工程施工通信管线施工方案.docx

《工程施工通信管线施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工通信管线施工方案.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、通讯管线施工方案第一章工程概况1.1 工程简介工程称号：西安市城东B标幸福中路（长乐路一咸宁路）通讯管道工程建设地点：幸福中路（长乐路一咸宁路）建设单位：工程数量： km质量标准：优秀工程标准工期要求：2011年 月 日-2011年 月 日1.2 次要工程内容一、管沟土方开挖、回填二、通讯管道铺设三、各种管件、阀门安装本工程沿线地方道路路网状况较好，管道及道路放线控制基点由建设单位担任提供。施工用水及用电由建设单位提供接驳点。我方将根据现场条件建筑暂时便道，以保证吊车、运输车供施工设备及材料进场。施工现场已具备施工条件。第二章施工总体部署2.1 项目组织机构建立以项目经理为首的项目经理部，承担

2、整个项目施工全过程的质量、进度、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。2.1.1 项目管理机构组织为了确保优质准时完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司创优重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍承担施工义务，组建一支业务精、懂技术、会管理，精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等片面担任。项目经理部组织机构框架见图12.1.2 项目部的责任和权利1、责任（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目的的实现。（3）严厉控制工程质量，仔细执行公司质量体系文件，优化施工

3、组织设计，加强施工现场管理，积极开展一活动，两创建竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基础建设，装备安全监察人员，落实各项安全保障措施。（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需求的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。（6）组织对工程验工计价和进度款的拨付，及时办理工程变更签证和价款调整，搞好工程竣工决算和验交。（7）担任对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。（8）对工程项目上的一切管理人员进行行政管理和专业技术培训。（9）担任做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。2、权利（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单

4、位洽谈与本工程项目有关的消费运营业务，执行合同条款。（2）对工程项目的消费运营活动进行组织指导、指挥协调和监督管理。（3）编制工程项目严重技术方案和技术措施并实施。（4）在控制工程项目合同工期总目的的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体状况，有权采购工程所需材料和设备。2.1.3 项目经理部管理机构职能8、收口部分容易出现竖向通缝或鱼鳞缝，应打制六分砖块，以满足错缝要求，不使出现通缝或鱼鳞缝。9、收口收进部分的竖缝，为防止构成空缝，应在砌块时，在砖的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤紧密，勾缝 时再进一步填严抹平，保证收口部分的砖层能结合成全

5、体受力。10、砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比应精确，隔日砂浆不得运用。水泥砂浆抹面要掌握厚度、均匀、 平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室潮湿养护，不使抹面形成裂痕、空鼓。11、井室盖板尺寸及预留人孔地位应正确，人孔也应与墙边吻合。盖板的预制加工或采购，要控制配筋量和配 筋的合理性，要控制钢筋网片垫块高度和密度，以保证各层厚度，不露筋；控制底模平整度，以保证板底光洁、 平整、直顺、无安装板差；控制井室盖板的人孔圆润、规矩，以保证井筒砌砖易接顺、圆润美观。12、安装井盖前，应将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面找平。路面有分明纵、横坡的，应与纵、 横坡找平。13、井内踏步要安装牢

6、固，地位正确。14、井圈、井盖必须残缺无损，安装要颠簸、地位应正确。检查井质量检查标准1、外观质量标准(1)井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须保证灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂痕等 景象。(2)井内流槽应平顺圆滑，尺寸精确，不得有建筑垃圾等杂物。(3)砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比应精确，隔日砂浆不得运用。(4)井室盖板尺寸及预留人孔地位应正确，人孔也应与墙边吻合。(5)井内踏步要安装牢固，地位正确。4.7 地下原有管线设备保护的处理方案1、严厉执行有关保护规定。2、确定管线的大致走向，以便做到心中有数。次要与工地附近有关部门联系摸清管线的地位。3、用仪器探测与实践开

