年终述职工程部报告7篇.docx

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1、年终述职工程部报告7篇年终述职工程部报告篇1 敬重的董事长敬重的领导和各位同仁： 大家好 在此我首先感谢xxx以及同仁对我工作的关怀指导和大力支持关怀。 来到xxx公司工作已有一年多了，回首这一年来的工作，真是记忆犹新。对xx年在建工程的质量、平安、进度严格把握及资料归档工程移交，现归纳以下内容 1对在建工程严格图纸会审，为公司节约不必要的铺张。 2严格把握质量：质量是施工企业的生命线，每天上班立刻到现场巡察检查，假如发觉施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位，立刻令施工方整改，狠抓落实，同时严格把握好进场材料必需做好二次检验及资料报验。 3.在日常工作中，始终把平安生产作为内部管理上台阶的重

2、要内容，将平安管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组工人平安教育，现场管理和过程中把握有效遏制了各类事故的发生。 4.在把握平安，质量前提下，同时也把握进度，要求施工单位每周例会必需汇报周方案，月方案。严格按总进度方案实施，以保证每一项工作方案都能有的放矢，不打无预备的仗，无方案之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，树立良好的信誉形象。 5. 在建工程完工后准时要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案。 6. 对工作要认真，对自己更要严格要求，严守纪律，洁身自好，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步

3、。 xx年是公司加快进展的重要一年，作为公司职员自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，改正不足之处，围绕公司进展目标，求真务实，乐观工作，权利听从领导交给我的任务，正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。 感谢大家 ！ 年终述职工程部报告篇2 时间飞逝，斗转星移。转瞬间我到酒店工作已三个月了，到岗的第一天我就感受到了这是一个布满朝气、布满活力，组织特别严密、思路特殊明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去银江人是多么的宏大和成功，展望将来，让我看到的是银江的希望和收获!从而使我更加有信念地为之付出、为之努力! 在这三个月里，我通过自身不断努

4、力学习，摸素、了解与观看发觉(1)、我们的工程部是个组织比较涣散，技能型人才相当缺乏，更谈不上一专多能，而电力电器设备维护修理人员几乎是空白。然而员工的服务意识和修理技巧更是不直一提，比如说在遇到略微有点难度的修理时根本不会开动脑筋，即使修了也是将就将就。(2)、据我对过去的了解和现在的状况发觉，在以往的工作中员工缺乏领导的正确引导、缺乏领导的现场督导、督促。(3)、在这段时间里我发觉大部分客房设施比较陈旧，比如象吧台、冰柜、电视柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型设备，比如：制冷机组、底下泵房等保养的特别良好。(4)、在这短短三个月里我还发觉我们这里很多工程在修理时处于临时将就状态，比如：空调

5、漏水、各种木门擦边等。 针对以上状况我认为 (一)工程部应当选协作适的人员 酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效，使各系统正常、平安、经济、低耗、高效的运行是我们工作的重点。所以我认为酒店工程管理的好坏直接影响以下几个方面： 1、 酒店工程管理关系到客人的平安，酒店应尽其所能使客人获得平安感，酒店的平安设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等，应保证正常完好的状态，假如这些设备失灵而又不准时修复将给酒店造成不行估量的损失。因此设施设备管理的好坏关系到客人和酒店的生命财产平安。 2、酒店的工程管理跟服务质量有亲热的关系，酒店是一种以出售“服务”为主的企业，经营酒店的目的是“赢得

6、并保全”客源。为达到这个目的，要尽可能获得客人最大的满意。酒店“硬件”设施是这个目的的物质基础，我们无法设想，电话不通、电视不能正常收看、浴室无水、房门不能正常开关的酒店能使客人满意。因此设备管理的好坏，关系到客人对服务质量优劣的体会。 3、酒店工程管理关系到酒店的利润 酒店工程维护费用及能源的消耗是酒店开支的大头，有一种说法叫，工程部是一个利润中心，其开支就是纯利润，工程部节约1元，就是利润增加1元。因此设备管理的好坏关系到酒店的利润。 而要达到上述要求最基本的因素是(1)、要选协作适的人员，在录用人员时不搞亲亲稀稀。所用人员不但经过技能考核、综合选评合格、还要求有确定的专业技能、工作阅历、

