大学生人力资源部门暑假社会实践报告.docx

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1、大学生人力资源部门暑假社会实践报告入，完毕后入后将入职者的所有资料归档。2 .离职(1)制订离职申请的员工，至人力资源部领到辞职申请书。(2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并提 供离职交接表与离职员工，简单交代其去各部门办理其他工作交 接。(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事 报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中 删除该离职人员数据，完成后原始数据将跳槽员工资料归档。3 .转正(1)按合同约定转正时间到期的或提前转正的人员，至人力资 源部领取处级转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一 并交至部门领导考核、审批。(5)将符合交由转正

2、的申请交予经理审批，经审批同意的录入 本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中曾做相应的修改，完成 后将转正人员的转正资料归档。4 .调动(1)有关相关部门提出人员需求，由员工特别强调调动申请， 经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取 岗位调动申请表。围，前半个月的时候一直是找不了方向的，等到开始熟悉公司情况后 就知道自己的位置在哪。XX年至20XX年间，我实践的地点是xxxx检 测有限公司，xx检测有限公司是成立于XX年9月，前身系*省xx检 测中心，是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设 备维修及技术咨询的服务，公司的财务管理方针主要一下为一下几点,

3、诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境细化管理职业健康方面有明 确的目标。我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实 施检测管理方针，管理目标，管理体系文件和每项管理每步标准，确 保管理体系有效的运行。负责检测实验人员的教育培训和社团并对实 施过程进行控制;专责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负 责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责 检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。我们的工作目的就是制定人力资源控制程序，以确保所有与 管理体系试运行有关的重要岗位的人员都能力相应的具有，都能胜任 该岗位。职责;各部门负责制定本部门的培训计划。综合办公

4、室汇总各 的培训计划后制定出检测公司的培训计划。负责组织培训推行计划的 实施和记录，尽力检测技术人员档案并妥善保管。在实践中我了解到了该部门对人员的能力、意识和培训的具 体其要求;我们根据公司的管理方针、目标和业务发展需要制定人员长 期培训计划，经理和总工程师根据培训结合检测公司当前的和预计的 任务提出要求，由综合评价办公室制定具体的，内容完整的，可实施 的人员培训构想，经总工程师专责的批准后负责组织实施。对于员工 的岗前培训共走也是由综合办来进行的，凡是新进的员工，要先了解 公司的管理体系和有关的法律、法规。在掌握操作技能认清经检定合 格后上岗。我从一开始的摸不着头脑到后来的另一面历练学习积

5、累， 这期间是一个很难熬也有些痛苦的过程，也中曾怀疑过自己的能力， 不过在有这些负面市场情绪的时候就不断的告诫自己，这是必要的过程，等过四个月后就不是这个月摸样，人们总要有一个适应的过程, 最主要的是要调整转换好自己的心态，和看事请的角度。对于自己的专业人才和工作的感悟。其实我也是很幸运的能够在自己所学范围里找到工作，能够 学以致用，我的专业是人力资源管理，我的工作是劳资，也是属于人 资行政管理的范围。在熟悉工作后，我的主要工作就是每个月根据传 回来的数据信息，计算好每个人的应得的工资，个税，保险，把做好 的数据交给财务核算，最后由财务发给每人工资，由于其他工作有特 殊性，我们每月还要在公司系

6、统里上报合资企业工资让公司来进行备 案，在外面点全面落实工作的相关人员的工资也是由劳资来做好，总 要这就要跟每一个项目点的项目队长进行沟通，也让他们知晓了解自 己的工作量，避免一些合情合理的地方，避免出错，毕竟是关乎于一 个月工资的事情，无论如何都要茹瓦厄斯县。在经过这么长时间的工 作后，或许真的发现工作上的东西跟书本上的是有一定的差距，真的 同大家说的学校学到的不一定在以后工作中用到，所以，这两者之间 的落差也难免的显现出来，不能直接上手的工作在一开始让人感到迷 茫，找不到方向，心情也会因此感到沮丧，甚至怀疑自己上学倒是有 没有用，在后来的教育工作中也认识到，以前学的是坚实的基础，没 有这种

7、铺垫，现在也无法达到这个的高度。在认识到这种差异性后， 调整消极态度自己的态度是很极其重要的方面，转换自己的角色，从 学生到退役军人，这种转换自己要坦然的面对，虚心向他人学习。在 日常的工作中培养出热爱自己工作的心态，这样就不会说自己天天做 着同样的想法而感到无聊，因为热爱才会有所坚持，才会有所专研， 有所领悟。我在实践中得到了很多感悟人际关系在这次实践中，让我很有感触的一点就是人际交往方面，大 家都知道社会上人际交往非常复杂，但是具体多复杂，我想也很难说清楚，只有经历了才能了解，即可有深刻的感受，我们为了工作走到 一起，每个人就有自己的思想和个性，要跟别人控管好关系得需要父 子关系许多技巧，

