公司供应部门个人年度总结范文.docx

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1、 公司供应部门个人年度总结范文公司供给部门个人年度总结1 一年来，供给部门在总经理的指导及各部门的积极协作下，完成了选购供给业务，根本上没有因供给问题影响到公司的正常生产。 原辅材料选购供给是一项重要的根底工作，其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅直接影响到生产和产品质量。在选购过程中，在保证生产和原材料质量的前提下，货比三家。遇到个别厂家原材料供货不准时或质量有问题且不能立刻解决，就快速联系其他厂家供货以免造成停工待料。 随时关注市场动态，准时催促厂家降价，关于供货数量磅差，通过与供货厂家协商，根本上避开了因磅差常常扯皮现象。大额磅差准时向厂家通报，共同找缘由就地解决，在实物库方面

2、，加强仓储治理，库管通过不断地学习，了解了各项工具和材料用途和摆放位置，提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料，准时抽查检验，提前发觉问题，汇报状况，以免给装车造成不必要的麻烦。必要时与公司财务部对账，在维护公司利益的前提下，进展有效的调整。 明年工作规划要做到：“今日的最好表现是明天的最低要求”。只有这样，才能不断提升业务素养，才能为企业的进展做出积极的奉献！ 加大对原辅材料市场价格的监视力度，在获得更加质优价廉的原辅材料的同时，降低本钱，提高公司的经济效益。 在过去的一年里，供给部有些时候与其他部门的沟通不够准时，影响了其他部门的工作安排。今后要加强沟通合作，避开一些不必要的损失。 我

3、们部门要虚心向其他部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。，为公司在20xx年的工作中再上新台阶奉献出自己的力气。 公司供给部门个人年度总结2 公司领导： 20xx年在公司领导的大力支持和正确领导下，供给部紧紧围绕热源、热网工程建立，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的效劳宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求来完成工作任务。这期间较好地满意工程建立、生产运行、生产检修等对设备、材料的需要，努力协作施工单位及各部门做好物资供给保障和效劳工作，现将全年工作状

4、况简要回忆如下： 一、工程建立所需设备及附属材料招标选购工作。 根据集团和公司年初制定的工作规划，供给部协作集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标预备工作，抢前抓早，为工程建立早作预备，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节省180余万元，为工程建立、生产运行供应了牢靠的保障。为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，准时了解设备生产状况，协调处理相关问题，把握供货商第一手信息，为领导决策当好参谋。 二、生产检修、运行所需材料的选购工作完成状况。 为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料实行招标、比质比价

5、等方式进展选购，从尔保证了质量和价格，因年初资金比拟紧急，为了不因资金问题而影响检修的进展，我们多方想方法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、实行先供货后付款（在十月x日收费之后）的方式，解决工程建立、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。为保证能选购到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规章为根本任务、以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。 严把设备、材料质量关。公司领导高度重视设备、材料的质量，实行多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予选购，坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原则，物资材料在选购前都要进展详实的市

6、场调查，在精确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优选购。 三、设备、材料选购运输效劳方面工作完成状况。 为保证工程建立和各部门对设备材料的需要，能够准时到达施工现场，保证施工进展，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的选购运输工作，真对热网今年建立的特别状况，材料招标与实际需要差异很大，没有预先做好材料规划，需要时就很焦急的实际状况（各种工程临时选购规划共计30多份），我们想尽各种方法保证热网工程的顺当进展，没有因材料问题而影响工程建立。各部门领货人手缺乏时，我们的司机又担起装卸工的脚色，从毫无怨言，不计酬劳。为保正公司人员能吃得上新奇的蔬菜

7、，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我们的司机就与食堂选购人员在路上去购置新奇的蔬菜了，回来后也不休息，又投入一天的紧急的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可。 四、合同、材料规划的执行治理等工作完成状况。 合同、材料规划是企业的经营之本。建立合同档案，做好合同治理，认真核对合同内容，做到无一字疏漏，避开给公司造成不必要的合同纠纷，严格履行合同审批程序，无领导审批的坚决不签。常常深入车间，积极了解工程建立、生产等部门的需求和对设备、材料的使用状况的意见，并准时保证供应，有问题的立刻联系处理。 严格掌握选购规划的执行，依据不怜悯况敏捷调整选购规划，避开造成积压，同时对各部门所需物资和材料都必需由

8、相应的审批人签属意见，再到仓储部门核实库存状况后，再执行选购，做到供货准时、库存合理、坚持供得上、不积压，本着“准零库存”治理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转。 五、工作之中需改良的问题 1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素养，使业务力量进一步提升。 2、加强合同、材料规划治理，多方拓展选购新思路，在保证质量的前提下，掌握到选购价格最低。 3、强化效劳意识，做好工程建立、生产运行强有力的后勤保障。 总之：我们在做好本职工作的状况下，还会连续努力！回忆20xx年的工作，我们的工作还有很多缺乏之处，我们还要加强自身学习，提高业务水平，不断完善各项治理措施和制度，积极协作各部门做好物资保障

