工程施工室外管网施工组织设计 1.docx
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1、室外管网道路施工组织设计项目允许偏向(mm)检验频率检验方法范围点数支模直顺度550m1拉线量最大值高程520m1用水准仪测量水泥混凝土抗压强度不低于设计规定每台班1组抗折强度试块强度均匀值不低于设计规定每台班1组厚度+20块2用尺量-5平整度5块1尺量最大值相邻板高差3缝1用尺量宽度-2040m1用尺量中线高程2020m1水准仪测量横坡10且不大于0. 30%20m4水准仪测量纵缝直顺10100m缝长1拉线量最大值横缝直顺1040m1沿路宽拉线量最大值蜂窝麻面面积2%每块每侧面1用尺量井框与路面高差3每座1用尺量17.人行道17.1 施工工序:测量放线一灰土夯实一200MM厚砂夹石垫层一安装
2、侧石一I50MM厚05 碎垫层一20MM厚1: 2水泥砂浆结合层一排砖一铺设人行道砖一灌缝一养生。17.2 基层石灰土A、施工工艺流程为B、灰土基层施工前,先对路床标高、平整度进行复核。C、灰土中粒径大于20mm的土块不得超过10%,但最大的土块粒径不得大于50mm,灰土 应拌合均匀,色泽调合,石灰中严禁含有未消解的颗粒。D、用20T压路机碾压后,轮迹深度不得大于5mm,表面不得有浮土、脱皮、松懈景象。E、灰土在施工过程中不得经雨水浸泡,不得隔夜碾压。F、本工程灰土虚铺厚度小于等于300mm,灰土进行分段施工,施工缝处要求留斜槎,严禁 留直槎。G、灰土中土壤含水率偏小时,人工洒水潮湿。H、灰土
3、面层施工结束后,遇高温天气应洒水潮湿,做好养生工作。I、灰土面层施工结束后,应复核表面标高及平整度,并用环刀法取样,测定其压实度。17.3 人行道面砖铺砌A、人行道座浆层摊铺前,对原灰土基层的平整度及标高先进行复核无误后方可施工。B、座浆接受干硬性砂浆,随摊随铺设面砖。C、人行道砖铺设前应仔细选砖,对翘曲、规格偏向大、色差分明的予以去缔。D、人行道砖铺设时,要求按排按列双面挂线,并间隔3m做好标饼。E、施工完后要对面砖准时灌缝,并养生不少于7天。18.4停车场18.1施工工序:测量放线一灰土夯实f300MM厚砂夹石整层一安装侧石-200MM厚C20 碎垫层一20MM厚1: 2水泥砂浆结合层f排
4、砖一铺设停车场砖一灌缝一养生。18.2 基层石灰土A、施工工艺流程为B、灰土基层施工前,先对路床标高、平整度进行复核。C、灰土中粒径大于20mm的土块不得超过10%,但最大的土块粒径不得大于50mm,灰土 应拌合均匀,色泽调合,石灰中严禁含有未消解的颗粒。D、用20T压路机碾压后,轮迹深度不得大于5mm,表面不得有浮土、脱皮、松懈景象。E、灰土在施工过程中不得经雨水浸泡,不得隔夜碾压。F、本工程灰土虚铺厚度小于等于300mm,灰土进行分段施工,施工缝处要求留斜槎,严禁 留直槎。G、灰土中土壤含水率偏小时,人工洒水潮湿。H、灰土面层施工结束后,遇高温天气应洒水潮湿,做好养生工作。I、灰土面层施工
5、结束后,应复核表面标高及平整度,并用环刀法取样,测定其压实度。18.3 停车场面砖铺砌A、停车场座浆层摊铺前,对原灰土基层的平整度及标高先进行复核无误后方可施工。B、座浆接受干硬性砂浆,随摊随铺设面砖。C、停车场砖铺设前应仔细选砖,对翘曲、规格偏向大、色差分明的予以去缔。D、停车场砖铺设时,要求按排按列双面挂线,并间隔3m做好标饼。E、施工完后要对面砖准时灌缝,并养生不少于7天。19路缘石19.1路缘石应有足够的强度,安装波动,线直、弯顺无折角,并应具有抗撞击、耐风化的功 能,顶面应平整,勾缝应紧密。19.2路缘石必需在面层施工前安装终了。路缘石埋置后应将回填材料压实路缘石实行防止施 工时变形
6、的爱护措施。严禁在各层面层铺筑后开挖面层埋设路缘石。19.3路缘石施工质量标准见下表挨次检查项目允许偏向 (mm)检验频率检验方法范围点数1直顺度10100米1拉20米小线量取最大值2相邻块高差320米1用尺量3缝 宽320米1用尺量4平石顶面高程1020米1用水准仪第三章、施工进度方案和劳动力方案第一节、施工进度方案一、总体施工挨次首先进行现场清算f原有路基路面挖除f管沟开挖f管沟基础一管道铺设f检查井砌筑f 闭水实验一管沟回填f原有路面恢复。二、总体施工方案本工程的业次要求工期为90日历天。我公司根据本工程的特点和施工现场的实践状况,经 合理部署,确保在90日历天内完成合同规定的全部工作内