7、很好的职业道德和服务意识。(2)、工程部虽说是管设备但管理的核心还是管人，那就要求我们对聘请过来的员工不断进行培训，在平常工作中，一切从实际动身、不断的发觉培训需求、推断培训需求、实施培训需求，激励员工自觉接受培训，使他们成为高素养的一流的修理工。(3)、在平常的工作支配中，首先你要告知员工你该干什么?怎么干?做好的标准是什么?用什么材料?做的时候要留意什么事项?假如这一切都告知他他不能做，那这个人还能要吗?假如这一切你什么也没告知他他完不成任务，我认为这不是员工的错，是部门经理和领班的责任，那是领导引导无方，假如员工成天无所事事，那是领导工作失职(4)假如员工按你的要求去做做错了，那是决策者

8、的问题。假如员工按你的要求去做，工作中不认真而做错了，事后又没检查，那是领导督导不力。假如一件事情原来只须半小时就能完成，而员工却花了几个小时，那是领导督促不力。 4、(1)在今后的工作中，我确定吸取以往的教训杜绝临时将就工程的消逝，将工作一件一件的落到实处，将以往不合理的工程遇到一件改正一件。(2)为了有效的保证修理质量，准时对修理质量进行跟踪，对各部门报修项目做好记录，对同一项目多次报修的进行追查。(3)在工程中遇到的大项目或影响酒店运作的我会照实的反映给分管总经理。 (二)酒店能耗的把握 酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，所以降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必定走向，针对

9、我酒店节能降耗的举措有： 1、真对不同的季节适时对霓虹灯和景观灯的开启时间进行调整。 2、在环境温度不是很恶劣的状况下可适当提高制冷机组的出水温度。 3、定期对风机盘管过滤网、翅片进行清洁。 4、对客房座厕水箱水位进行统一调整，以能冲走污物为宜。 总之， 1、在今后的工作中我作为一名管理人员，最起码要对所管辖范围都应当了如指掌，杜绝外行管内行的现象，防止不负责任的员工所蒙蔽，另外，在苦、累、脏、难的工作上，要身体力行，让员工感觉到领导同他们站在一起，调动员工的乐观性。 2、在今后的工作中我坚决执行上层领导赐予的各项任务并能精彩的完成。 3、在今后的工作中我确定以文件为依据、行动为基础、事实为根

10、本。 我的生活格言“有压力才有动力，有实力才有魅力”!“言诚勤劳是我的工作准则”，“简洁+勤劳+坚决+进取+创新”是我的管理风格。 年终述职工程部报告篇3 敬重的领导、各位同仁： 大家好！ 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，依据公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报：

11、 一、协作做好中瀚财宝广场项目整改工程工作 由于我是中瀚财宝广场项目完成后才进入公司的，中瀚财宝广场项目整改状况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是生疏和协作袁经理的工作。在这一年间，先后协作完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；a、b区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；关心物业做好扬子空调的售后维保工作；协作卓凡装饰、世光明化公司诉讼鉴定工作的现场连接及资料供应，准时选购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22

12、楼公卫打包整改；关心物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。 整改和协调工作是特殊烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。 二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。 1、从6月中旬起开头进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解状况，避开拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计供应依据，同时经过学习、询问，将地质勘察工程设计施工

13、图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约20xx元）。 2、9月下旬再次进入现场，开头进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深化现场调查了解现场地貌，尤其是精确估算水塘内淤泥方量并且将约20xx立方淤泥在红线外进行填埋，再将四周红线外好土回填水塘，避开了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）。 3、为了地质勘察完满顺当完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，关心、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，准时为设计院的工程施工图设计供应了依据。 4、在聚龙广场项目陷入困难的时候，本

14、着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，乐观主动提出建议，供公司领导参考。 5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，依据自己所学专业及总结的阅历，确定项目基坑支护接受两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。 6、针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并准时发往设计单位。 三、以打造素养过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。 工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到

15、责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。 今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点，乐观的开展为工程开工做好预备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。 通过探寻工程管理成败得失的阅历与教训，出方法，想方法，解决问题，使企业能够健康成进步展。我编制了施工合同技术规程，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发觉问题、分析问题，解决问题的力气，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出才智的灵性和擅长管理工程的力气。在工程管理过程中为了更好地开呈现场工程管理，杜绝或削减工程质量通病。同时它还可以在与

16、施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位依据规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。 我编制了住宅审图及设计要求，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。住宅审图及设计要求既可以便利公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、有用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位供应设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题消逝，提高住宅品质；同时也为公司领导供应设计技术参考依据，便于公司领导决策。 我还编制了工程部现场管理手册，全体工程管理人员必需严格依据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理

17、人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。 另外我还依据公司现状，建议并且编制了评审会议制度，公司在经营管理活动中，对重要方案、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法， 四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务制造条件 1、完成既定的工作目标 工程部在部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了中翰财宝广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且准时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶

18、山项目也协作其他部门完成方案总体设计；关心造纸争论所现场摸底和投标标书协作。 2、选择一支好的施工队伍 通过中瀚财宝广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必需要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理阅历的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力气。现在我们正依据这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质，高效，顺当。 五、工作中存在的不足 1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、依据

19、工程质量、平安不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。 3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有准时发觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。 六、个人工作熟识与感悟 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的关怀和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温和和温馨。这一切都使我不得不每

20、时每刻都要不住得提示自己，认真工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气，使我们的大家庭更加美丽更加温和。 想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得确定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力气。处理好各方面关系，与领导和同事们携

21、起手来，尽自己的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的奇妙明天。 我的述职完毕，感谢大家！ 工程部：xxx 20xx年1月5日 年终述职工程部报告篇4 敬重的公司领导： 自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。 1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。 2、完成其它酒店各部需工

22、程部协作施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 3、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关怀和指导下，工作上有确定的成果，思想上有确定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素养有待

23、提高。 2、管理力气和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经受，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中确定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。 祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。 工程部 20xx/x/x 年终述职工程部报告篇5 如何带领工程部开展工作，顺当圆满的完成工作任务，这是我调入北京*始终在思索的一个问题，结合自己在北京*半年的工作阅历，和集团工程管理中心朱总监、地区公司

24、总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。 我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能实行的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和劝告力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观看并需要预见到潜在的综合问题，并快速组织处理，需要时刻追寻目标、

25、跟踪目标和实现目标。 来北京*后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业学问、工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面力气，大家也很情愿跟我沟通探讨技术问题，自己的专业水平与威信也慢慢增加,也赢得大家的敬重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师,留意培育每位员工的责任心、执行力、敬业精神。兴奋的是部门新聘请的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作乐观认真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在乐观表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的进展趋势。

26、 我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对*二期项目快速的推动（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开头的不理解、工作拖沓抵触到后来不断协作、春节期间正常施工、乐观赶工，二期项目（建筑面积13万多）全面开工，其中8#楼从20xx年11月中旬开工到20xx年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有确定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技

27、术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能赐予关怀解决，对施工单位支配工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。 与我部合作监理的监理单位是第一次担当我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、平安管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工阅历的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。 我们对二期项目目标把握的管理： 1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，

28、设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密协作，在施工桩基础时，设计部就先供应地下室的备料图，桩完工就供应正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再供应主体结构的备料图，地下室完工就供应正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必需要求现场人员充分理解消化图纸、准时沟通信息，才能保证不消逝差错，目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。 2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能依据原则方案：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排方案，请集团完成招标任务，目前来看这个原则方案得到了实现，架空层的干挂

29、grc、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的方案进场施工。 3）、质量把握方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，准时解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们阅历，我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组进步行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保留的一级传授一级，大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板，我们严格把握拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。 4）、进度把握方面：主要以督促施工单位制定合理

30、的进度方案,我们依据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的状况而延误的,赐予确定惩处。 年终述职工程部报告篇6 各位领导、同志们： 一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 一、平安工作 _年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担忧全大事。 1#大路通车后，施工区交通平安问题立刻显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双

31、排座客货两用车在1#大路索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安基本上得到了把握。 坝右肩是1#大路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#大路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破平安管理和爆破物资管理特别重要。前期曾发生过

32、临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了具体规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时需要使用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。 用电平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压

33、用电平安进行专项治理，特别是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。 依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书，依据现场状况变化，将对工程平安委员会进行适当调整。 二、质量工作 工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。 7月18日，由于暴雨和地质缘由，35kv施工变电站后边坡消逝滑塌，直接危及到变电站进线侧35kv杆塔平安和变电站平安运行。为确保变电站平安，我们于7月27日

34、通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了严峻批判，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工基本完成。 20_年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙消逝特殊。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体消逝龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显不足，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河项目部立刻进行返工，立刻清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行认真审查，将审查结果上报喜

35、河工程质量监督站备案。 依据集团公司工程项目质量管理方法，制定了喜河水电站工程质量管理方法。一年多来，依据水利水电工程质量评定标准，前期预备工程的6个标段单元工程质量评定优良率均达到80%以上。 三、工程进度管理 主要是通过周方案协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要达到4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期特别紧急。 由于03年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7

36、000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫大路多处塌方，对外交通经常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购特别困难;用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了特殊大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力气的投入，倒排工期，实行措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。 四、协调工作 由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开头进行的，施工区移民绝大部分紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰特别突出;由于设计迟后于前期征地工

