幼儿园2023年最新年度工作计划(7篇).docx
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1、幼儿园2023年最新年度工作计划(7篇)幼儿园2023年最新年度工作方案篇1 一、指导思想: 以规程和纲要为指针,以以人为本管理为指导,加强教研工作管理,提高老师参与教研活动的乐观性,培育争论型老师,以教研活动促老师专业化成长,全面提升幼儿园的保教工作质量。 二、工作重点: 1、将学习与课题争论结合起来,用纲要与指南的精神指导解决实践中存在的问题,查找教育理论的支撑点,探讨教育策略,改进教育中的弊端,总结制造性的教育阅历。 2、建立幼儿园和班级教育博客网站,传递新的教育资讯,保持与同行老师和幼儿家长相互沟通,把握好教育传媒的宣扬工具。 3、规范幼儿园的保教常规,定期督促、分析、调控,增加保教工
2、作的有序性,提高教研活动的有效性。 4、连续开展幼儿老师岗位练兵活动:幼儿园每年开展一次班级区域活动质量检查评比,进行一次幼儿老师技能竞赛活动,老师每人每年上一节公开课。 5、重视教育争论过程的管理,形成方案-实施-检查-总结的一个完整周期。 三、工作措施: 1、以3-6岁儿童学习与进展指南为教学目标,重点强化区域活动、课堂教学玩耍化、健康活动目标的达成考核与活动过程的监督管理等薄弱环节。 2、以乡土特色课程为切入点,乐观开展教育科研活动,做到人人有争论专题。 3、开展各年龄组教育教学观摩活动,促进老师更好地把握和驾驭不同年龄组的教育技能,相互学习、共同进步。 4、园领导做好随堂听课、随堂评析
3、,对老师组织的活动进行具体的、直接的指导(以随机抽查为主)。 5、加强服务意识、搭建网络教育平台,家园相互沟通、相互沟通,让家长感受幼儿的教育新观念,了解幼儿园的教育目标。每月各个班级有针对性地准时更换家园联系内容,指导家长做好家庭的教育工作,使家园教育达到同步。 6、运用多种形式建立幼儿成长档案,真实、全面并共性化地反映幼儿生活、学习与进展状况。 幼儿园2023年最新年度工作方案篇2 一、指导思想 以区教研中心方案为依据,结合幼儿园工作方案和保教工作方案的整体思路,以幼儿园教育指导纲要和36岁儿童学习与进展指南理论为指导,从老师需求动身,留意科研兴园、队伍强园战略目标,达到强老师素养、促保教
4、质量、利孩子进展的目的,深化课题争论、坚持常态教研、优化区域活动,求效益,不断深化园本课程建设,推动教育科研向纵向深进展。 二、现状分析 存在问题与不足: (一)园本教研工作还太粗线条,在留意形式、内容的基础上需进一步关注幼儿成长、老师需求,切实提高园本教研的有效性。 (二)虽然对各班级组进行了班级教研活动,但是对班级组活动质量的督查、考核力度还不够,需进一步通过指导、参与、评比、呈现等形式丰富班级组教科研活动形式,提高班级组教研活动质量,规范班级组资料整理、归档等管理工作。 (三)对于参与幼儿园课题争论的老师需要关怀她们进一步学习和科研的力气。 三、工作目标 (一)连续扎实开展园本教研制度建
5、设争论,在丰富多样、优质的争论过程中进一步提升老师教育教学基本功及教育教学争论力气,为促进幼儿进展服务。 (二)推动“区域活动背景下幼儿自主、合作、探究式学习的争论”“在民族艺术(美术)教育实践中促进幼儿审美力气与制造力的进展争论”课题的深化争论工作,旨在通过实践争论,把课题争论中猎取的理念转化为教育行为,将成果推向全园,提高老师的专业化水平,促进幼儿的全面进展。 (三)扎实开展教研活动,真正发挥其辐射作用,立足园本大教研和小教研,树立园本教研理念,以理论学问和实际教学阅历为支撑,让老师成为园本教研的仆人;拓展教学思路,修正教育行为,逐步实现科研型老师队伍的转型。 (四)全面推动区域化课程,借
6、助蓓乐材料,结合主题教学活动,合理支配幼儿区域玩耍活动,引导、鼓舞老师着重做好在区域玩耍中自制玩教具的研发与幼儿自主学习的培育。 (五)全面落实36岁儿童学习与进展指南精神,重点在如何将指南精神转化为老师的教学策略和教育行为渗透到幼儿一日生活的各个环节中等方面进行有益的探究和研讨,为我园保教质量的科学提升注入新的生命力。 (六)教研组连续编写蒙语教材、活动设计、儿歌等,丰富教学内容,强化语文字规范运用,提高蒙语教学质量。 四、具体内容及措施 (一)深化课题争论 1、要切实加强课题争论的指导与引领工作。老师是争论的主体,老师的态度是保证争论质量的关键,关注了解老师,做到心中有数。其中涉及到三方面
7、:老师的兴奋点(为了更好地找准争论切入点,调动老师争论乐观性)、原有阅历和水平(能够持续、深化地推动争论的进展。使老师不断成长)、性格特点(便于管理者实行灵敏多样、适合有效的互动方式)。通过客观观看、真诚沟通来了解老师,在各种争论活动中了解老师。教研室要加强对科研工作的指导与管理,传递教研信息,针对“明确科研方案、了解课题进度”等为切入点,开展教科研会议,指导、培训老师的教研力气及思路,让行动争论成为一种习惯,营造幼儿园良好教科研氛围。 2、连续开展“区域活动背景下幼儿自主、合作、探究式学习的争论”和“在民族艺术(美术)教育实践中促进幼儿审美力气与制造力的进展争论”两项课题的实践争论及做好记录