7、容,进度方案从全局动身,留意 全体效果,统筹支配分项工程的施工程序和工期方案。进度方案支配的准绳为“先地下、后地上”,“先主体、后附属”尽量延长土方处理部分施工 工期,为排水管、井工程打开工作面。工期紧迫的状况下,必需以“倒计时”的方式,以“大滚动、大流水、动态管理”为指点, 接受“二级网络、五级方案”分级管理的形式,建立工期预警系统,基本要点是以业主提出 的指令性方案为前提,一级网络为目的,笼统把握为框架,子网络为保证,小流水为补充, 阶段方案为协助,保证方案的连续性、均衡性和可实施性。五级方案管理为总方案、分部方案、月方案、周方案、日方案,并分别与各级网络对应。 实施网络和方案把握的意义在
8、于:在网络方案的执行过程中,经过落实技术组织措施,确保 人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术预备满足方案周期内的需求,跟踪检查方 案的实施状况,准时反馈信息,再实行相应措施,在全场组织动态均衡,经过对方案的制定 一执行一跟踪一反馈一修订一执行,有效地把握施工进度,保证业主的投资效益。三、施工进度方案把握点次要作业方案共分为五个阶段,五个节点把握。1、五个阶段1.1 第一施工阶段:本阶段为施工预备阶段,工夫为3日历天。1.2 其次施工阶段:本阶段完成全线污、雨水的管道沟槽及工作坑的开挖施工,工夫为30 日历天。1.3 第三施工阶段:本阶段完成全线污、雨水的管道施工,工夫为30日历天。1.
9、4 第四施工阶段:管沟回填及原有路面恢复施工阶段,工夫为20日历天。1.5 第五施工阶段:为竣工清算交验阶段,工夫为7日历天。2、五个把握点2.1 第一把握点:开工后3日历天完成施工预备,具备施工条件,完成暂时设备的搭建、租 赁及交接桩测量放线。2.2 其次把握点:开工后30日历天完成施工全线污水的管道沟槽开挖施工。2.3 第三把握点:开工后30日历天完成全线污水的管道施工。2.4 第四把握点:开工后20日历天完成管沟回填及原有路面恢复.2.5 第五把握点:开工后7日历天完成竣工清算交验。四、施工进度方案其次节、劳动力方案一、劳动力支配1、施工队人员装备施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作
10、者,根据以人为本、专业合理的准绳进行施工 作业层人员的装备,工程触及道路土方、污水管道等多个专业,施工人员不只要求具备较强 的专业力量,更要求一专多能。装备时既要充分发挥专业特点,又要留意其工序之间的互联 性,做到专业程度高、学问面广。为确保专业人员的操作程度和力量,抽派专业人员对参与 施工的人员进行理论学问和实践操作力量的培训和考核,不合格人员坚决不允许进场。 各施工队人员装备见下表。施工队人员装备表序号工种数量备注1管理人员62测量工24机械、司机、起重工105电工、机修工46瓦工1207木工608混凝土工809钢筋工6010普工20011水工60第四章、保证质量措施 一、质量目的保证符合
11、国家强迫性合格标准,并符合国家GB5O3OO-2OO1各项建筑工程质量一致验收标 准合格等级,出具合格等级各项材料。二、确保工程质量的技术组织措施把质量目的作为项目的准化管理的重要内容。施工中运用古代化质量管理方法,确定质量把 握重点,优化施工方案,强化过程把握,确保每道工序质量,完成本工程质量的动态优化管 理。经过全员、全方位、全过程的质量把握,用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量, 确保质量目的的完成,从而达到创合格工程的质量目的。1、建立保证体系,确保体系有效运转开工前将根据我单位质量手册、程序文件的要求进行质量策划,编制项目质量方案, 开展质量活动,经过外部和外部质量审核,保证质量
12、体系有效运转,建立实在可行的质量保 证体系。1.1 项目经理部设质量专职管理部门,实验室、施工队专职质检员,施工班组设兼职质检员, 逐级把好质量关,加强质检、实验工作。1.2 明白各级质量职责,合理安排质量要素为了做到工程质量人人有责,层层把关,开工前 项目部将制定各级人员的质量责任制,作到每个人职责明白,责权益相结合,按各自的职责 对工程质量终身担任,根据质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理安排。2、强化质量看法,健全规章制度2.1 技术制度2.1.1 严厉图纸审核制度工程开工前,对甲方供应的设计文件包括设计图纸、设计材料、参考材料进行仔细的审核, 同时根据设计图纸进一步对现场进
