公司三级安全教育制度.docx
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1、 公司三级安全教育制度【5篇】 1、安全生产法自2023年 起实施。 A. 10月1日 B. 11月1日 C.12月1日 2、安全生产法规定的安全生产治理方针是 。 A. 安全第一,预防为主 B. 安全为了生产,生产必需安全 C. 安全生产,重在预防 C. 安全生产,人人有责 E. 消退隐患,防患将来 3、中华人民共和国刑法第一百三十四条规定:工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位的职工由于不听从治理,违反规章制度,或者强令工人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严峻后果的处 以下有期徒刑或者服役,情节特殊恶劣的,处3年以上7年以下有期徒刑。 A. 1年 B. 2年 C.
2、3年 4、施工单位应建立健全教育培训制度,加强对职工的教育培训,未经教育培训或考核不合格的人员 。 A. 不得上岗作业 B. 边上岗边培训 C. 可以上岗作业 D. 罚款后上岗 5、正确佩戴安全帽必需留意两点:一是帽衬与帽壳应有肯定间隙,不得紧贴;二是 。 A. 应把安全帽戴正 B. 必需紧系下颚 C. 可以把帽子当凳子放在屁股底下 级安全教育考试试题 篇二 一、推断题(正确的打“”,错误的打“”,每题6分,共30分。) 1、任何人进入施工现场。都必需戴好安全帽,并要系好安全帽带。() 2、安全生产法关于从业人员的安全生产义务主要有四项:即遵章守纪,听从治理;佩戴和使用劳动防护用品;承受培训,
3、把握安全生产技能;发觉事故隐患准时报告。() 3、作业人员应从规定的通道上下,不得在阳台之间等非规定通道进展攀登,但可走外脚手架即防护栏杆上翻爬或攀登。() 4、中午(晚加班)前可以饮用少量啤(白)酒。() 5、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批判、检举、控告。() 级安全教育心得体会 篇三 先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力,铁路安全文化是铁路企业文化的重要组成局部之一,是铁路企业文化在安全领域的创新与进展。新乡桥工段在安全文化建立中坚持“以人为本”,不断创新安全理念,取得了肯定效果。 一是以安全治理制度建立为基点推动企业进展。我们结合工作实际,建立健全了安全治理措
4、施、安全技术措施等安全治理规章制 度,组织相关部门清理、修订、完善已有的安全操作规程、作业标准,消退各种安全隐患,大力推广和应用新技术、新工艺、新设备,不断提高线路设备质量储藏。我们建立了行之有效的安全治理流程和以安全生产责任制为中心的安全治理体系,形成目标、任务、职责、流程、权限互先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力,铁路安全文化是铁路企业文化的重要组成局部之一,是铁路企业文化在安全领域的创新与进展。新乡桥工段在安全文化建立中坚持“以人为本”,不断创新安全理念,取得了肯定效果。 一是以安全治理制度建立为基点推动企业进展。我们结合工作实际,建立健全了安全治理措施、安全技术措施等安全治理
5、规章制 度,组织相关部门清理、修订、完善已有的安全操作规程、作业标准,消退各种安全隐患,大力推广和应用新技术、新工艺、新设备,不断提高线路设备质量储藏。我们建立了行之有效的安全治理流程和以安全生产责任制为中心的安全治理体系,形成目标、任务、职责、流程、权限相互协调协作的有机整体,进一步标准段、车间两级安全生产分析会,建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全教育等安全措施,坚持“安全是天”的理念,实施全过程、全方位、全员性的安全治理,使安全治理制度化、标准化、标准化。为把各项治理制度落到实处,我们不断完善验收治理考核机制,检查验收严格执行“六不验”和“互控一追踪”制度,即:线路扣件不彻底涂长效油脂
6、不验;线路道岔道床不洁不验;修理地段不全面捣固不验;道岔修理前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验;各种标志不齐全、不刷新不验;车间、班组不进展自验不验。“互控一追踪”制度即:在对车间工区进展验收的同时,将干部下现场解决设备问题状况作为一项重要内容进展追踪落实,每月召开验收总结考评会,对全体干部按考核标准追踪考核,并将考核结果公示和通报全段。 二、以实施“问题库”闭合式治理为着力点推动企业进展。为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化,促进安全治理安康进展,我们实施了“问题库”闭合式治理模式,对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程中发觉的各类问题,做到“问题入库、制定方案、逐项
7、整治、按时消号”。为使“问题库”治理更好效劳安全生产,我产实行三项落实措施:一是建立段、车间、班组三级“问题库”治理机制,进展微机“a、b、c”分类治理。对各级领导及治理干部发觉的安全问题,催促车间、班组进展整改销号,对不能解决的问题,实行措施,再制定整改规划、措施,确保行车安全。二是建立“问题库”通报制度,利用每月安全分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责任人进展通报,由职能部门汇报解决状况,对解决的问题进展追踪考核和通报。三是建立“问题库”检查落实机制,将车间、班组每月“问题库”销号、检查、记录落实状况,纳入月经济责任制考核范围,针对关键问题到现场追踪检查落实,有效促进了各类问
8、题的解决。 三、以加强施工安全文化建立为突破点推动企业进展。安全文化在工务施工中具有导向功能、分散作用和协调掌握作用。在施工安全治理过程中,我们不断探究安全文化在施工中的安全保障作用,一是做到施工现场治理条理化。我们在探究施工现场治理中,提出“一证、两会、三把关、四到位。”一证:持上岗证;两会:召开施工前预想会,施工后总结分析会;三把关:把好施工安全组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关;四到位:安全教育到位、安全组织到位、安全措施到位、安全标准到位。二是做到领导工作现场化。我们段领导班子成员常常深入施工作业现场,结合施工任务实际状况,要求施工安全第一责任人,在施工现场不仅卡控每个重要环节
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- 公司 三级 安全教育 制度
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