公司仓库管理规章制度(4篇).docx
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1、 公司仓库管理规章制度(4篇) 一、总则 仓库是公司物料供给体系的一个重要组成局部,是公司各种物资周转储藏的环节。主要职能是:保管好库存物资,做到数量精确、质量完好、确保安全、收发快速,协作公司提高营运效率。 二、物资验收入库存 1、物资入库存,仓库员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称,数量是否全都,按物资交接单上的要求签字,应当熟悉到签收是经济责任的转移。 2、物料入库存,要照实填制“入库规格单”,一式三份,做到货单相符,一联仓库员存根,作为仓库实物账,其余一联交财务部,一联交客户效劳部。 三、物料的储存保管 1、仓库物料必需按类别,在合理安全牢靠的前提下在固定位置堆放,留意留通道,做
2、到整齐,成行成列,过目见数,检点便利。 2、库内严禁火种,严禁吸烟,非工作人员不得进入库存内。 3、仓管员要仔细做好仓库安全工作,作业时要留意安全,常常检查仓库,仔细做好防火、防潮、防盗工作。 4、物料保管,仓管员一律不准擅自借出。 5、仓管员要爱惜物料,并留意物料清洁洁净。 6、每月必需对库存物料进展实物盘点一次。财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填写制盘点表,一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交客户效劳部,以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。 四、仓库物料的.出库 1、物料出库按“推陈储新,先进先出”原则发放,发料坚持一盘点、二核对、三发料、四减数的原则 2、仓管员必需按送货单发
3、货,遇到特别状况要向领导请示。 3、仓管员在发料时,必需清洁物料才出仓。 4、仓管员发料要马上填制出仓单,一式三联,一联仓库留存,一联交财务部,一联交客户效劳部,便予减数工作。 公司仓库治理规章制度2 1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料和调料的规格质量和数量,发觉实物与账面数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求,应拒绝收货,并马上向选购部报告。 2、验收后的物料和调料,除直拨的外,一律要进仓保管,进仓的”物品一律按固定的位置堆放,堆放要有条理,留意整齐美观。不能挤压的物品要平放在层架上。 3、库存物品要逐项建立登记卡片,卡片固定在物品正前方。 4、对库存物品要勤于检查,防虫蛀、鼠咬、防
4、霉烂、变质或过期,将物资的损耗率降低到最低限度。 5、凡领用物品,依据规定须提前填写领料单,库管员预备好物品,以便取货人领用。 6、领料人要填好领料单并签名,经部门经理签字,库管员才能凭此单发货。库管员凭单入帐;再交由财务审核。发货时库管员要采纳先进先出法发货。 7、仓库物资要求每月26号盘点,盘点期间停顿发货。 8、仓库建立档案应有入库单、领料单和实物帐薄。 公司仓库治理规章制度3 1、仓库治理的分类: 酒店仓库治理总的来说有:餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓,商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓,动力部的油库、石油气库,建筑,装修材料仓,管家部的清洁
5、剂、液、粉、洁具仓,绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓,机械、汽车零配仓,陶瓷小货仓,家具设备仓等等。 2、物品验收: (1)仓管员对选购员购回的物品无论多少、小等都要进展验收,并做到: 发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收; 发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收; 对购进的食品原材料、油味料不鲜不收,味道不正不收。 对购进品已损坏的不验收。 (2)验收后,要依据发票上列明的物汽称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单,一式四份,其中一份自存,一份留仓库记账,一份交选购员报销,一份交材料会计。 3、入库存放: (1)验收后的物资,除直拨
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