年度培训计划(通用5篇).docx
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1、年度培训计划(通用5篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,又迎来了一个全新的起点,现在就让我们好好地规划一下吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下内容是一秘范文为您带来的5篇年度培训计划,希望朋友们参阅后能够文思泉涌。年度培训计划 篇一 一、基本原则和工作目标 (一)基本原则。坚持专业化与社会化相结合,着力提高应急队伍的应急能力和社会参与程度;坚持立足实际、按需发展,兼顾政府财力、物力和人力,充分依托现有资源,避免重复建设;坚持统筹规划、突出重点,加强应急队伍组织体系和联动机制建设,形成范围适度、管理规范的应急队伍体系。 (二)建设目标。基本落成统一领导、协调有序、专兼并存、优势互补、保障有
2、力的应急队伍体系。即建成专业应急队伍,应急志愿服务进一步规范,应急救援能力基本满足本区域和重点领域突发事件应对工作需要,为最大程度地减少突发事件及其造成的人员财产损失、维护公共安全和社会稳定提供有力保障。 二、建设重点和任务要求 (一)全面加强综合性应急救援队伍建设。建立“一专多能”的综合性应急救援队伍,在相关突发事件发生后,立即开展救援处置工作。综合性应急救援队伍在统一领导下,承担综合性应急救援任务,协助有关专业应急队伍做好突发事件的抢险救援工作。 (二)建立健全专业应急队伍体系。在全面加强综合性应急救援队伍建设的同时,要按照突出重点、统筹规划的。原则,组织动员社会各方面力量建设专业应急队伍
3、。主要任务是接收和传达预警信息,发布预警预报,收集并向相关方面报告;开展防范知识宣传,报告隐患和灾情等信息,组织遇险人员转移,参与灾害抢险救灾和应急处置等工作;明确参与应急队伍的人员及其职责,定期开展相关知识培训。 年度培训计划 篇二 一、进一步建立和完善食品安全监管体系,提高产品质量和食品安全水平 1、强化食品质量源头监管。 2、进一步完善食品安全责任体系。 3、进一步完善产品的进货、出厂登记和索证、索票等制度,逐步实现产品及产品质量责任的可追溯。 二、加强食品企业信用体系建设,力争在信用制度规范、管理与评价体系、运行机制等方面取得新突破 1、建立信用档案。 2、收集记录企业食品安全信用信息
4、。 三、强化落实企业主体责任 企业是食品安全第一责任人意识,通过实行约谈、诫勉、集中培训等方式落实食品安全责任。 四、加强获证(食品生产许可证)企业监管工作 1、严格许可工作。加强指导、协调现场审核,督促对不合格项目整改。 2、严格证后监督管理。督促企业开展自查并开展核查,加强对获证食品企业的证后监管工作,将许可相关信息纳入信用档案;无证查处和证后监管。 3、重点产品整治。肉制品、酒类、饮用水、食用植物油重点环节、重点区域、重点对象。 五、加强食品生产加工小作坊监管工作 1、建立监管档案。 2、换发登记证明。 3、实行承诺制度。 4、实行小作坊主体责任事先告知及自查制度。 5、实行明示公示制度
5、。 6、建立台账,实行进货查验、索证索票制度。 7、实行信用档案制度。 8、小作坊现场推进会准备工作。 六、加大行政执法力度,严厉打击各类违法行为,大力开展各类专项整治活动 1、打击生产加工假冒伪劣食品行为。 2、打击使用非食品用原料和发霉变质原料行为。 3、打击使用回收食品做原料、打击未经许可利用从事生产食品行为。 七、开展风险监测和监督抽查工作 开展食品安全监督抽查和风险监测工作。全面计划争取省抽100批次以上。 八、强化食品安全宣传培训工作,提升质量水平 1、安全主体、法律法规培训。肉制品、糕点制品等分领域培训。 2、组织协管员业务培训。 3、协调新闻媒体做好扶优治劣的宣传工作。利用电视
6、、广播、报纸、电台宣传法律法规和安全知识,曝光严重违法行为,保护消费者合法权益。 年度培训计划 篇三 随着新年度的开始,每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开,其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。如果单位内从未开展过培训活动,则计划工作会相对复杂一些,尚需增添说服与争取的环节。 对培训需求的界定和确认 培训成功与否的秘诀是决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定,完全是以管理者所认为的职工应当感兴趣的东西为基础,那么基本上可以有把握地预言,参加学习者的态度一定颇为冷淡。
7、相反,如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的,那么一定是个繁荣成功的计划。 许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套,移用到成人教育上面来。假如对象是儿童,你可以命令他们学这些那些,否则,有你好看的!成人却是有东西需要学习,以便能够生存、就业、幸福等等,儿童基本上是强制学习者,如果他们不去学他们应当学的东西,社会就要惩罚他们。然而,成人却是自愿学习者,这就是说,如果他们不去学习他们应当学的东西,社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里,这些差别将极大地影响学习的内容和方法。 然而,许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性,他们往
8、往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项,看到了培训的必要性;然后,在没有对培训需要作清晰界定的情况下,就与培训机构商讨培训的具体内容,如课程、时间安排等等,并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。 这些管理者往往会很肯定地说我当然知道我们单位的需要是什么,否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析,就会发现问题出在以下几点上 一、对需要内涵的理解 我们当然要有培训的需要,但从效果上来讲,更重要的是要有具体培训什么的需要,亦即由需要引发的、明确的培训目标。没有对这些具体内容的深刻分析,所谓
9、的:需要就仅仅是笼统的感觉而已。需要必须具体化、明确化、目标化,这是逻辑上必不可少的环节。 二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化 这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断,选定某些认为要培训的东西。这里容易犯的几个错误是 本身学识、眼界、经验的限制; 对形势的误判; 不正确的假设; 错误的推理过程等等。 这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要,效果上难免要大打折扣。因此,无论从理论上的要求,还是从纠正实践中的常见错误出发,都要求我们十分重视这一步骤,不能草率对待,更不能省略。 设计年度培训计划 培训计划最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些
10、什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项目完整地计划好后,培训工作便可开始实施。 首先要确定培训所要达到的目标。 培训目标的作用有以下几点 可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的,但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到整体的满意效果; 管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利润; 受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益,如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。 其次,用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性 培训目标必须服从于企业目标,这在理论上是勿庸置疑的,但在实践中常常被遗忘。如是这样,越是成功的培训
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