工程经理述职报告(汇编14篇).docx

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1、工程经理述职报告(汇编14篇)工程经理述职报告 篇1 20xx年，在公司领导的大力支持下，工程部全体同仁共同努力，克服了工期紧急等因素影响，完成三岔综合楼及神木北河西办公楼等十余项工程方案进度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔综合楼，公司办公楼室外假山及喷泉，神木北一号高层公寓楼，技能鉴定中心楼，地区食堂，神木北污水处理厂扩容，神朔铁路标准化建设工程。 下面我从以下几个方面对我一年来的工作向各位领导汇报。 一、提高设计标准，推广新工艺、新技术、新材料 紧跟集团公司建设“五型企业”的要求，我们加大对新工艺的推广和新材料的应用。首先就要从设计源头入手，在托付设计时要提出创新概念的引入，对一些新

2、的工艺要敢于尝试应用，不断提高公司基建工程的科技水准。加大对太阳能、地源热泵、污水回收利用等新技术的推广应用，切实把节能减排落实到实处。对一些关键部位材料的应用，既要讲质量、又要讲环保、还要体现新型材料，在使用过程中可以接受甲供或者施工单位选购建设单位、监理单位介入选购相结合的模式，不断推动新材料的应用，确保工程质量。 二、严格把握工程投资、质量、进度 （1）加大对工程投资的把握，严格把握工程不合理的投资，从设计源头抓起，加强对设计图纸的审核，严把投资关。 （2）在质量把握上，加强对监理和施工单位的把握。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度，对隐蔽工程、关键部位确定要做好旁站记录。不定期的对监

3、理单位进行抽检，对不合格的单位将依据有关规定给与通报批判。对施工单位实行“零缺陷”管理，加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的把握。工程施工中要杜绝盲目施工，乱挖乱放现象，防止破坏地下电缆。同时，加大对内业资料的检查力度，通过内业资料的检查发觉问题准时解决，并进一步规范内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓，对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标，降低造价，提高质量，均接受质量过硬或者是名牌产品，杜绝不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。 （3）为了科学合理的支配工程进度，在工程工期的支配上我们充分利用现有资源，

4、结合已有阅历，在工程开工后，要求施工单位“倒排工期、正推运行、阶段把握、跟踪催办”的工作思路，在保证质量的前提下，将施工任务细化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，使施工和监理进度管理有章可循。 三、开展平安文明施工检查落实工作 现阶段在建筑领域平安文明施工是施工管理中一项重要的环节,依据股份公司下发的中国神华能源股份有限公司建设工程平安文明施工倡议书，中国神华能源有限公司建设工程文明施工管理方法（争辩稿）,神朔铁路分公司平安文明施工管理方法，用以加强平安文明施工管理。并方案在3月左右请有关专家进行一次平安文明施工培训，培训对象为施工单位项目经理、技术负责人、工班长、监理人员、建

5、设单位管理人员及站段工程管理人员。 20xx年在工程项目管理中进一步推广“平安文明施工”检查评比方法，严格执行各项考核指标，保证考核方法在各项工程中的重要作用。在取得成果的基础上要连续推广文明工地的建设，努力为神朔公司基建工程多树立亮点。同时开展“创杯”活动，打造精品工程。神木北一号高层公寓楼，及技能鉴定中心以创建陕西省“长安杯”为目标，进行了详细质量策划及严格的施工过程管理。 四、加强学习，娴熟把握各项制度 20xx年是学习的一年，也是以学习带动创新的一年。我乐观相应公司的号召，加强各方面的学习、不断完善现有的规章制度理解与运用，为神朔铁路基建工程的进展积累阅历。进一步落实神朔铁路分公司站段

