电子厂5S活动实施方案电子厂5S检验标准与评比办法.docx

《电子厂5S活动实施方案电子厂5S检验标准与评比办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子厂5S活动实施方案电子厂5S检验标准与评比办法.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、制定日期2012年9月16日SMT&LS 5S活动实施方案编号修定日期年 月 日页次第1页共1页一、目的：1、使5s活动目标明确化，实施具体化。2、营造清爽、优美的生产环境，提升质量。SMT&LS各班组均属之.三、组织：1 .负责人：毛光禄2 .实施人：谭友林、杨政干3 .执行人：杨朝海魏黎明邓春化孙燕廖群陈延林陈小姣欧霞四、内容：（一）、整理1、设备1.1、 各种设备按规划定位摆放整齐，不得擅自搬动。1.2、 不能使用之报废设备，知会相关部门及时处理。2、治具2.1、 对所有治具须造册管理，如有增减变化要认真登记。2.2、 对不能使用且无法修复之治具知会有关部门报废处理。3、物料用品3.1、

2、 合格料带实行编号管制，标明与之相对应的产品型号，由主管在标签上签章，作业员 必须对号使用。不合格之料带，一律不得放置生产在线。3.2、 定期对残旧之卷轴进行清理，不能修复使用的要及时回仓或知会相关部门报废处理。3.3、 胶月并须按量领用并作好各种时间记录，过期胶月并必须及时回仓或知会相关部门报废。起草高步佰鸿电子厂 发行精品文档精心整理5S检查考核体系级别检查组检查对象检查方式检查频率检查内容工厂5S推行小组全工厂工厂全面现场每月两次1 .制度和标准执行情况2 .现场检查责任区域区域负责人区域内区域现场每周一次1 .制度和标准执行情况2 .现场检查班组班组长班组员工班组现场每天一次现场检查员

3、工员工个人员工个人现场自检互检日常工作现场检查备注第8条5s检查考核表。5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）检查考核，分别如下表所整理检查考核表项次检查项目检查状况评分标 准得分1通道有很多物品或脏乱0虽能通行但要避开，不能正常通行1放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3畅通，整洁42工作场 所的设 备一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的物品1放半个月以后要用的物品，且紊乱2一周内要用，且整理好33日内使用，且整理得很好43办公桌上下及不使用的物品杂乱堆放0半个月才用一次的也有1精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理抽屉一周内要用，但过多2当日使用，但杂乱3桌面及抽屉内之物品

4、均为当日使用，且整 齐44料架杂乱存放不使用的物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用的物品，但较整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放物为近日用，很整齐45仓库塞满物品，人不易行走0物品杂乱摆放1有定位规定，但没被严格遵守2有定位，有管理，但进出不方便36计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、 过期文件充斥其间0有所整理，但较为紊乱1文件按照分类进行存储，排列较为整齐2文件归类整齐、标识明确、易于查找，且 对重要的旧文件进行备份3合计备注整顿检查考核表项次检查项目检查状况评分标 准得分1设备 机器 仪器破损不堪，不能使用，杂乱放置0不能使用的集中在一起1能使用、较脏乱2能使用，有保养，但不整

5、齐3摆放整齐、干净，呈最佳状态42工具不能用的工具杂放置0精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理勉强可用的工具多1均为可用工具，但缺乏保养2工具有保养，有定位放置3工具采用目视管理43零件不合格品与合格品堆放在一起0不合格品虽没及时处理，但有区分及标示1只有合格品，但保管方法不好2保管有定位标示3保管有定位，有图示，任何人都很清楚44图纸作 业标示 书过期与正使用的物品杂放在一起0不是最新的，且随意摆放1是最新的，但随意摆放2有卷宗保管，但无次序3有目录、次序且整齐，任何人很快能使用45文件档 案零乱放置，使用时没法找0虽显零乱，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以机器处理而容易检索

6、3明确定位，使用目视管理，任何人都能使用4合计备注清扫检查考核表项次检查项目检查状况评分标准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑及其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2早上有清扫3用拖把清洁并定期打蜡，保持光亮4精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理2作业场 所有烟蒂、纸屑、铁屑及其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2零件、材料、包装材料存放不妥3使用拖把清洁并定期打蜡，保持光亮43办公桌 作业台文件、工具、零件很脏乱0桌面、作业台布满灰尘1桌面、作业台面虽干净，但破损未修理2桌面、作业台面干净整齐3桌面、椅子及四周均干净凫丽44门窗 墙板 天花板任凭破烂，没有处理0破烂但仅做

