建筑施工企业现场安全质量标准化达标.pdf
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1、第建筑施工企业现场 安全质量标准化达标第四篇建筑施工企业现场安全质量标准化达标第一章建筑施工企业现场安全管理标准化第一节施工现场安全管理概述一、施工现场安全要求(一)一般工程的施工现场基本要求1.平面布置(1)开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,必须有详细的施工平面布置图。运 输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间(作业场所),主要机械设备位置及 工地办公、生活设施等临时工程的安排,均要符合安全要求。(2)工地四周应有与外界隔离的围护设置,人口处一般应有(特殊工程工地除外)工 程名称、施工单位名称牌,并设置施工现场平面布置图、施工概况表(或称“施工公告”八 安全纪律(或“施工现
2、场安全管理规定”)。使进入该工地的人,能对该工程的概况有一 个基本了解和注意安全的忠告。(3)工地排水设施应全面规划,排水沟的截面及坡度应进行计算,其设置不得防碍 交通和影响工地周围环境。排水沟还应经常清理疏浚,保持畅通。2.道路运输(1)工地的人行道、车行道应坚实平坦,保持畅通。主要道路应与主要临时建筑物 的道路连通。场内运输道路应尽量减少弯道和交叉点。频繁的交叉处,必须设有明显的 警告标志,或设临时交通指挥(指挥人员或指挥信号)。(2)工地通道不得任意挖掘或截断。如因工程需要,必须开挖时,有关部门应事先 协调,统一规划。同时将通过道路的沟渠,搭设安全牢固的桥板。3.材料堆放(1)一切建筑施
3、工器材(包括建筑材料、预制构件、施工设施构件等)都应该按施工 平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁 靠近场地围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置,且其间距应在50c m以上,两头空间应予封 闭,防止有人入内,发生意外伤害事故。(2)作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等都应随 时清理回收,并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。(3)油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质,应该存放在通风良好、严禁烟火 的专用仓库。沥青应放置在干燥、通气的场所。4.施工现场的安全设施安全设施如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险 249 第四篇建筑施工
4、企业现场安全质量标准化达标装置都必须齐全有效,并且不得擅自拆除或移动,因施工确实需要移动时,必须经工地施 工管理负责人同意,并需采取相应的临时安全措施,在完工后立即复原。5.安全标牌施工现场除应设置安全宣传标语牌外,危险部位还必须悬挂按照G B2893-82安 全色和G B2894-82安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯 示警。(二)特殊工程施工现场基本要求1.特殊工程系指工程本身的特殊性或工程所在区域的特殊性或采用的施工工艺、方 法有特殊要求的工程。有的是整体工程属于特殊工程施工现场,也有的仅是分部分项工 程属于特殊工程施工现场。2.特殊工程施工现场安全管理,除一般工程的基
5、本要求外,还应根据特殊工程的性 质、施工特点、要求等制定有针对性的安全管理和安全技术措施,基本要求是:(1)编制特殊工程施工现场安全管理制度并向参加施工的全体职工进行安全教育 和交底。(2)特殊工程施工现场周围要设置围护,要有出入制度并设门卫(值班人员)。(3)强化安全监督检查制度,并认真做好安全日记。(4)对于从事危险作业的人员要进行安全检测和设置监护。如在容器内、地下室,特别是作防水、防腐蚀涂料、油漆、爆破、吊装拆除工程和滑模施工等。(5)施工现场应设医务室或派医务人员。(6)要备有灭火、防爆炸等的器材物资。二、施工现场安全组织1.施工现场(工地)的工地负责人(或项目经理)为安全生产的第一
6、责任者,应视工 地的大小设置安全专(兼)职人员或安全机构。2.成立以工地负责人(项目经理)为主的,有施工员、安全员、班组长等参加的安全 生产管理小组,并组成安全管理网络。3.要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员内的轮流值班制度,检查监督施工 现场及班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值日记录。4.工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安 全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。5.班组新调入工地时,应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作 业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时,工地安全管理小组要向班组进行安全 交底。6.总、分包工程或多单位联