6、工程管理实施细则、神朔铁路分公司站段工程管理实施细则等方法的实施与修订，起草并执行神朔铁路分公司建设工程质量保修管理方法。 又是一年过去了，我将在基建工程管理方面不断改善的过程中，坚持干一项工程，树一个亮点的思路。从过去的经受中不断吸取阅历、教训，真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想，逐步建立和完善以项目前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点，以标准化高效管理为目标的工作体系，进一步推动我公司基建工程整体管理水平。我将以高度的责任感、进取精神去努力做好每一项工作，用高起点，高标准来执行每一个过程，严格管理，做好神朔基本建设工作，为生产运输保驾护航，为神朔公司各项工

7、作取得更大辉煌而不断努力。 工程经理述职报告 篇2 敬重的领导、各位同仁： 大家好！ 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了终，新年的钟声即将响起、一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，依据公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报： 一、协作做好中瀚财宝广场项目整改工程工作 由于我是中瀚财宝广场项目完成后才进入公司的，中瀚财宝广场项目整改状况我不

8、甚了解，所以对老项目的整改我主要是生疏和协作袁经理的工作、在这一年间，先后协作完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；关心物业做好扬子空调的售后维保工作；协作卓凡装饰、世光明化公司诉讼鉴定工作的现场连接及资料供应，准时选购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；关心物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室

9、食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等、 整改和协调工作是特殊烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作、 二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效、 1、从6月中旬起开头进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解状况，避开拆迁户阻工造成更大的损失、为设计院出具地质勘察工程施工图设计供应依据，同时经过学习、询问，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约xx元）、 2、9月下旬再次进入现场，开头进行

10、地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深化现场调查了解现场地貌，尤其是精确估算水塘内淤泥方量并且将约xx立方淤泥在红线外进行填埋，再将四周红线外好土回填水塘，避开了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）、 3、为了地质勘察完满顺当完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，关心、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，准时为设计院的工程施工图设计供应了依据、 4、在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，乐观主动提出建议，供公司领导参考、 5、在基坑支护及土方工

11、程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，依据自己所学专业及总结的阅历，确定项目基坑支护接受两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用、经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右、 6、针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并准时发往设计单位、 三、以打造素养过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度、 工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务、 今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素养

12、过硬的员工队伍为切入点，乐观的开展为工程开工做好预备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充、 通过探寻工程管理成败得失的阅历与教训，出方法，想方法，解决问题，使企业能够健康成进步展、我编制了施工合同技术规程，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发觉问题、分析问题，解决问题的力气，实现管理艺术升华、使工程管理人员接受并培育出才智的灵性和擅长管理工程的力气、在工程管理过程中为了更好地开呈现场工程管理，杜绝或削减工程质量通病、同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位依据规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔、 我编制了住宅审图及设计要求

13、，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点、住宅审图及设计要求既可以便利公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、有用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位供应设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题消逝，提高住宅品质；同时也为公司领导供应设计技术参考依据，便于公司领导决策、 我还编制了工程部现场管理手册，全体工程管理人员必需严格依据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务、规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态、 另外我还依据公司现状，建议并且编制了评审会议制度，公司在经营管理活动

14、中，对重要方案、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法， 四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务制造条件 1、完成既定的工作目标 工程部在部门同事的共同努力下，截至xxxx年12月底，我们已先后完成了中翰财宝广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且准时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也协作其他部门完成方案总体设计；关心造纸争论所现场摸底和投标标书协作、 2、选择一支好的施工队伍 通过中瀚财宝广场项目

15、，明确项目施工队伍的重要性、选择一个优秀的施工队伍必需要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理阅历的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力气、现在我们正依据这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质，高效，顺当、 五、工作中存在的不足 1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效、明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展、 2、依据工程质量、平安不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短、 3、工作方式还有待

16、调整和提升、工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有准时发觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢、 六、个人工作熟识与感悟 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和健康的成长、之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的关怀和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温和和温馨、这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，认真工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气，使我们的大家庭更加美丽更加温和、

17、 想到，更要做到、作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得确定的成果、但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标、每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安使用功能、想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证、 回首过去，展望将来、在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力气、处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的奇妙明天、 我的述职完毕，感谢大家！ 工程经理述职报告 篇3 自20