7、挖探测相结合的方式摸清管线明白地位，绘制管线分布图，并挂牌标识，由安全员担任 向全体施工人员交底。4、明白电缆地位。5、由专人担任检查标识状况，监督在管线附近的开挖作业。6、一切施工作业均必须在人工探测管线状况并挖探明白之后，才能进行，确信无管线后方可施工。7、有管线区域，均采用人工开挖，不得采用机械开挖施工。8、在施工过程中，如遇到电缆及其他电缆时，我公司将采用以下两种办法对管线进行保护(保护方法需得到有 关部门赞同后才可运用)：(1)托板绑吊法在管坑上部顺管线方向横放一 32槽钢，横杆的长度应架放在基坑边外各1m,并加垫40厚木板分散对沟壁 的压力；管或底部垫上一块宽度大于管线底，宽不少于

8、30mm0厚40的木板，管线若为圆形的则加设木材楔 边垫平，以防管线移位，绑吊用8号铁丝缠绕4-6圈，并调整至合适的紧度。在开挖时应顺管线方向一小段 一小段开挖，开挖深度应以可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并马上进行绑扎，特别是接头处应加强保护， 以免形成管道沉陷，管线斜穿时，应分段绑吊，并在适当地位加设横梁。(2)悬吊法：(适用于管线与基坑平行，结构为100 cmx50 cm时)先用人工开挖至管线底，然后再一小段 一小段挖除管底的土，厚度应为刚可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并用绑吊法暂时保护管线。开挖一定长 度后，将支撑体系的横撑托住管线，托住管线后，用于绑吊的横杆可除80%,留意管口接头

9、处的绑吊横杆不可 拆除，若管线形为矩形时可考虑拆除，但仍需间隔绑吊。4.8 与各方协调的处理方案4.8.1 协调工作内容1、与业主协调配合项目经理的外部关系中，最次要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认业主是顾客、是上帝的 观念，把业主希冀的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主称心。(1)定期向业主提供工程进度报告。(2)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，自动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业 主融洽相处。(3)经常核实项目建设的施工范围能否与签定的标书与图纸分歧。发现有不符的及时查找缘由，并请业主与监 理工程师核实和签证。2、与监理单位工作的

10、协调(1)在施工全过程中，严厉按照经发包方及监理工程师同意的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级外部检验的基础，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整 改。(2)贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优秀样板。(3) 一切进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、用具、均自动和监理师提交产品合格证或质保书，运用 前需进行物理化学实验检测的材料，自动递交检测结果报告，使所运用的材料、设备不给工程形成浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量，严厉执行上道工序不合格，下道工序不施工的准绳，使监理工程师能 顺利开展工作。对可能出现的工作

11、意见不一的状况。遵照先执行监理工程师的指点后予以磋商一致的准绳， 在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的威望性。3、与设计单位的协调配合(1)假如中标，我们即与设计院联系，进一步理解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方 案，协助设计院完善施工图设计。(2)参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。(3)对施工中出现的状况，除按设计院、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误， 并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(4)协助监理工程师处理诸如因多管道并列等缘由惹起的标高、几何尺寸的对等协调工作，协助监理工程师处 理不可预测要素

12、惹起的裂痕等变化。4、与城监部门的协调配合(1)与城监部门协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的关键之一，我公司在本工程施工中自始自终 紧密加强与城监部门的关系，为本工程的顺利开展创造条件。(2)自动与城监部门加强联系，以获得他们对于本工程文明施工的指点与认可。(3)我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的笼统，以获得城监等 部门对我公司的支持。5、与专业单位的协调配合在施工过程中(竣工验收前)，我公司保证按照发包方、监理工程师的要求及时为专业工程(电信、电力管线、 电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设备等)提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工

13、作给予方 便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。(1)顾全大局，确立工程一盘棋的指点思想。要在工程指挥部的一致指导、一致管理下，加强同各专业施工单 位的联系，勾结、协作、配合，要充分理解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进 行做好本人份内的工作。要教育、管理好本人的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的主角， 以局部服从全局，以单项服从于总体工程，实在加强文明施工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量, 注重安全施工，加大预防交叉感染，互相影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。(2)加强专业工程施工单位的勾结协作，正确

14、处理好施工中的矛盾和成绩。要严厉执行工程指挥部的规章制度 和现场施工纪律，从严管理好本人的施工人员，决不准设置妨碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息 养奸，从宽大处。要根据施工作业面的实践，自动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出成 绩，找准难点，研讨并处理协调配合的措施，为顺利施工创造条件。(3)以我为主，实在加强和妥善处理预防交叉感染和互相影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不 利要素的，当安全措施不能保证安全施工时应宁停三分，不抢一秒当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤 的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生净化时，应预先对已安

