工作问题情况汇报范文(精选多篇).docx
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1、工作问题情况汇报范文(精选多篇)第1篇:工作问题汇报指挥部办公室综合科 关于近期工作问题的状况汇报 自配套区成立以来,指挥部办公室乐观推动规划、招商引资、项目促进等各项工作。现指挥部办公室已进入机构的磨合与调整期,通过与各科室沟通沟通,收集并梳理了近期工作开展中亟需解决的问题,并提出建议方案。现将有关状况汇报如下。 (一) 体制机制方面 “三定”方案下发后,指挥部办公室依据文件精神快速开展单位相关证书、印章办理工作。但在对接办理过程中,组织部、县编办要求指挥部办公室暂缓办理单位证书、印章相关事宜。通过与归口单位新津县人民政府驻上海办事处联系沟通,现已确定该单位始终未明确法定代表人,未办理机构代
2、码与单位公章。因此导致现阶段指挥部办公室的规划、业务推动、单位合同签订、文件上报等相关工作因主体不明确而无法有序开展。 建议:一是明确对外的单位用章,恳请领导出面对接组织部、县编办,加快相关事宜的落实工作;二是明确主体,建议由新津县土地储备中心公章作为单位代用章,以便顺当开展工作。 (二) 财务管理方面 指挥部办公室成立以来,快速开展规划编制、城市营销策划等相关工作,产生了约XXX万元的规划编制经费与业务费用。目前指挥部办公室从土储中心借资以维持日常运作,由于无法在银行开户,致使工作无法正常开展。 建议:一方面,设立特地的财务室,并抽调专业的财务人员,尽快理顺各项财务事宜;另一方面在单位公章办
3、理完成之前,指挥部办公室在土储中心设立专用账户,自主管理对接各项的资金。 (三) 具体工作方面 一方面招商引资中因规划滞后暂缓项目跟进;另一方面领导与部分工作人员属于兼职,以使工作沟通不畅,工作效率降低甚至部分工作搁浅。 建议:一是落实一批产业规划,加快签约落地一批项目;二是充实工作队伍,针对性培训专业人员;三是实施领导定期坐班制度,以便处理各部门相关事宜。 配套区指挥部办公室综合科 2014年4月29日 第2篇:创建工作问题汇报.11.23创建工作需解决的问题 1.规范科室命名。我院目前二级科室命名不规范,如内一科、内二科等,应当有专业名称,如呼吸内科、神经内科一病区等。 2.规范医院标识标
4、牌。目前,我院标识标牌颜色、样式不统一,粘贴的位置不统一,有的没有做到中英文对比。 3.下发科室床位编制文件,目前科室床位数管理乱,致使一些部门没法进行床护比、床位和医护人员比的工作统计。 4.医院对执业证上没有的科室及部门进行申请审批,对执业证进行变更。 5.对ICU、病理科等重点部门进行申请验收(质量的持续改进时间是半年,假如明年我们想初审,就的提前半年获得这几个科室的合格证)。 6.优质护理后勤支持系统不到位。 各病区都存在护士陪病人检查、送急查的血标本、去血库拿血、去药房拿药等现象,占去了护士大量的非护理病人时间。 7.尽快建立医院文化(院标、院训、愿景、医院服务宗旨等) 8.特种设备
5、做不到持证上岗(如氧气)。9.专科医务人员持证上岗不达标。 10.各质量管理委员会没有召开质量管理睬议。要求第四季度各质量委员会必需召开会议。 11.重点部门布局不合理。12.污水处理系统不符合要求。 13.未开展单病种工作。 14.计量设备使用前没有进行计量合格的检测。15.未开展第三方社会调查评价。 创建办 2017年11月23日 第3篇:林场营林工作问题汇报林场营林工作问题汇报 自自然林爱惜工程实施以来,截止到今年年底,*林场共计营造生态林*亩,其中20062008年完成18587亩,由于种种缘由成活保存率不高,形成了造林欠账,从去年以来林场实行了一些乐观的措施,投入了大量人力和物力,但
6、是效果不明显。 一、影响造林质量缘由分析 1、树种选择不当,由于受投资 等因素影响,工程实施前期选择了苗木培育难度小、当年造林成活高的刺槐,但是刺槐对水肥条件要求很高,在土层深厚、背风向阳、阴坡成活和生长很好,在土壤瘠薄、梁顶风口成活和生长就很差,即使成活生长也极差,同时 野兔危害严峻,当年春季栽植后成活率可达90%以上,越冬后保存率很低,保存下的幼苗在翌年患病天旱,由于土壤瘠薄又再次枯干死亡。 2、追求造林数量,忽视了造林技术科技含量,受投资限制对于养分袋、保水剂、生根粉等林业科技技术应用少。 3、栽后管理抚育跟不上,这主要存在物价和社会工资不断上升,林场经济都比较困难,有限的投资无法满足抚
