年度工作计划范文集合9篇.docx

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1、年度工作计划范文集合9篇年度工作方案 篇1 回首20xx年在我负责工程电气管理的这一年里，因工南充现代物流园一期交房验收，整改，消防，电梯验收许多事情需要对接协调。物流园二期处于半开工状态，水电图纸问题需要处理，现出问题需要协调，所以整个工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作阅历，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作乐观性，准时协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历、努力提高工作效率，管理出一个合格的水电气配套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。 一期还房抓

2、紧和管委会，电力，消防，电梯单位协调，最终年底把消防，电力验收完毕。 二期加强现场临时用电平安管理，宿舍和现场用电必需规范化设置（三级配电二级爱惜）。审图时发觉不合理的设计准时和设计院提出变更，因电气预埋楼层较多监理又少，所以每天在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格把握质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管必需监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，为地上部份电气施工做好预备。在电子版图纸出来时发觉强电进户与本地电业要求不符，准时和设计院联系改图避开外网施工时电业部门拒施现象发生，避开造成二次整改施工削减损失。 总之在20xx年的工作中，我个人认为我做出

3、了努力，克服施工项目多、建筑面积大、专业工程师少的.实际状况，将压力变动力、克服困难、不断总结阅历来迎接新的工程，争取做一名合格建筑电气管理人才。 20xx年工作方案 通过20xx年各项工作开展状况的总结，在新的一年里我要调整好工作思路、增加责任意识，充分熟识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将20xx年各项电气施工方案制定如下： 在近期制定出20xx年度总方案表和协作明年各项目负责人做好月进度方案，尽最大努力. 年度工作方案 篇2 20xx年，信息管理员主要针对门店销售系统升级、监控及安防报警系统维护、网上商品销售系统建立等多方面工作着重实施工作方案，秉持脚踏实地、科学严

4、谨的工作态度，严格认真处理每一家门店全部问题，基本维持“当日事当日毕”的工作准则，在每月工作方案基本严密完成的基础上，工作技能以及思想觉悟方面均得到了确定程度的提高。 一、 20xx年主要工作 (一)完成门店销售系统升级 在中软海晟技术实施人员的协作下，成功将新系统切入门店人员的销售系统中。新旧系统交替期间，对新系统进行安装、调试及试用的同时，连续针对门店人员在旧系统操作方面的问题进行解决。期间，协作中软海晟的技术实施人员完成面对门店人员以及后勤人员的各项操作方面的培训工作。8月14日，正式将旧系统脱离运行，至此新系统进入独立运行轨道。运行至今，除特殊状况(网络问题)，各项数据传送基本稳定，各

5、类报表数据基本精确，各种操作问题基本得到有效的解决。11月25日，在维持了3个月时间的正常运行、严格测试、功能完善、问题解决等各项追踪工作之后，信管员依据与中软海晟签署的合同及各项验收报告标准对新系统进行验收，至此，新系统进入一年的免费维护期，一年后，将依据达成的合同款项的10%收取系统维护费用。 (二)加强监控及安防报警系统维护 监控及安防报警系统作为平安机制体系，需要保持长期的重视及关注，因此信管员20xx年将很大一部分工作重点落在加强监控及安防报警系统的维护工作上。5月17日至20日期间，信管员走访各门店针对全部监控设备进行巡查，完成巡查走访报告，提出监控工作整改建议，渗透故障处理学问，

6、提升门店人员操作水平。同时，为加强监控系统体系建设，11月份信管员与监控合作方共同开放各门店新增探头的项目工作，于12月中旬完成项目实施。安装过程中，消逝部分门店门口探头布线困难的问题，这类门店在实行各类方法对门面及墙面实施打孔无果后，将取消门口位置的探头配置，将探头位置改装在店面内部。 (三)建立网上商品销售系统 厦门海晟连锁商贸有限公司的对外网上商品销售系统已于5月份建设完毕，系统以网站形式呈现，涵盖“公司概况、网上商城、名烟鉴赏、新闻中心、服务中心”等五大栏目内容，同时具备功能相对完善的后台服务支撑。自正式投入运营以来，开展完善功能、丰富内容、加强推广等各项工作，通过吸取及应用相关领域人

