公司内部培训方案（6篇）.docx

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1、 公司内部培训方案（6篇） 第一轮：必答题（每题10分，答对加分，答错不扣分，共10题） 1、吸毒一次不会上瘾。（B） A、正确B、错误 2、世界艾滋病日是每年的何月何日？（ C ） A、6月1日 B、8月1日 C、12月1日 D、11月1日 3、关注艾滋病防治问题的国际性标志是（ A ）。 A、红丝带 B、橄榄枝 C、鸽子 D、黄丝带 4、艾滋病病毒通过血液和血液制品传播的概率，大约是（D ）%。 A、40 B、60 C、80 D、100 5、艾滋病毒不行以通过以下哪种方式传播 (C) A、共用针头或注射器 B、性接触C、日常生活接触 D、母婴传播 6、罂粟壳属于毒品。（A） A、正确B、错

2、误 7、强迫他人吸毒的行为不构成犯罪。（B） A、正确B、错误 8、下面哪种不属于兴奋剂类毒品(D) A、 B、摇头丸 C、可卡因 D、海洛因 9、国际禁毒日是：(B) A、6月6日 B、6月26日 C、6月16日 D、12月1日 10、以下哪种行为有传染艾滋病的危急（ A ） A、共用剃须刀 B、共用毛巾、马桶 C、共用茶杯和餐具 D、蚊虫叮咬 其次轮：必答题（每题10分，答对加分，答错不扣分，共10题） 1、我国吸毒人员吸食的毒品中，吸食最多的毒品是（A）。 A、海洛因B、冰 C、大麻 2、艾滋病病毒感染者就是艾滋病病人。（B） A、正确B、错误 3、成年人艾滋病埋伏期平均时间为（ B ）

3、 A、2年左右 B、7年左右 C、15年左右 D、20年左右 4、我国大陆于哪一年发觉首例艾滋病病毒感染者（ D ） A、1981年 B、1982年 C、1984年 D、1985年 5、高危人群是指：（ B ） A、高级干部 B、简单感染艾滋病的人群 C、危急人群 6、预防艾滋病是谁的责任？(D) A、卫生部 B、政府 C、非政府组织 D、全社会 7、艾滋病感染者从外表能否看出（ A ）。 A、能 B、不能 C、不知道 8、艾滋病患者能否治愈（B ）。 A、能 B、不能 C、不知道 9、林则徐“虎门销烟”发生在哪一年(A) A、1839 年 B、1840 年 C、1848 年 D、1842年

4、10、以下哪些毒品是新型毒品？（B） A、海洛因B、“K粉”C、大麻 第三轮：抢答题（每题20分，答对加分，答错在总分中扣除相应分数，共9题） 1、什么是“无毒社区”？（A） A、没有吸毒、没有贩毒、没有种植原植物和没有制造毒品的社区 B、没有一切毒品的社区C、没有吸毒人员的社区 2、非法持有海洛因或“”（A）克以上构成犯罪。 A、10 B、100 C、1 D、50 3、中华人民共和国刑法规定的贩卖毒品罪的最低刑事责任年龄是（A）。 A、14周岁B、16周岁C、18周岁 4、目前艾滋病流行最严峻的地区是哪一个大洲？（非洲） 5、哪一个条约的签订，造成鸦片类毒品流入中国大地，中国坠入半殖民地半封

5、建社会的深渊(C) A、马关条约 B、北京条约 C、南京条约 D、中俄条约 6、禁毒工作坚持的方针是：（ B ） 公司内部培训方案 篇二 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作专心性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建立适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。 其次条适用范围 本制度适用于公司全体员工 其次章鼓励措施 第三条每日进展一次5到10分钟的播送操 公司将推行每日下午上班前进展一次5到10分钟的播送操，全员能够跟着音乐节拍进展，前期会在各部门选择一些人员共同学

6、习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活泼一下工作气氛。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖” 1、月度优秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效状况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推举/评比1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。 2、月度进步员工奖：各部门每个月可推举/评比几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思索人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进展

7、表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进展张贴表彰。 第四条月度员工生日祝愿、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购置公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝愿贺卡，公司的播送系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝愿。 第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最终一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的进展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创

8、新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前预备好需要争论的课件。 我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪慧才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢乐。第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。 1、每个月各小组在工程上取得很大进展或完成了工作工程或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必需的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感 2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进展学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司将来的进展献计献策。

9、 3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或竞赛。 第八条人力资源部将不定期的组织员工培训 公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对员工进展素养、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的治理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。每月不少于一次的员工培训。第九条工龄鼓励 此项鼓励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为效劳每满一年的员工，每个月工资中将赐予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开头执行）