7、育的需要,造成杂草比苗高、壮,幼苗在小环境中竞争力低下,一部分幼苗在竞争过程中死亡。 4、造林地理地条件。就我场造林地而言可以分为三类,裸岩地,其土壤为沙质土,灌木盖度不足10%,土层厚度在20以下,肥力差,大多为阳坡,且为我场 六、七十年月造林遗留下的林地下半部,主要分布于我场安沟和十里管护站辖区;灌木林地,其土壤为壤土,土层厚度在30以上,肥力较好,多为阴坡,但是灌木盖度在70%以上, 平均高度达2米,主要分布于我场柿庄管护站辖区;牧草地,其土壤为沙壤土,土层厚度在1030之间,肥力一般,灌木盖度在515%之间,为我场 六、七十年月造林给老百姓留的牧坡,牛羊危害严峻,主要分布于我场十里管护
8、站辖区。 二、解决措施 1、设计是工程实施的指导性文件,是组织施工的依据,为避开机械执行技术规程,更好地做好作业设计,我们应当仔细争论造林技术规程,从中就培育对象、树种选择、混交比例、栽植密度、苗木规格等制定适合的实施细则,来指导工程作业设计,依据实施细则解决设计中的实际问题,有利于工程组织实施。比如树种选择,要依据立地条件、地面植被生长量、转变土质环境状况等来确定树种,宜乔则乔,宜灌则灌,宜草则草,先草后灌,先灌后乔,逐步就生态环境进行改善。在封山育林培育对象的确定中要充分考虑到土层厚度因素,对 于灌木较大,但是土层较薄的地块,不适宜乔木树种生长,也可以封育灌木型,以培育有经济价值的灌木为目
9、的。 2、因地制宜从投资、经营目的等实施分类经营,集中投资、人力、物力,整沟整梁区域综合治理,综合治理区应结合林场产业结构调整,立足于长远实现林场可持续进展,培育林场后备经济型资源,为林场将来经济持续增长、职工增收供应保障,可依据地类、地上资源、地下资源等分别制定详细的经营方式,实施分类经营。 有林地依据林相、林木生长量状况,结合森林防火和林业有害生物防治,确定为抚育型和改造型。抚育型以通过对林相整齐、林木生长良好、土层深厚、土壤肥力好的林地林木进行修枝、定株、施肥等措施促进林木生长量、培育园林绿化林,全面提升林地生产力;改造型以通过对林相差的林地实施改造,一部分成为防火隔离带,一部分条件较好
10、的林地营造阔叶树种或有经济价值的灌木 林,形成针阔灌混交,全面提高林地抗病抗害力气。 疏林地和无林地实施全面封育,宜封则封,宜造则造,结合本地实际状况,规模性进展有经济价值的乔木和灌木树种。 利用水、房屋资源养鱼、养鸡,进展绿色产业,利用闲置土地进展规模性苗圃基地,培育优质乡土树种苗木,一方面满足本单位生态工程苗木,为提高造林成活率奠定基础,另一方面培育绿化工程大苗,进展林场苗木产业,为林场后续产业进展奠定基础。 3、严格造林程序,按操作规程进行作业 提前一个年度支配任务和投资进行预整地,依据预整地状况准时设计,支配翌年造林任务。投资分程序拨付,验收一道程序投资一道程序,避开随整随造。 依据长
11、远规划提前培育优质苗木,把好种苗质量关。削减外调或不外 调苗木,造林树种选择适宜当地生长的乡土树种,栽植时严把苗木起运关和栽植关,做到苗木少损耗和不损耗。 造林栽植要把握时间和季节,裸根苗适宜早春栽植,宜早不宜晚,养分袋苗适宜雨季栽植和秋季补植,阔叶树种落叶后上冻之前栽植。 实行专业队伍营造,合同化管理,投资与质量挂钩,分阶段付款。 层层签定责任状,不单纯同主管副场长、技术人员、施工人员签定,而要具体到作业施工队、施工作业小组,明确责任,奖罚分明,利益挂钩。 4、12全文查看 第4篇:林场营林工作问题汇报自自然林爱惜工程实施以来,截止到今年年底,*林场共计营造生态林*亩,其中20062008年