7、应急简单处理1乱贴乱挂不必要的东西2还算干净3干净亮丽，很舒爽45设备 工具 仪器生锈0虽无生锈，但有油污1有轻微灰尘2保持干净3使用中有防止不干净的措施，并随时清理4合计备注清洁检查考核表项次检查项目检查状况评分标准得分1通道 作业区没有划分0有划分1划线感觉尚可2划线清楚，地面有清扫3通道及作业区感觉很舒畅4精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理2地面有油或水0有油污或水，显得不干净1不是很平2经常清理，没有脏物3地面干净亮丽，感觉舒服43办公桌 作业台 椅子 架子很脏乱0偶尔清理1虽有清理，但还显脏乱2自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服44洗手台 厕所等容器或设备脏乱0破损未修补1有

8、清理，没异味2经常清理，没异味3干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服45储物室阴暗潮湿0虽阴湿，但可通风1照明不足2照明适度，通风好，感觉清爽3干干净净，整整齐齐，感觉舒服4合计备注第8条 检查组工作细则。1 . 5S推行小组依据每月工厂5S值班计划，参照检查内容每月两次对所划分的责任区域进行 全面检查。任何5S推行小组检查人员不得借故缺席，有特殊情况，可申请他人代为值班，但替代 人由其自行协商。2 .责任区内部检查由各责任区域负责人自行组织实施，参照相关检查标准每周对所在责任区 的班组进行检查。3 .班组检查由班组长组织实施，参照相关检查标准每天对所在责任班组进行检查。4 .日常工作期间随时进行员

9、工个人自检与互检。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理第3章检查结果第9条 检查结果处理1 . 5S推行小组在检查时，对检查发现的问题应明确记录在5S巡回检查记录表上，并交由责 任班组长或区域负责人加以确认。2 .若遇相关负责人缺勤或否认既成事实，5s推行小组组长有权判定并形成相关记录。3 .能当场整改的，检查者有权责令其立即纠正；若不能当场整改的，应开具5S整改通知书 限期整改，同时5s推行委员会在编制5s检查内容时，将其列为检查项目，加以跟踪监督。第10条检查情况公示。1. 5S推行小组的值班主任于每次检查后的次日，将形成结果的检查表上报到工厂5s推行委 员会秘书处汇总。2. 5s推

10、行委员会执行秘书将前一天巡查的问题、责任区域、责任人、值班主任、检查得分、 整改状况等情况加以统计或汇总，每天定时通过公布栏加以公示。3. 责任区内部检查及各班组自我检查也可参照同样办法在现场看板上予以公示。第4章考核与奖惩第11条 考核得分规定。1 . 5s检查得分作为各责任区责任人每月绩效考核表中的5s得分。2 .责任区内部检查月均分作为各班组长每月绩效考核表中的5s得分。3 .班组内部检查月均分作为员工每月绩效考核表中的5S得分。第12条 申诉。任何被检查人或班组如对5S检查结果有异议，可向工厂5S推行委员会进行 申诉，由主任委员最后裁决，但不得借故向值班主任做无休止的纠缠。4 13条奖

11、惩办法。奖惩以5S推行小组巡查的平均得分为准，以“月”为单位分别加以统计进行奖惩。奖金由主 任委员或工厂领导颁发。部门内部检查的奖惩事项由本部门自行制定，并报工厂5s推行委员会备 案。1 .对在工厂巡查活动中工作表现突出的区域、班组，5s推行委员会根据各区域、各班组的问 题汇总数进行集体评议，授予“5S先进集体”锦旗一面，并发给相应的奖金。奖金按30元Xn 定，n为区域内员工人数；对工作表现落后的班组，悬挂“5S加油队”黄旗，意在鞭策和促进。2 .对在工厂检查活动中工作表现突出的人员，经5s推行委员会集体评议，授予“5S优秀员 工”荣誉称呼，并发给奖金100元。3 .对检查中所暴露的问题，推行

12、委员会将汇总分发给有关部门进行限期整改，一次不改的将 对责任人处以罚款20元，两次不改的将对责任人处以罚款50元，连续三次不改或整改效果不明精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理显的，将对责任人和当事人处以罚款500元。第14条本办法由总经理办公室制定，解释权归总经理办公室所有。第15条 本办法自颁布之E1起执行。精品文档 可编辑的精品文档审查裁决密等制定日期2012年9月16日SMT&LS5S活动实施方案编号修定日期年 月日页次第1页共2页3.4、其它用品按规定耗用量领取并指定专人管理，定位存放。对无用之物品及时清除。4、文本用具4.1、不能使用之小文具、用具要及时清理，不得堆放在办公桌

