仓库员工绩效考核办法与评份标准考核方案执行的细则.docx

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1、仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度 和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核 标准条款。具体事项如下。本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的 工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的 相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误， 收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。（4分）2、原材料要做到两点：要做到“见货必看生产日期”；要做到“先

2、进先出”原 则。（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。 （4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数， 通道顺畅，提高库容利用率。（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4 分）9、定期提交报损，及时处理。（4分）。10、每月末盘点清晰，无差错。（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相

3、关工作的，奖励 其考核分数。（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品 的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不 论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分）2、快速反应，工作主动性，所有工作皆于规定日期之前主动完成。（4分）3、成本意识，品质观念，成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4 分）4、产品熟练度，备货准确度,对产品熟练，备货准确。（4分）5

4、、异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分）6、有责任心，任劳任怨。（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分）三.工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无 相关投诉及抱怨（4分）2、服从纪律，执行态度，对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）3、是否按时完成领导交付的其它任务，能主动完成，并能够支援他人（4分）4、责任心.团队意识.融合性，忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神（4分）5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不

5、推诿扯皮。（4分）6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）四、库房安全1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗以 及避免消防事故的发生。（4分）2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4分）五、其他1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动 从事脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降 低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业 利益者。认为

6、其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减 少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成 本降低，利润增加者。2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等；擅离岗位，怠误工作者。妨 碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有 期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不 遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成， 导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告 者。对同仁恶意攻讦或诬害

7、、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工 作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙 受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。六、考核方案执行的有关细则：1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键 点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准 扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员， 让其知道扣分的原因或加分的原因；公式：实发绩效工资二应发绩效工资x （总考评分+100）备注：被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资。精品文档精心

8、整理物流部员工月度绩效考核办法一、总则1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工 作质量，提高工作积极性，制订本考核办法。2、员工月度绩效考核采取百分制，分劳动纪律、工作态度、工作质 量、服务质量四个方面。3、物流经理负责组织配送人员的月度考核，其中服务质量分别由各 组长进行考核，每月2日前报物流组主管审核、经理审批，每月8日向员 工公布。4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。二、考核细则(负激励)1、劳动纪律(15分)(1) 迟到、早退按综合部管理进行考核，三次以内不进行绩效考核，超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分，扣1分/次；超过0.5小时，

9、扣4分/次，同时取消全勤奖。(2) 病假每天扣2分，但必须有医生诊断证明。(3) 工作时间擅自离岗，上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活,不穿厂服、不戴厂卡，扣1分/次。(4) 违反公司5SK管理等制度，被通报批评的，扣2分/次。(5) 未经批准不按时参加会议、培训、考试的，扣4分/次。2、工作态度(15分)精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理(1) 工作前不做好准备，工具、设备处于不良状态，影响客户交付的扣2分/次。(2) 不听从指挥和工作分工的，扣4分/次。(3) 工作消极、怠慢的扣4分/次；造成事故或影响客户造成投诉 的扣10分/次。(4) 发现问题不及时报告、或隐瞒不报的，每次扣2分

10、。(5) 弄虚作假扣5分/次。(6) 态度恶劣，无端争吵的扣4分/次。(7) 偷窃、打架斗殴的，则实行考核终止制，予以开除处理。3、工作质量(40分)及时性(20分)(1) 工作指令下达后，不及时到位的扣2分/次。(2) 物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上，扣4分/次，主要影响人员10分/次；造成客户停线的以专项通报形式进行考 核。(3) 搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件，贵重物料(单价20元以上)的承担50%的物料成本损失。(4) 物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。(5) 叉车、器具用后未定置定位管理的扣2-5分/次。(6) 工作结束，不回指

11、定地点待命的，扣1分/次。临时任务未迅速按照指令完成的，扣2分/次。准确性(20分)精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理(1) 不认真清点数量，造成差异的，每差异10件，扣I分/次。(2) 不认真核对物料型号、规格、编码，送错物料的扣4分/次。(3) 送货时送错地方，未与收料人员签收确认的扣2分/次。送货 物料标识不清、无标识的造成投诉的扣5分/次。(4)回用、代用、未检放行物料未提醒车间领料人员，扣2分/ 次。(5) 不按指令，擅自向客户配送不能使用物料的扣2分/次。(6) 对工具、器具保管不当造成损失的扣2分/次。(7) 工作过程中与其他部门人员聊天、影响他人工作的扣2分/次(8)

12、机动叉车速度过快厂内速度超过10Km/h,在车间内部时速超 过5Km/h的扣10分/次；不遵守交通规则的扣10分/次，无证驾 驶或将叉车交给无证人员驾驶的扣20分/次，造成事故的，承担 事故全部损失。(9) 擅自挪用、占用他人工具；违反操作流程的扣2分/次。4、服务质量(30分)(1) 进入公司，不听从管理；未经许可，擅自使用电脑、电话、工具、器具的，扣2分/次。造成损坏的扣5分/次。(2) 擅自从仓库挪用物料的扣2分/次。(3) 仓库内物料，摆放不整齐、不安全、超高、压线的扣2分/次。(4) 叉车在仓库内超速行驶，违章行驶，不按路线行驶的扣10分/次。(5) 物料不轻搬轻放，安全意识淡泊的5分/次。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理三、考核细则(正激励)(1)全勤奖：每月出勤满勤，加5分。(2)工作态度积极主动、学习、领悟能力强，每月加5分。(3)送货及时性、准确性100%的，每月加5分。(4)工作中发现其他人员工作中错误，5分/次，情节重大的出具专项通 报；(5)积极参加公司有关活动，获得奖励的，每次给以5分的奖励。培训 考试成绩优异的每次给予5分奖励。(6)其他需要及时激励的，视具体情况，可给予适当的激励。四、本办法自2017年7月起执行，以1元/分为标准，在次月工资中体现。物流管理部精品文档 可编辑的精品文档