12、完成18587亩,由于种种缘由成活保存率不高,形成了造林欠账,从去年以来林场实行了一些乐观的措施,投入了大量人力和物力,但是效果不明显。 一、影响造林质量缘由分析 1、树种选择不当,由于受投资 等因素影响,工程实施前期选择了苗木培育难度小、当年造林成活高的刺槐,但是刺槐对水肥条件要求很高,在土层深厚、背风向阳、阴坡成活和生长很好,在土壤瘠薄、梁顶风口成活和生长就很差,即使成活生长也极差,同时野兔危害严峻,当年春季栽植后成活率可达90%以上,越冬后保存率很低,保存下的幼苗在翌年患病天旱,由于土壤瘠薄又再次枯干死亡。 2、追求造林数量,忽视了造林技术科技含量,受投资限制对于养分袋、保水剂、生根粉等
13、林业科技技术应用少。 3、栽后管理抚育跟不上,这主要存在物价和社会工资不断上升,林场经济都比较困难,有限的投资无法满足抚育的需要,造成杂草比苗高、壮,幼苗在小环境中竞争力低下,一部分幼苗在竞争过程中死亡。 4、造林地理地条件。就我场造林地而言可以分为三类,裸岩地,其土壤为沙质土,灌木盖度不足10%,土层厚度在20以下,肥力差,大多为阳坡,且为我场 六、七十年月造林遗留下的林地下半部,主要分布于我场安沟和十里管护站辖区;灌木林地,其土壤为壤土,土层厚度在30以上,肥力较好,多为阴坡,但是灌木盖度在70%以上,平均高度达2米,主要分布于我场柿庄管护站辖区;牧草地,其土壤为沙壤土,土层厚度在1030
14、之间,肥力一般,灌木盖度在515%之间,为我场 六、七十年月造林给老百姓留的牧坡,牛羊危害严峻,主要分布于我场十里管护站辖区。 二、解决措施 1、设计是工程实施的指导性文件,是组织施工的依据,为避开机械执行技术规程,更好地做好作业设计,我们应当仔细争论造林技术规程,从中就培育对象、树种选择、混交比例、栽植密度、苗木规格等制定适合的实施细则,来指导工程作业设计,依据实施细则解决设计中的实际问题,有利于工程组织实施。比如树种选择,要依据立地条件、地面植被生长量、转变土质环境状况等来确定树种,宜乔则乔,宜灌则灌,宜草则草,先草后灌,先灌后乔,逐步就生态环境进行改善。在封山育林培育对象的确定中要充分考
15、虑到土层厚度因素,对于灌木较大,但是土层较薄的地块,不适宜乔木树种生长,也可以封育灌木型,以培育有经济价值的灌木为目的。 2、因地制宜从投资、经营目的等实施分类经营,集中投资、人力、物力,整沟整梁区域综合治理,综合治理区应结合林场产业结构调整,立足于长远实现林场可持续进展,培育林场后备经济型资源,为林场将来经济持续增长、职工增收供应保障,可依据地类、地上资源、地下资源等分别制定详细的经营方式,实施分类经营。 有林地依据林相、林木生长量状况,结合森林防火和林业有害生物防治,确定为抚育型和改造型。抚育型以通过对林相整齐、林木生长良好、土层深厚、土壤肥力好的林地林木进行修枝、定株、施肥等措施促进林木
16、生长量、培育园林绿化林,全面提升林地生产力;改造型以通过对林相差的林地实施改造,一部分成为防火隔离带,一部分条件较好的林地营造阔叶树种或有经济价值的灌木林,形成针阔灌混交,全面提高林地抗病抗害力气。 疏林地和无林地实施全面封育,宜封则封,宜造则造,结合本地实际状况,规模性进展有经济价值的乔木和灌木树种。 利用水、房屋资源养鱼、养鸡,进展绿色产业,利用闲置土地进展规模性苗圃基地,培育优质乡土树种苗木,一方面满足本单位生态工程苗木,为提高造林成活率奠定基础,另一方面培育绿化工程大苗,进展林场苗木产业,为林场后续产业进展奠定基础。 3、严格造林程序,按操作规程进行作业 提前一个年度支配任务和投资进行
17、预整地,依据预整地状况准时设计,支配翌年造林任务。投资分程序拨付,验收一道程序投资一道程序,避开随整随造。 依据长远规划提前培育优质苗木,把好种苗质量关。削减外调或不外调苗木,造林树种选择适宜当地生长的乡土树种,栽植时严把苗木起运关和栽植关,做到苗木少损耗和不损耗。 造林栽植要把握时间和季节,裸根苗适宜早春栽植,宜早不宜晚,养分袋苗适宜雨季栽植和秋季补植,阔叶树种落叶后上冻之前栽植。 实行专业队伍营造,合同化管理,投资与质量挂钩,分阶段付款。 层层签定责任状,不单纯同主管副场长、技术人员、施工人员签定,而要具体到作业施工队、施工作业小组,明确责任,奖罚分明,利益挂钩。 4、 重视科技技术,广泛
