2020下半年系统集成项目管理工程师真题（下午案例分析试题与解析）.docx

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1、2020年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题与答案试题一（18分）阅读下列说明，回答问题1到问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明某公司刚承接了某市政府的办公系统集成项目，急需一名质量管理人员。因公 司有类似项目经验，资料比较齐全。项目经理考虑到配置管理员小张工作积极负责，安排他来负责项目的质量管理 工作。小张自学了质量管理的相关知识，并选取了公司之前做过的省级办公系统项目作为参 照物，制定了本项目的质量管理计划。问题1（10分）结合案例，请指出本项目质量管理过程中存在的问题。问题2 （5分）请阐述规划质量管理过程的输入。问题3 3分）请将下面-处的答案填写在答题纸的对应栏内。（1

2、）用于描述项目或产品的质量属性，用于实施质量保证和控制质量过程。小张使用的质量核对单属于的输出。实际技术性能，实际进度绩效，实际成本绩效，这些都被称为。参考答案：2020年下半年系统集成项目管理工程师下午案例试题一【问题1（10分）（1）公司任命没有质量管理经验的小张负责质量管理工作存在问题。（2）小张经验不足，没有掌握质量管理相关知识。（3）质量管理计划制定存在问题，不能完全参照之前项目。（4）没有做质量保证工作。（5）质量控制做得不到位。（6）没有对已批准的变更请求进行审查。（每项2分，最多10分）【问题2】（5分）（1）项目管理计划（2）干系人登记册（3）风险登记册（4）需求文件（5）事

3、业环境因素（6）组织过程资产（每项1分，最多5分）【问题3】（3分）（1）质量测量指标（2）规划质量管理（3）工作绩效数据（每个工分,共3分）试题二（20分）以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600, 570, 500, 450。问题1 （6分）结合案例，请将图中的编号-填写在答题纸的对应栏中目前项目拖延工期项目整体拖延工期进度绩效成本绩效项目成本超支计划完工成本问题2 （6分）结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）并判断当时的执行绩效问题3 （4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？问题4 （4分）结合案例，如果项目在检

4、查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）参考答案：2020年下半年系统集成项目管理工程师下午案例试题二 【问题1】（6分） 17 J/ 17 JZ JZ lz 1 2 3 4 5 6 /lx z( z( z(x z(x（每个工分，共6分）【问题2】（6分）CV=EV-AC=450-600=-150 元（2 分,写对公式 1 分）SV=EV-PV=450-500=-50 元（2 分，写对公式 1 分）CV小于0,所以成本超支（1分）SV小于0,所以进度延误（1分）【问题3】（4分）（1）分析和优化资源配置。（2）加强沟通和绩效监控。（3）采用赶工、并行等追赶进度。（4）提高工作

5、效率，比如使用工作效率高的人员。（每项2分，最多4分）【问题4】（4分）EAC=BAC/CPI=570/0.75=760 元（4 分，列出公式得2 分）试题三（20分）说明2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王 伟为项目经理。2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单 并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排 序。在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实 施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈

6、应对措施均已实施完成.4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断，数据中心部分UPS由于电池老化未 能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发 生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为 大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。问题I （10分）结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。问题2 （6分）结合案例，请写出风险管理的主要过程，并说明王伟

7、在这些过程中做了哪些具体工作? 问题3 （4分）请将下面（1）- （4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险，可采用（1）、（2）、（3）和（4）四种策略。参考答案：2020年下半年系统集成项目管理工程师下午案例试题三【问题1（10分）（1）风险管理计划制定存在问题，不能项目经理一个人编制。（2）风险识别存在问题，不能只项目经理一个人进行。（3）定性风险分析存在问题，没有采用多种方法进行风险的排序（4）风险应对存在问题，风险应对措施不够有效，不能只挑选成本低、难度小的应对 措施。（5）风险监控存在问题，缺乏对风险状态的有效监控，风险控制力度不够（6）没有定

8、期对风险进行再识别。（每项2分,最多10分）【问题2】（6分）风险管理的主要过程：规划风险管理.、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险 分析、规划风险应对、控制风险（每个1分，最多3分）王伟的工作：制定了风险管理计划，进行了风险识别、对风险进行了排序、规划了风险应对措施、进行了技术绩效的测量（每个1分，最多3分）【问题3】（4分）（1）规避（2）转移（3）减轻（4）接受（每个1分，共4分）试题四（17分）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张 负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该

9、项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研 究报告，通过了公司内部评审.一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标 书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。问题1 （7分）结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。问题2 （5分）请描述项目可行性研究的内容问题3 （5分）结合案例，判断正误.项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订 和项目章程制定五个阶段（）招标人有权自行选择招标

10、代理机构，委托其办理招标事宜。（）国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公 开招标O投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）参考答案：2020年下半年系统集成项目管理工程师下午案例试题四【问题1】（7分）（1）立项流程不标准，缺少详细可研等环节。（2）只形成了初步可行性研究报告，而没有详细可行性研究报告。（3）立项评审做得不到位，只进行了内部评审。（4）评标委员会专家人数不符合招投标法。（5）中标候选人不应该超过3个。（6）中标结果公示期不得少于3日。（7）不能因为B公司施工经验丰富就选定中标，而应选定评分排名第一的候选人为中 标人。（每项1分，最多7分）【问题2】（5分）投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性（每个工分，最多5分）【问题3】（5分）（1） X（2） V（3） X（4）X（5） V（每个1分，共5分）