公司企业管理工作总结.docx

《公司企业管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司企业管理工作总结.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司企业管理工作总结2023年公司企业治理工作总结 XXX有限公司是一家主要从事生产沙发，餐椅，脚凳，床垫以及各类实木家具的专业公司。公司创立于19xx年，于20xx年x月经国家外经贸部批准获得自营进出口权，产品主要出口有美国、德国、法国、新西兰和日本等国。“生产品质优良、满意顾客期望和要求的产品”是我们公司的一贯方针。 通过几十年来的进展，公司所取得的优良业绩得到了有关部门的重视，并屡次获得盛誉。在二十余年的艰难创业和剧烈的市场竞争中，我们公司始终立于不败之地，最重要的一个缘由是我们公司始终坚持以“诚恳、守信”为本。 一、领导重视信用治理工作，加强信用治理培训 在市场经济日益兴旺的现代社会

2、，企业的信用资质已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签，企业信用的好坏直接关系到企业的进展潜力和将来。同时，对企业信用治理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，信用治理工作是企业的一项重要治理内容。我公司领导始终清晰地熟悉到这一点，因此在日常工作中不断加强对企业信用治理工作的.投入。 1.坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作。公司屡次举办员工合同法、税法等相关学问学习班，还请来专业人员结合我公司的实际状况，进展现场讲解。公司领导也在繁忙的工作中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。 2、此外，公司还派出兼职合同治理员参与由法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同

3、法规的把握。 二、健全制度 1、不断完善企业信用治理工作的标准化、信息化、标准化。20xx年，公司依据中华人民共和国合同法，制订了“公司合同治理制度”，此项制度正在积极有效地运行实施，使公司在整个合同的签订和履行过程中更加标准化、合理化 2.为了转变以往对信用治理不明晰的状况，公司依据企业自身的特点，不断修改完善相关的工作部门和充实工作人员。公司由办公室兼职治理信用治理工作，确定了1名分管领导， 2名工作人员。准时建立了合同台帐，标准了合同信用治理。建立健全了合同档案的治理，设立了特地的合同档案治理室，配备了相关的治理人员，并严格根据档案的保存期限分类保存。此外，企业在签订合同时，严格依照合同

4、法的相关规定，由特地的签订人员审查签订对方的主体资格，证明材料，履约力量和资信等，并做到合同条款齐全、内容合法，并制订了相关的定期考核奖惩。 三、公司经营业绩 通过“重合同、守信用”工作的深入开展，“重合同、守信用”已成为我公司不断鞭策自身持续改良的口号，并成为全公司员工上下的共识。在公司全体员工多年不懈努力下，公司于20xx年获得“AAA重合同守信用企业”，并在当地工商行政治理部门的推举下，参加了省信用协会。这些殊荣的获得，使企业的企业信用治理工作上了一个新台阶，同时，也使企业在剧烈的市场竞争中，更加开拓了市场，赢得了更多商机。 20xx年的金融危机，至今对家具出口行业仍有着深远的影响。20

5、xx年由于国内的人工、原材料不断上涨，以及人民币的升值，整个大环境并不是很好,有不少同行因此而倒闭。而我公司却凭借优良的品质、良好的信誉，依旧取得了不错的业绩。 20xx年，我公司总计签订外销合同170份，内销合同210份，总计金额3200万元。公司上下仔细贯彻合同法，通过全体员工的共同努力，使380份合同全部按时按期、保质保量圆满完成，合同履约率根本到达了100%。使公司在客户心目中的地位得到进一步稳固。 由于公司在合同商定过程中，合同治理部门和合同治理员做到严格把关，对全部选购商进展了仔细的资信评价分析，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用治理工作“零失误”。保证了全部合同应收

