全家便利店规章管理制度(3篇).docx

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1、 全家便利店规章管理制度(3篇) 第一条 为标准食品流通秩序，加强食品流通的行业治理，标准食品经营行为，保障食品消费安全，依据国家有关法律、法规，制定本方法。 其次条 本方法所称市场，是指从事食品交易活动的批发市场、零售市场(包括集贸市场、超市、百货店、仓储式会员店、便利店、食杂店等)。 本方法所称经销商，是指从事食品批发、零售、现场制作销售等活动的组织或个人。 第三条 在中华人民共和国境内从事食品流通活动，适用本方法。 第四条 商务部负责全国流通领域食品安全的行业治理。 县级以上地方商务主管部门负责本行政区域内流通领域食品安全的行业治理，负责指导、催促市场建立保障食品流通安全的治理制度。 第

2、五条 市场和经销商应当取得营业执照等国家法律法规要求的经营食品的相关证照，其食品经营环境应当符合国家食品安全卫生的相关法律法规和标准。 第六条 市场应当设立负责食品安全的治理部门或配备食品安全治理人员，监控本市场的食品安全状况。 第七条 市场应当建立以下治理制度： (一)协议准入制度。市场应与入市经销商签订食品安全保证协议，明确食品经营的安全责任。 鼓舞市场与食品生产基地、食品加工厂“场地挂钩”、“场厂挂钩”，建立直供关系。 (二)经销商治理制度。市场应当建立经销商治理档案，照实动态记录经销商身份信息、联系方式、经营产品和信用记录等根本信息。经销商退出市场后，其档案应至少保存二年。 制止伪造经

3、销商档案。 (三)索证索票制度。市场应当对入市经营的食品实行索证索票，依法查验食品供货者及食品安全的有效证明文件，留存相关票证文件的复印件备查。 (四)购销台账制度。市场应当建立或要求经销商建立购销台账制度，照实记录每种食品的生产者、品名、进货时间、产地来源、规格、质量等级、数量等内容;从事批发业务的，还要记录销售的对象、联系方式、时间、规格、数量等内容。 (五)不合格食品退市制度。对有关行政主管部门公布的不合格食品，市场应当马上停顿销售，并记录在案。 发觉在本市场销售的食品存在安全隐患，经具有法定资质的检测机构确认，市场应当马上停顿销售，并依法报相关部门处理。 第八条 鼓舞市场申请绿色市场认

4、证，并使用相应的认证标志。 制止冒用、使用伪造的前款规定的认证标志。 第九条 市场现场制作食品、散装食品及生鲜食品销售应当具备保障食品安全的设施设备和条件，远离污染源，并符合国家有关食品安全标准。 鼓舞市场现场制作食品在消费者可视范围内操作。 市场生、熟食品应分区销售，防止穿插污染。 第十条 商务主管部门应当建立市场巡查制度，对市场食品安全治理制度的建立和实施状况进展监视检查。 第十一条 商务主管部门应当加强流通领域食品安全信用档案治理，完善食品安全的市场信用监视和失信惩戒机制。 第十二条 商务主管部门应当与食品流通行业中介组织建立沟通协作机制，充分发挥行业组织的自律作用。 第十三条 鼓舞新闻

5、媒体对违反本方法规定的行为进展舆论监视。 任何单位或个人可向当地商务主管部门举报、投诉违反本方法规定的行为。 第十四条 市场违反本方法第六条、第七条、第八条其次款规定的，由商务主管部门予以警告，责令限期改正。逾期不改正的，可处1000元以上5000元以下罚款;情节严峻的，可处5000元以上3万元以下罚款，并可向社会公告。 第十五条 商务主管部门工作人员不依本方法规定履行职责，或者滥用职权的，依法赐予行政处分。 第十六条 本方法由商务部负责解释。 其次篇：团队治理规章制度 一、班团、班队规划总结治理 各班级在每学期期初与期末，分别制定好班团，班队规划与总结，对没有制订的，按学校教育处规定的制度执

6、行。 二、团队活动治理 1、各班级要仔细组织学生参与团队处举办的各种活动，对无故无理未参与的班级扣该班级的操行分2分，对未按时完成的扣当周操行分1分。 2、对进展评比的活动，除学校嘉奖外对各班级要进展操行分嘉奖。一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。 三、升旗仪式治理制度 1、每个班级必需按时参与，未参与的扣该班级的操行分2分。 2、各班班主任必需到场无故不到扣该班级的操行分1分。 3、纪律要好，对吵闹的班级扣班级纪律分1分。 4、仔细唱国歌，对不唱或乱唱的班级扣班级操行分1分。 四、团队组织治理 1、各班级在开学两周内，要健全班团，班队组织对没有设置的扣操行分1分。 2、各班级要仔细帮助团队处