13、行具体调查,真正领悟设计图纸外延及要达到的标准,确 保根据设计要求正确施工。2.1.2 建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必需由公司技术质量部门编制,运营部门、安全管理部门、材料部门会签, 总工程师审批,再报监理工程师与业主代表批阅。(2)施工组织设计必需在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。(3)施工组织设计必需经各级审批并最终由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修正完 善,方可进行施工。2.1.3 工程测量制度(1)设计材料供应的把握桩、水准点进行片面复测,确保工程地位正确无误。(2)仔细做好测量放样工作,对把握桩进行具体测设,并放出护桩加以爱护。(3)在施工过程中,
14、对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测,确保运用桩点正确。(4仔细做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度,坚持有测量、 有复核、有复测,明白责任,防止错误。(5)坚持测量复核制度,坚持有测量、有复核,明白责任,防止错误。(6)定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。2.1.4 技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案,明白复核内容、部位、复核人员及复 核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录,作为施工技术材料归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所掩盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必 需填写隐蔽工程验收记录。2
15、.1.5 严厉各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度施工中的各道工序必需由质量检查工程师检查、监理工程师赞同后才开头施工,该工序竣工 后经检查各项目的达到标准,由值班工程师填写完全部检查证及必要的附件和图表,由现场 监理工程师签认后方可进行下道工序。隐蔽工程必需经监理工程师检查合格签证后方可进 行隐蔽,未经检查签证的不得隐蔽。2.1.6 坚持事故处理报告制度施工中消灭质量成绩或质晟事故,准时报告,快速处理,并根据四不放过的准绳,即“事故 缘由不查明不放过,事故责任者没有得到教育不放过,没有具体措施不放过,措施不落实不 放过”的准绳,准时取教训,防止类似成绩的再次发生。2.2 交底、评定制度2.2
16、.1 坚持岗前技术培训制度项目部在开工前,组织对有关人员进行技术培训,把握有关规范、技术标准及设计要求。对 关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指点书,对施工人员进行有关培训,并且做 到持证上岗。2.2.2 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行短少的重要工作内容,交底必需接受 书面签证确认方式,具体可分为以下几方面:(1)项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习,并同设计代表联系进行设计交 底。(2)施工组织设计编制终了并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目技术担任人 组织全体人员仔细学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部
17、工程和 施工要点。(3)本着谁担任施工谁担任质量、安全工作的准绳,施工员、安全员在支配施工义务同时, 必需对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必需做到交底不明白不上岗,不签证不上岗。2.2.3 三级验收及分部分项质量评定制度在施工的全过程中,一直坚持根据“自检、互检、交接检”的“三检”制度,对工程全过程 实行质量把握。(I)分项工程施工过程中,质量检杳员必需督促班组做好自检工作,确保当天成绩当天整改 终了。(2)分项工程施工终了后,质量检查员必需准时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填 写分项工程质量评定表交技术担任人确认,最终评定由公司的技术质量部门专职质量员检 定。(3)项目经理部每周