15、装的 设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事前采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道 路绿化、路灯、交通设备等相关连的工程，要按照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以 我为主，自动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。6、与当地有关部门及居民之间的协调配合(1)为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。(2)设专人担任群众来访接待工作，及时处理因施工给居民带来的不便等。(3)与当地有关部门做好协调，获得他们的支持，保证工程的顺利进行。第五章施工总立体布置及阐明5.1 暂时工程规划1、施工驻地(1)项目经理部：

16、见立体布置图，需搭设暂时房屋80m2。(2)监理用房：与项目经理部一同设置，建筑暂时房屋25m2。(3)职工宿舍：租房。(4)管理宿舍：租房。(5)食堂等生活设备：租房。2、消费房屋：料库、修缮棚等消费用房100m2。3、暂时道路：沿线路建筑从既有施工道路至场内的联络便道，保证工地的运输道路的正常。4、供水、供电系统供水：业主提供施工用水接驳点。供电：业主提供施工用电接驳点，就近接驳运用，并在生活区外侧装备1套45kw柴油发电机处理停电时施工、 生活的用电，5、通讯工地担任人装备手提电话，施工现场的联系利用手提对讲机。5.2 施工立体布置施工现场立体布置图见图2第六章施工进度计划我单位将本着早

17、进场，早开工的准绳，在接到中标告诉书3天内组织施工队伍次要管理人员进场，开工5天 内完成施工预备，各种机械、实验设备全部到位并达到片面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理装备 机械设备，以延长工序工夫，确保总工期目的的完成。6.1 施工顺序管道施工由大开挖施工工程队承担，每施工段设置一个，分别担任本段内的管道工程和砌井工程的施工，施工 顺序：沟坑开挖一基础处理一管道吊装一接口一回填一管道试压一管道冲洗、消毒。6.2 施工进度横道图施工进度横道图见图3。第七章各种保证措施(-)质量保证措施(1)仔细抓好工人质量看法教育，以质量是企业的生命为题，宣讲质量的重要性，将质量看法贯彻到施工人 员的头

18、脑中。(2)建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。在关键的模板和管道安装工程中推行片面质量管理, 分别建立QC指导小组，小组由6人组成，指定专人任组长、部长、工长、质检员、班长等人参加小组的工作, 各小组均应制定本人的管理目的，以便遵照执行与检查。(3)材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或公司实验室 出具的复检合格证明材料。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终运用，其中的每一 个环节都要严加控制，保证材料残缺无损地送到施工人员手中。(4)合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术形态。执行公司质量管理体

19、系，将工程 质量与职工经济利益挂勾，对产质量量实行奖优罚劣。(5)建立质量目的的分级责任保证体系，将质量目的分级下达，构成由项目经理、项目工程师、职能部门、工 长、班组和个人层层指导担任的质量保证体系。(6)建立三检与专检相结合的片面质量检验制度，按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、 分项工程进行检查验收评定。实行质量否决权制度，上道工序质量成绩一经发现，专职质量检查员有权下令下 道工序中止作业。(7)实行原材料进场复验制度。凡按要求必须复验的材料都必须复验，复验合格后才可运用。(8)测量工作有专人担任，要及时办理记录及验收，并留意保护好测量标志。10） ) 土建应留意与管线安拆

20、卸合，按工序及时穿插施工不得损坏成品。按工序及时进行穿插施工，并且应先做 样板,经建设单位认定后再大面积施工。(11)做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进入施工现场。设专人做好看护工作。(13)仔细做好实验、试压、清洗等各项工作。不合格的项目不允许下道工序的施工。(二)工期保证措施(1)确保工期的组织措施：公司将指定一名副总经理分管本工程，定期检查、督促项目经理做好进度方面的 工作，及时进行处理施工中存在的成绩。组建强有力的项目经理部人员，对各级管理人员签定工期、质量奖罚 合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实举动态管理，充分调动全体施工人员的积极性。统筹全局，贯彻集中 人力、物力的