18、xx年7月25日，公司正式接管了北京XX艺术馆物业管理服务工作。工程部在项目经理指导下，有条不紊地开放了各项工作。工程部管理的主要物业范围包括： （1）配电、照明、动力及弱电系统； （2）空调及暖通系统； （3）给排水系统； （4）消防系统。为保证设备平安、牢靠的运行，保证设施正常使用，为业主供应适宜的硬件工作环境，依据ISO20xx质量管理体系和IS014001环境管理体系的要求，工程部开放了如下工作： 1、进驻项目时，首先从业主方接受了主要技术资料，包括工程竣工图和主要设备产品说明书。对设备、设施运行中经常消逝的问题及解决方法与今后应当留意的事项，向施工单位和原物业公司做了虚心请教，对方给

19、与了急躁的解答。组织工程部员工查图纸，核对设备，生疏现场状况，使员工尽快进入工作状态。 2、在日常工作中，加强对巡察工作和检修工作布置、检查、指导。例如，对馆内照明、卫生间、集水坑规定日检二次，对配电设备、空调设备以小时为单位进行巡检，对巡检中发觉的问题，准时处理。对工作中遇到的难点问题，组织大家开动脑筋，群策群力，很有效果。 3、强化工作平安。包括工作人员平安和设备平安。例如，对厨房加热餐车、蒸车、电热水器实施了漏电爱惜改造，对洗衣房电热水器和上述设备按月进行漏电爱惜末端测试。为杜绝电气火灾的发生，紧固了配电箱、电控柜接线，清理了设备间杂物，每个设备间均配置了灭火器。工程部员工全员参加了艺术

20、馆组织的消防培训和消防学问考试，进一步提高了大家的消防平安意识。 4、完成了设备设施换季切换和防护工作。空调机组在完成供冷任务后，对水源系统管道过滤器进行里清洗，。对管道电动阀门成功地进行了由制冷模式向制热模式的转换，于10月28日启动空调机组，调市供暖系统，馆内温度正常，但湿度过低，最低时至9%，已作了新风机组加湿改造建议方案，只是尚未呈送艺术馆。水院池水在冬季来临之前已排空，现已做好排水管进水口临时封堵和防冻工作。 5、强化制度管理。项目处于12月4日召开了公司制度培训会，通过学习，大家进一步提高了遵守公司制度和艺术馆规章制度重要性的熟识。工程部也会以公司的制度为准则，要求部门员工。 20

21、xx年已接近尾声，工程部对今年的工作做了较细致地分析，修改了xx年的工作流程，关于今年近半年的工作阅历及对明年工作的改进方案均体现在新的工作流程中，请公司提出修改、补充看法，逐步提高工程部明年的工作质量，为业主和公司实现双赢尽职尽责。 工程经理述职报告 篇4 敬重的领导，各位同事： 大家好! 此时此刻我感到无比的兴奋和傲慢，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺当、进展的路越走越宽!愿公司员工工作顺当，万事如意，心想事成!新的一年开启新的希望，新的希望承载新的幻想。 的春天已经到来，山东国能一片欣欣向荣的景象，时间如梭，转瞬间，公司已风风雨雨走过了20个春夏秋冬

22、，国能今日的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈努力下制造的，我作为其中一员感慨万分，在公司成立之初我就来到这里，转瞬间十几年过去了，随着时间的推移，我的人生观和价值观也逐步发生变化，并由一个一般工人成长为班组长，工程公司经理，我生活在公司这个大家庭里，见证了公司的成长与进展,这是我人生最有意义的事情,我感到由衷的高傲、傲慢和幸福。 在这庆祝的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报： 一、工程建设、平安方面： 工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和关心下较好的完成了各类电力工程一百多个，我们始终坚持“平安第一、质量第一”的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，平安、施工质量还

