美容院绩效考核表（培训讲师）.docx

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1、培训讲师工作考核表（月度）考核期间：年 月姓名lXj /-i_培训讲师任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1日常授课40%依授课方案进行 （保证授课如期 履行，并做好相 应记录，学员通 关率90%以上）完全符合40分；消失记录不全，一次扣10分；通关率每低5%扣10分2新学员上岗率20%每月至少5名新 学员正常上岗达成20分；履行3人10分；未达到3人0分；3培训课案调整20%规定时间内对培 训教案内容进行 更新、调整准时提交，一次性通过 20分；准时提交,经修改二次以 内通过10分；未准时提交0分4店内技术人员抽检20%对所负责区域各 门店每周至少抽 检一次达

2、成20分；少一个店扣5分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1担当责任50%1级：承认结果，向不是强调愿望2级：担当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，削减业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要 点2级：工作期间遵守单位保密协议，并 乐观宣扬正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位进展的技术及战略4级：维护公司商业隐秘并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80 % +行为考核得分X 20 %二