6、帐款全部到位。 进入20xx年，我公司因讲诚信、重信用，在客户中赢得了良好的口碑，取得了较高的信誉。一些老客户更是把在别家工厂生产的订单渐渐地转到我公司。因此 20xx年我公司的业绩有望更上一个台阶。 回忆20xx年的工作，我们公司虽然取得了肯定的成绩，但我们仍要看到，工作中还存在着较大的缺乏。对信用治理工作的培训仍要加强，合同治理制度需进一步完善。 展望将来，信任在我公司领导的带着下，在全体员工的共同努力下，会把我公司的信用治理工作做得更好，从而进一步提高我公司的市场信誉度、知名度和市场竞争力，使我公司能安康稳步进展。 2023年公司企业治理工作总结 今年以来，在集团公司顽强领导下，某公司发

7、扬创先争优精神，开拓创新，攻坚克难，顺当完成“三集五大”体系建立任务，在同业对标、标准体系建立、质量治理、治理创新工作等方面取得肯定成绩。先将工作开展状况汇报如下： 一、20xx年工作总结 1、深入推动同业对标工作。一是依据“三集五大”体系建立，调整公司同业对标领导小组和工作小组，首次将县区公司纳入组织机构，顺畅组织治理体系，理顺工作流程。二是适时召开公司同业对标工作会议，公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书，明确年度目标任务，切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指标分析，不定期开展季度指标数据分析会。各专业治理部门仔细组织讨论对标体系中的各项指标，尤其是对新增指标切实做到“

8、三个清晰”，明确存在问题及下一步改良措施，确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化治理，坚固树立“用指标数据说话”的治理理念，坚持“用数据评价业绩，用业绩考核工作”，充分发挥专业对标主体作用，重点在主观缘由上下功夫，深入查找组织、技术、治理等关键影响因素，专业治理精益化水平明显提高，资料共享平台公司企业治理工作总结()。五是创新开展县区公司横向对标工作。以集团指标体系为参考，科学设臵县区公司指标体系和评价体系，对县区公司指标数据进展过收集和排名，增加县区公司同业对标工作责任感，切实实现县区公司同业对标工作对市公司工作的有力支撑。六是加强指标体系学习和宣贯，印制20xx年指标体系手册，

9、便于各指标单位学习和查阅。下发20xx年指标体系调整状况说明，切实做好新指标体系宣贯工作。七是加强同业对标工作学习和沟通。建立同业对标工作网站，不定期编发某供电公司同业对标工作简报，进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和沟通。八是提前组织开展典型阅历提炼工作。依据集团公司20xx年典型阅历科目设臵，提前做好各专业典型阅历课题征求工作。定期对各单位典型阅历撰写状况进展调度安排。截至12月x日，某公司完成15个专业37项典型阅历撰写申报工作。九是仔细开展班组对标工作。依据集团公司班组对标“一公布，两评价”工作要求，细致预备班组对标申报材料，从严开展班组根底治理达标检查，不定期开呈现场公布

10、演练，切实提高对标班组综合竞争力。某公司共组织运检、安监、工会等部门参与的班组检查4次，查处整改问题73项，安排公布演练7场次。 2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。一是积极参加并组织县公司参加公司一体化标准体系建立。深入讨论“三集五大”体系各项业务及相关配套业务，积极参加，并组织县公司参加集团公司标准业务名录完善、治理流程梳理优化。根据集团公司总体部署，组织各单位、县公司深度参加技术标准、治理标准和工作标准制修订工作，积极参加标准审核，准时向集团公司提出修改建议。二是加强标准宣贯实施。坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则，深入贯彻执行集团公司统一公布的标准。召开标准体系宣贯推动会议，明

11、确各单位标准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作规划，全面开展标准宣贯和培训工作，公司层面组织举办标准化根底学问培训班，学习集团公司根底标准及标准化根底学问。各分委会、系统工作组及各部门、各单位依据标准培训规划，开展四大标准和规章制度集中培训，使全部与标准、制度相关人员能理解和把握标准的内容要求，全面把握标准化方法和技能，营造人人学习标准、把握标准、运用标准的深厚气氛。三是强化标准执行力和标准体系运行治理。建立健全“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制，加大标准执行力度，根据企业标准体系中的根底标准、技术标准、治理标准、规章制度和工作标准，在各环节组织实施，并在实施过程中留意

