工部门工作计划7篇.docx
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1、工部门工作计划7篇工部门工作方案篇1 一、日常工作的开展 1、收集各部门、各组织上学期工作总与本学期方案。学期初制作了同学干部评分细则,本学期末会收集与统计学干加分状况 2、对办公室的重新布置与美化,处理办公室日常事务。 3、准时申请院团委同学会的办公用品,并且在最短时间内发放到各部。 4、对新一届同学会联系表和值班表进行调整。 5、与各院的同学会办公室成员联谊,沟通其工作阅历及其它日常事务。 6、对我院办公室全部存档文件应持严谨、保密、重视 态度。谨慎对待每份档案资料。定期分类整理所存档案, 对各部门上交材料需保留纸质与电子档案各一份。 7、做好材料借用登记工作,对重要文件资料应当经过申请批
2、准后方可外借。保持档案资料的完整性。 8、针对本学期开展的每一项活动,各部门在写好活动策划及总后,由办公室准时收集并存档。 9、关心各部门开展工作,协调部门之间的关系。做好枢纽作用。 10、在自律的基本前提下,督促其它各部门做到文明、节俭、清洁、合理使用办公室物品用具。 11、做好值班登记工作,对于值班人员的签到作详细记录。 12、妥当保管好活动经费的各项出资凭证并做详细登记。 二、修订、完善各项规章制度 修订并且完善办公室的各项规章制度,以及对院同学会各部门的考核制度的补充和修改。用制度规范工作,用制度指导工作。 三、会议记录与会务筹备工作 1、系统支配召开日常内部例会,关心主席团支配临时会
3、议、主席团会议、团委同学会例会,便利各部门工作的顺当开展,进一步加强部门内部思想、情感、沟通,始终保持高度的责任感与使命感。 2、做好相应的会议记录工作,做到大会小会均认真对待的务实态度,准时整理了会议纪要,向各组织、各部门传达了相关会议精神。 四、干部培育 同学会干部素养的凹凸,直接准备了同学会工作的效率,可以说,加强干部素养的凹凸,是同学会工作能否成功的关键依据工作需要与组织进展,本学期将对我部门干事进行有目的的培育,在部门内部营造一种乐观向上、相互学习、团互助的工作氛围,教育他们用心做事,用心做人;督促他们学习工作两不误,同时也鼓舞他们乐观参加各类文娱活动,丰富高校生活。 五、进展方向
4、1、对内方面,连续与部门成员进行工作上的互助,沟通。着重培育自己做事的具体操作力气,并连续加强归属感与责任感。 2、对外方面,与各院的同学会办公室进行沟通,完善办公室的日常工作;在与有合作的学校方面,定期邀请各个同学会的部长级成员进行工作心得沟通。 工部门工作方案篇2 20xx年应当以平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主”为原则。以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱惜穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。 通过产品质量问题分析,2
5、0xx年质量管理上的工作方案如下: 1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻质量管理制度,加大生产过程的把握力度。 2、建立全员参与质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会消逝生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不行能的,它需要各级管理人员的乐观协作和参与,因此生产部在以后的生产
6、过程中,要加强过程把握的考核,增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录把握:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程把握与考核,但很多工作还需要技术部门关心,加强细节上的管理。 4、针对以上问题,生产部准备在19年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部关心进行一次培训。 5、结实树立“平安第一”的思想意识。各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的
7、方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。 工部门工作方案篇3 3月份: 1、做好本级年度工会经费决算、预算工作,经主席办公会议审查,向本级经费审查委员会审查通过,并报送市总财务部批复。 2、加强工会资产管理,做好县总本级工会行政性资产报表。 3、做好送温和帮扶资金的收支决算工作。 4、做好第一季度经费上解任务完成。 5、做好本月财务基础工作。(
8、如:报账、审核、填制会计凭证、复核、记帐等一系列工作) 6、做好互助保障报案、理赔及续保工作。 4月份: 1、加强与地税部门的沟通工作,商定年度税务代收工会经费任务,并召开第十三次联席会议。 2、做好本月财务基础工作。 3、做好互助保障报案、理赔及续保工作。 5月份: 1、加强与地税部门的沟通工作,确保按时完成经费收缴任务。 2、做好本月财务基础工作。 3、做好互助保障报案、理赔及续保工作。 6月份: 1、为确保年度经费收缴双过半,加强与地税部门的沟通与联系,针对收缴状况,对意识不强的单位,进行上门宣扬。 2、做好其次季度经费上解任务完成。 3、做好本月财务基础工作。 4、做好互助保障报案、理
