中建工作报告.docx

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1、中建工作报告篇一：中建施工员述职报告 敬重的各位领导，同事： 大家好，从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢乐，有泪水，有希望，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会接着坚持下去。 下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事指责指正。 1. 现场管理方面 （1） 通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的须要细心细心再 细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只 要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就须要我们管理者在 平常转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的 ，能少做肯定不会多做一 点的。就像地下室的套管安装

2、一样，按我们的要求是套管应当和钢筋焊在 一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就干脆用焊机点一下， 一点都不坚固，有可能就会造成日后返工，这些地方就须要我们细心留意。 还有就像是楼层上电线管的型号，原来要求运用PVC25的管子，但是施工 队为了便利施工用了20的，20.25的管子假如不是细致看的话真的是不容 易辨别的。现场中的问题有许多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。 （2） 做工程须要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领 导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本 职工作负责任一点，所做的工程确定是优秀的。 （3） 做工程须要热心。我们身为一

3、个管理者，不能有高高在上的架子，人心都 是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对 待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工 程。 （4） 做工程须要钻。在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候 须要做技术核定单，做技术核定单的时候肯定要把全部能加的东西都加进 去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理 让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路， 虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最终也是一笔不小的数目。 （5） 现场管理须要多沟通。管理本身就是一个很困难的东西，我们作为一个施 工员，要和甲

4、方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候 就须要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了， 他们会给你提一些看法，有时候这些看法会让我们少走许多弯路，像项目 的监理曾经给我们提了一个看法，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16 的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节约一部分材料；二次结构施工 中必需与土建协作好，在砌体完成后要求土建单位对满意开凿配管砌体逐 层或几层进行移交（包括清理现场），在合理时间施工完成后修补完再移交 给土建单位进行下一步工序，避开出现工序延误和垃圾清理扯皮现象；和 工人沟通也要刚好，工人虽然阅历比我们丰富，但是他们做活的方式基本 都是一成不变的

5、 ，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要刚好做好技 术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比 较节约材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做 顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来 工人要求的1.8米，改为了2.2米。 （6） 项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不阻碍 我们学习，我们平常没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架 的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。 2. 材料管理方面 自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料

6、用的好不好，材料用的对不对，干脆关乎整个项目的盈亏。 材料进厂的时候肯定要多加专心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等； 在实际运用中严格要求施工队要在保证功能性正常的状况下最大程度的节约材料，能二次利用的管材尽量削减奢侈。 比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料运用，达到了很好的效果。提材料安排也是有讲究的，施工队报材料安排一般是提前10天左右，但是我们不行能施工队提了我们就立刻进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分运用现场中存在的材料。 项目上有些材料是甲

7、供的，对于甲供材料要更加当心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。 给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注肯定要多加留意，假如业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，肯定不要加，不确定先搞清晰了之后再加，否则会引起严峻的后果。 3. 商务管理方面 说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候肯定要根据定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清晰，这样既能便利和施工队对量，也便利和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清晰明白，一劳永逸。 通过依据定额来算量，我也从中学到了许多东西，知道哪些东西是包含在定额里

8、面的，哪些是须要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，不该要的想方设法也要要到。 对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，肯定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉 了，为什么砍掉了，肯定要把分包说的心服口服，这样才能尽量削减扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中肯定要多去现场，多看多问这样才能知道分包究竟是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。 定额里面的子目许多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还

9、须要后续的学习。 工程还在接着，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为中建的中流砥柱。 篇二：中建五局2022年党代会工作报告 五局2022年党委工作会周勇书记讲话 同志们： 下午好！ 我们这次会议开了三天时间，已经完成了各项议程，立刻就要结束了。依据会议支配，下面由我做会议小结。我主要讲两个问题。 一、关于这次会议 这次会议的特点，假如要用简洁的语言来概括，那就是“三好”，即：工作报告好、阅历材料好、会议形式好。 （一）工作报告好：强调几个关键词 这次会上，鲁贵卿董事长代表局领导班子做了题为坚决不移，推动战略转型；抢抓机遇，实现三个一流的工作报