12、记录有关运行信息，保存活动过程中产生的报告和记录。定期组织检查标准执行状况，使标准实施工作更加顺当、深入地进展。各部门要正确处理好规章制度和治理标准之间的关系，对集团公司治理标准掩盖了的治理制度予以废止。抓好标准化治理集成系统的深化应用，依靠信息化手段确保标准化治理落地，实现对标准全生命周期治理和信息系统流程的统一管控，提高标准体系运行治理水平。四是开展标准体系自我评价和持续改良。组织各单位、县公司对标准体系运行状况进展自我评价和自验收，查找问题，对不符合项制定订正和预防措施，跟踪实施和改良。公司组织专家队伍成立评价验收小组，对公司实施标准体系状况进展全面监视检查和验收，提出不符合项，形成自我

13、评价和自验收报告反应有关单位。各单位对影响企业标准体系治理要求的不符合工程实行订正措施，保持标准体系的有效运转和持续改良。综合分析企业标准体系运行中存在的问题，针对存在的问题进展整改和完善，准时将自验收报告反应集团公司。 3、扎实开展治理创新和QC活动。年初对公司20xx年治理创新和QC小组活开工作规划，组织各单位积极申报治理创新课题和QC小组注册工作，20xx年，某公司共注册QC小组20个，提炼成果20项。不定期对各单位治理创新和QC活动开展状况进展催促和指标，并将治理创新、QC活动开展状况列入某公司20xx年基层单位领导干部监察履职检查重要内容。20xx年，某公司“巾帼”QC小组荣获全国优

14、秀质量治理小组荣誉称号，共有3项成果通过集团公司初评，并推举参与集团公司20xx年QC成果公布会;申报治理创新成果11项，其中4项成果通过山东省企业联合会初评，6项成果上报集团公司参与评审。 二、工作中存在的问题 1、在同业对标方面：一是同业对标专业治理水平需进一步加强。各专业治理进展不平衡，在集团公司层面竞争力不强，根底治理存在薄弱环节，局部治理手段和治理模式不能够适应新对标体系对标需要。二是县区公司横向对标方面需要进一步摸索方式方法。目前县公司存在两套对标体系，两套体系在对标要求和评价体系方面差距较大，县公司被动开展对标工作，在给县区公司带来对标困惑同时增加县区公司工作量。 2、在质量治理

15、和治理创新方面：需要进一步加强培训，提高公司整体水平，增加整体竞争力，确保多出成果，出好成果。 三、下一步工作准备 1、落实各级责任，全面推动同业对标工作。充分发挥同业对标专业治理职责，加强综合治理，组织好指标分析诊断和工作推动。深入开展指标分析，积极和集团公司对口治理部门汇报沟通，保证优势指标扩大、劣势指标提升、根底指标稳固，努力做到专业争标杆，指标上A段。 2、加强专业治理，深入推动县区公司横向对标。梳理调整县区公司同业对标指标体系，在充分征求专业治理部门实施意见根底上丰富县区公司对标指标，尽可能确保指标设臵科学合理，指标评价公正公正，对标效果显著有效。 3、重视典型阅历建立，发挥同业对标工作引领作用。把学习和运用典型阅历作为加强指标治理的重要内容，作为提升指标水平的重要手段，充分发挥典型阅历的指导、示范、带动作用，真正表达同业对标提升治理和绩效的目的。切实抓好典型阅历的培育，及早开掘具有创新性、综合性、系统性、跨专业的治理阅历和先进做法，提高典型阅历申报质量。 4、加强培训和沟通，提高治理创新和质量治理工作水平。充分利用20xx年冬训有利时机，举办治理创新和QC活 动讲座，提高公司人员撰写报告力量。扩大公司治理创新、QC活动开展平台，将县区公司纳入统一治理范围，统一开展活动，统一组织评比，统一组织成果公布，增加各单位荣誉感和压力感，提升成果整体水平和质量。