质量∕安全管理体系基础知识培训教材.pdf
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1、质量/安全管理体系 基础知识培训教材IS09000 基础知识培训什么是ISO?iso:-International Standardization Organization(国际标准化组织)什么是IS09000标准由国际标准化组织(ISO)颁布的质量管理和质量保证标准-第一套管理性的标准-技术标准的补充一我国等同采用为GB/T19000标准标准的产生与发展 1959年MILQ9858A 1971 年 ASMERNA4000 1979年 BS57507、2、3 1980年 ISO/TC176 成立 1987年 IS09000系列标准 1994年 IS09000族标准 2000年 IS09000族
2、标准IS09000(87版)系列标准质量保证模式/外部质量保证IS09001/2/3 GB/T19001 idt IS09001质量体余设计、开发、生产、安装和服务的质 量保证模式 GB/T19002 idt IS09002质量体余生产、安装和服务的质量保证模式 GB/T19003 idt IS09003质量体余:终检验和试验的质量保证模式IS09000(94版)族标准IS09000-1 ISOlOOxxIS09000-2 ISOlOOxxIS09000-3IS09000-4IS08402IS09001IS09002IS09003IS09004-1IS09004-2IS09004-3IS090
3、04-4IS09000(2000版)族核心标准 IS09000质量管理体系基本原理和术语 IS09001质量管理体系要求 IS09004质量管理体系业绩改进指南 ISO19011质量和环境审核指南与其他管理标准的关系(2)例 图体系整合ISO 9000质量管理体系OHSAS 18000 安卫管理体系与其他管理标准的关系(2)图例管理体余质量管理体系TSO 9000产品质量满足需求满足顾客环境管理体系ISO 14000环境质量满足社会安卫管理体系 0HASA 18000安卫风险满足员工莪得利盘IS09000族标准的指导思想 以顾客需求为中心 识别企业业务过程 对过程进行控制 测量过程和产品质量
4、持续改进 增强企业市场竞争力 持续地顾客满意 提高企业的公众形象Irjl 提高人员的质量意识 改进产品却服务质量,丁,减少工作差错,提高工作效率 改善内部沟通和协调标准结构:1范围 2引用标准 3术语和定义 4质量管理体系要求 5管理职责 6资源管理 7产品实现-8测量、分析和改进质量管理过程模式顾要求客顾客4.1总要求4.2文件要求4.2.14.2.24.2.34.2.44质量管理体系6资源管理叵.2.1.2.26.16.36.45管理职责5.15.25.35.45.55.68测量、分析和改进8.1r 5.4.1L 5.4.2 r 5.5.15.5.25.5.35.6.15.6.25.6.3
5、8.28.38.48.58.2.18.2.28.2.38.2.48.5.18.5.28.5.3客顾7产品实现7.37.17.67.57.2.1 产品要求的确定7.2.2 产品要求的评审723顾客沟通_7.3.17.4.采购过程7.5.17.3.2-*7.3.37.3.4-7.3.57.3.6-XX57.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5.27.5.3 7.5.4 7.5.5客顾质量由谁来决定的?所有者?管理层?董事会?找工人?找顾客?什么是质量?质量:一组有特性满足要求的程度-内部质量一符合技术指标、规格-外部质量一一顾客满意程度质量管理与质量保证质量管理:-在质量方面指挥和控制组织
6、的协调的活动。质量保证:-质量管理的一部分,致力于提供质量要求 会得到满足的信任。质量管理与质量保证质量保证的产生手工业 生产时期大工业 生产时期产品直接交换组织|口口 n|顾客没有质量保证要求向顾客承诺保证能力组织 Y 二 顾客.提出质量保证要求刀商业流通u质量管理的发展历程质量管理的发展阶段本世纪初30年代4050年代 6070年代 80年代90年代至今质量检验阶段 1900年前后 泰罗 保证出厂产品均为合格品,提高竞争力 事后检验统计质量控制阶段(SQC)1940年代,贝尔实验室 休哈特(Shewhart)控制图(1924)道奇罗米格(Dodge-Romig)抽样检 查表(1931)预防
7、为主 专家检查质量的主体产品和/或服务的质量工作的质量过程的质量l=J设计质量和制造质量l=J朱兰质量螺旋 调查消费者需求 对产品、服务质量进行设计 根据设计质量进行生产制造 在生产过程中实施质量控制,实现“预防为主”的方针 对生产的产品进行检查 调查是否己全部满足消费者的要求/新要求 重新修正设计质量日本式全面质量控制(TQC)日本式TQC(Total Quality Control)-质量的涵义是全面的,不仅包括产品服务 质量,而且包括工作质量,用工作质量保 证产品或服务质量-全过程的质量管理,不仅要管理生产制造 过程,而且要管理采购、设计直至储存、销售、售后服务的全过程-要求全员参与TQ
8、C的名言好的质量是设计、制造出来的,不是检 验出来的.一切用数据|e顾客是上帝 一切按PDCA循环办事PDCA循环质量改进环PDCA循环亦称戴明循环,是一种科学的工作程序P(plan)计戈ljD(do)实施C(check)检查A(action)处理通过PDCA循环提高产品、服务或工作质量世界三大质量大师:戴明、朱兰和克劳士比的思想比较https:/www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=76322统计过程控制(SPC)Statistical Process Control 质量是组织永远不变的目标 只有统计过程控制可以保证产品质量,真正实现“预防