7、合施工工程,总包单位应统一领导和管理安全工作,并成 立以总包单位为主,分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组,统筹、协调、管理施工现场的安全生产工作。7.各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则,都应成立分包工程安全 管理组织或确定安全负责人,负责分包工程安全管理,并服从总包单位的安全监督检查。8.在同一施工现场,由建筑单位(甲方)直接分包分部分项工程的施工单位除负责 250 第四篇建筑施工企业现场安全质量标准化达标本单位施工安全外,还应服从现场总负责施工单位的监督检查和管理。三、施工现场安全管理资料安全档案是安全基础工作之一,也是检查考核落实安全责任制的资料依据,同时,
8、它 为安全管理工作提供分析、研究资料,从而能够掌握安全动态,以便对每个时期的安全工 作进行目标管理,达到预测、预报、预防事故的目的。安全档案资料也是现代化安全管理(微机的应用)的基础。为此,安全档案资料工作越来越引起重视,并对资料分类进行规 范化、标准化的研究。根据建筑部JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准等要求,关于施工企业应建立 的安全管理基础资料:1.安全组织机构;2.安全生产规章制度;3.安全生产宣传教育、培训;4.安全技术资料(计划、措施、交底、验改,复杂或特殊要求的设施,还应有设计图纸、计算书);5.采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定;6.安全检查考核(
9、包括隐患整改);7.特种作业人员验证记录;8.伤亡事故档案;9.有关文件、会议记录;10.总、分包工程安全文书资料;H.班组安全活动;12.奖罚资料。第二节施工现场现代化安全管理一、现行有效的安全管理方法目前在我国职业安全管理部门和工业生产企业,各级的安全管理人员和基层的安全 技术干部,他们经过不断的探索、研究和实践,创造、总结和发展了许许多多行之有效的 安全管理方法和技术,在此,另外介绍一些符合我国企业,并且是成功、易于实现的管理 方法和技术。相信这些方法对企业安全管理人员一定会有启发和指导作用。1.三负责制企业各级生产领导在安全生产方面“向上级负责,向职工负责,向自己负责”。2.安全检查制
10、查思想认识,查规章制度,查管理落实,查设备和环境隐患;定期与非定期检查相结 合;普查与专查相结合;自查、互查、抽查相结合。3.四查工程岗位每天查一次,项目部每周查一次,公安安全部门每月查一次,公司每季度查 251 第四篇建筑施工企业现场安全质量标准化达标一次。4.安全检查表技术定项目,定标准,定指标,科学评分,定性与定量相结合的科学检查方法。5.“11440管理法”1 行政一把手负责制为关键;1 安全第一为核心的安全管理体系;4 以 党政工团为龙头的四线管理机制;4以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化 作业(基础管理标准化,现场管理标准化,岗位操作标准化,岗位纪律标准化);0 以 死亡、职
11、业病和重大责任事故为零的管理目标为目的。6.“0123管理法”0 重大事故为零的管理目标;1第一把手为第一责任者;2 岗位、班组标 准化的双标建筑;3开展三不伤害活动(不伤害他人,不伤害自己,不被别人伤害)7.“01467”安全管理法0 重大人身、火灾、爆炸、生产、设备交通事故为零;1 把手抓安全,是企业 安全第一责任者;4 全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督;6 安全法 规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施 现代化、监督保证体系化;7 规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患 整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证
12、体系、安全生产负责制保证 体系、安全教育保证体系。8.“四全”安全管理全员从企业领导到每个干部、职工(包括合同工、临时工和实习人员)都要管安 全;全面从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全;全过 程每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作;全天候 年365天,一天 24小时,不管什么天气,不论什么环境,每时每刻都要注意安全。总之,“四全”的基本精 神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。9.“5S”活动指“整理、整顿、清扫、清洁、态度”。因为这5项的日语发音均以“S”起头,所以称为“5S”。开展“5S”活动,是通过人们的努力改变工作环境,养成良好的工作习惯和生活
