企业战略管理题库及答案大全.docx

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1、企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1 .甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动 中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）o公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解 析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企 业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的 共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着 公司的经营范围和经营效果。2 .甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建 设，2008年收购了

2、以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙 公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利 面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞 争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：涵盖全部的基本管理职能方案、组织、领导和把握。战略管理重要的缘由有:(1)战略管理能够影响组织绩效。许多争论发觉战略规划与组织绩效之间存 在一种大体上的正相关关系。也就是说运用战略管理的组织似乎具有更高的绩 效水平。(2)任何规模、任何类型的组织中的管理者都会面临不断变化的状况，通过 运用战略管理过程来考察有

3、关因素和准备实行什么行动，管理者可以对这种不 确定性作出应对。例如，当许多行业中的公司高管设法应对这次全球经济衰退 时，他们重点关注于公司的战略变的更加有弹性。(3)组织是简洁的而且内部是多元化的。组织的各个组成部分都要齐心协力, 以努力实现组织的目标；在这方面，战略管理可以为组织供应关怀。今日，无 论是商业组织还是非盈利组织，它们都运用战略管理。2 .【简答题】请描述战略管理过程的六个步骤。(南京高校2019年研)【分析】该题属于基础类题目。本题较为简洁，需要留意在记忆基础学问的 时候，应对每一个大点进行细致的扩充，假如是简答题，只需简洁扩充即可， 若本题以论述题的形式消逝，则还应加入适当的

4、案例机型分析。【参考答案】答：战略管理制定过程包含六个步骤，它涵盖了战略的方案、实施和评估。 它的前四个步骤都是描述必需进行的方案工作，但实施和评估也是同等重要的。 假如管理层没有正确地实施或评估所制定的战略，即便是最好的战略也可能失 败。(1)步骤1：识别组织当前的使命、目标和战略每个组织都需要有一个使命，即对组织目的的陈述。定义组织的使命会迫使 管理者确定企业的范围。使命宣言的一些典型构成要素：顾客；市场；对生存、 成长和盈利力气的关注；哲学；对公共形象的关注；产品或服务；技术；自我 定位；对员工的关注。(2)步骤2：进行外部环境分析外部环境是限制管理者行动的一种重要约束。通过外部环境分析

5、，管理者可 以了解到各种相关信息。在外部环境分析中，管理者应当考察经济、人口、政 治法律、社会文化、技术和全球化等方面的因素以发觉有关的进展趋势和变化。 对外部环境进行分析之后，管理者需要精确地组织可以利用的机遇以及组织必 需抵抗或应对的威逼。机遇是外部环境中的乐观趋势；威逼则是消极趋势。(3)步骤3：进行组织内部分析内部分析可以供应关于组织具有哪些具体资源和力气的重要信息。a.资源, 指的是组织用来开发、制造以及向顾客供应产品的各种资产金融资产、有形资 产、人力资本和无形资产。b.力气，指的是组织用来从事一切活动的技能和才 智组织如何开展工作。c.核心竞争力：指组织最有价值的制造力气。组织拥

6、有 的核心资源和核心竞争力准备了组织的竞争武器，对组织内部进行分析之后，管理者应当能够识别组织的优势和劣势。优势 指组织擅长的行动或者拥有的独特资源。劣势指的是组织不擅长的行动或者该 组织需要但却并不拥有的资源。(4)步骤4：制定战略管理者制定战略时，应当考虑到外部环境的实际状况以及组织拥有的资源和力气，以设计出有助于组织实现所设目标的战略。管理者制定的三种主要的战 略类型是企业战略、竞争战略和职能战略。(5)步骤5：实施战略制定战略之后，就必需予以实施。无论一个组织如何有效地规划自己的战略, 可假如这些战略没有正的确施，那么该组织的绩效会受到很大影响。(6)步骤6：评估结果战略管理过程的最终

