仓库6S检查奖惩管理办法提高仓库管理保持货仓清洁.docx

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1、1 .目的：为确保仓库所有操作工作的顺利进行，提高仓库管理，更好的推行6S工作的进行，保 持货仓区域的清洁，特制定之。2 .范围：货仓部所有的工作区域，人员管理，物料摆放，固定设施等。3 .涉及：无4 .定义：无。5 .责任：5检 查 组：彻底按照部门制定的各项操作规定予以检查，每月底提报检查报表，及 奖惩规定的实施等。5.2所属责任人：严格落实部门制定的各项操作规定，按照6S的标准进行作业，并密 切配合检查组的工作及对所属区域物料之库存负管理责任，同时对检查 组发现之问题必须在限期内予以改善。6 .内容：6.1 各区域管理目标（实物与系统帐）：6.1.1 严格按照部门之相关规定执行。6.1.

2、2 按照6s标准作业。6.1.3 操作标准见附件一二三。6. 2检查组作业规定检查组在执行检查工作时必须做到：公正公开无私。622检查组对部门之“主要操作程序”（见附件一），必须每周检查一次；对部门 之“重要操作程序”（见附件二），必须每15天检查一次；对部门之“次要操作 程序”（见附件三），必须做到每月检查一次；以上规定仅是每月最少检查频 率，在公司淡季或货仓区域缩小时必须提高检查频率。623检查组在执行检查工作时，必须填写检查表（见附件四），并且按照要求如实填写，同时请所辖属员工予以签名。624检查组在每月22号前准时提供月度检查报告。6.3奖励制度：6.3.1 奖励制度按照每月为单位，各

3、责任区域经过检查组每月检查，根据检查月度 报告，对符合以下要求的将对相关区域负责人进行奖励。632奖励标准为：以月度为单位。A当月不出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例，违犯“次要程序”的案例未超过异常标准时，责任区域的责任人当月 奖励50元。B当月出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例不超过异常标准，违犯 “次要程序”之案例小于5次，责任区域的责任人当月奖励30元。C当月未出现改善不及时的现象。（检查组规定的改善期限内）633各项奖励之依据为检查组循环检查的月度报告统计之数据。624连续三个月评比均被奖励的区域，相关责任人当月将追加奖励50元，综合考 评总分加10分。6.2.5 本奖励

4、在执行期间其他奖惩制度依然有效。6.2.6 奖励记录将列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证。6.4处罚制度：6.4.1 处罚定阶：6.4.1.1 以月度为单位，责任区域累计违犯“主要程序”中两次案例，给予该 区域负责人3元罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加3元 以此类推。6.4.1.2 以月度为单位，责任区域累计违犯“重要程序”三次案例，给予该区 域负责人2员罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加2元， 以此类推。1.1.1 以月度为单位，责任区域累计违犯“次要程序”中五次案例，给予该区域负 责人1元罚款，以此每增加一次违犯案例，罚款金额金额将增加1元，以此类推。1.1.2 处罚

5、标准：以周为单位，按照违犯的异常项次和所违犯程序的重要程度给予 相应的罚款,罚款金额按照执行。1.1.3 各项处罚之依据同645连续三个月均被处罚的区域，相关责任人当月将追加罚金50元，月度综合考 评总分扣除10分。1.1.6 本处罚在执行期间其他处罚制度依然有效。1.1.7 处罚记录同样列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证，半年内未达成一次管理 目标者，综合评估其能力考核是否能胜任本职工作而决定是否录用1.1.8 检查组在执行检查过程中，如出现违背事实的记录或出现个人情感方面的判 断，经落实后第一次将给予责任人50元罚款，出现第二次将取消检查资格， 调离其他岗位。6.5 本制度中所有奖惩由本部

6、门统一处理，将对各种奖罚以现金形式体现。6.6 以上规定计划从开始执行，调整期内前两周视为试行，不进行奖惩。7相关表格：附件一：部门主要程序清单附件二：部门重要程序清单附件三：部门次要程序清单附件四：检查报告附件五：检查小组名单附件一：主要程序清单No主要程序文件备注1货仓管理作业程序2物料出入库作业管理办法3货仓部车队考核制度4附件二：重要程序清单No程序文件备注1供应商管理规定2货仓安全规章制度3货仓卸车作业指导书4货仓部管理制度5拉伸膜发放作业指导书6帐务员盘点附件三：次要程序清单No程序文件备注1班后断电断水作业管理办法2货仓车辆保养管理办法3货仓部车辆加油作业管理办法4仓库环境卫生5