13、或作业台上以及作业场所4.2 、过期之文本文书以及生产规格或作业标准书要清理封存，不得与现行规格混杂存放。（二）、整顿1、设备1 .h各种设备指定由使用人员按时进行日保养，执行人依保养内容逐项检查。1.2、 日保养表必须是作业一项填列一项，严禁一蹴而就。1.3、 各种设备必须标示准确，按“正常运转” “待料” “待修” “正在作业XX型号”等进行标示，标示牌须置于醒目位置并摆正，以利目视管理。1. 4、勿须保养之设备，要建制免检卡片，定时进行擦拭。1. 5、为更好掌控机器设备之运作状况，作业员须认真做好首件、自主、末件记录。2,治具2.1 各种治具指定由使用人员按时进行日保养，执行人依保养内容

14、逐项检查。2.2 定位管理，标示清楚。3、物料3.1、 建立领取分发登记簿和账本，按照先进先出之规定掌握使用。3.2、 对各种物料实行分类存放，按规定放置于所规划之物料区或料架上并标示清楚。4、产品3.3、 合格品及时入库，待入库之质疑品、半成品放置痰汽柜。3.4、 不良品放置专用铁柜并标示清楚，不得与在制品和产成品混杂存放，待同笔单号 结束时须立即入库。5、文本文书.5.1、报表数据及时归档，对无用之草表或草稿要及时消毁，不得羁留。可用之二手纸集 中存放并做好标示。5.2、现行使用之文本文书以及生产规格、窗体，用卷宗或数据夹归类保存，并建立目录 索引，标示清楚，以利查阅。6、作业台、办公桌、

15、物料架6.1、 对每个工位分别按其作业需求之用具进行统一规划定位，工位上不得摆放其它物品6.2、 班长、文员之办公桌不得混杂放置无关本人需办理之对象、窗体。6.3、 物料架不得摆放标示外之物品起草高步佰鸿电子厂发行审查裁决密等制定日期2012年9月16日SMT&LS5S活动实施方案编号修定日期年 月 日页次第1页共2页（三）、清扫1、换鞋区、楼梯间、通道1 .L对公共区域换鞋区、楼梯每月排班轮流打扫，白夜班要认真交接，互相监督。室内鞋， 周一至周五，由白、夜班值日之班组交叉刷底，周六、周日由员工带回宿舍洗刷。1.2、 白、夜班下班后必须每日打扫，交接不清，由班长打扫干净并交接完毕后方能下班。2

16、、作业场所2.1 各班下班前必须对所辖之卫生区域和物料架进行全面清扫，并与下一班做好交接。2.2 每个作业员下班后必须对自己的工位进行一次彻底清扫，将拉圾排至临时存放区，把 整洁、干净之工位留给下一班。2.3 地面不得有水渍、杂物、材料羁留。3、办公桌3.1 主管、班长及文员下班后须对自己的办公桌进行一次清理清扫，确保桌面整洁。3.2 主管、班长及文员下班后须对自己的工作区进行清扫，不得有拉圾、杂物羁留。4、门窗、墙板4.1 墙板上不得张贴规范外之图片或纸条。4.2 门窗、窗台、墙板须定时清扫和擦拭。4.3 墙上之附着物灭火器、照明开关等物品须定时清扫，保持清洁。5、物料区5.1 各班组下班后

17、须对自己的物料存放区进行清扫和整理，保持清洁。5.2 将报废物料、残渣排置拉圾区。6、拉圾临时存放区6.1 上班前由主管对前班临时存放之拉圾进行检查。6.2 对确认之拉圾物品排出车间放置于管理部所指定之区域。6.3 对拉圾临时存放区进行清扫，地面不得有拉圾残留。（四）、清洁6.4 鞋区、楼梯间、通道及其它1.1 室内鞋鞋底必须保持干净，每周必须带回宿舍洗涮一次。1.2 非本公司高层领导和客商、外宾不得穿贵宾鞋。1.3 员工防尘衣每月底转班时带回宿舍洗涤，贵宾衣安排员工每月至少洗涤一次以上。1.4 对公共区域换鞋区、楼梯间、信道，每班必须打扫一次，保持清洁无尘。1.5 风淋门必须按规定使用，不得