7、士的各项建议及阅历，使得网站在百度的搜录排名中取得了确定的成效： 1. 在百度中搜“厦门海晟”，从第三页提升到其次页; 2. 在百度中搜“海晟连锁”，从第三页提升到第一页; 3. 当前PR值从0提升到1; 4. 在国际搜录排名ALEXA中搜录本站资料。 目前，网站的酒类及烟类商品已全部添加完毕，余部分缺乏图片及文字资料的非烟类商品将在年底前全部添加完毕。20xx年将进入拓宽宣扬渠道及规划二期运作的新纪元。 二、 20xx年工作方案 (一) 部署及架设鑫诚大厦办公室全局网络系统 结合人力资源配置方案，完善全员计算机资源配置，重新部署及架设全司网络结构。 部署全司网络结构。依据各部门现有人员配置及

8、扩充方案，全面部署网络结构，做到全方面考虑，多角度分析，构建出“扩充性强，平安性高，合理化优”的多元化集团网络。 提高资源利用率。重整机房各项计算机及网络设备，可使用的设备进行合理调配，不能使用的设备进行报废处理，净化机房环境;全面衡量全员的职责分工及工作量，灵敏调整、合理调配各员之间的计算机配置及网络权限，合理规范地整合服务器资源，使得资源利用率达到最大化。 提升网络速度。随着全员计算机资源的新增，网络资源的配备及优化也亟待改善。烟草公司需在原有基础上加大海晟连锁的带宽资源，从而保证网络传输的准时性及高效性。 保障网络平安。定期查杀病毒，准时更新病毒库版本，尽力创建 “无毒、无入侵者环境”;

9、针对重要数据(财务数据及销售数据)定时做数据备份，形成光盘介质以便永久保存。 增加灵敏资源。在全员计算机配备资源充分的基础上，需另外增设一台笔记本电脑及台式机电脑，以备幻灯演示、公事借用、临时取代等不时之需。每个部门需保留一个外网端口，特殊部门另需增设一台固定的备用电脑。 (二) 完善信管员工作机制 合理化人员分工协作。对现有3名信管员明确职责分工及工作要求，确保将任务及责任具体到人，保证人力资源得到很好的调配，工作问题得到很好的解决。 提高人员技能。定期接受烟草公司或外部机构的培训，提高工作问题解决力气，同时加强人员之间学问、阅历方面的沟通沟通，做到即便是责任人不在场，另两名信管员仍可以胜任

10、工作并解决问题。 标准化工作流程。通过近几年来信管员岗位职责及常见问题的处理阅历，将出具一份相对完整、可参照性高的常见问题解决方案，同时形成信管员的标准工作流程，从而规范工作方法，避开后续问题的消逝。 确立工作制度。通过确定程度的阅历累积，信管员将成立一份属于自己岗位的工作制度，一方面为日后独立运作供应基础，另一方面便于综合部对信管员的管理工作。 (三)加大工作力度，细化工作内容 1、门店销售系统的维护 介于门店销售系统正式运行的时间并不长，因此当前信管员对门店系统问题的解决力气只停留在表面。为更好地为门店解决问题，信管员方案将在明年年初或年后接受中软海晟更深层次的技术培训，深层次接触技术层面

11、的内容(程序开发语言除外)，将维护工作慢慢地由被动转变为主动，使得问题的处理效率得到实质性的提高。 2、监控及安防报警系统的维护 继20xx年门店新增探头项目的实施，20xx年信管员迎来了更为严峻的监控系统维护工作。制定定期走访门店方案，完成走访记录总结，提出工作整改建议，落实合理的工作整改方案。经受四年时间的运作，原先全部门店的 34台摄像机、26台视频服务器目前已过保并且已达到使用期限的边缘，接下来的运行时间内修复及更换频率将会有所提高，这就要求责任信管员定期到访门店进行维护、监督门店人员落实每日查看工作、发觉软件或操作问题准时进行解决，发觉需送厂修理准时联系监控合作方，追踪落实设备的返修

12、及送回安装，确保监控系统得到正常运行及快速恢复。新增的55台红外摄像机的验收工作将在正常运行的3个月时间后进行验收，验收结束后将进入两年时间的免费维护期，期间信管员需严格监督监控合作方履行定期上门维护服务等各项义务。安防系统基于其独立性、高智能性、高服务质量，目前暂不需要信管员跟踪服务。 3、计算机及网络设备的维护 结合监控系统的定期走访方案，在维护监控系统的同时对计算机、网络设备及各周边设备进行维护。由信管员制定硬件负责范围、维护内容及标准、门店人员日常规范操作等，发觉需送厂修理的设备准时联系设备供应商，追踪落实设备的返修及送回安装，确保计算机及网络设备的正常运行及快速恢复。 4、网站的内容