23、是比较令人满意的，虽然消逝过一些小的设备平安问题和质量滑坡现象也都准时得到了订正，保持了每个工程都高度平安、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的平安、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，供应参考阅历。 二、团队建设方面： 工程公司是一个年轻的团队，个个布满了活力，干劲十足，但由于工作阅历少不行避的的消逝临机处理力气不足，现场施工不到位等问题，对此我们依据工作需要，对工程公司的人员配置进行了准时地调整，补充了新颖血液，提高了整体力气,并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事

24、业，把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术力气，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己、各班班组长的阅历和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对平安、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工力气得到了确定提高。并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都情愿用那些用起来顺手的人，缘由很简洁，用一句话就能交代清楚并能顺当完成的工作，谁情愿说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让全部人成为德才兼备、乐观进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支

25、朝气蓬勃，坚韧有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，乐观关心公司各部门工作，尽可能削减不必要的成本投入，在平安、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不模糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场乐观沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作阅历灵敏解决，树立我们的威信，保证工程顺当高效的进行，最终达到公司利益化，公司形象标准化。 在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加布满热忱，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作阅历，把工程部施工力气推向

26、更高水平，同时与兄弟部门做好协调协作，让大家紧密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的确定是更加奇妙的明天。 我的报告完毕，感谢! 工程经理述职报告 篇5 敬重的领导，各位同事： 大家好! 每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下圆满；也会留下硕果应收而未尽的思绪。又到了应当向组织和职工汇报工作及思想的时候了。在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为一年的述职报告。能否算是一篇合格的答案，请职工代表们评说。首先谈主要工作： 1、平安生产完成了全年的目标任务。没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。 2、由于政府和上级公司的支持，顺当度过了严峻缺电xx年

27、夏季。坚持科学合理、有序的电力调度。完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备平安”的政治任务。供售电量仍保持较高速度的增长。供电量突破了40亿千瓦时的大关，售电量达36.6亿千瓦时，经济效益明显增长。 3、电网建设实现了历史性的飞跃。一年建成投运2座220kv变电站，完成3个110kv输变电工程。110kv以上变电站90%实现了无人值班综合自动化，技改反措工作全面完成。 4、多经企业裂变式的增量。完成产值7.2亿元，利润6300万元，分别比上年增长53.19%和70.27%。支柱产业长盛不衰；新兴产业(房地产)方兴未艾；农业绿色产业声誉鹊起。 5、抓管理、促进展；抓稳定、促改革。一流县级供

28、电企业连续保持全国领先。一流省级供电所创建工作全面推动。稳定是进展的基础，进展依靠稳定保障。职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴盛发达的基石和保证。 6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推动。为干部竞聘优选、能上能下、沟通换岗制造了舞台和平台。岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。 7、充分授权，民主决策，发挥班子的整体合力。提倡班子团结，凝心聚力谋事业。 8、协调地方关系，制造良好环境。寻求地方各级政府的支持。以上总结的八个方面工作和取得成果，来之不易，分散着全公司干部、职工的辛苦和才智。作为主要决策、组织、把握、协调、指挥者，仅

29、是履行自己的职责。因此，在这里向一贯支持、关怀我工作的公司全体干部、职工表示诚意的感谢和敬意。 一、学习求知是快乐工作的必备条件 学习是人生一大乐趣。用学问解决工作的困惑和难题，是增加信念和动力的源泉。我认真参加两期无锡公司的中层干部读书班，撰写学习笔记和心得，是学习的提升。除此我还挤出时间参加了清华高校高级总裁培训班的专业学习，不断吸取新颖养分来滋润补充自己的头脑；并通过不同的渠道猎取信息，来不断提高自己决策的力气和理念。 二、“细”字当头抓管理、“严”字当头抓平安 1、平安生产是电力企业的大事，也是难事。我依靠专家评审组的“平安性评价”复查汇总看法，严格对比标准要求，分解实施整改方案，并通

