公司仓库物资管理制度(4篇).docx

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1、公司仓库物资管理制度(4篇) 公司仓库物资治理制度(八) 一、仓管人员对进仓物料必需严格检查物料的规格、质量和数量。发觉与发票数量不符,以及规格、质量不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购部递交物品验收质量报告进展处理。 二、经办理验收手续进仓的物料,必需填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记帐,并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格,办理进仓手续后,所发生的一切物料短缺、变质、变型、霉烂等问题,均由仓库负责处理。 三、各部门领用物料,必需填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经使用部门经理签名,再交仓库主管批准,方能领料。 四、为提高各部领料工作的规划性及有利于加强仓库物资

2、的治理,采纳隔天发料方法办理领料事宜。 五、各部门领用物料的下月补给规划,应在月终前报送仓管部。临时补给物资必需提前”天报送仓管部。 六、物料出仓,必需办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署、审批发货。仓库应准时记帐及送财务部一份。 七、仓管人员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。 八、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入、领用物料,应马上作相应的记载,以准时反映物资的增减变化状况,做到帐、物、卡三相符。 九、仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏

3、报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经领导批准,据以列帐,并报财务部一份。 十、为准时反映库存物资数额,协作供给部门编好选购规划,以节省使用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部、选购部各一份。 十一、各项物资、材料均应制订最高储藏量和最低储藏量的定额,由仓管部依据库存状况准时向选购部提出请购规划,供给部依据请购数量进展订货,借以掌握库存数量,以避开物资积压或供给短缺,而影响经营治理的正常进展。 十二、仓管部未能准时提出请购而造成供给短缺,责任由仓管部负责。如仓库按最低存量提出请购,而选购部不能按时到货,责任则由选购部负责。 十三、公司物资治理制度,经总经理批准后,公

4、司各部门均应遵照执行。 【第2篇】公司仓库物资治理制度（3） 公司仓库物资治理制度(三) 一、加强仓库治理,做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、准时、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户;保量就是按合同规定的数量,准时缩短验收和配发时间,做到快收快发,根据物资的供给规划,准时地把物资发放到需求单位。 二、做好仓库治理是加强物资治理的一项重要任务,为此每位仓库治理人员必需依据储存物资的特点,做好“五无”-无霉烂变质、无损坏和丧失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”防潮、防冻、防压、反腐、防火、防盗。 三、保证物资治理的安全,严防贪污盗窃,严防坏人破坏,严

5、防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、烧电。 四、物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续。 五、物资出库发放必需严格执行发料,须有领料凭证,并且手续完备、齐全,否则仓库治理人员有权拒发材料。 六、开展技术革新,不断改善仓库的物资治理工作,减轻笨重体力劳动,做到科学治理仓库,提高工作效率,使物资尽快地投入生产,充分发挥物资的作用。 【第3篇】公司仓库物资治理细则（5） 公司仓库物资治理细则(五) 1.仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并马

6、上向选购部递交物品验收质量报告。 2.经办理验收手续进仓的物料,必需填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记帐,并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变行等问题,均由仓库负责处理 3.为提高各部领料工作的规划性、加强仓库物资的治理,采纳隔天发料方法办理领料的有关手续; 4.各部门领用物料,必需填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经使用部门经理签名,再交仓库主管批准方可领料; 5.各部门领用物料的下月补给规划应在月底报送仓管部,临时补给物资必需提前三天报送仓管部。 6.物料出仓必需严格办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明

7、物料的规格、数量,经仓库主管签署,审批发货。仓库应准时记帐及送报财务部一份 7.仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。 8.仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入、领用物料,应马上做相应的记载,以准时反映物资的增减变化状况,做到帐、物、卡三相符。 9.仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盈亏报告手续,填制“商品物料盘盈、盘亏报告手续,填制”商品物料盘盈盘亏报告表“经领导批准,据以列表,并报财务部一份 10.为协作供给部门编好选购规划,准时反映库存物资数额,以节省使用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交选

8、购部、财务部各一份。 11.各项材料、物资均应制定最底储藏量和最高储藏量的定额,由仓管部依据库存状况准时向选购部提出请购规划,供给部割据请勾数量进展订货,以掌握库存数量。 12.仓管部因未能准时提出请购而造成供给短缺,责任由仓管部担当。如仓库按最底存量提出请购,而选购部不能按时到货,责任则由选购部担当。 【第4篇】购物中心公司仓库物资治理方法 购物中心物业公司仓库物资治理方法 1.目的 为了加强对选购物资、库存物资的有效治理。 2.适用范围 适用于本公司物料仓库储存治理。 3.职责 仓管员负责仓库物料储存治理。 4.工作程序 4.1物资入库时仓管员仔细按物资选购清单会同使用部门进展数量和质量检

9、验,对不符合要求的物资拒绝入库,以确保入库物资的质量。 4.2物资入库时准时办理入库手续,登记入帐入卡,分类摆放整齐,严禁易燃、易爆和有害物资混装混放,选择好保管场所,同时实行相应的堆码苫垫措施。 4.3物资发放时要采纳先进先出法,确保库存物资正常流转。 4.4各使用部门来仓库领用物资,必需事先填好由主管以上人员签批的领料单,仓库保管员凭领料单按实发放。 4.5仓库治理人员要对库存物资定期进展保养维护,做好防盗、防毒、防火、防鼠、防潮、防霉变等,并配足消防器材,确保仓库的安全。 4.6库存物资定期盘点,按时上报盘点表,发生盘盈或盘亏要准时查明缘由,按规定程序报批处理,确保帐、卡、物三相符。 4.7搞好物资卫生和环境卫生,使库容、库貌保持干净。