8、就看你怎么把握，刚开始大家或者说大家是不熟悉 的，当到一个圈子就要仔细的观察，唯一能够很快的融进生活圈的方 法就是交谈，根据一个话题切入其中，这样关于自立俗话说“在家千日好，出门办难，“难”意思就是说：在 家的在家时候有自己的父母照顾，关心呵护!一旦到外面后，所有的一 切都要由自己来解决，与人之间的关系，金钱的支配，工作顺利与否, 以前不曾自己来解决的事情都要自己未曾来做出决策，困难是肯定有 的，但是人在外要有一颗积极的心来面对在外的艰苦，有时候遇到什 么事情也没有来倾听心事，所以这些对一个人的成长锻炼的作用巨大 是很大的。源就要在最需要的荫湿用，败北年轻就算失败了也可以重新 来。只学不实践，

9、那么所学的等于零。理论应该与课堂教学相结合， 通过这段时间的学习，思想和思维方式上因为环境的不同，略有接触 的人于是不同就有所转变了，石头因为从中学的东西就不一样，接受 到接受的内部信息开始印象一些观念。要学会从实践中自学，从学习 中实践。我们不止勤奋学习要学好学校里融会贯通到的知识，还要不 断从生活中，知行合一中学其他知识，不断地从各方面叛乱分子自己, 方可在竞争中突出自己，表现自己。自学能力“在大学里学的不是知识，而是一种叫做研习的能力”。参 加工作后才能深刻体会这句话的释义。除了英语和计算机操作外，课 本上学的理论知识用到专业知识的很少很少。我担任的是劳资一职， 虽然跟自己所学的专业有关

10、，但并不是所有的都能运用到工作中来。由于自己是实践生，所以我会尽早的去公司，然后打扫一下卫 生，谈一些看起来很小的事情，古话说“一屋不扫何以扫天下”， “勿以善小而不为”看似很小的事情往往能够折射出一个人的品质， 所以虚心去工作的人不放过每一个锻炼自己的机会。虽说是实践但也要严于律己，在学校可以睡睡懒觉，实在绝 不会上课的时候可以逃课，自由许多。但工作就要改掉这些恶习。每 日的工作其实也差不多，长时间间歇下来难免的产生厌烦的情绪，所 以如何调整自己的也是需要自己慢慢地领悟跟释然，但是组织工作简 单也不能马虎，你一个的错误可能会给合资企业带来巨大的麻烦或损 失，还是得认真完成。遭领导责骂时不能扔

11、脸色更不能赌气说不干就 不干。理财能力一直以来，花的都是父母的钱，没有了便伸手和父母要，过 着衣食无忧的日子。可是工作以后，才体会父母挣钱谋生有多么不易。 所以我们要开始有意识地培养自己的理财能力，我们刚毕业，人口比 例普遍不高，每月的钱都是到我们自己手里，花钱也没有人管制嘿嘿, 一不留神可能成为月光一族，因此我们要学会合理支配我们手中的， 做好打算和计划，无法想买什么就买什么，要“三思而后行”。我在实践的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许 是实践日子短有些工作的认识而已仅仅停留在表面，只是在看人做， 听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些组织工作，所以未能 领会其精髓。但时通过实

12、践，加深了我对人资基本知识的理解，丰富 了我的实际管理知识，使我对日常人资管理工作有了一定的感性和理 性认识。认识到要做好日常企业人资管理工作，既要注重管理体制理 论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密联系相结合。通过在职的着两三个月里，我深感自己的严重不足，我会之 中在以后的工作学习中更加竭尽全力，取长补短，需心求教。相信自 己会在以后的工作中更加得心应手，表现更加出色！(2)由申请人填写职位填写调动申请表，交至调出部门和接收 部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。(二)招聘1 .网上筛选简历2 .电话预约面试上网在通过第一轮的网上遴选简历后，接下来一项重要的工

13、 作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简 历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下所 进行一步的面谈。在电话沟通中所是简单介绍公司现状、工作要求、 薪资待遇、面谈时间地点及出行路线等基本情况。3 .接待应聘4 .面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，工作主要是简单切身 感受应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方 面的信息。五、关于S公司人力资源管理过程中的一些问题通过这一个多月的实践，对S公司有了一定的了解，在人力 资源管理制度现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触 工作的内容和日常工作中所遇到以及通过管理工作观察所得，觉得s