7、周转箱控制作业指导竹6清洁工具管理规定7货物的存放8员工加班换休作业管理办法9附件四：检查报告检查报告罚款 责任人 改善 责任人日期区域问题描述依据/程序罚款 金额责任人 签字改善 与否责任人 签字备注附件五：检查组名单李合芳张熙玲各仓库班长每次一人轮流精品文档精心整理仓库班组交接班管理规定1.0目的规范仓储管理班组日常的交接班管理，确保仓库管理工作有序开展。2.0范围本制度适用于管理成品仓、原辅料仓的班组领班及班组叉车司机。3.0职责3.1项目经理负责制定操作标准，落实执行3. 2仓库班组领班负责各自班组的交接班管理。3. 3仓库班组领班负责钥匙、单据、对讲机的管理。3.4叉车司机负责成品下

8、线的检查复核及工作交接。3.5项目经理、现场主管、理货员负责对各班组的交接班工作进行监督。4.0相关规定4.1.交接班时间.白班：08: 20-08： 35;夜班：20： 20-20: 35 （含周六、日）4. 2交接班地点4. 2. 1书面交接在物流办公楼二楼外协办公室进行交接。4. 2. 2物资交接需到仓库操作现场进行交接，且去现场进行确认与交接。先进行记录交接，而后到现场进行确认对接。4. 3领班交接班手续4. 3. 1每个交班班组在交班时领班必须在交接本当班日志上做好交班记录；对于重要事 项不仅要做交接记录还需当面提醒接班人员。接班人员与交班人员确认仓库、单据、设备等硬件条件的基本情况

9、，有疑问的需及时 当面确认。4. 3. 3交班时，当班人员应对管理范围内的作业现状负责，交班时应保持正确的操作流程， 并向接班人员交接清楚。如安全操作事项，客户特别操作要求等。接班人员接班后需根据交接记录及时处理上班未完成的工作。双方以在交接本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理4. 3. 5领班需完成本班的工作任务后再进行交班，尽量避免同个工作任务跨渡到下一班组。使用完的交接记录本必须交现场主管集中管理；禁止私自修改，销毁交接记录；对保 存时间较长的交接记录经项目经理同意后统一销毁。4. 4领班交接班内容4.

10、 4. 1收发货单据的交接；4. 4.2叉车、仓库钥匙、对讲机等设备的交接；4. 4.3重要工作及异常事项的交接提醒。4. 5叉车司机交接班手续负责下线叉车司机与交班叉车司机确认物资操作量、存放位置的基本情况，检查交班 下线作业量记录表、每日下线作业量记录表是否记录完善准确，有疑问的需及时确 认。4. 5. 2接班叉车司机应做到对交接现场及物资清晰明确再开始作业，如发现交班异常，接班 叉车司机有权拒绝接班，并有权向上级反映。4. 6叉车司机交接班内容4. 6. 1记录表下线作业量记录表、每日下线作业量记录表的交接；4. 6. 1仓库现场下线物资的复核确认及交接。4.7交接班要求4. 7.1仓库

11、班组人员必须执行交接制度，坚守岗位，认真执行任务，高度负责，文明服务， 不准无故撤离职守。5. 7.2凡当班领班不准无故迟到、早退。按时到岗，下岗前将库区检查一遍，确认充电房叉 车、备用电池正常充电，库区灯光、风扇等设备运转正常，库房钥匙放至办公室保管，不准 转交他人及带离库区。6. 7.3当班领班如因特殊情况需离岗或请假，必须向项目经理申请批准，以便安排其他人员 进行代班。与代班人员交接清楚后，方可离开本岗。7. 7.4节假日，仓库值班人员要坚守岗位，认真执行任务，高度负责，文明服务，不准无故 撤离不忠实地并做好工作交接，记录有情况及时向上级汇报。5.0 附表Si当班日IS. xls5. 1当班日志精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理5.2下线作业记录表下线作业记录表样表.xlsx匕I每日下线作业记录.5.3每日下线作业量记录表xlsx精品文档 可编辑的精品文档