某某银行党委书记在银行2022年度先进集体及先进个人表彰大会上的讲话.docx

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1、某某银行党委书记在银行2022年度先进集体及先进个人表彰大会上的讲话同志们：大家下午好。刚才，我们对先进集体、先进个人给予了 隆重表彰。我代表市分行党委，再次向受到表彰的集体和同 志致以热烈的祝贺。希望你们在2023年的工作中，始终俣持 谦虚谨慎，不骄不躁的作风，始终保持奋发有为的精神状态, 立足新起点，树立新目标，再创佳绩，再立新功。下面，结合当前实际，我再讲三个方面的意见，请大家 抓好贯彻落实：一、肯定成绩，提振信心，进一步凝聚创一流业绩的强 大合力2022年，面对复杂严峻的内外部形势，某分行全面贯彻 党中央国务院战略部署和上级行工作安排，以“质量第一、 效益优先”为主线，统筹兼顾疫情防控

2、和安全生产，交出一 份难中求进、殊为不易的发展答卷，也向上级行、市委市政 府、全行干部员工交出一份满意答卷。全年收入首次突破某 亿元大关，达到某亿元，完成省行预算某.某虬增长某汕均 列全省第某位。累计实现利润某亿元，完成省行预算某、列 全省第某位。全年各项贷款余额某.某某亿元（人行统计口 径），年净增某亿元，超额完成市政府下达年度信贷净增计划。总体表现为以下五个方面。一是经营业绩表现亮眼。某分行经营管理绩效考核年度 得分列全省第某位，交出近五年最好“成绩单”。其中某发展 转型得分列全省第一位，领先第二位超过某分。某支行获评 全省“十强”县支行，延续某分行一直有全省“十强”县支 行的优良传统；在

3、全省首次某年度评比中，某支行年度得分 列全省第二名。某业务、某业务、某业务、某业务年度考核 得分分列全省第某、第某、第某和第某位。某业务发展方案 中某项指标中有某项获得奖励。某支行、某支行在全省大公 司板块“二十强” 一级支行专项行动综合考核中分列第某和 第某某位。二是发展规模跃上新阶。某年各项贷款实现跨越式增长, 余额达到某亿元，年净增某亿元，年增幅达某沆 贷款规模、 年净增额、年增幅三项指标均列四小地市第某位。“两小”贷 款规模均创历史新高，小企业贷款规模迈入某亿元俱乐部， 小额贷款规模突破某亿元大关，列全省第某位。各项存款余 额某亿元，年净增某亿元。其中，公司存款年日均净增额某. 某亿元

4、，列全省第某位，是全省唯一完成年初既定计划的地 市分行。三是创新发展步幅加快。坚持创新公司金融“某+n”服 务模式，实现多项业务全省（市）首创，成功落地全省某业 务、全市首笔财务顾问业务、全市首笔某业务等。坚持创新三农小微产品服务，先后某等特色行业流水贷及“某”融资 模式，荣获2022年某省分行金雁奖“优秀单位:小额贷款 年净增某.某某亿元、列全市金融机构第某位、四小地市第某 位；小企业贷款年净增某.某某亿元，计划完成率列全省第某 位。坚持创新综合营销绩效考核模式，综合营销和业绩评价 得分连续两年位居全省第某位，荣获2022年全省综合营销劳 动竞赛第一名。四是大行使命落地有声。2022年，某分

5、行在服务地方实 体经济、服务乡村振兴战略、服务绿色发展等方面积极履行 国有大行责任担当，用实际行动践行金融服务的人民性。普 惠型小微贷款规模达某某.某某亿元、年净增某.某某亿元， 增速某某.某某%,计划完成率列全省第某位，圆满完成“两 增两控”监管指标。涉农贷款规模达某某.某某亿元，累计建 成信用村某某某个，实现辖内行政村全覆盖。某支行荣获某 某某某年全省某银行乡村振兴“先进单位”，某支行获评某区 金融服务乡村振兴工作“先进集体:绿色信贷规模达某.某 某亿元，年净增某.某某亿元，年增幅某某某、列全省第某 位。在2022年全省某绿色金融发展活动中荣获优秀团队“一 等奖”，某支行、某支行、某支行均