13、扩充及宣扬推广 更新网站内容。网站内容涵盖新闻内容、产品内容(图片及文字资料)、广告内容等多方面信息。信管员需量化每日工作，细化工作内容，明确定期目标，实现将海晟连锁的全部信息资源丰富呈现。同时提高团队文字编写力气，通过不断更新原创文章，增加百度搜录机会，提高百度搜录排名，为网站推广制造更有利的宣扬渠道。 铺开网站宣扬。在20xx年推广工作的基础上，吸纳实时的推广案例，运用有效的宣扬方法，实行点面结合，从网络、平面、户外三个方向将网站的宣扬工作推向更高层次的领域。 完善网站功能。从用户体验的角度动身，定期对网站栏目、版块、内容进行调整及增设，策划完善及调整方案，形成文书提交由网站建设合作商进行

14、整改。 规划二期运作。为提高网站的影响力，20xx年将进入新一轮的网站改版及升级工作。不但要做到优化网站结构、丰富网站内容、完善网站功能、铺开网站宣扬，同时协作业务部推广促销活动、准时吸纳网络客户、促进多方商贸合作等。 (四) 定期开放培训工作 1. 由信管员定期对门店开放学问培训。 信管员需充分运用实际操作中的阅历总结，形成面对门店人员及后勤人员的培训方案，制定培训方案，开放培训工作。确保在培训过程中，全员的计算机学问以及操作技能普遍得到提高。必要时候，可以将制定的门店人员日常操作规范纳入考核标准中，严格监督门店人员依据要求完成考核内容，关心计算机基础操作学问的普及工作，提高门店人员计算机操

15、作水平及故障处理力气。 2. 由公司统一支配定期对门店开放学问培训。 信管员如发觉内部培训已无法满足门店人员对学问及阅历的吸取，可以依据实际工作状况、门店人员急需或匮乏的学问内容，向公司提报培训需求，由公司统一支配外部培训机构进行相关学问的培训及考评。 通过20xx年全年工作总结，我们的历史性工作都得到了很好的梳理，思想觉悟及工作技能在问题的处理过程中、在总结的整理过程中，都得到了很大的提高。20xx年，作为海晟连锁一个新的里程碑，我们将连续保持认真严谨的工作态度、满怀憧憬热忱的工作激情、运用合理有效的工作方法真真正正地为门店人员的服务工作做出努力。 年度工作方案 篇3 各级各部门要增加做好社

16、区消防工作的主动性和时效性，适应新形势、新任务要求，实行新思路、新举措，做好社区消防工作。要培育树立典型，准时阅历，以点带面，扎实推动全区社区消防工作。 一、认真落实办事处平安防火委员会的各项方案支配，成立社区消防平安工作领导小组，实行消防平安工作责任制。 二、将消防平安工作任务，层层分降落实到辖区单位、到责任人，形成消防平安群防群治网络。 三、加强消防平安工作情报信息收集，准时精确把握社区重点要害部位的状况。 四、加大消防平安宣扬教育力度，利用社区资源，实行多种形式宣扬消防工作的重要性，尤其是对青少年和老年人为重点教育对象。 五、对发觉的火灾隐患进行监控和扑救，防止火灾集中和扩大，要把消防平

17、安工作做到防范于未然。 六、社区义务消防队员要认真履行职责，落实消防平安工作的各项工作制度、措施，乐观协作公安消防部门工作，把消防平安工作深化长期地开展下去。 年度工作方案 篇4 一、指导思想 以“常熟市常规管理示范学校”为抓手，以“课改试验要有新进展，课题争论要有新成果，质量管理要有新举措，队伍建设要有新效能”为工作思路，强化各项工作目标意识，责任意识，大局意识，同心协力，为促进学校内涵的提升、老师专业的成长和同学持续、全面、和谐地进展而努力奋斗。 二、主要工作 （一）不断提高课改试验践行水平，强势推动课程改革 1坚持全员学习培训，提高试验新起点。 定期分层分学科开展培训，起点班级全员培训，