9、赔及续保工作。 7月份: 1、加强与地税部门的沟通与联系,做好建筑安装行业工会经费的收缴,确保按时完成年初确定的目标任务。 2、认真做好财务检查预备,迎接市总财务部及经审会的检查。 3、做好本月财务基础工作。 4、做好互助保障报案、理赔及续保工作。 8月份: 1、加强与地税部门的沟通与联系,做好建筑安装行业工会经费的收缴,确保按时完成年初确定的目标任务。 2、认真做好财务检查预备,迎接市总财务部及经审会的检查。 3、做好本月财务基础工作。 4、做好“金秋助学”资金的发放工作。 5、做好互助保障报案、理赔及续保工作。 9月份: 1、加强与地税部门的沟通与联系,做好建筑安装行业工会经费的收缴,确保
10、按时完成年初确定的目标任务。 2、依据工会会计制度、工会预算管理方法有关规定,依据县总本级工作内容变动,调整本级经费收支预算,依据相关规定追加预算,经本级经审会审查后,上报市总工会。 3、做好本月财务基础工作。 4、做好第三季度经费上解任务完成。 5、做好互助保障报案、理赔及续保工作。 10月份: 1、加强与地税部门的沟通与联系,做好建筑安装行业工会经费的收缴,确保按时完成年初确定的目标任务。 2、做好本月财务基础工作。 2、依据县财政文件规定,做好20xx年度财政综合预算的编报。 4、做好互助保障报案、理赔及续保工作。 11月份: 1、加强与地税部门的沟通与联系,做好建筑安装行业工会经费的收
11、缴,确保按时完成年初确定的目标任务。 2、依据县财政文件规定,报送20xx年度财政综合预算。 3、参加县财政举办的“会计人员连续教育” 4、做好本月财务基础工作。 5、做好互助保障报案、理赔及续保工作。 12月份: 1、加强与地税部门的沟通与联系,确保年度目标任务的完成。 2、依据工会会计制度、工会预算管理方法有关规定,做好本级财务帐务整理工作,确保本级年度决算工作数据精确、内容完整,报送准时。 3、做好送温和资金筹集工作。 4、做好送温和帮扶资金、全国劳模及省部级劳模三金的放发工作。 5、做好第四季度经费上解任务完成。 6、做好本月财务基础工作。 7、做好互助保障报案、理赔及续保工作。 工部
12、门工作方案篇4 1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本把握,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的方案把握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出,保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益; 3、在上半年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法; 4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门
13、的协作,要分工明确并带有相互协作补充性,相互协作的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用; 5、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度; 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、上半年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确; 7、其他方面,听从公司领导的工作支配,认真的完成每一项任务。 在上半年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共进展! 工部门工作方案篇5 一、主要竞争对手分析 就现
14、阶段而言,我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言,市场的分析是重中之重,如何把握市场进展趋势,在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引的消费者,制造价值,在招数上特殊制胜特殊关键。也是我们在xx年的工作重点。 xx年我们着重对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话询问等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依靠大连的展览公司。整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、消遣四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各
15、种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,购物广场在营销策划上慢慢向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部接受租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们市场部已经开头学习和贯彻商业4t营销理论。把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了xx年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的进展动向,即时做出调整。 购物广场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是购物广场进展的必由之路。因此,进展会员,推行会员卡,同时不断通过相关活
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