18、组织一次班组之间的质量互检,并进行质量讲评。(4)公司的技术质量部门对每个分项进行不定期抽样检查,发觉成绩以书面方式发出限期整 改指令单,项目质量检杳员担任在指定期限内将整改状况以书面方式反馈到公司的技术质 量部门。2.2.4 严厉工程质量评定验收制度各分项工程竣工即进行检查评定,全部工程竣工后进行评定验收,并据实填写质量评验证件, 完善后准时由监理工程师签证。2.3 计量制度2.3.1 公司的技术质量部门担任全部计量器材的鉴定、督促及管理工作。2.3.2 现场计量管理用具必需确定专人保管、专人运用。别人不得听凭动用,以免形成人为 的损坏。2.3.3 损坏的计量器必需准时申报修缮互换,不得带病
19、工作。234计量用具要定期进行校正、鉴定;严禁运用未经核对过的量具。2.4 现场材料质量管理2.4.1 严厉把握外加工、选购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必需由项目质量检查员和材料员进行抽样检查,发觉成 绩马上与供货商联系,直到退货。2.4.2 搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理实验;钢筋原材料必需取样进行物理实验,有效期超过三个月的水泥 必需重新取样进行物理实验,合格后方可运用。2.5 工程质量奖罚制度2.5.1 遵照“谁施工、谁担任”的准绳,对各施工管理人员,班组进行片面质量管理和追踪 管理。252凡各班组、施工管理人员在施工过程中违犯操作规程,不按图施工
20、,屡教不改或发生 了质量成绩,项目部有权对其进行惩罚,惩罚方式为整改复工,罚款直至赶出木工地。2.5.3 凡各班组、施工管理人员在施工过程中,按图施工,质量优秀且达到优质,项目部对 其进行嘉奖,嘉奖方式为表扬、表彰、奖金。2.5.4 项目部在实施奖罚时,以往常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等方式作为 根据。3、规范施工操作,保证工程质量3.1 质量责任制度根据各级人员的分工不同,制定出明白的质量责任,以及相应的考核标准及方法。3.2 制定创优规划,明白创优目的,落实创优措施在开工前根据甲方的创优规划,制定出本工程的工程创优规划,成立创优指导小组,明白创 优验收标准。建立严厉的质量保证制
21、度,根据国家及部、行业有关现行规定,制定出有关内 控标准、有关质量保证制度和各项管理方法,仔细落实各项创优措施,确保创优目的完成。 3.3狠抓技术管理工作3.3.1 建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级 技术担任制的技术管理体系,建立各级技术人员的岗位责任制,的确做到分工明白,责任到 人,使技术管理工作有章可循,保证施工消费别扭进行。3.3.2 做好方案优化,仔细编制实施性施工组织设计,并报甲方审定后组织实施。由单项工 程技术担任人牵头,以便进行比较。制定好的施工技术方案,提交给总工程师,由总工程师 组织有关人员,对所提出的施工方案进行对比、分析、优化,最
22、终确定一个实施方案,在此 基础上编制出实施性的施工组织设计。重点工程的施工技术方案,必需报公司,由公司总工 程师组织有关人员进行对比、分析、优化,最终确定施工技术方。3.3.3 做好施工的技术预备工作。按合同规定接受或运用设计文件,仔细进行现场核对,由 总工程师组织有关技术人员进行图纸会审,实在领悟设计意图,对发觉的差、错、漏准时报 告设计单位和甲方处理,搞好开工前的优化设计。3.3.4 仔细做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底的基础上,项目部还要按设计文 件要求,对专业队进行技术交底工作,开工前要对有关施工人员进行技术交底,确保操作人 员把握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。3.3
23、.5 仔细做好测审工作。接桩后,对桩进行复测,发觉成绩准时同设计单位协商处理。施 工中定期对中线把握桩、水准基点进行复测,坚持换手复测制度,杜绝测量事故。项目部设 测试班,担任本工程把握测量、施工放样口常测量工作。3.3.6 抓好技术材料管理。施工过程中准时做好有关施工记录,各种原始材料搜集完全,做 到材料真实,能反映工程实践状况。准时整理编制竣工文件,并进行施工技术总结:确保技 术材料准时、精确、残缺、完全。3.4对施工全过程进行质量监控,严把施工各个环节的质量关3.4.1 坚持原材料进场检验制度,确保永世工程全部使用的材料符合设计要求,并做好标志 工作,防止消灭误用、混用和不合格材料的运用
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