工作计划_9.docx
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1、工作计划工作方案 篇1 公司20xx年实行乐观措施提高企业的分散力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在董事会带领下,证券发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业,视集团为家,企兴家合。在20xx年,公司坚持塑造企业一贯健康进取、脚踏实地、为社会尽自己一分力气的良好形象,打造集团品牌,巩固和进展企业市场,在质量中求生存,在竞争中求进展。提高企业经济效益,坚决完成20xx年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心,把优质服务为前导,全面提高优质服务水平。同时,公司也留意搞好员工培训,提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平,使企业在竞争中处于不败的地位。 过去的成果是
2、辉煌的,新的一年又如何呢? 对20xx年国内外经济形势、我国资本市场形势和证券行业进展态势进行分析,我们可以看到证券面临的机遇和挑战。分析了公司面临的形势,总的来讲,当前我们面临的是一个机遇与挑战并存,机遇大于挑战,总体上有利于加快进展,回顾走过的20xx年,无论辉煌还是失意,一切将成为过去,但是即将到来的20xx年,我们必定要做得更好,更完善,让我们走得更稳健,步伐更有力。制定出20xx年工作指导思想、工作要求和经营目标、主要工作思路和具体措施将是摆在我们面前最为关键的工作。 总的来说,20xx年公司在取得确定成果的同时,也在工作中也遇到了一些问题,有待争论并在实践中探究解决方法,比较突出的
3、问题包括:一是客户分层分类服务工作亟待加强,公司和各营业部如何进一步细分客户并做好客户服务和业务工作有待改进;二是现有的业务套餐内容、方式尚难以满足投资者共性化的需求,业务创新的针对性有待加强;三是与其他机构在证券工作的合作方面有待加强。但无论遇到什么问题,证券都将完善自我作为一项日常的、长期的工作来落实,从切实爱惜投资者合法权益和利益的角度动身,增加投资者的风险意识,维护投资者权益,提高投资者抵抗风险的力气。连续巩固和完善所取得的成果。 (一)上半年工作指导思想与工作要求 20xx年上半年的工作指导思想是:连续贯彻公司年初制订的“以提升公司综合竞争力和综合价值为宗旨,集中精力抓创利,坚决不移
4、压费用“的指导方针,集中资源推动优势创利业务,乐观培育新的利润增长点。 (二)20xx年的工作思路 连续集中公司资源开展固定收益、经纪、投行三大主要创利业务,确保超额完成全年经营指标;同时加强创新争论,乐观推动收购兼并与资产治理业务,培育新的赢利点,为20xx年实现跨越式进展奠定扎实的基础。 (三)20xx年的经营目标 全年实现总收入比20xx年要超过100万元。其中:经纪业务总部实现收入15万元;固定收益总部实现收入2,500万元;投资银行总部实现收入1,900万元;企业融资部实现收入700万元;证券投资部实现收入1,300万元。 (四)20xx年实行具体措施 (1)加快推动增资扩股工作,为
5、争取创新试点券商制造条件 抓住证券行业价值回升的有利时机,加大公司推介的力度,加快与有意向的投资机构洽谈的进度,乐观与现有股东和监管机构进行沟通,推动增资扩股工作进入实质性阶段,争取在年内实现突破;同时连续全力应对有关诉讼案件,为争取创新试点券商制造条件。 (2)连续推动优势创利业务的大力进展 1、经纪业务 实现营业收入XXX万元;客户托管资产总量达到XXX亿元,市场占有率达到8。 要以提高客户价值为宗旨,以推动经纪业务的健康、可持续进展为重点。一方面以风险把握确保业务健康进展,另一方面,通过多样化赢利模式的探究,逐步转变经纪业务“靠天吃饭”的局面,获得稳定的收入来源,削减收入的波动性,成为公
6、司稳定的赢利来源。 巩固地区优势,提高市场占有率。完善落实经纪业务准事业部制的考核、激励体系和治理制度,对营业部的经营治理绩效进行定期跟踪、分析和督导,让业务人员“走出去、动起来”。在加强客户资产盘活、提高现有客户价值量的同时,绝不能抱定仅守住现有客户的心态,而应大力开拓新的客户资源,增加客户存量,优化客户结构。非凡在占有垄断优势的广西地区,要加大机构客户开发力度,通过持续的区域营销活动开拓新客户。 大力推动客户分类治理,供应分层次针对性的询问服务。通过客户分类,分析不同类型客户的需求,通过与争论所、资产治理部和其他部门合作,设计和供应针对性的询问服务。一方面完善资讯产品品种、内容和形式,重点
7、加强针对高端客户的核心资讯开发;另一方面,要借助信息技术的支持,建设公司级的咨讯服务平台,实现资讯共享、实时发布,将人工、短信、电子邮件、纸张等形式的传播渠道进行整合,建立多样化、差异化的询问服务体系。 加强新产品、新业务的争论与培训,构建综合销售平台。不断丰富经纪业务的产品线,提高对新业务的快速反应力气。充分利用国海富兰克林的合作优势,加强基金产品的培训、推介,连续加大基金产品的销售力度;探究权证、ETF、股指期货等新产品的营销和服务方法并大力推广;对市价托付等交易制度创新要保持高度的敏感,加强跟踪、消化;乐观关心总部业务部门开展企业融资、财务顾问、债券分销等业务,将营业部打造为地区的产品销
8、售中心和综合业务开拓的分支机构。 推动客户经理制,打造销售队伍。推行经纪人制度是行业进展的大势所趋,经纪业务要认真争论行业内实施经纪人制度的阅历和教训,探究适合公司的销售队伍建设模式,推动部分营业部的客户经理制试点,逐步完善客户经理招募、培训、治理、支持的体系,为建立一支具有适度规模和较强开拓力气的销售队伍打好基础。 20xx年公司内部管理进一步加强,信息技术平台建设进一步推动。20xx年依据业务归属,公司精简管理机构与管理岗位,整合资源,充实一线业务部门,提高了公司工作效率。风险把握以审计部牵头,成立了公司风险把握委员会,建立了从立项、决策到执行、反馈的科学流程与一体化风险把握体系,使风险把
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