18、其他班级开展过程延时培训，做到不培训不上岗。通过“课例呈现”、“教学反思沟通”、“教学问题会诊”等多种形式的活动进行过程培训。非课改班级要连续开展教材跟读活动，让全体老师参与课改，真正成为课程实施的仆人。 2.发挥课题作用，查找科研突破。 以市级课题新课程理念下学校生学习过程共性化争论的课题方案和学校语文学科开放式教学实践的课题方案为抓手，重点争论课堂教学学习过程共性化的情境把握和开放式教学实践的内容定位。全面深刻细致地领悟课程标准的精髓与要求，恰当地把握教学目标，从同学的真实需要动身，从教材内容的特点动身，深化浅出，处理好教材，处理好教育内容和教育对象的定位。要创设有利于同学进展的教学情景，

19、通过教学时空的拓展变换，教学评价方法的多元化，师生之间和生生之间的多向沟通，为同学营造一种开放的学习空间，激发同学的学习活力。 每一位老师要依据自己的教学特色，围绕学校课题确定自己的子课题，并抓住一二个重点进行实践。 连续试用教研室制订的课堂教学评价表，做到基础性目标和进展性目标并重，保证教学行为改革和教学效果的统一。要努力探究对同学学习的多元评价，做好对学校生共性进展的评价。提倡学习评价的多样性、趣味性、层次性和开放性，引导同学乐观主动地参与学习活动，形成勤思索，爱动手，敢说话，善质疑，能静能动，同协作、共共享的学习素养。加强课改过程管理。学期课改实施方案要连续明确课改目标和争论课题，课题组

20、要发挥实效，定期活动，认真收集建议，认真观看并分析课堂教学的变化与进展状况，总结教改阅历。期末要写好课改小结，整理课改资料，并选优上送。要进一步扩大参与面，重视争论过程，重视成功阅历的总结。 （二）强化教学常规管理，全面提高教育质量 老师“五认真”工作是课程实施的基本保证，是教学的主干工作。我们要结实确立教学质量的中心地位，咬住目标不放松。做好以备课、上课、作业为重点的“五认真”工作，重视各个环节中的每个细节，严格执行好教学常规，做好各自工作，为全面提高教育质量作出贡献。 本学期毕业班三科合格率力争达到95%，非毕业班力争达到97%，体育合格率达到97%。 1全方位执行好课程方案，规范教学秩序

21、。开齐课程并上足上好，尤其是要抓好薄弱课程的实施。如综合实践活动课程，应有配套的活动方案，及每次活动的过程资料。健康教育每周半课时含在体育课中。期末复习时间本学期均为一周，严格执行好“三表”，不任凭调课。 2认真做好“五认真”工作，规范教学常规。 认真备好每节课。备课是提高教学质量的前提和保证。只有备好课，才能向课堂教学要质量、要效益。各位老师要在大备课观的指导下预备教案。备课要从只备“双基”到“学问与力气、过程与方法、情感态度与价值观”全面考虑。要努力做到“六备”：备教材、备同学、备教法、备学法、备课程资源、备过程与方法等。提倡集体备课，优化教案。老师要通过确定数量的集体备课，进行全员的沟通

22、研讨，集思广益，科学扬弃、优化教案，以取得理想的教学效果。 提倡独立备课、共性化备课，本学期备课教案提倡手写，格式按教研室统一要求，接受电子备课的，必需打印在下发的.备课纸上。新上岗和新换岗的老师必需备详案。课案要全都。教育处、教研组乐观做好引导工作，做到期初查方案，平常查质量，期末进行综合评估。 认真上好每堂课。上好课是提高教学质量的关键。提高每堂家常课40分钟的效率要像公开课一样争论家常课，像家常课一样优化公开课。做到课前预备充分，预备铃响前能到岗，一上课就进入教学情景。课堂教学追求简约之美，做到教学目标简明，教学内容简约，教学环节简化，教学方法简便，教学媒介简洁，要充分利用好传统教学手段