10、第十条企业文化的鼓励 企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施在行为层，在公司内部提倡领导、治理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，专心进取，不断改善，不断创新，专心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的典范在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信任相互制约的良好关系纽带在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和雄伟愿景，并说明清楚的执行规划

11、，鼓舞全体员工，为了目标的实现，共同努力十一条创新鼓励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓舞创新，鼓舞员工多多思索，不管是在影视创作、方案筹划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请专心上报到人力资源部，我们将对员工进展通报表扬，号召全员学习，并赐予必需的物质鼓舞。或许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双擅长发觉的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。 十二条绩效鼓励 公司内部培训方案 篇三 为推动物业公司保安队员人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机

12、制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的治理机制。通过改革，标准用人制度，全面提高保安队伍的素养。以竞争促鼓励，从而激发保安队员的工作积极性和制造性，促进保安系统的全面进展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以加快调整、夯实根底、精细治理十二字为指导思想。 二、根本原则 1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注意实绩的原则； 2、坚持公开、公平、竞争、择优的原则； 3、坚持年轻化、学问化、专业化的原则。 三、竞聘领导小组 为保证竞聘工作科学有序进展，经讨论由廖总经理、赵经理、赖主任，组成竞聘领导小组。名单如下（略）。 四、竞聘岗位职数 （一）保安副队长一名 五、竞

13、聘岗位任职条件 1、根本条件 思想政治素养好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比拟明显，在群众中有较高的公认度；有肯定的组织领导和协调治理力量，具备担当中层职务所需的相关学问和工作阅历；工作作风扎实，公正正派，廉洁自律，擅长团结同志。 2、资格条件 参与竞聘者年龄应在45周岁以下，身体安康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担当过副职2年以上，对现任保安班长参与竞聘上岗的，视状况可以适当放宽任职资格条件。 六、竞聘选拔范围 本次选拔面对全部保安队员。 七、竞聘程序与步骤 1、组织发动 （1）物业公司通过20xx年11月15日下午15时

14、在员工休息室，组织保安队员争论等形式，统一员工思想熟悉，明的确行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体员工理解、支持并积极参加保安人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息公布在员工公示栏。 2、报名：20xx年 11月15日起至11月19日下午时止承受竞聘报名，报名人员须填写保安副队长竞聘上岗报名表；竞聘者将报名表直接交物业公司。也可实行群众举荐、组织推举、物业办公会议提名相结合的方法。 3、资格审查：根据竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进展资格审查，初步确定参与竞聘人选后予以公布并通知本人。 4、竞聘演讲和辩论：组织竞聘演讲和辩论，由

15、报名者依据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并辩论。演讲、辩论评比实行现场开票。详细步骤： （1）评委会：组成由竞聘领导小组参与的评委会，对演讲和辩论进展打分。设一名记分员，一名监视员。 （2）抽签：由竞聘者抽签确定演讲、辩论挨次。 （3）演讲：按抽签挨次，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的熟悉和工作思路进展演讲，时间原则上不超过20分钟；然后辩论3个问题，所辩论的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。 （4）评分方法：每一位竞聘者演讲辩论完毕，由各评委对其演讲辩论现场打分，填写演讲辩论评分表，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监视员进展监视。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲

16、辩论综合评价成绩。由记分员填写演讲辩论评分汇总表交领导小组、监视 员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分（分值85100分）、4分（分值7584分）、3分（分值6074分）、2 分（分值60分以下）。 （评价总分值为100分，在计算平均得分值时小数点保存到2位 ） A、工作总结评价（40分）： 主要从以下两个方面进展评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。 B、竞聘岗位熟悉和工作思路评价（50分）： 主要从以下六个方面进展评价：岗位的熟悉（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合力量（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。 C、辩论过程评价（1

17、0分）： 主要从辩论现场观看竞聘者的表达力量、思维规律和说服应变力。 （5）评分成绩的使用原则 最终演讲辩论综合评价任职底线为4分（即4分及以上视为具备该岗位任职力量，3分及以下视为不具备该岗位任职力量）。当综合评价成绩在同等的状况下，则按分值凹凸排序。 假如该岗位只有一人竞聘，其成绩仍需到达4分方可成为任职候选人。 5、民主测评：召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进 行民主测评。 （1）民主测评会由物业公司全体治理人员（不含物业公司在职保安队员）参与，本次民主测评以无记名方式进展。 （2）民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等状况。（详细内容详见民主测评表）。 （3）测评方法：首