18、应用林业科技新技术 对于新技术应用从投资和规程上纳入设计,在设计中明确体现养分袋苗木、生根粉、保水剂、根保、防啃剂等新技术的应用比例和数量,投资单列。 总结以往营造林工作阅历,对于“直壁靠边栽植法”、“三埋两捣一提苗”进一步总结和发挥。 开展新技术争论探讨。比 如栽植点的选择,要做到有利于幼树成活和生长,削减太阳辐射,蓄水、蓄肥;接受石块和增效板掩盖,削减幼苗水分蒸发和杂草。 5、造管并重 适时进行幼林抚育,将幼林地郁闭前抚育从投资和规程上纳入造林环节,幼林抚育年限以苗木超过林地灌木高度为标准。 对于幼林地中有优势、有经济价值的大灌木抚育时,实行修枝定株抚育培育,并纳入造林设计,记入造林株树。
19、 针对牛羊危害的地块,实行药物围栏、生物围栏、机械围栏相结合的方法进行管护和管理。 第5篇:问题汇报汇报 1、准都兰特大桥2010年6月19日到2010年6月20日要求技术放点,但技术没按时放点,导致基坑没有按时开挖,影响工程进度。 2、11:00到14:00无人值班,现场钻机因缺水停钻,晚上现场无人值班工程处于停工状态。 3、要求技术人员18日到21日给巴润都兰孔桩放点,但没有执行,要求钻机到场施工,但没有进场,直接影响工程进度。 第6篇:问题汇报2011年10月28日至10月30日在厂部工作期间发觉存在的问题汇报如下: 1、管理混乱,领导人员太多。在工作中员工不知听从领导。(总经理为董事长
20、负责,厂长 为总经理负责,班长为厂长负责制)。公司应有整体的管理制度。 2、设有固定的工人。现有工人流淌性太大,有阅历的人员少,产品质量得不到有效保障。 3、要有专业人员定期调修厂内设备,确保产品有效生产。 4、支配工作人员(厂长负责制),具体支配建议如下: 1) 煅烧车间:每班支配一位负责人(24小时6人) 2) 装粉、配料3人 3) 砌块车间:10台机器,每台机器2人负责,每天保证开机4台 4) 报关员一名:保证产品质量和所生产的季度、年度库存合理入库 5) 修理电工1名 6) 财务1名:负责厂内各项开支和生产统计 5、供应厂内用车,便于日常工作生活需要 6、厂内应完善各项制度和工艺流程
21、1) 脱硫石膏煅烧生产操作规程 2) 脱硫石膏砌块生产操作规程 3) 粉刷石膏配料操作规程 4) 粉煤灰的管理和操作规程 5) 粘结石膏的操作规程 6) 玻化微珠保温砂浆的生产操作规程 7、每星期对设备进行维护及保养。每天在生产中2小时对煅烧产品做质检一次。每天上班 前10分钟厂长和员工早会一次,就存在问题提出并且解决。 8、合理支配原料成品的平安 9、厂内应编制生产方案,跟踪进度,支配生产任务及生产数据统计分拆,经总经理批准后 组织实施: 1) 按时做生产预算的管理与把握,生产用料的管理与把握。 2) 按时完成年度生产方案编制工作 3) 内部员工有对班长违规行为进行惩处的权利,实行双向监督
22、4) 对内部员工及班长雇佣,解聘的建议权 5) 负责对公司产品实行技术指导,规范工艺流程,制定技术标准,抓好技术管理,实 施技术监督和协调的专职管理。 6) 在设备寿命周期内对设备进行全过程的管理,正常使用设备,维护修理设备以及更 新改造设备 7) 针对工程生产所需的材料进行有方案性的预备,并进行协调和管制用以达到最经济 的生产,最快速生产 8) 完成对仓库资源进行合理有效管理,包括储量、保管、流程 9) 保证企业生产的平安性,包括人员、设备等 10) 第7篇:存在问题汇报洛川县城市管理局 关于解决当前工作存在问题的报告 县政府: 我局成立于2003年12月,主要工作职责是:依法对规划区内的市
23、容环境卫生、市政设施、园林绿化,供热、供气、排污,燃气器具经销、安装,供水管材准入及210国道沿线的环境卫生进行管理。全系统现有干部职工165人,其中:正式人员62人,环卫生产工人103人。局机关与市政监察大队两块牌子,一套机构,行使城市管理的综合执法职能。编制 8人,现有34人(市政监察大队未核编),下设: 环境卫生工作队,事业性质,副科建制,编制管理人员3人,现有人员21人(含退休2人、城建局借调1人);现有环卫生产服务工人102人(编制员150名),其中:清洁工90人(公益性岗位40人、临时雇佣50人),清运工8人,司机4人,公厕及垃圾台管理人员1人。设队长1人。现有垃圾清运车6辆,洒水
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