6、荣获优秀团队奖。五是管理效能持续释放。坚持强化资产质量管控，我市 分行成为全省唯一不良率下降的地市分行，荣获2022年全省 某优质奖、某攻坚奖、某管控奖。持续夯实授信全流程管理,荣获全省某活动优胜组织奖（三等奖）、某先锋奖（三等奖）。 深化内控案防长效机制建设，圆满实现“六个不发生”目标, 荣获全省“某某某某年某奖内控风险管理优秀单位”、某 某某某年度全省“某”考评二等奖。全力推进财务管理能力 建设，荣获全省财务条线年度考评第二名。同时，我们在某、 某、某等方面都做了大量卓有成效的工作，均获得“优秀” 等级。另外，各部门（单位）广大员工在各个条线、各个领 域、各项工作中也取得了丰硕成果。先后荣

7、获系统内省行级 及以上、金融机构及其他单位授予的个人荣誉超过某某人次。二、勇于创新、激扬斗志,牢固树立“进位赶超、争创一流”意识一是以营销模式创新打造业务优势。去年，我们在零售条线全面推行了综合营销考核，取得了较好成效，不仅推动 了零售板块间业务联动发展，也让一大批能干事、会干事的 零售客户经理拿到了与个人付出成正比的绩效薪酬。今年， 我们要学习借鉴有益经验，在公司条线全面推行综合营销考 核，推动公司板块内部协同发展，实现公司、零售板块间良 性循环，联动发展。下一步，我们将逐步推动客户经理综合 化，转变营销方式，坚持综合营销、综合开发，转变过去的“条线人员只拿条线绩效”的传统思维，引导客户经理

8、交叉 销售、深挖存量客户资源，实现客户价值提升。二是以激励机制创新赋能业务发展。今年市分行将拿出 专项资金，制定专项营销奖励积分，支持各类重点业务、重 点项目、重点客户的发展，让全行员工有更多展示自己的平 台和机会，让项目管理成为推动各项业务高质量发展的主要 抓手、重要举措。同时，还要持续将新增工资总额向基层一 线，以贡献定收入，取消客户经理绩效封顶限制，实行多劳 多得，在市分行范围内努力形成“想干事的有机会、会事能 干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好 氛围。三是以队伍建设创新保障业务发展。今年市分行将持续 优化各岗位人员设置，做好定岗定编，释放更多后台人员到 经营一线。目前

9、，市分行正在积极推进信用卡营销小组建设, 就是为了进一充实销售队伍。持续做实做细分层培训，特别 是针对销售队伍和支行行长，坚持集中培训与自主学习相结 合、专业持证与项目锻炼相结合，业务实操与案例分析相结 合，进一步推进全员能力提升。同时，逐步规范客户经理准 入、退出机制，突出抓好客户经理履职建设，把业务做专、 产品做优、服务做细，提升专业能力，适应市场竞争。三、锚定目标、提速攻坚，确保“站稳全省第一方阵” 目标必成一要保持蹄疾步稳发展定力。发展是解决一切问题的关 键和基础。今年，我们确定了收入预算目标为某.某某亿元， 利润预算目标为某.某某某亿元。站在新起点，锚定新目标。通过去年的奋斗和努力，

10、干部职工的精气神足了，干劲足了， 精神面貌发生了翻天覆地的变化，凝聚力和向心力进一步增 强，干事创业激情进一步提升，有了这样的先决优势，我们 有信心、有决心、有能力完成省分行下达的各项任务指标。二要坚持做难而正确的事。要以专业致胜践行长期主义, 不断提升核心竞争力，迎难而上，驰而不息。对我们来说做 好获客引流、做强场景建设、做深财富管理、做精综合营销 等就是需要我们长期坚持做难而正确的事，虽然缺乏一定的 专业团队、缺乏相关的数据支撑，但只要坚持去做，把一项 一项短板补齐，并积极学习同业先进，大胆探索尝试，就一 定能取得积极成效。三要强化执行力建设。全市分行各级领导干部要勇于担 当、善于作为、甘于奉献，深入基层和市场调查研究，沉下 去帮助一线解决实际问题。要自觉扛起管理责任，对省、市 分行党委作出的各项决策部署，始终坚持“三个导向”，带头 落实“四个到人，发挥好直线经理的管理作用，做到一级抓 一级、层层抓落实，真正实现目标在前，执行到位。同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。让我们坚 持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，沿着党的 二十大擘画的宏伟蓝图，坚定不移贯彻落实某党组、上级行 党委各项工作安排，同心同德、团结拼搏，开拓进取、务实 创新，合力奏响蓄势突破、转型提升、跨越赶超最强音，为某分行站稳“第一方阵”而不懈奋斗。