10、告，全面总结了五局07年运行状况，分析了当前形势，部署了08年工作。整个报告以科学发展观为统揽，以战略转型为主线，思路清楚，观点显明，重点突出，措施务实，是一个实事求是、切合局情的报告，是一个与时俱进、创新发展的报告，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告，对五局今年乃至将来三五年的发展都具有很强的指导意义。省建设厅的袁厅长也莅临五局对会议召开表示庆贺，并充分确定了五局近几年的发展成果，提出了殷切希望。 在这里我想对鲁董事长报告中涉及到的几个关键词，再着重强调一下： 关键词之一：转型。今年是五局的战略转型年，围绕为何转、向哪转、如何转三个问题，鲁董事长在工作报告中做了详细阐述。 为何转？一个最干脆的动

11、因，是总公司即将整体上市，从资本市场募集到的资金，加上由此带动的融资，可动用资金将达到数一百零一亿元。这些资金，将重点投向基础设施和房地产开发领域。我局假如能抓住这难得的历史机遇，找好载体，用好总公司的政策和资源，将大大加快局内部的结构调整进程，使企业发展进入 到一个全新的境界。总公司上市后，必将实行对内重组、对外兼并的发展走势，我们的区域、专业、二级单位从理论意义上讲都存在着一个要么组合别人、要么被别人组合的可能，这就要求我们，要时刻保持醒悟的头脑，充溢危机意识，不断地、更快地做强、做大、做专自己，以保持生存、发展的主动权。 而且，尤其重要的是，转型也是我局发展的内在要求。这些年，我们先后开

12、展了“市场营销年”、“管理效益年”、“结构调整年”、“品质提升年”和“协调发展年”五个主题年活动，一年解决一个问题，企业的发展也一年上一个台阶，目前我们的规模已经突破了200亿的整数关口，较5年前扩张了10倍有余。此刻，可以说我们已经站在了新一轮螺旋上升的起点位臵。在这样一个阶段，我们关注的重点已经由前期的“解困脱贫”转向“发展质量”，相应地，我们的产业结构、发展模式也都必定面临一个升级、转型的问题。所以，将2022年确定为五局的“战略转型年”，也是企业发展到肯定阶段后的必定选择，是水到渠成的自然结果。 向哪转？很明显，总公司是希望将五局打造成一个主要从事基础设施业务的专业集团。之所以如此定位

13、，是基于五局组建之初作为“大型机械化施工局”的历史渊源，以及五局近些年在基础设施领域具备相对优势的发呈现状。总公司将路桥特级资质交由五局，也体现了培植五局成为总公司基础设施领域主力军的迫切愿望。所以，五局目前须要面对的一个现实课题是，如何处理基础设施与房建、房地产开发的关系。 如何转？鲁董事长在工作报告中，提出了“三坚持三升华”的总体要求。一是“坚持走复合协调型发展之路，实现从单一房建施工到投资施工并重、海内外并举的升华”。这是从经营层面提出的转型目标，详细要实现“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的发展目标；二是“坚持走质量效益型发展之路，实现从量变到质变的升华”。这是从管理

14、层面提出的转型目标，详细要体现“规范化、精细化、现代化”的管理要求；三是“坚持走可持续型发展之 路，实现从外源性增长到内生性增长的升华”。这是从文化层面提出的转型要求，详细要通过推动“信和”主流文化的落地生根，实现企业运营从“人治”到“法治”到“心治”的转变。 昨天下午和晚上的分组探讨，发言特别踊跃，探讨特别热情，大家对五局推动战略转型的决策都特别关注、特别认可，我感觉至少是在四个方面达成了共识： 1、机遇稍纵即逝，转型乃大势所趋。应当说，五局内部不存在转不转的争辩，对转型必要性、紧迫性的相识各个层面都特别一样，不转五局就难有新的提升，不转五局就会丢失发展机遇，面临被边缘化的风险。 2、隔行如

