公司人事管理制度（5篇）.docx

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1、 公司人事管理制度（5篇） 第一节 总则 一、为进一步完善人事治理制度，依据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动爱护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳开工资和人事治理制度。 三、公司对员工实行合同化治理。全部员工都必需与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事规划、员工的培训、奖惩、劳开工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 其次节 一编制及定编 五、 公司各职能部门、下属公司、企业，用人实

2、行定员、定岗。 六、 公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、 下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务进展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必需按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续前方准实施。特别状况必需提前聘用员工的，一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必需提前2个月作出规划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动治理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工

3、规划及方案，供总经理参考。 第三节 员工的聘(雇)用 十一、 各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1、总经理，由董事长提名董事会聘任； 2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； 3、部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任

4、； 4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1、先在本部门、本公司、企业内部调整； 2、内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3、本系统内无法调配的，由用人单位提出规划，报总经理批准后，由劳动人事部进展聘请。 十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必需填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。 十七、 新员工正式上岗前，必需先承受培训。 培训内容包括

5、学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等 培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作力量。 试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同；打算不录者试用期满退回原单位。 十九、 临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 第四节 工资、待遇 二十、 公司全权打算所属员工的工资、待遇。 二十一、 公司执行董事会批准实行的工资系统列。 二十二、公司根据“按劳取酬、多劳

6、多得”的安排原则，依据员工的岗位、职责、力量、奉献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑打算其工资。 二十三、员工的工资，由打算聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。 二十四、公司鼓舞员工积极向上，多做奉献。员工表现好或奉献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及嘉奖。 二十五、公司根据国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。 二十六、公司执行国家劳动爱护法规，员工享有相应的劳保待遇。 二十七、 员工的奖金由公司、下属公司、企业依据实际效益按有关规定提取、发放。 二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县

7、级以上医院报销凭证核准报销。 第五节 假期及待遇 二十九、 员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给 加班工资或安排补休。 三十、员工按国家规定享有探亲待遇。详细如下： 1、员工在公司工作满1年后，开头享有探亲待遇； 2、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假； 3、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要赐予路程假。 4、员工探亲按国家有关规定报销来回路费，超过规定的费用自理； 5、探望配偶手未婚员工探

8、望父母的来回路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的来回路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出局部由所在单位负担； 6、员工请假探亲必需由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。 7、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观巡游等费用，均由员工处理，不得报销。 三十一、 婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。 三十二、产育假： 1、女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III 度会阴裂开等）可增加产假30天；

9、 2、女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天； 3、凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天； 4、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。 5、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。 三十三、 节育手术假： 1、取环休息1天； 2、放环休息3天； 3、男结扎休息7天； 4、女结扎休息21天； 5、怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超过2次； 6、怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21天； 7、以上假期内工资津贴照发。 三十四、

10、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。 第六节 辞职、辞退、开除 三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 三十七、 试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 三十八、 员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得任凭辞职，用人单位不

11、准无故辞退员工。 三十九、合同期内员工辞职的，必需提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。 四十、国家干部、职工要求调离本公司，必需经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。 四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 四十三、 员工必需听从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退

12、。 四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必需填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行安排工作。 四十五、辞退员工，必需提前1个月通知被辞退者。 四十六、 聘（雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。 公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职

13、工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行安排工作。 四十七、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 四十八、 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四十九、 公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。 第七节 附则 五十、公司属下各公司、企业的人事治理，均适用本制度。 五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。 公司

14、人事治理制度 篇二 第一条 _有限公司（以下简称本公司）所属员工的治理，除法令另有规定外，悉依本规章办理。 总公司员工的治理，比照办理。 其次条 本规章所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区分标准如下： （一）职员：从事治理工作的员工。 （二）技工：具备初中毕业以上程度，并有以下技术工作三年以上工作阅历，经技工转类考试及格或甄选提升的工人： 1、有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。 2、原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。 3、其他与生产有关的专业性工作。 （三）治理工：具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工作阅历方可胜任的事务

15、工作，或其他程度相当的非技术性工作经治理工考试及格或甄选提升的工人。 （四）效劳生：从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接效劳的员工。 （五）一般工：担当搬运，事务或简易事务等无需特别技能或学问的工人。 第三条 工人编制名额依据实际需要拟订，呈报本公司核定。 第四条 为协作工作及人事调度的需要，遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时，得依实际需要雇用定期契约工人（以下简称定期工）。其雇用及治理方法另定之。 其次章 雇用及辞退 第五条 雇用员工应由所属主管单位填具员工采纳申请书，送由主管单位签请负责人核定。 第六条 雇用员工以考试方式录用为原则。 第七条 雇用员工应先行试用，但试用期间不得超过40日

