美容院绩效考核表（店长助理）.docx

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1、店长助理考核评分表（月度）姓名岗位店长助理任 务效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1销售额30%依据公司总体战略 规划，履行本店月销 售目标全部履行30分；履行目标的90% 20分；履行目标的85% 10分；履行目标的85%以下0分2店内活动达成率20%按要求组织实施本 月店内全部活动方 案全部履行20分；履行活动的90% 10分；履行活动的9履以下0分3客户建议或意见 调查15%每天对离店客户进 行建议或意见调查 不少于10人，每月 30日提交服务质量 改善建议书，采信度 80%三项均履行15分； 任项不符合扣5分4库存盘点15%每月30日组织各部 门进行库存盘点，做

2、到账实相符完全符合15分；误差率在10%以内10分；误差率超过10% 0分5业绩报表提交10%每天下班时核对业 绩数据，制作业绩报 表交店长审核，数据 精确性100%准时提交且精确性 100% 10 分；准时提交但精确性90% 5分；未准时提交或精确 性90%以下0分6绩效考核统计10%每月30日回收店内 全员绩效考核表，统 计得分后交店长复 核，数据精确 性 100%三项全部履行10分； 任项不付合扣5分； 三项均不符合0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性50%1级、等候指示；2级、询问有何工作可给安排；3级、提出建议，然后再做关于工作；4级、行动，但例外状况下征求建议或意 见；5级、单独行动，定时汇报结果1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分年 月考核期间:2工作听从50%1、听从工作，并对工作不报怨2、听从上级，并能做好工作3、听从工作，并能对上级不妥的命令提 出合理化建议4、确定忠诚态度工作，并造成或产生良 好结果5、不需要命令就能造成或产生良好工作 结果1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=100%考 核 人签字：年 月 日