18、擅自关闭有关电源开关，严禁双门对开。2、地面2.1 车间所有地面必须保持清洁干净，无灰尘、杂物、材料等掉落地上。2.2 地面必须保持光亮，不得有油渍、水渍等现象存在。2.3 业台、办公桌、物料架保持整洁、爽朗之布局，作业台、办公桌、物料架一尘不染。起草高步佰鸿电子厂发行审查裁决密等制定日期2012年9月16日SMT&LS5S活动实施方案编号修定日期年 月 日页次第1页共2页4、设备、治具4.1 车间所有设备和治具必须保持在清洁状态下。4.2 各种设备之机身及部件不得沾有油渍、灰尘。4.3 治具擦拭干净，无灰尘、油渍沾染。（五）、素养1、日常活动1.1 从主管做起，坚持不懈地开展5S活动，强化5

19、S意识，抓好督导工作。1.2 每天坚持整理、整顿、清扫、清洁，保持干干净净的生产环境，提升产品质量。2、服装2.1 穿戴整齐。防尘衣纽扣全部扣齐，不挽衣袖；帽子戴正，长发不外露。2.2 不准踏鞋跟，不准打赤脚。3、仪容3.1 不蓄长发，不蓄胡须，保持面部洁净。3.2 不浓装艳抹，保持仪态端方。3.3 精神抖擞，对工作目标充满信心。4、行为规范4.14.24.34.44.5遵守公司规则和国家法纪。严格按照标准书作业。按规定戴好静电环。不擅离岗位。爱护公共环境，讲究公共卫生。4.6 举止文明，爱护公物。4.7 按时上、下班和参加早会。（六）、其它1、制定互督实施办法，细化奖罚事项，明定奖惩制度。2

20、、设立5s活动基金以奖励有功人员。基金来源由公司匹配和处罚收入所积累。3、每周六集中全体班长对一周之5s活动开展情况进行检查评比。起草审查裁决高步佰鸿电子1密等制定日期2012年9月16日SMT&LS5S活动实施方案编号修定日期年 月 日页次第1页共2页五、评比办法1 .各站别以100分为基数，检查时依SMT&LS 5S活动检查评分表之内容逐项对照检查 ,相应扣分。2 .扣减后最终得分在95分以上的站别评“优”，90-94分的站别评“良”，89分以下的站 别评“一般”。3 .建立“5S”活动项目，记载“5S”活动开展情况，对连续三次获“优”的站别，给班长 记嘉奖并列入以后职务考核或绩效评核的一

21、项内容，对连续两次被评为“一般”的站别 ，给相关班长记警告或小过以上处分，同时列为职务考核和绩效评定之内容。4 .初期，每周六集中检查一次，由当周值日之夜班班长轮流主导，主管督查。每次检查完 毕，须将检查结果录入SMT&LS 5S活动检查评比记录表相关活动数据存盘，以备制 程管制之环境要求中备查，以后则采取不定时抽查方式进行检查，使之日常化。附：1.SMT&LS 5S活动检查评分表2,SMT&LS 5s活动检查评比记录表3,SMT&LS互督实施办法高步佰鸿电子厂密等精品文档精心整理制度 名称工厂5S管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条 目的。为使5s活动持续有效地运行

22、，维持工厂良好的环境，特制定本办法。第2条 范围。本办法规定了 5S活动检查办法的基本规则，适用于本工厂所属各区域及相关 场所。第3条检查种类。1 .工厂5s推行小组检查。2 .责任区内部检查。3 .班组检查。4 .员工自查与互查。5 4条责任。1 .工厂巡回检查，由工厂5s推行委员会进行现场5s日常巡回检查。2 .责任区域内部检查，由工厂各责任区责任人进行现场5s日常巡回检查。3 .班组检查，由各个责任区域内的班组进行现场5s日常巡回检查。4 .员工自查与互查，由员工本人检查。第2章检查实施5 5条 检查标准。5s推行委员会根据检查对象的工作性质制定检查标准：1 .根据区域类别分为科室、生产、库房、后勤四类。检查时，各责任区域可根据区域内班组 的类别参照相关的检查标准。2 .根据检查5s责任的对象不同，生产类分为车间、班组、员工三个层次。3 . 5S推行小组、各责任区域、班组可根据工作特点的不同，制定5S日常巡回检查表相关内 容。第6条 检查工具的准备。1 .检查档案夹准备。2 .检查表准备。3 .检查记录表准备。4 .检查细则。第7条5s检查考核体系。5s检查考核体系如下表所示。精品文档可编辑的精品文档