21、综合颠簸调配准绳，坚持两班工作制度组织连续作业，平行、立体交叉施工，并树立以质量求进 度取胜的概念，避免返工。(2)确保工期的技术措施：合理安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排 施工，各分部、分项工程的施工都要严厉按总工期计划控制进行，及时安排工程的笼统进度计划。采用先进的 施工技术，进步机械化作业程度，加快施工进度。（3）资金投入保证做到建设单位资金暂不到位，保证按施工计划连续施工。（4）农忙季节施工保证措施：确保地方材料农忙时照常供应，积极与材料供应单位签署供货合同，严厉按照规 范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节的施工。波动施工队伍，保

22、证工程正常进行。 本工程工期紧、义务重，保证在此阶段施工人员的数量和施工质量，调动施工人员的积极性，确保工程施工正 常进行。（三）技术管理措施（1）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、 细致的安排，对施工中易碰到的技术成绩要有详细的针对性措施。由项目部主任工程师召集有关部门技术人员 共同进行图纸会审和技术交底工作。（2）仔细熟习图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底。技术交底应交清技术要求、质量标准、 安全留意事项。（四）安全保证措施（1）组织措施：项目经理部建立安全责任制，各职能部门必须仔细执行。对全体参与施工的管理人员及操作

23、人 员进行现场施工前的安全教育。（2）技术措施1）特殊工种上岗操作必须有操作证，严禁无证上岗操作。建立定期检查制度，对查出的成绩限期整改。2）进行分部、分项施工时，必须有相应地安全交底。3）各种构件材料必须堆放划一，保证施工现场、施工道路划一迟滞。4）正确运用个人防护用品，进入现场必须戴安全帽。施工现场的洞、坑、沟、洞口等处应有防护措施和分明标 志。5）施工机械和动力机具的机座必须牢固，设置一机一箱一漏电保护安装，并按规定接零接地，设置单一开关。6）为了做到安全用电，有关人员必须掌握电器安装规程，操作必须按安全技术规程进行。7）现场用电线路应必须做到三相五线制。建筑物周围立面用密目网封闭，防止

24、物体向建筑物外坠落。11） 土方开挖后在槽坑周围设置防护栏杆以防人员坠落，并在现场设置足够的照明。9）现场木工加工场地和电源及堆放易燃、易爆的地方设置足够的消防器材。（3）经济措施：进行各级经济承包时，必须有安全消费目的。把安全消费与经济效益挂钩。制定工地安全管理 细则，对违犯安全规定的操作人员，进行处罚。（五）消防、保卫措施（1）建立消防组织，装备专职消防人员，对施工现场内的消防工作进行片面检查，发现隐患及时处理。向职工 进行安全防火教育，普及消防知识，进步职工防火警惕性。（2）在工地分明地位设立消防标牌，并按消防规定在现场、生活区、办公室、仓库设立消防器材。特别是在易 燃物比较集中的部位，

25、如木工车间等要专门装备灭火器材及灭火工具。（3）严厉执行各项消防制度，易燃易爆物品管理制度，用火恳求制度等。（4）建立工地保卫制度，装备专职保安员检查进出场人员及流入流出的物资。（5）对进入现场施工的人员进行消防、保卫教育，依托广大职工维护治安次序，紧密防备，确保施工过程及公 共财产的安全。（六）劳动力保证措施1、劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。2、劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工人根据专业特征和工程量设置各专业 工种和辅助工种岗位。3、进场劳动力的安排按照双向选择，择优聘用的准绳在单位内择优选配。管理人员按照专业

26、对口、擅长管理、 经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的准绳择优选派；次要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、 持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。（七）材料保证措施1、材料供应管理（1）各种材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出， 进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。（2）材料的计划、进货质量检验等由项目材料组担任。（3）根据施工图、施工组织设计编制本项目所需次要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、 数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表同意。（4

27、）编报次要物资旬度次要物资供应计划。（5）审核旬度次要物资供应计划。（6）按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收工夫, 向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。3、供应商的选择（1）根据旬度供应计划及供应协议规定，在合理期限内获得甲方订购方式、订购工夫、进场日期的书面指示;（2）甲方有指定供应商或直接采购权利的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方能否行驶 这一权利的书面指示；（3）由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报 订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的称号、