30、过这一成果推广运用到农电系统，促进了平安生产。 2、狠抓春、秋两季平安大检查。组织整改措施、落实整改资金。从严督察，保障平安生产。 3、狠抓现场平安督察，经常深化施工场地检查现场平安措施组织落实状况。数次发觉220kv变电所扩建施工现场平安措施不到位、两票执行徒有虚名，均立刻召集有关人员召开现场分析会，批判教育惩处并重，收效甚好。 4、一旦发生了事故，不论轻重，均按“三不放过”原则严峻追究。既追究了当事者的责任，也不放过透过现象看本质的深层次分析管理者、技术人员等责任的失缺。 三、学会授权是管理者的超群和开明之举 一个人的才智是有限的，集体的才智和力气是坚不行摧的。管理者在学会授权是放手、分权

31、的重要管理手段。我深知个人力气之单薄，又知晓关心我工作多年的同仁们的工作力气和素养。对他们分管的工作，我不是简洁重复和繁琐的过问，而是以真诚相识、真诚相辅、放手发动、激勉相济，充分证明白效果好、效率高。 四、营造和谐氛围，打造稳定环境 营造团结、奋勉向上的和谐人际环境。稳定职工思想和队伍是管理者的又一重要课题。xx年我花费大量的心机一心扑在稳定压倒一切的工作重心上。离退休职工的股份比例，由于省公司文件指导看法上引起了轩然波澜。我深化了解，吃透文件精神，坚决提出股权支配的改革方案，在有关领导和主管部门的协作下，细心测算、合理配比、拿出实施方案，并取得了在岗职工的理解和宽容。农电职工队伍因历史遗留

32、问题，个别人又曲解事实、推波助澜、上访、闹剧一幕又一幕。极度影响了农电职工队伍的稳定。面对冲突我不畏缩、不惧难，分析了历史现状、根源和个别人交杂其中的私利行为，进一步吃透农电体制改革的有关文件、政策、以“倾力清障”才能持续进展的理念，以高度的政治责任感做好化解工作。我会同有关领导同志做好详细的工作方案，召开不同层次、不同对象的座谈会解释政策，与农电职工直接对话，回答提问和质疑。通过外围和当地政府、村做个别人的思想工作，做到一把钥匙开一把锁。通过一系列急躁细致的工作，化解工作取得了初步的成效。同时我也和有关同志反思工作中的不足之处，对农电职工(尤其是内退职工)关怀不够。因此我要求农电公司反复测算

33、，核对农电职工的有效工龄，向市政府作出专题汇报和解决问题的方案。在市政府的关怀支持下，主管市长亲自主持召开了市有关主管部门的联席会议，解决农电职工的“三保”问题；亲自参加了我公司的农电内退职工大会，并发表了重要讲话，确定了我公司农电体制改革的实施方案是正确的.，是符合政策法规的，并支持我们对农电“加保”的实施方案，并赐予了优待政策，博得了农电职工的理解，还让他们熟识了以前一些过激行为对企业造成的不良影响，部分受蒙骗、随大流的人还作了觉醒的检讨。农电职工队伍的稳定重新燃起了希望。 五、廉洁自律，把树好自身形象作为落实党风廉政建设责任制的重要保证 我比较留意自身的形象，坚持做到“既干事、也干净”，

34、把自身建设作为做好工作的最大保证。平常工作中，能树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利、以一颗进取心对待工作。努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，从未利用职权干预干预和插手建设工程招投标、物资采供招投标。不为亲朋好友和身边的工作人员以自己的名义谋私利。在职权范围内举人唯贤、公道断事、依据组织程序和“公开、公正、公正”的原则，严格选人用人。在公务活动中，对于妨害公正、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理(具体在述廉报告中汇报过)。 最终谈谈自身存在的问题和不足： 1、事务繁杂、理不清头绪、抓不住重点，往往顾此失彼，深感力不从心。深化基层少