37、作，遗留问题也较多;另外由于石姿大路交通状况很差，对工程影响较大。所以，工程施工过程中，协调工作量很多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，基本上保证了工程的正常进行。 五、信息 依据集团公司的要求，我们从3月份开头，每月出1期工程简报。03年共出版工程简报10期。 由于公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作支配特别重要。我们通过经常向公司报告请示，以及照片传递等方式，基本上保证了信息准时精确。 六、防非典工作 03年46月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并依据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格把握人口流

38、淌，实行每天报告制度，并为员工购买了防并药品，在临时住地进行消毒;对参建单位进行检查，对未经批准来工地的人员，实行了简易隔离措施。 七、开工仪式预备工作 6月26日，喜河工程成功进行了开工仪式。我们依据公司的策划和支配，具体组织现场的预备工作。主要是场地预备、主席台预备、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等预备工作。在现场预备工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种预备工作，保证了开工仪式的成功进行。 八、防汛工作 我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担当指挥长。今年810月份，汉江发生多次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作比较突出。我们通过与上游石泉

39、电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息精确准时、指挥正确，保证了平安度汛。 总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将连续努力，不断提高，认真扎实做好20_年的工作。 年终述职工程部报告篇7 敬重的公司领导： 感谢公司领导的信任，由本人担当公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现报告如下： 一、工作完成状况： 1、把握工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量把握、遗留问题等进行分析和初步推断，制订

40、各阶段的处理措施。 2、生疏公司人事架构、工作方法； 3、生疏工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速把握工作现状； 4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：xx楼工地遗留签证单五份、xx楼工地遗留签证单十一份； 5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会转变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持xx项目、xx项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求； 6、明确工程部各专业工程师职责，转变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作方案，提高工作效率；明确各个工地具体责任人，由本人任总责任； 7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人

41、和监督人，有效的解决问题； 8、敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计九份、进度方案九份，对不合格的发回重做；如：xx工地施工进度方案达不到我公司确定的工期，已发回令其重做； 9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如：验收xx楼15层钢筋绑扎时，发觉17个问题（准时处理），在验收16层钢筋时只发觉4个问题（准时处理），已有较大改观，信任17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构平安。 二、遵守公司规章制度，着重执行力 1、适应了公司考勤打卡的工作制度，转变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。 2、遵照刘总的指示，开展工程

42、部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格依据公司对工程质量、平安、进度管理各项目。 3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行； 4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，进展中的问题要在进展中解决。 三、目前在工作中的管理方法： 1、依据专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9。009。30时召开部门会议，依据公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点； 2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点； 3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监

43、理工程师、总分包单位项目经理共同争辩，识别专业工程之间的工作接口关系。 四、存在不足之处，需改进部份： 我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作阅历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服； 一是专业学习需要进一步加强，文字综合力气需要进一步提高。 二是面对纷繁简洁的工作任务简洁产生急躁心情，思考问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段简洁产生急躁心情，语气生硬，而且对于事务的价值推断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够快速，处理不够准时、稳妥。在思考、协调一些问题上，想法简洁

44、，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必需树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对简洁的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加留意工作的条理性。同时，留意在失败和批判中积累阅历，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。 三是组织协调和灵敏变通处理问题力气不足，团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地实行变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志沟通不够，对于

45、他人感受有时欠思索，缺乏“换位思考”。 为了今后工作上取得更大进展，就要结实树立全局意识，乐观总结阅历教训，既要坚持原则，也不行生搬硬套。对于阅历不足、拿不准的问题杜绝擅作主见，认真地向有阅历的同志虚心求教。遇有工作中需要相互协作，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或消逝错误的时候，要多为他人着想，加强沟通沟通，提出看法建议时留意把握心情、把握措辞，争取做到既能够妥当地处理问题，又很好地照看他人心情，不以个人意志强加于人、制造冲突。 五、对今后的工作想法 1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。 1）工程实体进展状况、实体质量的考核 2）专业工程师从事管理工作进展状况考核，定期考核，问题

46、消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险； 2、经常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键把握点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同争辩和制定对策，分析消退这些过程风险的预控措施。 3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消退工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的乐观性。 4、对于不同的合作单位，要容忍差异，接受不同的方法应对变化； 5、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径： 1）在工序开放前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一熟识，在思想上统一质量标准。 2）发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发觉问题随时通知相关单位实施整改。 3）准时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的掩盖面。 以上为试用期的熟识，不足之处请公司批判指正，恳请批准转正。25