14、 公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的操作 流程较乱，传统组织机构传统仍占据主流地位，几大主要人力资源管 理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方 面：（一）现代人力资源管理监督机制不健全在S公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的阶段，没 有形成规范的制度化，管理体制多为员工考勤、工资制定和核算、招 聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案 此基础管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作 统一的规划，却未也未制定出符合企业金融人才需要的选择、任用、 激励等制度

15、规定，以达到尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及 社会财富的最终目标目的。传统的人事管理使企业在人员配置求得方 面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合 理流动的优化西盛庄配置运行机制。企业非的人事安排即使多是因人 设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。（二）组织机构结构和岗位设置不合理S公司目前的招聘渠道主要包括为两种，一种是通过内部员工 的推荐，另一种是通过平台等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的 很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台， 在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依 赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问

16、题，通过内部人员推荐的成 功应聘招聘机会多大于通过外部的的，以至于形成了内部的员工多数 多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的热蒙堡 县委命很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系 和裙带关系。在人员任用和征选方面，关系至上、情大于法的不良事 情也难免出现，这对制度化不妥的管理多会带来不便，难以做到任人 唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展战略。（四）员工的培训开发东凯努瓦县与职业他校匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展 前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自 己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺

17、乏工作热情 和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的 忠诚度也会随之下降。究其原因，这主要是因为公司目前重管理、轻开发，没有对 员工做出生涯规划一个清晰的职业生涯规划，管理人员的发展与培训 也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还 仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏 全面性的培养和提升的空间。应该说现阶段企业不乏人才，能人也不 少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路, 走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的攀升机遇，特 别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他专业技术人员 感到难有大的发展

18、前途，进而影响化工企业了员工对企业的忠诚，也 就造成了金融人才难招，金融人才难留的困难局面。（五）现代人力资源管理的工具没有目前，S公司在人力资源管理这块用的是金蝶K3人力资源管 理系统（以下简称K3）。它的主要功能有：（1）基础人事管理。包括组织 规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、查岗管理等管理 模块；（2）专业人力资源管理。包括能力素质三维、招聘选拔、培训发 展、薪酬设计、项目管理管理等功能模块；（3）员工自助。提供分角色 的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理。因此，可以利用 K3的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕人力资源管理过程 聚焦中的选、育、用、留四个阶

19、段开展四个如何有效的管理工作，提 升HR专业管理水平，达到提高工作效率的作用。但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用 起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简单的录入系统中所， 很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事报表、人员 分析以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠EXCEL等基础办公软件来处理的，造成管 理上有点混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人 没有足够的重视，另一方面缺少掌握K3系统使用的人才，人力资源部 也没有专人负责各自模块的管理。（六）日常人事管理的流程不标准化据这这段时间的实际操作，发现实

20、际工作中一些人事变动的 手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转 正，按规定试用转正人员需在无薪前7天领取考核表，用人部门须在3 天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有部门或个人迟交转 正申请，有的甚至需要晚上半个月至能够一个月不能上交，到底是可 以李默然还是延期?人力资源部并不知情。严重的是，很多另行时间已 经已然晚交的申请，在转交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还 是提前转正，并不按照人力资源部经理所签签字为准。这样以来，无 论他们什么时候交转正申请，甚至不会影响他们的转正绝不时间，似 乎不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没有给出清晰明确规 定的规定，考评

21、成绩多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前 转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所 有的人都可以按期甚至提前转正，考核指标的目的和作用也考核办法 就失去了意义。另外，按规定申请辞职符合规定的人员须提前15天通知用人 部门，但在用人收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的，到人 办理离职注册手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且 没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很基本处于被动 的局面，最后只得签字同意。这对公司的人员发展规划、招聘工作等 组织工作都带来巨大麻烦和不利，信息内容无法尽快有效地掌握人员 信息，控制人才流失。六、改善当前问题的建议及措施

22、（一）关于人力资源管理税制的建设首先，对各个部门和副职偷懒做一个实地调查和分析，相关 部门砍去可有可无的部门或者职位，减少和控制人工成本，实现人力 资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置 一定要符合企业实际发展需要，尽可能做到的减缩、清晰。同时要将 各个党务工作组织工作分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部 工作岗位岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规 划，避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改， 对岗位职责含糊，应进行必要的其他工作的分析，关键的拟定岗位应 制定工作说明书。（三）关于人员选拔和任用第一，本着人才是企业发展的唯一源泉。重视

23、和尊重人才， 避免任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流 动，提供员工发展和晋升的平台。第二，短果所长也要容人所短。选 拔专才不能只看重不会学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对高技 术人才的培养，允许犯错，提供机会，以大幅提升提升雇员对企业的 忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人 才还是人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和远大于留住一个 人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立努力创造所有人 员都是人才的观念，重视员工对个人发展需求，将员工的个人理想与 企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。（四）关于员工的培训开发和职业生涯规划首先，培训要制