18、先由会议主持人介绍竟聘人的根本状况，然后由工作人员发放测评表，15分钟后参与民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监视员进展监视。测评按5分制分值计分，设5分、4分、3分、2分四个等次，累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩，由记分员填写民主测评评分汇总表，交评委会主任、监视员、记分员签字。综合评价成绩：“好”（总分值2125分）、“较好”（总分值1620分）、“一般”（总分值1115分）、“差”（总分值10分以下），弃权票、错票不计入个人的有效票（在计算平均得分值时小数点保存到2位）。 （5）评分成绩的使用原则 最终民主测评综合评价任职底线为“较

19、好”（即较好及以上视为具备该岗位任职条件），“一般”（一般及以下视为不具备该岗位任职条件）。 假如该岗位只有一人竞聘，其成绩仍需到达较好方可成为任职候选人。 公司内部培训方案 篇四 公司内部员工人才推举鼓励方案 为适应公司进展需要，准时满意各部门用人需求，充分利用一切聘请资源，鼓舞全体员工为公司推举优秀人才，提高公司聘请工作的准时性和匹配度，特制定本方案。 一、适用范围 此方案适用于公司的全体员工。 二、推举原则 1、不管推举人职位凹凸，对被推举人一视同仁； 2、对被推举人按公司聘请流程进展综合评估，择优录用； 3、推举人不得隐瞒已知被推举人的个人状况； 4、全部被录用的人员，在公司内部均公平

20、对待。 三、推举流程 1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进展公示。 2、员工如有相宜人选，需将被推举人简历和内部推举表递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否绽开聘请流程。 3、推举人不能带给被推举人简历的，须告知人事行政部：被推举人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。 4、根据初试-复试的聘请流程进展面试，面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。 5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推举人进展背景调查。 四、推举人员嘉奖标准 1、嘉奖由人事行政部负责通知领取。 2、详细嘉奖标准如下表所示： (略) 3、嘉奖支付：被推举人顺当透过试用期（一般1-3个月）转正后

21、，即可赐予推举人兑现嘉奖，于当月工资中表达；试用期离职的则无奖 五、本方案自发文之日起开头执行，解释权及修订权归公司全部。 公司内部培训方案 篇五 一、内部竞聘目的 1、开拓内部晋升渠道，能者上 庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清楚的熟悉，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有力量有意愿的人员有时机走上治理岗位，利于团队梯队的建立。 2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。 二、内部竞聘原则 （一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 （二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘辩论等竞争手段确

22、定岗位人选。 （三）择优原则：深入了解、全面考评、慎重筛选、择优录用。 （四）人岗匹配的原则：个人力量与竞聘岗位相匹配。 三、竞聘范围 1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参与。 2、熟识竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。 3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业； 4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。 本次竞聘涉及岗位如下： 1、竞聘演讲5分钟； 2、辩论15分钟； 参加竞聘人员应熟识所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司详细状况，提出制造性思路，合理化、可操作性方案； 四、竞聘流

23、程 1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20xx年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于 处领取） 2、参加竞聘人员经初审后合格后，于20xx年5月9日下午2点开头应聘（按姓氏笔划挨次）。 4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20xx年5月10日进展公示。 5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（治理部经理及主管交接由经理主持； 6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行； 7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现； 五、竞聘评委小组 组长： 副组长： 组员： 企划部 20xx-5-8 公司内部培训方案 篇六 一、目的 为了使公司人力需求能得到准时满意

24、，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟准备拓宽及强化治理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本嘉奖方案。 二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之嘉奖（人事行政部人力资源治理人员除外）。 三、职责 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2、财务部按本方案发放相应奖金。 3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，鼓励下属踊跃向公司推举适用的人才。 四、原则 1、内部介绍人员必需符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。 2、治理人员内部介绍的员工，被录用后原则

25、上不得安排在与介绍人同一个部门。 五、内容 1、嘉奖方法 1.1介绍人事先到人事行政部作推举备案，介绍所推举人员状况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推举备案必需在被介绍人面试前进展，否则所录用员工不视为是内部介绍。 1.2被介绍人工作满3个月并且未消失警告以上行政处分，介绍人可享受100元嘉奖；被介绍人工作满6个月并且未消失警告以上行政处分，介绍人可再享受100元嘉奖。 1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分；满3个月，赐予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，赐予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参与

26、年度内部介绍评比。总积分第一名，嘉奖500元；其次名，嘉奖300元；第三名，嘉奖200元。若消失并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时进步行取舍。 2、嘉奖程序 2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。聘请专员根据本嘉奖方案的规定，帮助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。 2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部根据评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进展评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。 3、本方案解释权归人事行政部 六、相关表单（见附表1） 以上内容就是一秘为您供应的6篇公司内部培训方案，盼望对您的写作有所帮忙，更多范文样本、模板格式尽在一秘。