16、，在试用期间内，由所属主管单位负责考核，期满后依据试用成绩，签请正式雇用或辞退。 第八条 雇用工人，得就在岗位工作三个月以上工作成绩优良的定期工中选用。前项选用的员工，得不经考试及试用。 第九条 雇用工人，以身家清白、身体强健、年满18岁以上35岁以下，并具有初中毕业或以上学历者为合格，但雇用特别性技能的工人不在此限。 第十条 不得录用有以下情事之一者为员工： 1、曾受刑事处分或宣告禁治产者。 2、患有传染病或痼疾者。 3、曾效劳于本公司及所属单位因案开革 公司人事治理制度 篇三 为实现公司的经营治理目标，标准治理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度

17、所称员工，系指本公司、各工程部聘用的全体从业人员。 2、本公司员工的治理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门、工程部如因工作需要，必需增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用规划并办理聘请事宜。 2、员工的甄选，以学识、力量、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采纳考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向

18、人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件； （2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）员工效劳承诺书； （6）其它必要的证件。 5、凡有以下情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品德恶劣，曾被政府行政机关惩处者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品德不良，工作欠佳或无

19、故旷职者，可随时停顿试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应马上到所安排的地方工作，不得无故拖延推诿。 三、福利待遇 1、公司依照企业的进展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以奉献定酬劳、凭责任定待遇，赐予员工合理的酬劳和待遇。 2、员工的根本待遇有根本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数_根本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未准时到位，工资发放适当顺延。 3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。 4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。 5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿

20、舍；在工程部的员工统一由工程部办公室主任安排住宿。 6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司依据经营状况确定。 7、在工程工程完工后，新工程未进场前，公司可依据需要安排工程部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。 四、休假及请假 1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有根本工资，无绩效工资）：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。 2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不

21、另计补贴）。 3、春节期间休假或探亲的，根据公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和工程部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。 4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支局部由个人担当。详细额度由公司依据经营状况确定。 5、托付或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，不发薪资及奖金。 6、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。 五、培训 1、为提高员工业务、学问技能及发挥其潜在智能，使公司人

22、力资源能适应公司日益快速进展的需要，公司将进行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特别缘由，应按有关请假制度执行。 2、新员工入职后，须承受公司概况与进展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司依据人员录用的状况安排，在新员工入职的前三个月内进展，考核不合格者不再连续留用。 3、员工调职前，必需承受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满意该岗位的上岗要求。特别状况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。 4、公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外承受教育和培训予以鼓舞，并视不怜悯况可赐

23、予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。 5、公司全部员工的培训状况均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。 六、调职 1、公司基于业务上的需要，可随时调发动工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。 2、公司或工程部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。 3、公司、工程部调发动工时，应充分考虑其共性、学识、力量，使其“人尽其才，才尽其用”。 4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。 七、辞职及辞退 1、员工因故不能连续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人事办主任核准

24、；主管以上员工须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人事办开具离职证明。 2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。 3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。 八、保密 1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所把握的有关公司、工程部的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。 2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜想，不参加小道消息的传播。 3、非经发放部门或文件治理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。 4、树立保密意识，涉及公

25、司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥当保管，若有遗失或偷窃，应马上向上级主管汇报。 九、考核 1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写试用人员考核表经总（副总）经理批准后正式录用。 公司人事治理制度 篇四 第一章 总则 一、依据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际状况，制定本制度。 二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、标准的制度推动公司的进展。 三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。 四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营治理负责，对企业的人力资源问题有打算权。

26、五、人力资源工作包括：人力资源规划、聘请与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。 其次章 人力资源规划 一、依据公司的进展规划，制定公司人力资源的长期、中期和短期规划。 二、人力资源治理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。 第三章 员工聘请与配置 一、为保证集团公司的不断进展壮大，聘请、储藏好必需的人才，对员工的聘请与岗位配置做以下规定： 1、所需员工应面对社会广泛聘请，同时鼓舞在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推举给公司。 2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注意培育工作表现好、力量强、有治理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、铺

27、张和流失。 3、职位空缺和消失新职位时，优先聘用在职员工，缺乏时再向外聘请。 4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 二、聘请程序 各公司、部门负责人将人员需求规划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制聘请规划上报集团公司总经理审批后实施。聘请规划内容为： 1、聘请的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，聘请信息公布方式。 2、聘请方法：由人力资源部聘请主管进展资格审查；再组织进展初试和复试； 3、聘请时间及人员的安排。 三、入职手续 1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在应聘登记表上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订试

28、用合同，成为公司员工。 2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当供应的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等状况更改时，应准时通知公司行政部。 特别岗位的员工还须供应担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 公司有保存、审查员工所供应的个人资料的权利，如有虚假、伪造等状况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人担当。 公司适时对新员工进展上

29、岗前的培训，使其对公司的根本状况和规章制度有初步的了解。 报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，承受工作安排。 三、试用 1、新员工均有13个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为36个月。试用不满三日者，不发给薪金。 2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推举报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。 3、公司急需的特别人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。 4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最终一次进入时计算。 四、转正 1、试用合格的员工须填写员工转正申请表，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公

30、司副总经理审核后报总经理审批。 2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。 五、竞聘制度 1、 集团公司的治理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有力量就上”）和“先内后外”原则。 鼓舞员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参加竞聘；员工自荐、推举、举荐、引荐适合者参加竞聘。 内部竞聘报名后，向社会公开聘请，选其中优秀者与内部人员共同参与竞聘。 2、竞聘的实施方法 在职治理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级治理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进展述职、考评。