23、如卡片、小黑板、图片，同时乐观使用电教多媒体，加大教学信息量。教学用语简要，要坚持用一般话上课，用一般话与同学沟通。上课要精讲多练，将传统意义上的老师教和同学学，不断让位于师生互教互学，彼此形成一个真正的“学习共同体”，老师要将自己的话语削减到最低限度，将更多的时间赐予同学自主学习，让同学动口、动手、动脑，乐观关注同学的学习爱好，充分发挥同学的学习乐观性、主观能动性，促使其真正成为学习的仆人。提倡教后反思，通过写教后感，反观教学实践，在反思失败和教训中，获得的启迪；在反思成功和阅历中，感悟共性。 认真布置和批改作业。 首先重申统一作业设置。 语文：各班级设置1本抄写、1本课堂练习、1本回家作业

24、，做老师设计布置的作业。设置1本日记摘录本，用于每天写日记和摘录漂亮段篇，低班级设置1本写话本，（日记和写话本，从每学期第三周开头，至期末前一周结束）中高班级设置大作文本。对默写本、预习本的设置各班可依据需要自定。综合实践活动设置1本记录本。 数学：各班级设置1本课堂练习、1本回家作业（一班级除外）、中高班级设置奥数练习本（从每学期第三周开头，至期末前一周结束）。 英语：设置2本课堂练习。 自然：设置一本课堂练习。 社会、科学等：以使用练习册为主。 以上作业封面项目章打印齐全。 其次要认真布置与批改作业。作业布置反对过重无效的作业，提倡活动性作业弹性满足不同层次同学水平的要求，提高训练的效率。

25、课内外练习要精选，基础学问与基本技能要合理搭配，书面作业与活动性作业结合，反对死记硬，反对机械性训练，坚持强化训练。课内外练习要精练，练在重点、难点，反对眉毛胡子一把抓。课内外练习要巧练，练良好的解题心态和认认真真完成作业的习惯。课内外练习练方法，练思维路径，教给同学不同题型选择不同的思维方向、路径、步骤，归纳出同类问题的解题方法。 批改要准时、认真，做到有布置必批改，有批改必评讲，有错误必订正。要建立同学作业错误档案，细致分析错误缘由，准时调整作业内容，强化训练弱点。大作文眉批总批每次不少于四分之一以上，批改应以鼓舞为主。高班级要训练同学自改作文的力气。要培育同学宠爱写作文的爱好。 认真辅导

26、同学。做好提优拉差工作。对优等生，开小灶；对后进生要树立“不让一个掉队”的思想。对不完成作业的同学应首先摸清同学不完成作业缘由。要求老师通过补课来关怀同学学会他们没有理解的内容。让同学熟识到做课堂作业或家庭作业的重要性。布置的作业必需要求同学交齐。课堂作业必需课堂完成或在规定时间完成，老师可以在班里设一个小小监督员，特地检查同学的作业。老师辅导帮扶确定要有爱心、急躁、恒心，最忌讳讽刺、挖苦、惩处。课上要关怀后进生的课堂参与，让他们优先板演、优先提问，优先面批。关怀后进生的学习爱好，重表扬、重鼓舞、重嘉奖，关怀后进生的的学习目标，发挥班干部小助手作用，实行“一帮一”结对子的方法。发挥家长督促协作

27、作用。用好后进生辅导跟踪记载簿。 认真进行成果考核与评定。各位老师围绕学校目标努力提高教学质量动脑筋、想方法，抓好课堂关、单元关。建立同学成果考核档案，将问题毁灭在萌芽状态。各班可以经常搞一些单项性的小测验，将教学的重点、难点，同学的易错点分散训练、反复训练，准时反馈、准时纠错。教育处抓好平常调测和期末大考的组织工作，加强语文、英语口试考核，重视学校科的考查考核工作等。用进展的眼光全面科学地评价同学的学习。学校亲热关注薄弱学科、任课老师亲热关注薄弱同学，准时分析缘由，准时实行对策进行有效调控，确保各任教学科合格率达市标以上，坚决不移地坚持素养教育理念下的质量观。 3.加强教研组建设，提升教研组

28、活动水平 教研组工作优劣与教学质量休戚相关，与学校的可持续进展休戚相关。要加强教研组工作，提升教研组活动水平。 活动组织与时间。 学科组别 负责人 时间 分管领导 语文（品德与生活） 张育梅 双周 戈惠生 数学（综合实践活动） 陈永良 陈永林 综合组（英语体育艺术自然信息技术） 唐雪明 毛金海 创学习型集体。各教研组要连续加强理论学习，吃透课程标准新理念。引导老师自觉学习教育刊物上有关课改的阅历，指导课堂教学改革，增加争先创优的意识。要以理论学习为先导，课题争论为中心，骨干为依靠，努力使教研组成为学习型组织。 成为争论型集体。乐观争论校本教研活动，力争形成深厚的校本争论氛围。开展人人上好一节实