28、价格、质量及其他需求阐明状况，并在合 理期限内获得甲方同意。（八）文明施工、环境保护保证措施1 .建立文明施工管理体系，完善管理制度2 .项目经理部成立安全文明施工指导小组，指定一名副经理主抓文明施工、环境保护工作，结合现场实践状况 制定文明施工管理细则，上报业主及监理工程师赞同后实施。3 .建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。4 .制定施工现场管理、施工次序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并仔细落实。5 .项目经理部每日一次文明施工检查，针对检查中发现的成绩限期整改。（九）保修承诺回访措施1 .保修期限承诺工程保修期按国家有关规定实行。工程保

29、修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而形成返修， 其费用由我单位担任。2 .保修措施2.1 工程竣工后，建立工程回访制度的维修卡，及时调查掌握工程质量状况，及时处理发现的质量成绩。2.2 建立回访制度，确定回访计划，三个月后进行第一次工程质量回访，半年后进行第二次回访，当行进行不 定期回访，每年不少于一次，咨询用户意见。2.3 在工程保修期内，贯彻公司的质量方针、服务热情、周到，随叫随到，因施工形成的质量成绩均及时收费 维修，即便是业主缘由形成的成绩，也将积极给予处理，协助用户完善承建范围之外的配套设备建设，做到有 始有终为业主服务。2.4 保修工作按公司要求填写维修义务书，分析存

30、在的成绩，找出次要缘由，制定措施，确定完成日期，经同 意的维修义务书，连同维修登记单由消费部门下达维修责任人执行。2.5 保修期过后，如发现构筑物有任何需维修，我司将积极提供技术协助。2.6 目经理(1)贯彻质量方针和质量目的，指导本工程项目进行策划，制定项目质量目的和项目经理部管理职责，确保质量目的的完成；(2)担任组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；(3)担任对普通质量事故的调查、评审和处置；(4)指导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在成绩予以整修；(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关

31、系及签署有关合同等其 它管理职权，对公司担任。2、项目副经理(1)协助项目经理优质完成各项义务目的；(2)担任整个项目的消费、质量、安全、文明。3、技术担任人(1)担任组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；(2)担任组织贯彻技术规程、规范和质量标准，仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违犯操作规程和程序形成的质量成绩负有指导责任；(3)担任文件和材料的管理工作，确保现场运用的文件均为有效版本，指点和检查消费过程的各种质量记录和统计技术运用工作，确保质量记录的残缺性、精确性和可 追溯性；(4)指导新技术、新材料、新工艺的开发运用和本项目的培训工作，指点项目， 开展QC小组活动。

32、4、总工长(1)担任组织编制各专业质量计划并按规定报批，掌管建立项目质量保证体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对状况进行检查实施监督；(2)担任组织各专业图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；(3)担任组织贯彻专业技术规程、规范和质量标准，仔细贯彻实施各项管理制度 和相关程序，对专业人员违犯操作规程和程序形成的质量成绩负有指导责任。5、施工组(1)担任工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；(2)担任对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；(3)担任对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。(4)参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；6、

33、质安组(1)贯彻执行处质量方针和质量目的；(2)担任施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；(3)担任现场施工安全教育、安全检查并作好记录；(4)担任质量记录的搜集、整理、移交工作；(5)参加普通质量的安全事故的调查评审，并担任上报有关材料。7、实验组(1)担任原材料的功能检测；(2)及时将钢筋焊接、碎试块送到甲方指定检测站进行实验。(3)提供各种材料检测实验材料。8、机械组(1)担任机械购买、租赁合同计划；(2)担任机械维修、保养和运用；(3)担任机械设备的安装和调试。9、材料组(1)编制物资采购恳求计划；(2)担任项目分管物资的采购工作；(3)担任进场物资的验收，搬运