13、习 惯,达到提高工作效率,提高职工素质,确保安全生产的目标。10.“五不动火”管理置换不彻底不动火;分析不合格不动火;现场管理不加盲板不动火;没有安全部门确 认签发的火票不动火;没有防火器材及监火人不动火。H.审批火票的“五信五不信”相信盲板不相信阀门,相信自己检查不相信别人介绍,相信分析化验数据不相信感 觉和嗅觉,相信逐级签字不相信口头同意,相信科学不相信经验主义。12.“四查五整顿”四查:查领导、查思想、查隐患、查制度;五整顿:整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律。13.“巡检挂牌制”252 第四篇建筑施工企业现场安全质量标准化达标在生产施工现场,重点部位,实行巡检挂牌制,
14、操作工定期到现场按一定巡检路线进 行安全检查。14.防电气误操作“五步操作管理法”周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作。不仅层层把关,堵塞漏洞,消 除了思想上的误差,而且是开动脑筋,优势互补,消除行为上的误动。15.人流、物流定置管理生产现场的人员活动路线及空间定位管理;使用的工具、设备、材料、工件等的位置 规范、定位管理、文明管理。16.三点控制对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”的强化控制管理。采取现场和车间挂 牌标示方法强化管理。17.八查八提高活动一查领导思想,提高企业领导的安全意识;二查规章,提高职工遵规守纪、克服“三 违”的自觉性;三查现场隐患,提高设备设施的本质
15、安全程度;四查易燃易爆危险点,提 高危险作业的安全保障水平;五查危险品保管,提高防盗防爆的保障措施;六查防火管 理,提高全员消防意识和灭火技能;七查事故处理,提高防范类似事故的能力;八查安全 生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化,提高全员安全意识和自我保护意识。18.安全班组活动三落实生产班组的每周安全活动要做到的时间、人员、内容“三落实”019.班组安全建筑以安全生产必须落实到班组和岗位的原则,企业生产班组对岗位的安全管理、生产 装置、工具、设备、工作环境、班组活动和人员的思想教育等方面,进行经常性的灵活、严 格、有效的安全生产建筑。二、安全法制管理安全法制管理是市场经济体制下搞好建筑施
16、工安全生产的需要。安全法制管理所 依据的安全法律体系具有如下五个层次结构:1.国家一般法:如宪法、刑法、民法通则、治安管理条例等;2.国家安全专业法:如劳动法、劳动安全卫生法等;3.国家安全技术标准:已颁布了许多种与安全生产相关的专门性安全技术标准;4.行业(地区)劳动专门法:各省市和各生产行业制订的安全卫生条例或法规;5.企业规章及责任制度:企业自行制定的规章制度等。具体见下表。工业安全法律体系之一(按法规法力特性划分)层次定 义主要法规1国家一般法宪法、刑法、民法、治安管理条例等2国家安全专业综合 法规劳动法、消防条例、化学危险品安全管理条例、道路交通管理条例、仓库防火安全管理条例、防止沥
17、青中毒办法等。253 第四篇建筑施工企业现场安全质量标准化达标层次定 义主要法规3国家安全技术标准60余种。4行业、地方法规建筑安装工人安全技术操作规程;爆炸危险场所安全规定;压力管 道安全管理与监察规定;省(市)劳动保护条例等。5企业规章制度企业安全操作规程;企业安全责任制度等。工业安全法律体系之二(按法规行政属性划分)层次定 义主要法规1国家安全法规宪法、刑法、民法通则、治安管理条例,劳动法等。2地方及行业安全 法规各省市劳动保护条例,消防条例、化学危险品安全管理条例、道路交 通管理条例、仓库防火安全管理条例等。3国家安全技术标准400余种。4企业规章制度企业安全操作规程;企业安全责任制度
18、等。三、建筑安全目标管理法建筑安全目标管理的三个技术环节是:科学制定目标;合理分析目标;精密实施目 标。安全目标管理的关键是目标的科学研究,为了应用好安全目标管理方法,我们给出 如下图所示的安全指标体系。安全指标体系 254 第四篇建筑施工企业现场安全质量标准化达标四、建筑无隐患管理法(一)无隐患管理法的立论无隐患管理法的立论是现代的事故金字塔,见下图。现代的事故金字塔(二)无隐患管理法的理论1.隐患概念定义一:可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。定义二:隐患是人机环境系统安全品质的缺陷。危险源:指技术系统中存在的各种能量形态客观的危险性。2.隐患分类按隐患危险程度分:
19、一般隐患-危险性较低,事故影响或损失较小的隐患;重大隐患-危险性较大,事故影响或损失较大的隐患;特别重大隐患-危险性大,事故影响或损失大的隐患,如发生事故可能造成死亡10人以上,或直接经济损失500万元 以上。按危害类型分:分为火害隐患(占32.2%);爆炸隐患(占30.2%);危房隐患(占 13.1%);坍塌和倒塌隐患(占5.25%);滑坡隐患(占2.28%);交通隐患(占2.71%);泄漏隐患(占2.01%);中毒隐患(占1.88%)(1995年劳动部安管局组织调查结 果)。按表现形式分:人的隐患(认识隐患,行为隐患);机的状态隐患;环境隐患;管理 隐患。3.隐患成因隐患的成因主要有:“三
20、同时”执行不严;国家监察不力;行业管理职责不明;群众监 督未发挥作用;企业制度不健全;企业资金不落实。(三)隐患管理技术1.分类管理 255 第四篇建筑施工企业现场安全质量标准化达标根据劳动部门的有关规定,对国家大中型企业的隐患,按如下规定政府进行分类 管理。政府管理:一般隐患-县市级劳动部门管理;重大隐患-市地级劳动部门管理;特别重大隐患-省市级劳动部门管理;行业管理:一般隐患-厂级管理;重大隐患-公司管理;特别重大隐患-行业总公司管理;企业管理:进行分类、建档(台账)、班组报表、统计分析、适时动态监控。2.隐患辨识与检验隐患的辨识与检验方法主要是:结合企业生产特点识别隐患状态及类型;采用仪
21、表 检测;运用自动监测技术;行为抽样技术等。(四)隐患评估隐患的评估就是要对隐患进行分级,其参考的依据是隐患的严重性和易发性(可能 性)。根据对隐患的识别,可按下表的结论进行分级。严重性分级:I灾难的;n一严重的;m一轻度的;w一轻微的。易发性分级:a 频繁;B 很可能;C 一有时;D 极少;E 不可能。隐患分级表严重性I口皿IVAOBOCODOE一不可接受,需要立即停产;。一不希望有,立即开展详细评估及整顿;有控制的接受,在 严格规划下运行;-可以接受,不列为危险。规范的隐患报表与档案管理。进行系统的隐患统计分析。(五)隐患控制与治理技术软科学手段:加强教育,强化全员隐患严重性认识;明确责任
22、,理顺隐患治理机制;坚 持标准,提高隐患治理科学管理;广开渠道,保障隐患治理资金;严格管理,坚持“三同时”原则;落实措施,发挥工会及职工的监督作用。技术手段:消除危险能量;降低危险能量;距离弱化技术;时间弱化技术;蔽障防护技 术;系统强化技术;危险能量释放技术;本质安全(闭锁)技术;无人化技术;警示信息 技术。隐患应急技术:应急预案;防范系统;救援系统。五、建筑安全行为抽样技术定量研究人的安全行为的状况和水平,通常采用行为抽样技术。这是一种高效、省 256 第四篇建筑施工企业现场安全质量标准化达标时、经济,又具有一定的定量精确及合理性的行为研究方法。这种方法能定量地研究出 工人操作过程中的失误
23、状况和水平,即确切地测定出职工的失误率。这对于有效地控制 人的失误及差错,从而预防人为事故,具有重要的应用价值。(-)行为抽样的目的安全行为抽样技术的目的是对人的行为失误进行研究和控制,主要是应用概率统 计、正态分布、大数法则、随机原则的理论和方法,进行行为的抽样研究,从而达到控制人 失误或不安全行为,最终避免人为事故的目的。(二)安全行为抽样的理论由于行为抽样技术是一种通过局部作业点或有限量(时间或空间)的职工行为的抽 样调查,从而判定全局或全体的安全行为水平,客观上讲是一种具有误差的调查方法,但 其误差要符合研究的要求,为此,就需要遵循一定的理论规律。这就是概率理论、正态分 布和随机原理。
24、概率理论是研究随机现象的,随机现象具有的特点是对于单次或个别试 验是不确定的,但在大量重复试验中,却呈现出明显的规律性。人的一般行为就具有这 样的特点,生产过程中的失误或不安全行为也具有这样的特点。为了使调查的数据是可 靠、准确的,在设计抽样的样本时,以正态分布为理论基础,其置信度和精确度都以正态 分布的参数为基础。行为抽样要求随机地确定观测或调查的时间,随机地确定测定对 象,而不能专门地安排和有意识的设计研究或调查对象和时间或地点,随机确定的样本 数据才具有客观的合理性。(三)安全行为抽样技术安全行为的抽样技术主要有如下技术环节:将要调查或研究的车间、工种或部门操 作的不安全行为定义出来,并
25、列出清单;根据已有的抽样结果或通过小量的试验观测,初 步确定调查样本的不安全行为比例P值;确定抽样调查的观测样本数N(可参见文中(3)所述N公式),其样本数取决于不安全行为比例水平,调查分析的精度;根据调查对 象的工作规律,确定抽样时间,即确定每小时的调查观测次数和观测的具体时间(八小时 上班内);根据随机原则,确定观测的对象,即观测那些职工或生产班组,一般可以根据调 查的目的、要求,以及行业生产的特点,采用正规的随机抽样法,或按工种、业务或职工特 性使用分层随机抽样法;通过进行所需次数的随机观测,将观测到的生产操作行为结果(安全和不安全行为)进行分类记录;测算出不安全行为的百分比(失误率);
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