15、隔山，转型应实事求是。五局现有的资源配臵，与转型的目标存在肯定的错位。全局6000多名自有员工中，约有1101人搞基础设施，200人搞房地产，剩下的大部分人都是搞土建的。所以我们推动战略转型肯定要考虑企业的实际状况，有序地转，有载体地转，而不能瞎转、空转。 3、三大业务板块初具雏形，转型宜顺势而为。五局的转型在总公司系统起步较早，04年“结构调整年”时我们即正式提出要在全局构建房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，这与总公司目前要打造的产业结构是相吻合的，我们现在须要做的，就是进一步成型三大板块，使板块之间形成合理的比重。我们不能人为遏制房建业务的规模来刻意提升基础设施业务的比重。房建仍要接

16、着发展，但发展的重心应转向高端市场，因此房建本身也存在一个转型的问题。房地产开发五局已先行一步，这是五局的一大亮点，是五局战略转型的一大重要方向。也就是说，五局的转型不是单向的、割裂历史的、另起炉灶的转型，而是建立在这些年工作成果之上的一种持续的、系统的、充分敬重历史的、顺势而为的转型。 4、优化产出比重，转型将任重道远。五局的房地产开发目前规模仍太小，三大业务板块从营业收入指标来考察，实际是房建占8成，基础设施占2成。5年之后，五局要转变成房建占3成，基础设施占5成，房地产开发占2成，这是特别有挑战性的目标，尤其是基础设施和房地产，在总规模不断扩大的前提下，比 重要分别增加30个一百零一分点

17、和20个一百零一分点，难度更大。我们要充分估计转型的艰难性，同时要坚决不移地实行各种有效措施来加快转型的进程。只要我们加倍努力，过了这道坎，五局的发展将跃上新的台阶。 关键词之二：专业化。五局的战略转型，从经营层面上说，主要是一个专业化的问题。专业化的相对概念是多元化。实践中，既有经营得很胜利的专业化企业，也有经营得很胜利的多元化企业。假如要一概而论，究竟是专业化好，还是多元化好，理论界是有争议的。但详细到局的二级单位，我们的观点很明确，那就是肯定要走专业化经营的路子。因为对局二级单位来说，资源有限，精力有限，撒开五指四面出击，确定比收拢五指重拳出击，力度要小得多，效果要差得多。所以：专业化首

18、先意味着放弃。什么都不愿放弃，最终的结果可能是什么都得放弃；什么都想做，最终的结果可能是什么都做不好。所谓“有所不为才能有所为”。我们身边就有这样的例子。原来的五公司和安装公司都曾偏离过专业化的方向，希望能转行去搞土建，结果是土建没能发展起来，自己的老本行差点也丢了。现在的土木公司和安装公司能快速发展壮大，07年双双被评为局先进集体，都源于他们刚好回来专业化公司的本位，坚决不移地走专业化与区域化相结合的路子。所以，放弃是一种才智。局在考核各专业公司时，不仅要考核总合同额，更要考核合同的专业结构与质量，从机制上促使各单位提升专业集中度。 同时，专业化意味着差异。五局要避开内部的同业竞争，有效的途

19、径就是专业化。每一个二级单位都应当是别出心裁的，是有自己特色的，大家都专注于本行，致力于做专、做精，形成自己的“看家本事”和“独门武器”，培植核心竞争力。这就须要一种钻研的精神、一种职业化的心态，在自己的专业领域内，每一个二级单位都应当有争当五局一流、中建一流、湖南一流乃至全国一流的信念。 关键词之三：精细化。五局的战略转型，从管理层面上说，主要是一个精细化的问题。这涉及到三个要素： 细心的看法。看法确定一切。有没有细心的看法，是“愿不情愿”精细化的问题。没有这个基础和前提，要想得到精品的结果无异于缘木求鱼。在精细化的问题上，有一种模糊的相识要澄清：有些同志认为施工现场管理不是工厂化作业，谈精

20、细化管理有些“奢侈”。请这些同志们克服这种思想，坚决不移地根据总公司和局的管理思想，全面推行精细化管理。 精细的过程。有没有精细的过程，是“能不能”精细化的问题。我们现在的许多问题都出在管理粗放上，出在对过程的疏于限制上。去年我们在全局导入了卓越绩效模式。卓越绩效模式强调的是以卓越的过程创取卓越的结果，也就是说，企业运营的全部结果不是偶然所得，而是建立在过程有效基础上的“有因之果”。所以我们推行精细化管理，肯定要抓住过程限制这个关键，追求“有因之果”。无论是一次经营的“市场”、二次经营的“现场”还是三次经营的“清场”，无论是总部、区域还是项目，每个过程、每个层面、每个环节都要留下管理的痕迹，都

