L4五金件、标准件、半成品加工件在入库或者退库时，必须由仓管员开具送检单，经 品检员检验后撰写物料合格检验报告后，方可入库。2 .出库2.1 紧急用料，领料人开具手工领料单，经物控部经理、仓储部经理签字确认后方可领 料出库。3 .安全3.1 上班时检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。3.2 下班时检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。精品文档可编辑的精品文档