29、践课活动，教研组要合理支配好教研活动，以上课、研课为主要形式，以问题为核心，以带着问题实践反馈调整再实践为基本模式，创出学校校本教研特色。教研活动要有专题、有记录、有实效。 成为合作的团队。发挥教学能手作用，关怀新老师培育，开展师徒结对活动，创出互帮互学共同成长的团体。 重视资料建设。有方案，有总结，有每次活动记录，尤其要记好教研组工作手册上的每一项内容。一学期不少于8次活动。 （三）强化老师队伍建设，增加教学后劲 1.鼓舞老师乐观参加连续教育。希望有更多的老师参加大专函授和本科函授，不断提高我校老师高一层次学历水平。在老师连续教育的过程中，学校力求时间上赐予照看，条件上创优。老师应乐观对待，

30、正确处理好工学冲突，认真学习，将其作为工作与生存的必需。 2.乐观做好教学能手、学科带头人、学术带头人、骨干老师等培育工作，发挥他们的示范带头作用。实行“结对子”、“夯底子”、“搭台子”、“压担子”等方法，为他们的成长和脱颖而出制造条件。建立青年老师业务考核制度，青年老师要树立一个良好的师德形象，参与一个课题争论，写好一份有创意的教案，上好一二节争论课，管好一个班级，读好一本专著，发表一篇论文。连续开展青年老师跟踪培育活动，抓好理论学习、教学故事、外出借班上课和校内呈现课等活动促进老师的不断成长。 3.加强业务学习，提高争论熟识。老师不但要认真学习教育理论书目和教育报刊上的文章篇目，还应乐观主

31、动地广泛阅读，向书报学，向网络学，吸取教育教学有用的学问，不断充实自己的理论基础和学问基础。邀请兄弟学校老师来校上课传经。组织观看示范课录像，召开各学科研讨沟通会，引导老师在改革的过程中形成明确的教育观念。 4.加强校际联谊活动，实行“请进来”与“走出去”相结合方法。“请进来”：请兄弟学校的老师来校借班上课作指导；支配骨干老师到兄弟学校借班上课，锤炼基本功，尽可以多地支配老师外出听课。 5.加强课堂教学争论，校长室、教育处等人员做到多深化课堂，实行多种方法听课，重视“行政预约”、“老师邀请”等形式的听课，与老师面对面具体地有针对性地切磋教学的得失，总结教育教学规律，解决老师教育教学中遇到的困惑

32、和问题。 6.乐观撰写论文、教育随笔、教学日记、教学案例等，促进宽阔老师理论水平的提高。本学期人人完成信息摘录5篇，35周岁以下的老师完成教学故事3篇，3550周岁以下的完成2篇，50周岁以上完成1篇，人人备好一堂课，50周岁以下的老师人人上好一堂课。出版红枫苑老师教育故事集。 7.乐观参加信息技术培训和课件制作竞赛活动，努力提高信息技术运用水平。 （四）进展同学共性，实现同学全面进展。 语文组、数学组、综合组等要紧密结合学科教学，因材施教，充分发挥同学的共性特长，适当指导同学开展其次课堂活动。要抓住各级各类竞赛活动，乐观做好辅导工作。要不放弃每次的竞赛机会，做到有赛必参与，参赛争赛誉。为进展

33、同学共性，实现同学全面进展而奋斗。 红枫学校教育处 二xx年二月 年度工作方案 篇5 第一部分 总体目标 一、总体目标 依据工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，方案从以下几个方面开展工作： 1、 在原有公司组织架构，基础上，依据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科 学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、 完成日常人事聘请与配置； 4、 在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度； 5、 充分考虑员工

34、福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、 在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、 创建三丰特色的企业文化和企业传统，制造稳定和谐、乐观向上的企业文化氛围； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，关心公司总经理，为企业各部门做好人力资源服务。 10、 做好人员流淌率的把握与劳资关系、

