仓库盘点管理制度发现仓储工作中的问题并及时解决.docx
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1、仓库盘点管理制度1、目的:为了保证仓库账卡物的一致性,发现仓储工作中存在的问题并及时解决,以提高仓库管理 的水平。2、适用范围及盘点频次本办法适用于物流储运部仓库的盘点业。盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。定 期盘点分为年度盘点、假期盘点;不定期盘点按客户要求和出现帐务异常情况下组织盘点; 日盘点是对贵重件的盘点。3、职责3.1市场部记帐组负责盘点作业前的到货入库及供货清单出库的账务处理。3. 2各班组负责盘点的实施,对盘点过程中出现的差异分析原因,提出改进措施。3. 3财务部负责对盘点过程的监督及结果进行检查与审核。4、工作流程3.1 盘点准备4. 1. 1对仓库进行整理,清理出藏在死角
2、的物料。对不合格品、三包索赔件、不确认件要划出专门区域进行定置存放,并建立相应的电 子帐;由相应的保管员进行后续处理工作。4. 1. 3对各种无包装物料进行包装,做好物料的标识。确定盘点范围,核对物料,确保物料、卡与货位三者一致,同时确认区域内的物料状 态是否相同。4.1. 5对参与盘点人员进行培训,熟悉盘点作业流程和各种单据。4. 2盘点实施4.2. 1盘点表的发放4. 在固定位置设立盘点调度工作点,由调度主管负责盘点工具及盘点表的发放。4.2. 1.2根据盘点人员的分工发放盘点工具及盘点表,由各小组盘点负责人统一领取。帐务 员对需返还的盘点工具做好记录,盘点表按盘点人数发放,凭盘完的盘点表
3、换新的盘点表。4.3. 1.3调度主管在发盘点表时,记录发放时间,并对盘点进度进行跟催。4. 2. 1. 4盘点人收到盘点表后,应在盘点表上注明接收时间。4. 2. 2实物盘点4. 2. 2. 1盘点人根据盘点表上的零件号找到相对应的货位,先核对该货位的料卡和物料与盘 点表上是否相符,如相对应的货位上有不同品种的物料应立即转移至物料相对应的区域。4. 2. 2. 2盘完后用笔在物料卡上划一横线,在其下方摘要处用写下日期及“盘”字同时将实 物盘点数字填写在结存处。4. 2. 2. 3在盘点表中“盘点数” 一栏中工整的靠左边写下盘点数字。如盘点表填写错误,应 用笔在原数字上划一横线,然后在其右边写
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