公司各部门质量目标.docx
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1、一.质量目标(一)公司质量目标1)产品计划交期达成率298%(6个月)1.1)质量目标的计算公式:产品计划交期达成率=(产品实际交付数)/(产品计划交付数)XI00%2) OQC成品批合格率298%(6个月)2.1) 0QC成品批合格率计算公式:0QC成品批次合格率二(成品合格批次数)/(成品批次总数)XI00%3)客户满意度295%(12个月)3.1)客户满意度的计算公式:客户满意度=(客户满意总分)/(调查客户总数)XI00%(二)文控中心质量目标1)目标:资料发放准确率2 100%(3个月)1.1)资料发放准确率的计算公式:,资料发放准确率=(3个月发放资料正确数)/(3个月发放资料总数
2、)X100%2)目标:废旧资料回收率,100%(3个月)2.1)废旧资料回收率的计算公式:废旧资料回收准确率=(3个月回收资料正确数)/( 3个月回收资料总数)X100%(三)行政部质量目标1)目标:员工培训合格率三98%(3个月)1.1)员工培训合格率的计算公式:员工培训合格率=(3个月培训合格数)/(3个月培训总数)X 100%2. 1)公司员工流失率的计算公式:. .公司员工流失率=当月离职人数/ (期初人数+期末人数)/2 XI00%3)目标:劳动合同签订及时率=100%(1个月)3.1) 劳动合同签订及时率的计算公式:.劳动合同签订及时率=(入职30天期限人员签订数)/(入职30天期
3、限人员总数)X100%4)目标:安全事故发生率0%(6个月)4.1)安全事故发生率的计算公式:安全事故发生率;以实际登记备案为准,按发生经济损失额(含工伤工资)分类:200 500元为轻微安全事故;500元以上为严重安全事故。(四)销售部质量目标1)产品计划交期达成率290%(6个月)1.1)质量目标的计算公式:产品计划交期达成率=(产品实际交付数)/(产品计划交付数)XI00%2)客户满意度,95%(12个月)2.1)客户满意度的计算公式:客户满意度;(客户满意总分)/(调查客户总数)XI00%(五)工程部质量目标1)目标:设备故障率W3%(12个月)1. 1)设备故障率的计算公式:设备故障
4、率=(12个月设备故障次数)/ (设备总数)X100%2)目标:样品交期达成率285%(12个月)2.1)样品交期达成率的计算公式:样品交期达成率=样品准时完成数量/样品需求总数量X 100%3)目标:产品技术文件制订的准确率2100%(12个月)3.1)产品技术文件制订的准确率的计算公式:分发正式技术文件准确性并持续改进,过程完善4)目标:作业指导书编制的准确率2100%(12个月)4.1)作业指导书编制的准确率的计算公式:分发正式作业指导书文件操作可行并持续改进,过程完善5)目标:产品物料清单编制的准确率2100%(12个月)5. 1)产品物料清单编制的准确率计算公式:产品物料清单编制的准
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