35、，调研时间不足，没有写出有重量、有实际针对性的调研报告。 2、随着年岁的增大，有船到码头车到站的感觉。缺乏“老骥伏枥”、永不言退、奋勉有为的精神。 3、与部分中层干部和宽阔职工缺乏广泛的沟通和沟通，缺乏急躁细致的思想工作和方法，给人难以公正的对待和交往的感觉。 4、平安生产仍未有效的预控、在控；平安基础不结实；平安生产未有理想的措施落实；平安目标任务仍未全面达标。各位代表、同志们，以上是我的心声，也是内心的倾诉。我深深地感觉到，是大家的辛苦铸就了我的成果，是上级领导和同志们的支持、关怀和理解，助长了我的成功，我深表感谢。我珍惜这友情和真情，我将此牢记心头。我会以加倍的努力、不懈的奋斗和追求，回

36、馈我钟爱的事业和滋润我成长的企业xx市供电公司。 感谢大家! 述职人：xxxx 20xx年xx月xx日 工程经理述职报告 篇6 自20xx年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。 刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃全部的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部焕然一新，加快了酒店工程部的建设，也让积累如山的工程问题慢慢削减。 但是，由于

37、工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。 开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设，修理车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。 我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的熟识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并供应服务外，主要工作在后勤区， 故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是

38、为酒店其它部门供应良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设备消逝故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础消逝问题将威逼到整个大厦。假如我是工程部副经理，我将做到以下几点： 一人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。 1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备

39、设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。 2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职修理组。 3、将设备的修理和保养工作分给两个组完成，修理组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急修理，常日班负责设备的维护保养和定期检修。 4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。 5、成立装修组，客房及公共区的方案大修由装修组和各专业常日班负责。 6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经理直接管理，以便成本得到有效的把握。 7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。 二按酒店管理公司的

40、统一要求，完善制度牌，各机房设备标识卡，设备台卡，并制定设备保养方案。 三做好能源统计和制定节能措施，在保证酒店正常运营下，完成管理公司的节能指标。 四完善仓库的物料管理和领料制度，做到在保证酒店外观漂亮，设施设备正常运行下，修理和维护成本最低。 五横向联系和沟通。 1、乐观协作并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店修理，改造，保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多协作一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。 2、协作酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查，有料可寻。 3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到乐观协作项目部，顺

41、当，优质，高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并乐观协作销售中心做好物业房产的销售工作。 总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。 当然一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的.，主要体现如下； 1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 2， 酒店内各处的公共标志正规、洁净。 3， 各种照明灯具完好有效。 4， 客房及全部服务区的服

42、务设施完整有效。 5， 后勤区干净、洁净、光明。 6，各工程系统的运行平安牢靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。 7， 各区域分散设备外观洁净，运行正常。 8， 全部机房干净、洁净、光明。 9， 工程管理制度齐全有效。 10，各种工程资料齐全完整。 11，全部员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装洁净，精神面貌，行为举止，符合服务标准。 12，各类日常管理表格，齐全有效。 13，各类设备档案保存完好，记录真实牢靠。 14，精确按时的完成各种年度方案及预算。 作为一个管理者，我对工程部的理解是这样的，管理是一个组织的整体活动，是一个有效的把握过程。概括的讲就是利用组织内有限的资源

43、，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过确定的手段对现有资源有效合理的配置和把握。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理把握，各个部门修理费用成本的降底，设备的修理保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社

44、会活动中将成功的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而消逝了管理体系。 一句话，我作为一个工程部副经理，在黄总的带领下，把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀，最标榜的工程部，并且我自己也这一目标努力奋斗。 工程经理述职报告 篇7 紧急而又劳碌的已经过去，新的一年已经开头，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部工作总结及的工作思路。 一、年度工作总结 (一)平安方面 1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收

45、; 3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审; 4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、依据公司方案对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意 冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改; 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习; 10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 11、对xxxxxxxx、xxxxxxxx两项目立体交叉施工平安交底并监督落实; 12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过

46、省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了宽阔员工们参与QC质量活动的乐观性，提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收阅历; 3、编写公司级质量、平安奖惩处理方法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中把握、事后总结的三控; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改; 7、参加市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参加全市平安拉网大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目建工程的