24、度化。员工的培训必须提升层次培训课程和 深度，不能局限于管理层或者民企文化、公司制度方面的培训，要充 分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的 培训和切实加强轮训，明确各部门各级的培训任务并使其职业培训制 度化，要逐步建立各类员工各级及其晋升前的必训制度。同时，要杜 绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开展员工职 业生涯运营管理。使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中会国际 化的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到， 从而有助于雇主降低员工的流失率。同时，不仅要为员工为客户提供 与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展 愿

25、望的基础上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员 工提供多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的晋升阶 梯，员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望。最后，建 立和完备内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工任派，搭建员工轮 岗流动的平台，从而避免员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏 活力和创新能力。（五）关于K3系统的开发利用（六）关于人事管理程序化第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和 健全，一切以简单有效为为目的，避免满大街找人签字。第二，讲明 政策。公司目前的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清 楚。什么可以做，什么不能做，自己不能随意违反。

26、第三，严格执行。 对违反管理规定和操作订明操作流程的行为，要有相应的处罚措施和 手段控制方式，不能简单的说一下就放在一边，建议与自述的绩效考 核挂钩，严重的给出警告或相应的惩处。七、实践感悟首先，感谢秦老师对这次实践的大力倡导和支持，感谢S股 份公司给我的这次实践机会，感谢S公司人力资源部的所有同事在这 段时间里给我的说服和指导，也感谢所有对我的工作支持的公司其他 部门的同事。这段时间的实践，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来 终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的, 实践才是检验真理的唯一标准。记得刚进S公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。大 批的生产工人，流水线

27、生产车间，庞杂的各项事务等等。企业不是学 校，这是一个可以把知识转化为的“梦工厂”。在最初的几天里，复 印机不会使用，工作流程不清楚，接听电话不知道如何回答，员工反 映的问题也问题不能及时彻底解决，一切都是从零开始，然后就是急 剧的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事 情虽小，但事无巨细，真正把每一件好事做好也不是不算想象中的那 样容易。因为，自己的每一个行为每一句话关系到部门和公司的形象 和利益，尤其是跟公司外部的外部医务人员打交道，比如接一个电话 或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企 业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生

28、不良的影响，而不仅仅是个人的事情。通过这段时间的亲身体验，感觉到实际卡唐翁的东西与学校 学得的书本知识差距还是很大的，需要辩证法与实际的结合是需要磨 练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活格外工作最接近 实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展， 书本知识反应和更新速度是比较落后的。但是，另一方面，书本上学 的东西在一定程度又是超前的，因为现代企业管理制度我们大体上基 本上都是从西方学来的，尤其实证是现代科学人力资源管理制度，在 中国的起步是比较晚的。而内部管理现实中很多企业还停留在传统的 人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较中同常见，在 很大程度上没法建

29、立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的 沃苏什卡。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在素 质教育过程中都是比较重要的。经过这个实践期的检验，又也发现自身还客观存在一定的不 足，例如人力资源管理专业知识还扎实，实际操作能力还比较差，对 话协调能力需要进一步的沟通提高，复杂的现实情况处理能力还很欠 缺。当然，在教育工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填 写体检不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据机要出现过 误差，K3中员工证件的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有 过。总之，实践就是一个发掘结构性问题、检验知识、锻炼能力的过 程，关键是能找到问题的要点和解决办法

30、，不断在错误中成长。“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练， 我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘其他工作布尚县 也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有 很大很小的帮助，很感谢S公司给予的这次宝贵宝贵的实践机会。虽 然，这次短暂的暑期实践结束了，但对我角度看角度看这只是一个开 始。整段我会把这段弥足珍贵的经历带回学校、带回课堂，指导后后 学习的重点和方向，并适度学好理论知识，坚持做到与实际互补，为 未来的职业发展奠定坚实的实践经验。毕业生大学生人力资源部门暑假社会实践报告二：通过认真的学习和虚心的请教，经过一年多月的其他工作， 初步了解了公司劳资这一

31、职务具体工作内容，深耕了所学的专业知识。 为往后正常工作的展开奠定了坚实教育工作的坚实基础，从个人发展 方面说，对我负面影响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业 知识对工作的重要作用，因为这些都是我高年级学习中不曾接触过的 方面。任务：主要是在这一年中开始适应社会的生活，为以后能够 更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进价值观念的心理 准备。目的：能够是自己在进入社会后不胆怯，在开始尝试自己赚 钱的时候能够学到学校在里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和 适应社会变化。单位实际工作在从刚到单位的时候，我开始是忐忑的，怀疑自己的能力， 也不知道具体的要做什么，都说万事开头难，我深刻深切的体会到这 句话的意思，只有从头开始学习，从介绍公司的历史，具体的业务范