34、，储存，标识，保管保养，发放工作；(4)及时准向有关部门提交物资报表；(5)做好原材料，成品和半成品的标识和形态标识，并随时检查，保护标识；10、预算组（1）担任编制施工预算书；（2）担任编制结算书；（3）担任工程工、料、机分析11、财务组（1）配合运营计划部做好工程变更或其它特殊状况而影响合同执行时的合同评审工作；（2）财务管理；（3）运营损益分析。2.7 施工总体部署2.7.1 施工区和施工阶段划分1、施工区段划分本工程总体上安排一个施工区，区段内又分若干小施工段进行流水作业。做到既处处开花，又不形成劳动力与 机械设备的浪费。2、施工阶段划分根据本工程特点，将本工程分成以下六个施工阶段。第

35、一阶段：施工预备。重点完成人、材、物进场，进行施工立体布置，充分做好开工前的各项预备工作，确保开工日期。第二阶段：管沟开挖。开挖采用机械明挖，人工配合，重点是控制沟槽开挖截面尺寸和标高控制。第三阶段：供水管道铺设及管件安装。第四阶段：管道试压和冲洗实验。第五阶段：井室砌筑及沟槽回填；第六阶段：路面恢复。2.7.2 次要技术措施本工程采取常规技术施工，但对若干重点施工项目仍制定了必要的技术措施，从技术上保证施工的有序进行。 加强技术管理：开工前仔细进行图纸会审，发现成绩及时向监理和业主反映；制定详细的实施性施工组织设计 及交通组织作为一个技术重点来抓，抓好从方案的制定到施工的具体实施过程。成立Q

36、C小组，进行技术攻关。 供水管施工：基坑开挖采用放坡明挖,管沟采用河砂回填。2.7.3 总体施工流程总体施工流程如下：测量放线一沟槽开挖一基底处理一管段吊放一管道接口一管打口及养护分段试压一冲洗、吹扫一各施工段间接 驳一回填工程一恢复路面2.8 拟投入本工程的次要管理人员为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织 机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我 公司成立项目部以下人员进行管理。项目管理班子装备状况表见表12.9 拟投入本工程的次要机械设备为确保高效安全完成本工程施工，根据我公

37、司的现无机械设备及本工程的特点我公司将投入设备如下：现场次要施工设备表见表2第三章施工预备工作施工预备工作内容包括技术预备、材料机具预备、消费预备、施工现场预备几个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、 劳动组织、材料、机具、现场设备落实）。为此部署做好以下几方面工作：3.1技术预备1、复核施工图纸当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，构成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需求澄清、修正的成绩书面答复后，工程施工严厉按照修正后 的施工图及设计变更图进行。2、现场地质细勘中标后地质师担任对地基进一步

38、进行详细勘察，核完成场状况。3、桩点交接及复核测量在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师指导测量组及时按照测量三级复核制度的要求 组织控制桩点的复测，构成控制测量文件，报监理工程师审核同意后，进行施工放样和测量交底。4、编制实施性施工组织设计及技术交底项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实践条件和同类工程 项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、 施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进 行。5、组织人员进行安全教育和技术

39、交底，确保各分部分项工程的验收准绳，建立现场质量保证体系。制定施工计 划和作业细则，保证开工前一切预备工作，一切预备就绪。6、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。7、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对 施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。8、掌握本工程水文地质详细材料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及妨碍物等材料，检查复核建设 单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。3.2 材料机具预备1、材料预备本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购

40、。对业主提供的材料，我公司将根据施工进度计划安 排做出材料供应和储备计划，并提早与业主进行联系。2、机械设备预备为加快施工速度，确保施工工期，一切进场施工机械设备均由我司设备部一致调配，并做好机械保养、调试工 作。对调用的各种需运输的机械，做好运输道路安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试，并做好 保养，确保机械形态良好。第一批进场机械包括发掘机、装载机在开工前2日进入施工现场进行场地的平整、 暂时设备的建筑。3、次要检测设备预备项目部装备相应的先进测量仪器。有关实验、测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。3.3 消费预备1、掌握气候材料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定旱季

41、、大风天气的施工措施。2、根据施工总立体的安排，报建并搭设暂时设备，安装好机械设备，并调试终了，经公司动力部、质安部检查 验收后才投入运用，整理好材料堆放场地。3、搭设现场办公用房，施工暂时设备等施工及生活必须的设备。调查水电的供应才能，以便采取相应措施。4、按施工立体布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设 暂时地下、地下水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。5、修通现场暂时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试终了。3.4 施工现场的预备1、为使现场运用合理，施工立体布置应有条理，尽量减少占用施工用地