7、一个步骤是对所获得的结果进行评估。对战略实施的效 果进行评估，作出反馈，为后期的战略调整和优化奠定基础。3 .【论述题】对于非营利组织和营利组织来说，竞争优势概念是同等重要的。 你是否同意这句话？请解释缘由，并举出例子来支持你的论断。(对外经贸高 校2017年研)【分析】该题属于综合类题目，有确定难度。竞争优势是本章一个很小的概 念，但是作为一个论述题要能够对其进行有规律地解释。因此，首先应把握竞 争优势的概念，其次解释非营利组织为何也需要竞争优势，最终介绍案例。【参考答案】答：我同意这种观点。非营利组织指不以营利为目的、不从事营利性活动的 组织。从非营利组织收入的来源来看，假如组织收入的大部

8、分来自外界的捐赠, 就称为赞助型组织，如红十字会、敬老院等；假如组织通过销售产品或服务 为自己筹集绝大部分资金，则称为商业型组织，如医院、学校等。竞争优势 的建立对非营利组织同样重要。(1)竞争无处不在。现代社会是布满竞争的社会，对于营利组织来说，竞争 不言而喻，对于非营利组织来说，竞争同样存在。尤其是对于商业型的组织， 医院和医院之间、学校和学校之间，他们为了给自己筹集绝大部分资金，需要 相互之间开放竞争；非营利组织除了相互之间竞争还要和营利组织竞争，例如 公立医院要和一些私家诊所进行竞争，国家邮政要和一些速递公司竞争等。对 于赞助型”组织也存在确定程度的竞争，社会会在两个同类型的组织之间进

9、行 比较，一般人们会把捐赠投给那些管理良好的组织，这就要求这些非营利组织 用心管理，建立优势，争取更多的赞助。(2)要在竞争中获胜，就必需建立竞争优势。竞争优势是一个企业具有优于 其他企业的某些特征，这些与众不同的特征来自企业的核心力气，并且能够保 证其在市场竞争中获得高于其他企业的利润。没有竞争优势的组织，很难在竞 争环境中生存，物竞天择，适者生存，这是处于竞争环境下，取得生存的自 然法则。(3)今日，战略管理已经超出了营利企业的范围。进入到政府机构、医院以 及其他的非营利组织中。例如，当美国邮政服务组织发觉它正处于与隔夜包裹 递送公司、电子邮政服务以及私人邮递服务激烈竞争的环境中时，它的首

10、席执 行官利用战略管理来确定重要的问题和设计适当的战略措施，这些措施包括普 遍应用自粘的邮票以及一种电子邮戳来为电子邮件的信息做保单。而进行战略 管理的一个重要组成部分就是建立企业的竞争优势。【企业战略管理题库及答案大全】业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环 境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属 业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位 战略。3 .下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（）o波士顿矩阵 A.成功关键因素分析B. SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案：B文字解析：波士顿矩阵与通

11、用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选 项是Co4 .甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势， 克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现 目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）o适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案: A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利 用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。5 .下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。加强开发项目的质量管理 A.5年内在市区建成2个地标性建筑B.为城市建设的现代化、特色化、合

12、理化添砖加瓦C.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C文字解析：本题考查的是企业使命的界定。企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存 在理由，一般包 括三个方面：1.公司目的;2.公司宗旨；3.经营哲学。四个备选 项中只有C选项的表述属于企业使命的表述，选项A和D属于具体管理措施 层面，选项B属于公司的目标。6 .甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链 建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更 换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争 激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初

13、需要制定便利面竞争 战略。该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：本题考查的是公司战略的层次。公司的二级战略常常被称作业务单位战略或 竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管以及关心人员。这些经理人员 的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、进展方向和措施具体化，形成本 业务单位具体的竞争与经营战略。本题中的信息收购乙公司，更换管理团队， 为重新赢得原有市场份额，制定便利面竞争战略表明该竞争战略就是乙公司 的战略，而乙公司属于甲集团的下级业务单位。因此，该战 略明显属于业务单 位战略。7 .甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个