21、要学会应用管理工具，对过程进行监控、纠偏，提高精细化管理水平。 精品的结果。有了“细心”的看法、“精细”的过程，收获“精品”的结果也就在情理之中。我们这些年打造的精品企业、精品工程，都是三个要素综合作用的结果。记得5年前，局在谈鲁班奖时还在困扰于“1/90”的问题（仅平和堂1个鲁班奖，占总公司的1/90），现在，我们5年创了4个鲁班奖、2个国优、3个参建鲁班奖，这个改变是同志们努力的结果。但我们的差距仍很大。鲁董事长在谈到当前五局存在问题时，总结了五个问题、五大风险，说明我们的精细化管理工作还须要进一步加强。 关键词之四：文化落地。五局的战略转型，从文化层面上说，主要是一个文化落地的问题。企业

22、的兴衰在于管理，管理的潜力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着自然的、密不行分的内在联系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，企业管理是文化建设的基础，只有两 篇三：中建X局新员工工作工作总结 2022届新员工工作总结 时间荏苒，自2022年7月入职以来已近半年。在XX项目质量部工作的这半年里，接触了不少人和事。虽然我刚刚步入社会，但在项目部各位领导的关怀和培育下，在同事们热忱的关切和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的进步，也相识到了许多自己在工作上欠缺的东西，现将本人这一年来的工作、学习状况作简要总结汇报。 一、 工作状况 刚来到项目时，基

23、本上算什么都不会。因为在学校学的都是理论学问，与现场工作脱节严峻。当时现场主体还剩下一栋楼未封顶、回迁区二次结构与装饰装修工程也已经起先了一段时间，可以说现场什么工序都有。为了能早日担当质量员的工作内容，我从零学起，起先学习每一项分项工程的施工方案，着重驾驭每一个分项工程施工工艺、质量限制标准，遇到不懂的问题就向师傅和身边的同事求教，在弄清晰了自己现场的方案以后，再去翻阅规范、标准，尽量弄清晰每项要求的来龙去脉。当有劳务报验时，我跟着师傅去现场验收，在工作的同时，也夯实了自己的学问。渐渐的，我能够自己独立负责质量内控工作并组织三方验收，在苏宁广场9月份抹灰工程劳动竞赛中，我负责管理质量的A6#

24、、A15#楼均因质量过硬获得嘉奖。由于项目部人员调动，现在我又多了试验员的身份，特别感谢领导对我的重视与希望，我肯定发扬不怕苦不怕累的精神将工作干得更好。 二、 工作不足与改进目标 作为职场新人，工作有许多的不足之处。 自身方面，有时对问题考虑不够全面，没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。在以后的工作中，对待每一件小事都做好充分的打算，不打无打算之仗，避开出现工作失误。 在管理上，对不听指挥、不按要求施工、质量不达标的班组没有进行严厉的惩处，心慈手软，导致自己在后期的工作中难以支配。以后要把工作做得更客观一些，严格遵循规章制度，该嘉奖嘉奖、该罚款罚款，保证总包人员管理主导地

25、位。 在沟通沟通方面，对内沟通沟通意识不强，由于自己平常比较内向，工作的时候很少想到主动与项目部内部其他部门沟通沟通。以后要变更自己在工作中的内向性格，增加自己的语言表达实力和交际实力，勇于和各种人沟通沟通，以提高自己的执行力。 在施工技术方面，由于缺少施工阅历，不能快速查找出现场存在的问题。在以后的工作学习生活中会加强对规范标准的学习，利用公司的网络教化平台，多学习各方面的学问，尤其是业务方面的课程，以提高自己的业务素养。 “建筑是凝固的艺术”，我因为自己是建筑从业者而骄傲。庆幸自己能被招进公司，我信任这是个大舞台，我会在这个舞台上奋力拼搏。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页