42、，使立体布置紧凑合理，同时做到场容 划一清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行 施工而互相牵制、互相关扰。施工立体设专人担任管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工立体布置图 的地位堆放。2、现场项目指导班子掌握现场动态状况，片面均衡安排，严厉管理好施工总立体布置，确保施工方案贯彻实施。 控制网测量主流程复测材料复测材料一建立水准点控制网一水准点复测一移交水准点一复核材料一建立坐标点控制网一复核材料 一控制点闭合测量一移交控制点第四章 次要施工方法4.1 建立测量控制网测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施

43、工的全过程由始至终都将搞好 测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度。4.1.1 测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网，并对位丁路基施工 影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。控制网测量主流程图如下： 复测导线点和水准点一建立施工导线网，布水准控制点一放出管道中线和桩点一 各部位的细部测量和放样4.1.2 施工方法我公司在测量工作中将次要抓好立体轴线定位、中线高控制及细部放样三个方面工作。开工前对业主及设计单 位提供的导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测）。如差别较大时，须从附近的国家高等级导线点

44、和水准点引点，再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需求，建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通 视，并进行闭合复测。1、测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监 理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防 止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的终点、终点、立体折点、纵向折点 及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在终点、终点及立体折点的沟槽外适当地位，设置方向控 制桩，

45、并且经过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：（1）路中心的测量与绑点。点一定要牢固，以便于道路、供水施工过程随时复测。（2）给水管及道路设计标高要严厉控制。特别对给水管网复测能否与图纸有出入，及时会知监理及设计单位。2、建立暂时水准点管道工程往往需求增设暂时水准点，应在波动且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜。暂时水准点 闭合差应符合12 （L为水准点之间的程度距离，km）的规定标准。3、埋设管道坡度板（1）坡度板的埋设普通为10m,管道立体折点、纵向变坡点、附属构筑物处，都应增设坡度板。（2）坡度板距槽底高度不应大于3米。人工挖槽，一层槽在开槽前埋设；多

46、层槽在开挖底层槽前埋设；机械 挖槽在人工清槽底前埋设。（3）坡度板应埋设牢固，不应高出地面，伸出槽帮长度不小于30cm。坡度板截面不应小于5cm*15cm。（4）坡度板上的管线中心钉和高程钉，普通做法如下：A、管线中心钉要钉在坡度板的顶面。B、高程钉要钉在高程板靠中心线一侧。C、坡度板上应标明桩号（检查井处应标明井号），高程钉至各部位（如槽底、平基面、管内底）的下返常数。 有跌落差的，应在坡度板两侧分别标明，且分别标明其所用高程钉。D、高程板要钉在坡度板中心钉同一侧的板面上，应保持垂直。若条件遭到限制，不宜埋设坡度板的，可在沟 槽两侧边坡或槽底两侧，对称设置高程桩，对其上钉等高的高程钉。挖槽见

47、底及管道铺设之前，均需测定管渠 中心线地位。无论是运用坡度板，还是运用高程桩，在挖槽见底前及浇注混凝土底板前，在管道铺设前，均应 复测管渠中心线及高程板、桩的高程。做好各测量控制点的保护工作。根据导线网分别放出工程中线和里程桩 点，对已放出的点位要及时绑点。4.2 沟槽开挖及回填4.2.1 沟槽土方开挖1、开挖要求（1）沟槽开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质状况，按施工规范或技术规程要求，选取既不会形成沟 槽塌方，又减少开挖量的最小需求槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线。（2）当地质条件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及现场没有合适的工作空间时，采用沟槽支撑，要按 规程进行支撑设计，以保障槽壁波动。支撑采用的类型、构造根据现场条件，按有关规定、规程执行。（3）槽底高程在地下水位线以下，或有浅层滞水的槽段。在做一定的排水、降水措施。假如要采用槽底两侧挖 排水沟进行排水，其槽底宽度还应适当加宽，不应侵占工作宽度。（4）槽底土基，要保证其强度和波动，不能超挖，也不能扰动，要有得力的降水措施，如