14、规定：在经营活动 中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）o公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则， 是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提 倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题在经营活 动中永久不做违反道德和法律的事情体现的是公司的经营哲学，选项C正确。8 .以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）o保证员工利益A.实现经营者期望B.履行社会职责C.为其全部者带来经济价值D.正确答案：D文字解析：公司目的是企业组织的根

15、本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由 可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首 要目的是为其全部者带来经济价值。9 .甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势， 克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现 目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）o适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案: A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利 用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；所以选项A正 确。二、多选题10 .企业由于内外环境的变化

16、而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服 变革的阻力时，管理层应当考虑到（）o变革的方向A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.正确答案：BCD文字解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革 的管理方式和变革的范围。11 .公司战略的现代概念强调战略的（）o全局性A.竞争性B.风险性C.应变性D.正确答案：BCD文字解析：公司战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性。全局性是公 司战略传统概念 里的观点。12 .下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）o提高股 利增长率A.获得满意的投资回报率B.提高公司在客户中的声誉C.获得长期

17、的竞争优 势D.正确答案：CD文字解析：公司建立战略目标体系的目的是为了：猎取足够的市场份额，在产品质量、 客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本, 提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点。建立技术上的 领导地位，获得长期的竞争优势，抓住迷人的成长机会。13 .甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健。最近该集团宣布进军电子 金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）o总体战略A.业务单位战略B.多元化战略C.职能战略D.正确答案：ABD文字解析：甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健。说明甲集团不是一家单业务公 司，是一家业务多元化的公司。一家

18、多元化的公司战略包含三个层次的战略: 总体战略、业务单位战略、职能战略。所以答案选ABDo14 .下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）o波士 顿矩阵A.通用矩阵B. SWOT分析C.成功关键因素分析D.正确答案：ABC文字解析：内部环境分析的工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析，所以正确答案是 ABCo15 .下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（）o企业的组织结构 是否有效A.企业战略、结构、文化和把握诸方面是否协调B.企业自身所处的地位是否 有利C.人员和制度的管理是否合理D.正确答案：ABD文字解析:战略实施要解决以下五个主要问题：（1）确定和建立一个有效的

19、组织结构；（2） 保证人员和制度的有效管理；（3）正确处理和协调公司政治关系；（4）选择适 当的组织协调和把握系统；（5）协调好企业战略、结构、文化和把握诸方面的 关系。16 .公司战略的现代概念强调战略的（）全局性A.竞争性B.风险性C.应变性D.正确答案：BCD文字解析：本题考查的是战略的现代概念区分于传统概念的属性。从字面上看，现代概 念与传统概念的主要区分在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而 寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区分看，现代概念更强调战略 的另一方面属性应变性、竞争性和风险性。传统概念强调了公司战略的一方面 属性方案性、全局性和长期性。17 .甲集团的经

20、营范围涉及网络玩耍、医药保健，最近该集团宣布进军电子 金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）总体战略A.业务单位战略B.多元化战略C.职能战略D.正确答案：ABD文字解析:本题考查的是公司战略的层次。一般来说，公司战略分为三个层次：总体战 略、业务单位战略和职能战略。对于一家单一业务公司来说，总体战略和业务 单位战略只有一个，即合二为一。就本题来说，甲集团的经营范围涉及网络、 医药和电子金融等领域。这表明甲集团不是一家单一业务公司，所以其公司战 略层次应当有三个层次。18 .企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服 变革的阻力时，管理层应当考虑到（）o变革的方向A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.正确答案：BCD文字解析：本题考查的是克服变革阻力的策略。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑 变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。1.【简答题】请解释战略管理为何重要？（北京工业高校2018年研）【分析】该题属于基础题，本题较为简洁，属于书本中的学问。在回答该题 时除了应当记忆书本中的相关学问外，还应当结合当代的背景，列举企业战略 管理成功的案例，丰富答案内容。【参考答案】答：战略管理是管理者为制定组织战略而做的工作，它是一项重要的任务，