35、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 1、 人力资源是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。假如简洁追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量供应保证。 2、 人力资源工作对咱们这样一个不断成长和进展的公司而言，是一项特殊重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调协作,共同参与。因此，需要公司领导赐予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。 其次

36、部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司的组织架构建设准备着企业的进展方向。 鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜想和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、具体实施方案： 1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查； 2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改并批准

37、实施； 3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改造。人力资源部负责整理成册。 三、实施目标留意事项： 1、 公司组织架构准备于公司的长期进展战略，准备着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、 组织架构设计应综合公司整体进展战略和将来

38、确定时间内公司运营需要进行设计的。因此，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和争论。 3、 组织架构的设计需留意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理争论特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出宝贵看法，并经公司总经理批阅修改后并最终裁定，批准实施。 第三部

39、分 各职位工作分析 一、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作支配、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。详细的职位分析还给人事配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 二、具体实施方案： 1、 完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内

40、容，工作行为与责任，所必需使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部尽可能将方案细化，表单设计合理有效。 2、完成职位分析的基础信息搜集工作。人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员，之后完成信息汇总工作，直至形成公司各职位分析草案。 3、 向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改看法，修改完成后汇总报请公司总经理批阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。 三、实施目标留意事项： 1、 职位分析作为战略性人事管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料

41、翔实精确。因此，在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、 职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中猎取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、 该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人事工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，留意做好部门间的协调与沟通工作。 四、目标实施需支持与协作的事项和部门：

42、 1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关表单； 2、 职位分析草案完成后需公司各部门负责人关心修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理批阅通过。 第四部分 人事聘请与配置 一、目标概述： 完成人事聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部将依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。这也是是公司的人事配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的

43、分析与把握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请、实现梯队建设。 二、具体实施方案： 1、 方案实行的聘请方式： 以网络为主，兼顾现场聘请会、报刊、推举等。网络聘请：可与国内知名的相关行业聘请网站合作，签约网站半年或者一年，如智通人才聘请等； 猎头聘请：高层管理岗位的聘请方式； 人才市场现场聘请：保持与东莞地区各人才市场联系，参与大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式； 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； 熟人推举：针对特别岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 2、 为规范人事聘请与配置，起草公

44、司人事聘请与配置规定。完成后请公司领导审批后下发各部门。 三、人才储备和管理目标 为确保人员的合理流淌，应对突发状况，人事部要作好人员储备工作。同时，将员工培育和管理将作为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。 （1）外聘：依据公司进展需要，经行业内相关人士推举，熟人介绍，通过公司管理层具体考察其实际从业阅历和技术管理领导力气、职业操守等多项指标，选拔其中较为优秀的作为新项目的储备人才。考核部门为：公司管理层；协作部门：人力资源部。储备对象必需通过相关的.考核，且在人品、综合素养方面达到公司用人原则。 内部挖掘：从公司内挖掘可培育的人才，从年度公司各项技能考核中 选取较为优秀的作为后备储备人

45、选。原则上，所选择的员工必需 具备乐观向上的心态和踏实的工作作风，且出于自愿接受，并担当工作压力和管理责任。 以在公司工作三年以上的员工为首选。 培育方法：支配进行提升培训（涉及管理类培训）。 （2）为保证公司各岗位的人才配置合理，面对在职管理、专业技术人员的离岗离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部应提前进行同岗位人员的人力资源储备方案。 （3）、人员管理指标 全年员工异动率把握在10%以下（岗位调整），正式员工离职率把握在20%以下。做好员工沟通，把握员工离职率，每半年撰写员工离职分析报告。 把握工作时间在半年内的员工离职（依据以往工作状况，员工在工作满一年将相对稳定）。主要措施：加强员工沟通和企业文化的灌输。 把握新员工在试用期间离职（排解由公司单方提出终止试用的员工）。始终以来，新员工特别是仓库员工在试用期内离职占到了整体离职率较大，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作支配。主要措施：a、把好人员聘请关，严格依据用人条件筛选，特别留意对应聘者的综合素养的考察；b、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和方案；c、做好岗位培训工作。d、定期跟踪新员工工作状况，引导其快速适应岗位；d、员工转正时准时办理相关手续。 合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工：依据员工技能考核结果和工作业绩 完成状况进行工作调整和解聘。对于不适合本岗位任