7、选报红领巾监视岗，鼓号队，播送站的人员，协作团队处开展工作。 第三篇：团队治理规章制度 一、各部门职责划分 团长:全面主持本支教团工作，总体统筹治理支教团各项业务，代表本支教团与其他机构、组织进展沟通沟通，统筹各部门的工作，打算本支教团团长助理和主管的聘任，听取广阔队员的意见建议，授权部长代行团长局部职权。 团长助理：协调部门开展各项工作，编写和治理团队资料，做好团内统计、记录工作，增进团内和谐，准时沟通与沟通并时常归纳建议，准时传达任务与通知。 宣传部：务必做好本团各类活动的网络宣传。做好网络招募的宣传，在各社交网上应有积极互动。制作活动宣传海报，支教视频，相册，收集并发表支教日记（可与教务

8、部合作），以及其他力所能及的宣传方式。 人事部：负责团队支教的志愿者招募及选拔，保障支教活动人员充分，招募筹划可与团长助理协同完成，在群上的招募工作已经特地划分给人事部，为了使你们对志愿者有更直接和全面的熟悉。 教务部：负责团队支教活动的人员安排工作，协作争论形成实地支教规划，组织进展支教前人员培训，记录支教生活，每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。 二、各部门工作细则 （一）、团长 1.团长在进入招募期后，应与时刻与支教点主要负责人保持联系，仔细选好地点，尽可能保证整个团队支教地点的安全。 2.团长要定期和团长助理，各部门主管、成员开会，准时了解团内活动进程，安排部署

9、，统筹规划。 3.团长负责监视团内全部事务活动的绽开，并准时催促。 （二）、团长助理 1.团长助理应时刻与团长保持联系，以便把要传达的消息准时告知全部成员。 2.团长助理应加强对根本软件的学习，主要是word和excel。 3.团长助理要努力协调各部门之间有穿插的工作，比方支教记录感悟和实践报告的发表，照片视频素材的收集。 （三）、宣传部 1.宣传部在支教活动前应积极宣传已有的支教资料，有效安排自己部门的人员，确保在网络平台上与志愿者的互动。 2.支教宣传素材的收集，可在活动进展前，与志愿进展沟通协商，自行安排志愿者供应素材。 3.每次支教都要有支教活动的展现，每次支教每个支教点最少要有一个视

10、频合集，其他形式不限，并将展现的网址、日期做成记录表，活动完毕后整理发给团长助理。 4.在进展招募宣传时，应积极与人事部进展沟通和合作。 （四）、人事部 1.人事部要确保支教招募群中有特地人员与志愿者互动，活泼群里的气氛，留心成员的日常表现，从中可见一斑。本团全部成员均有义务帮助此项任务，详细方法可由人事部自行协商。 2.可积极进展招募方法的改进，并准时与团长沟通。 3.选拔过程要确保正式，工作人员进展面试时应留意言辞和着装的得体。 4.准时将选拔结果整理好，发给团长助理和教务部，做好与教务部的交接工作，确保支教前期工作顺当完成。 5.支教人员确定后，要留意有没有临时退出的，并准时安排弥补或替

11、换。 （五）、教务部 1.在确认好支教人员之后，应做好支教前工作的安排，如队服，保险的购置。积极与人事部沟通，分好队伍定好人员职责，如有人退出，准时与人事部联系。将最终队员信息上交团长助理。 2.组织好支教前留意事项和教学根本学问的培训，并留意保存培训记录上交团长助理。 3.教务部应对支教期间各队的教学状况进展检查，确保工作顺当进展。 3.支教活动之前应安排好一些志愿者上交支教记录，如感悟，日记，视频，照片等，可与宣传部进展沟通和合作，确保活动完毕后，我们有足够的素材进展下一次支教的宣传。每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。 三、各部门治理方法 为防止人浮于事，构造冗杂，现明确各部门治理方法。 团长、主管直接对烛火支教团负责。团长助理对团长负责，完成团长布置的各项任务。各部门主管由团长任命，每个部设一个主管，主管可自主招收干事，名额依据各自所需，建议不超过3个，主管干事直接对主管负责，完成主管所布置的任务。以上人员均属于烛火支教团。 团长助理由团长直接招募，若退出可直接与团长沟通。 主管若要退出，需要提前自行推举接班人，确保真才实干，然后可直接与团长沟通。考察期为一个月，通过考察期的交接后，可正式退出。 主管干事若要退出，由主管自行定夺。 团长和主管招收助理和干事，可上报人事部公布招募信息。人员的变动最终要将具体人员信息资料交给团长助理。