9、为主”过程:4M1E组成的、对产品进行加工的 单元4M1E Man生产者 Machine一设备 Material材料 Method工艺 Environment环境人机料法环全面质量管理(TQM)Total Quality Management一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。以质量为中心,建立在全员参与基础上的一种管理方法,其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。全面质量管理(TQM)(美国式)A New American TQM 质量管理目标的转移追求企业利益最大化体现企业的社会责任全面质量管理的含义 强烈地关注顾客 坚持不断改进 改进工作质量 精确地度量 授权为什么要进行全面
10、质量管理?缩短总运转周期 降低成本 提高生产率使顾客完全满意 追求企业的利益和成功全面质量管理的系统思考做客完全满赛:廿TCS、60、运转周期管理、QSR、基准评价TOTAL QUALITY MANAGEMENT以顾客为中心、全员参与、持续改进、服务全社会TQM比TQC的进步 强调企业的社会责任 重视顾客全面 重新设计质量 重视质量文化IS09000族标准八项管理原则八项质量管理原则是IS0/TC176在总结了质量管理实践 经验的基础上用高度概括、同时又能易 于理解的语言所表述的质量管理最基本、最通用的一般性规律。八项质量管理原则1.以顾客为关注焦点2.领导的作用3.全员参与4.过程方法5.管
11、理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.互利的供方关系原则L以顾客为关注焦点组织依存于顾客。因此,组织应理 解顾客当前的和未来的需求,满足顾客 要求并争取超越顾客的期望。谁 是 顾 客7d顾客是.最重要的来访者。他并不依赖于我们,我们依赖于他。他没有打扰我们的工作,他是我们工作的目的。他不是外人,而是我们公司不可分割的一部分。不是我们通过服务取悦于他,而是他通过光顾令我 们开心。谁是顾客?具有消费能力或消费潜力的人任何接受我们的产品或服务的人-内部顾客一企业内部从业人员:基层员工 主管 经理、股东-外部顾客:购买产品/服务的客户 显著型:具有消费能力对某商品有购买需求,了解商品信息和
12、购 买渠道,能立即为企业带来收入。隐蔽型(潜在):预算不足或没有购买该商品的需求,缺乏信息和购 买渠道,可能随环境、条件、需要变化,成为显著顾客。内部顾客内部顾客-所有雇员-链条中的下一环节每个人都拥有内部供方和顾客组织与顾客的关系组织的相关活动:需求的识别、理解(5.2,7.2)标与需求结合(5.2,5.4.1,7.1)沟通并理解需求(5.1,52 5.3,541,5.5,2,5.5.3)转化为要求(5.2,54,7.1,7.3,7.5)实施.实现要求(61,7.4,7.5)满足顾客要求,使顾客满意测量,改进(8.21,84,8.5,5.6.2)顾客的要求是变化的,要争取超越可对市场快速反应
13、,增强顾客满意和忠诚度什么是顾客完全;两意?客户另找卖主的原因1%3%5%9%14%由于买方人员亡故由于营业地点变更 由于顾及其他朋友关系由于竞争者争取客户由于客户对服务不满意68%由于一线服务人员态度冷漠由于顾客不满意,公司会如此迅速地失去市场占有率24个顾客不满意但不作任何投诉(96%)航忆一个人投诉搬不投诉的顾客中有 六个有严重问题(25%)由于顾客不满意,公司会如此迅速地失去市场占有率解决我的问题我可能会再版0快点解决我的问题 我很可能会再光顾1/3的客户离开是因为关心不够!一个非常满意的顾客购买意愿六倍于一个满意的顾客;一个满意的顾客会引发8个新顾客;一个不满意的顾客会影响25个顾客
14、。增值链顾客安全保卫出售产品提供工作生产产品设计产品清洁卫生哪些因素对客户是重要的?卓越的产品质量优质的服务合理的价格按时交货顾客眼中的价值顾客从产品或劳务中得到的收益减去商业成本所得的利益-收益:所获效用实用性,购物享受-成本:金钱支出;为获取信息和实物及使用产品时所花费的时间、精力-产品功能:效用、利益及隐含的个性化需 求如何增加市场占有率?如何增加市场占有率?一个成熟的市场本公司的市场 占有率如何增加市场占有率?市场竞争策略商品策略 假定本企业的产品和服务与竞争对手基本相同;靠 高生产率低成本竞争技术导向一一在技术上超过竞争者,建立技术上的暂时性垄断地 位质量导向一一重视产品质量,促进消
15、费者购买服务导向一一通过提供服务,给产品增加额外的价值顾客导向一一把消费者的意见带进企业内部,企业根据消费者的 需要制定策略和设计产品要求:全面提高质量意识,提供优质服务长期成效:永远留住顾客竞争优势技术 产品特征 营销战略等很容易被竞争对手所模仿,而服务是产生差异性的主要手段顾客服务的质量是整体产品的重要特征和不可分割的部 分,也是顾客决定购买和重复购买的主要因素领先的制造商是在其现存的商务领域之外通过服务而增 加价值,寻求竞争优势顾客导向的要点把顾客放在经营的中心位置,让顾客需求引导你的决 策。了解顾客及其业务,了解他们使用产品的目的、时间、方式、周期使自己以顾客的角度进行思考一一用顾客的
16、眼睛看世 田 介传统组织机构以顾客为中心的组织机构一线员工在组织机构中缺乏重要性/影响力顾客的重要性不足以在组织机构图上 画出顾客驱动,服务导向的组织中,首先 是顾客,然后是一线员工以及支持部 门,最后是管理人员一线员工可以通过瞬间感受建立或破 坏企业的质量形象管理者支持并帮助一线人员完成高质 量的业务流程如何实现一以顾客为关注焦点A调查、识别并理解顾客的需求及期望确保组织的目标与顾客的需求及期望相结合 确保在整个组织内沟通顾客需要及期望A测量顾客满意度,并根据结果采取相应活动 或措施 系统地管理好与顾客的关系o原则2:领导的作用领导者确定组织统一的宗旨和方 向。他们应当创造并保持使员工能充
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