仓库主管月度考核评分表仓库主管任务绩效与行为考核.docx

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1、仓库主管考核评分表（月度）姓名l-1-l /-L.任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩 指标 100%仓库的日 常管理20%负责制定或修订仓库的日 常管理制度，完善仓库管 理的各项流程和标准。负责仓库整体工作事务及 日常管理工作，协调部门 间的工作。负责分配仓库人员的日常 工作，使日常工作准确， 局效，有序。出现仓库管理混乱 扣10分。工作安排不合理。 影响其他部门正常 工作的扣10分。2库存管理20%合理分配货物堆放区域， 负责制定仓位规划、标 识。负责防火、防盗、防 潮及物料的准确性管理标 准。配合财务部负责组织仓库 的盘点工作，确保卡、 帐、物准确率95%以上

2、。对仓库的库存情况时时监 督。未分配货物堆放区 域的扣10分； 不定期进行盘点， 帐实相符率低于 95%的扣10分。3配货T出 车T送货30%根据业务需要按排好当天 和第二天的配货、出车、 送货事宜。监督送货车辆的运行状 态。车组直接提货送至客户处 的，仓库主管直接负责签 字，出入库明细交给统计 做帐。及时提供准确的出入库单 据给统计录入系统。退货三天内必须拉回。没有按销售订单要 求的时间进行送 货，导致客户拒收 货物的扣10分。托运处的提货没有 签字，屋统计处数 据不准扣5分。没有及时提供准确 的出入库数据给统 计扣10分。退货没有在规定时 间内拉回，导致财 务无法准时销帐的 扣5分。4培训

3、5%对仓库人员进行工作指 导，业务培训未对仓库人员进 行工作指导、培 训，导致对方工作 无法正常开展的扣 5分。因此造成的 实际损失由主管负 责5考核5%每月3日前完成仓库人员 的绩效考核表并上交行政 处。不及时完成考核表 的扣5分。加权合计考核期间:年 月行为考核考核 指标权重指标说明考核评分自 评上级结果1领导 力50%任命员工合理。能正确评价员工付出与回报的协调性。、对员工业绩与态度作出客观的评价。统筹能力强，做事有预见性。能处理各种突 发情况并收到好的结果。影响力大，员工自愿追随并付出贡献。-项指标 未达标扣 10分。2团队 合作50%团队团结合作，维护员工日常关系。 与人沟通时不会产

4、生情绪上的隔阂。 承担责任，不推卸，不才旨责。亲和力强。项指标 未达标扣 10分。加权合计总分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二考核人一年 月 日仓库主管按平均提成工资的L5倍计算精品文档精心整理年度江苏aa岗位绩效考核表仓库保管/月度岗位职责考核时 间考核人一序号.业绩指标信息来源考核标准1生产计划目标月度计划标准定义分值自评分部门评分公司评分总分根据公司全年制度目标任务，分 摊到每月，及时上报本月包装物 品和其他物品，并督促购进到 位，对目检不合格原材料，及时 反映到供应部，准确无误检收生 产一起原辅材料3()2生产管理情况月度计划按照生产部要求做到出满勤，休 息日尽量选择不忙时10对领料、退料，每炉气耗、锌耗 提供准确数据，对产成品规格、 包装、数量，副品的堆放做到清 晰无误，对所有出厂产品，每一 车都要计量清楚，核对正确，方 可放行303一生产安全情况月度计划对产成品、原材料的领、发、余 做好账目，并及时在月报表和日 报表中表现出来，大仓库、小仓 库的门专人负责，对各自负责的 仓库全权负责到底304自评存在未完成情况5部门评未完成情况6公司评未完成情况7工作业绩综合评分8生产部审核9总经理批阅精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档