8、和资料的整理,着重做好争论小结工作。 3、深化园本教研,推动课程改革,实施多元化教育。依据民族幼教进展的特点和本园孩子实际,整合、优化、丰富自己的教育教学资源,充分利用骨干老师的资源等。连续改进“园本教材的争论与利用”的争论,逐步丰富和扩充园本教材。同时,在双语班连续加强蒙汉双语教学,使幼儿在语言进展关键期,接受多种语言和民族文化的熏陶。 4、深化争论“区域活动背景下幼儿自主、合作、探究式学习的争论”课题,详细制定实施方案、争论方案及区域教学支配,以试验点突破争论工作,优化全园区域活动。 (二)坚持常规教研 1、坚持常规教研,以特色教研为主,以解决教育小问题,弘扬民族艺术教育为切入点,三大教研
9、组(班级教研、特色教研、园本教研)分组教研、大教研等方法,开展丰富多彩的欢快教研活动,接受实地沟通参观学习、沟通争辩、专题研讨等形式,鼓舞老师多读、多写、多问、多议、多讲,使大家在学习、争辩、质疑中不断沟通总结,获得感性的熟识。 2、以“小问题、小现象”为争论点,提升老师业务力气,充分发挥班级组长的示范引领作用,坚持每月一次班级教研。结合指南中幼儿进展目标及要求,针对各年龄段幼儿在一日生活中不同的行为案例进行争论,关怀老师做好个案分析及教育措施的收集与整理,逐步建立和完善园本教育教学策略库。 3、以“集体备课”为平台,提升老师教育教学力气。深化开展集体备课活动,通过集思广益、一课多研的方式,提
10、高老师们的课程设计、目标制定、活动组织、说课及课后反思力气,发挥集体备课的实效作用。 一是各班级组在实践教学中争论,科学合理使用园本化整合教材。 二是加强对集体备课的指导和跟进力度,业务园长、保教主任、教研主任及骨干老师要进入课堂,准时发觉问题并给与指导,确保集体备课的实效性; 三是做好集体备课三步骤备课,形成科学有效、针对性强的教学活动。 幼儿园2023年最新年度工作方案篇3 一、背景及指导思想 随着基础教育课程改革纲要的颁发,基础教育课程改革进行得如火如荼,我们将以关于“教育要面对现代化,面对世界,面对将来”,连续以幼儿园新纲要精神为指导,同时,结合加登纳教授的多元智力理论,初步探究、发掘
11、具有地方特色的适合本地、本园的园本课程,促进老师反思、成长,进一步提高老师的教研、科研水平。 1、优势: (1)园领导观念新,重视科研,把教研工作的建设放在幼儿园工作首位。 (2)我园老师通过学习对教育争论的熟识慢慢提高,由过去认为“搞教育争论是专家的任务”到今日的“教育工作者必需以争论的态度对待工作,才能够有效地促进儿童进展”,参研乐观性高。 (3)我园老师队伍年轻有活力,文化素养高,宠爱学习,可塑性好。 2、不足: (1)我园老师队伍普遍年轻化,存在着教育教学阅历不足的弱点,部分年轻老师对教研工作的目标不明确,还不能将先进的教育理念转化为教育行为。 (2)我园教育争论工作开展得深化而有序,
12、成效突出,但部分老师还缺乏较高的理论总结力气,不能撰写出较高水平的论文。 二、本年度教研工作目标 1、进一步规范对教研组工作的管理,提高教育争论的质量。 2、制定园级科研项目,连续深化幼儿英语教育的争论,探究幼儿园民乐教育、幼儿园美术教育的有效途径,并制定其课题争论方案,为建构我园的园本课程做好预备。 3、组织教研组进行教育教学工作方法的争论,争论如何将素养教育观转化为正确的教育行为,并渗透于幼儿一日活动中,提高老师队伍的整体素养,优化老师的教育教学行为。 4、认真开展我园教育争论工作,迎接重庆市“示范幼儿园”验收。 三、本年度全园教研工作内容 1、拓宽我园园级争论的争论领域,认真指导我园课题
13、组的争论工作,开展幼儿识字教育、幼儿英语口语教育、幼儿园民乐教育、幼儿园美术教育、绿色环保教育等项课题的争论。 2、指导教研组认真学习、贯彻落实幼儿园新纲要,理解其精华,树立现代的教育观、儿童观、老师观、学习观、绿色人文观,并用于指导我们的教育实践,让老师成为教研活动的仆人,让幼儿和家长成为教研活动的受益者。 3、连续进行我园幼儿英语教育的争论工作,在第一轮试验的基础上进一步深化,更高层次地提升我们的争论成果。 4、指导、督促全园各大教研组进行各项科研课题的开展工作,努力做到让教研活动的开展具有“前瞻性”、“实效性”。让教研活动真正成为老师所需要的。 5、每周认真开展我园老师的英语口语、民乐演
14、奏的园本培训工作。 6、充分利用幼儿园的大面积绿化、美化环境,挖掘教育资源,对幼儿实施绿色环保教育、让幼儿充分感受绿色生活。 7、教科室工作在本年度正式开头启动,有效管理我园的教育教学科研课题的策划、指导、开展等项工作。 四、教研管理措施 1、树立“以人为本”的管理观念,确立老师在教研活动中的主体地位,规范日常教研组管理,严格教研考核,以嘉奖、评比、呈现等方式增加各教研组长的竞争意识和老师的参研意识。 2、指导各教研组长的日常教研工作,运用“请进来,走出去”等方法提高教研组长的组织力气和教研水平。 3、园长加强各教研组工作的检查,把好“三关”并认真做好记录,同时准时对教研组工作做出指导。 4、
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