9、工作，请公司领导在今后的工作中予以批判和指正。 公司供给部门个人年度总结3 一年来，我部门在总公司经济工作总体思想的指导下，能够做到为经济进展做好效劳工作，为全公司煤炭供给工作把好质量关。全体员工在工作中时时不忘按原则办事，用制度制约行为，治理管好煤库的各项工作，并取得了肯定的可喜成绩，但在工作中所产生的缺乏之处，也要引起我们的留意，为把明年的工作做的更好，现对今年的工作进展全面的总结。 一、根底工作建立方面 为加强今年的煤炭选购、治理工作，我们在工作中做到明确分工，落实责任，搞好协作，从而有效的发挥了每个员工的”积极性。 责任落实 首先我们对煤库全体员工进展岗位培训。制定了接车员、库管员、检

10、斤员、取样员岗位职责。使煤库的每个员工清晰自己的岗位责任，依据各自的岗位职责各司其职。 制度落实 今年我们依据煤库的工作内容，建立健全了各项规章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班记录制度，每次交接班时由交班人员仔细填写当班时所发生的一切事情及处理过程与结果，并与接班人共同签字认可。 二、经营治理工作 为确保年煤炭进场质量，我们在总公司的领导下对今年整个煤炭进场过程实行全过程掌握。 煤炭到货前掌握 在今年的煤炭仓储过程中，首先建立煤炭供给商发货通知记录，要求煤炭供给商发货后将发货时间、发货人、车皮号、车数，电话通知煤库，由煤库值班人员记录，并仔细填写煤炭供给商发货通知记录。 我们

11、在做好煤炭到货前掌握的根底上加强了煤炭到货后掌握工作。 建立了接车通知记录，煤库工作人员在煤炭到货时，第一时间通知煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供给商、运输公司等有关部门与人员。 建立了煤炭取送样登记，汇同煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供给商到达现场，共同依据规程取样，并仔细填写煤炭取送样登记。从而使煤炭取样工作到达标准化，增加煤炭取样工作的公正性。 建立了煤炭到货记录煤炭到达专用线后，煤库检斤员都能仔细检验、抄写车号、并登记到煤炭到货记录上。 质量掌握 在质量掌握过程中煤库全体接车人员都能做到“一看、二检、三烧洗、四监视、五筛选”既在煤炭到达专用线后煤库工作人员及取样员亲

12、自上车厢查看煤炭在车皮中所占比例，检查煤炭质量，发觉特别状况除正常取样外，实行多种检验方法，发觉问题，单独堆放，准时请示领导进展处理。 内业工作 依据煤炭实际到货状况及煤炭出库状况准时仔细记帐、对帐，能准时精确为领导供应有关数据。并能将有关各项资料进展规类存档保管。 在今年的煤炭治理工作中，全体职工都表现出了勤奋工作，踏实肯干的工作作风。在完善治理工作落实制度的同时，也提高了自身素养。在技术练兵方面，组织了全体人员进展学习，对北四矿煤炭到线接车确认后，从煤炭在车上、开箱至卸完，进展整体的观看，对煤质有了初步的了解，结合比照化验结果得到了综合熟悉，其在以后的实际工作中起到了重要的作用，最终做到严

13、把进口关。在保质上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入库数量尤为重要，全体职工将煤炭下线流失问题当作工作态度来看。我部门全体职工分两班，无论刮风下雨做到了装卸队扫净煤炭关车厢，从不让一克煤从自己的手中流失。在实际工作中也涌现出很多好的同志，好的精神。如石运庆同志的父亲病重，由于当时为煤炭进顶峰期，身在外地的他没有请过一天假，把工作仔细圆满的完了，得到了总公司领导的好评。 在煤炭的出口问题上，也做到了分炉型按煤质出煤，按需出煤，严格检斤制度。这样才能做到计量精确，本钱真实牢靠。 目前截止到20xx年x月x日煤炭入库量，x吨，煤炭的平均发热量卡/克，去年同期煤炭入库量为，x吨；截止20xx年x月x日煤炭出库量x吨，去年同期煤炭出库量为x吨，与去年相比全公司节省耗煤吨。 今年，我部门在总公司领导的大力支持下，在全体煤管办职工的辛勤努力下，煤炭治理体制已经形成肯定的模式，也到达了肯定的效果。我信任在年里，在总公司领导的监管下，夯实根底，连续建立建全治理机制的同时，为全公司一线生产单位做好效劳工作。一分耕耘一分收获，这就是我部门全体职工的工作本色。