31、先本人自述，此后由总经理和全体员工进展民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能到达60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进展内、外竞聘。 空缺、新增治理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓舞能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参加竞聘。 3、竞聘程序 公告报名资格审查笔试竞聘演说竞聘辩论筛选评定上岗试用任职考核 月绩效考核 年终述职考评。 4、竞聘组织 行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目

32、由公司领导或专家出题。 5、试用 竞聘小组采纳打分制打算人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期完毕时进展履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进展履职考核。 第四章 员工薪资制度 员工的薪金，依据本人的学历、资格、力量、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间（简称司龄）以及治理目标责任完成状况等构成（详见绩效工资表）。 一、薪金构成 1、根本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。 2、岗位职务工资：依据员工的工作岗位核发。 2、月绩效工资：依据员工的每月绩效考评状况核发。 3、年绩效工资：依据集团公司的全年效益和员工的每年年终的

33、绩效考评状况，年度完毕后发放。 4、工程效益奖金：集团公司工程完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评状况确定发放金额。在公司工程完成之前因个人主观缘由（因病无法克制的客观缘由除外）离开公司的人员，不享受工程效益奖金。执行经营治理目标责任的单位，按责任书商定实施。 5、总经理嘉奖基金：总经理拨出专项“嘉奖基金”，并打算发放对象与方式 。 6、岗位津贴：工程施工一线的员工，出勤率到达26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视工程状况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。 7、待岗工资 集团公司业务量削减时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保存劳动

34、关系。特别状况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和工程效益奖金，按实际在岗时间计算。 员工待岗期间接到公司的上岗通知必需按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保存追回已发的最低生活保障费的权利。 二、薪资定级、定档 1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作力量、工作成绩、绩效努力目标和实现的方法以及本岗位的社会平均薪资水公平），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，依据每月的绩效考评状况打算维持其薪资级、档或进展上、下调整。 2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。 3、员工岗位发生变动，其薪资

35、亦进展相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。 4、依据对员工的绩效考评状况，公司每年将进展薪资调整，以鼓励优秀、催促后进。当年内晋级两次以上者，年终嘉奖再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。 三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。 四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。 第五章 绩效考评制度 一、总则 为全面、客观、公正、精确地评价员工的工作绩效，鼓励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标

36、，特制定本制度。 二、考评原则 1、对员工的工作态度、工作力量、工作业绩三方面进展考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。 2、考评对象 集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。 员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参与新岗位考评，反之则回原岗位进展考评。 3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。 4、因完成公司规划外临时安排的工作，影响了月规划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。 三、考评指标 考评指标按一般员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）。 四、月考评

37、程序 在员工自评的根底上，由考评小组进展考评。考评小组的组成： 1、一般员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。 2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。 五、年度考评程序 1、一般员工的考评分上级、同级、自我考评三级进展，各级的考评权重比例为：上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。 2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进展，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评

38、的10%。 六、年度考评方式 以考评会议评定的方式实施年度员工考评。 1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。 2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。 3、会议程序 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进展简要介绍。 被考评人作自评陈述。 被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进展评论和评分。 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。 七、奖惩罚法 （一)“优秀”：绩效考评得分

39、90以上(包括90分）。 1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。 2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；其次名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。 3、年度嘉奖名额：集团公司参评人数在20人以下，评比一人；参评人数在20-50人，评比二人；50人以上，评比三人。 （二）“称职”：绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。 （三）“根本称职”：绩效考评得分为60-79分，考评为“根本称职： 1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60

40、-64分，扣除本人绩效工资的30%。 2、连续二个月考评为“根本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“根本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。 3、员工月绩效考评为“根本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“根本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“根本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。 （四）“不称职”：绩效考评得分为59分以下，作以下惩办： 1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工

41、资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。 2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。 （五）年绩效考评为集团公司最终一名的，降薪二档或降职。 （六）考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。 第六章 员工福利 一、有薪假期 1、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。 2、带薪年假：员工在公司效劳

42、满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。 3、婚假：依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假；符合晚婚（男25周岁、女23周岁及以上）初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。 4、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供给人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。 5、以上未列假期依据公司实际参照政府规定执行。 6、休假的一般规定 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。 详细休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司

43、行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。 二、社会保险 1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购置失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险工程。保险基数依据企业状况每年核定一次，缴费比例根据政府规定执行。 2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购置工伤或意外损害保险。 3、若员工本人不情愿购置、或因其他缘由不能购置上述保险，需本人写出书面报告，责任由本人自负。 三、员工活动 1、公司为保障员工的身心安康，每两年进展一次例行体检，并适当组织体育熬炼和消遣活动。 2、公司员工均可参加公司工会每年定期或不定期进行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动。 第七章 嘉奖和处分 一、嘉奖 1、集团公司员工有以下状况的公司予以嘉奖：为公司制造显著经济效益；挽回重大经济损失；