单位行政工作总结3篇.docx

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1、单位行政工作总结3篇学校行政工作总结篇1一、加强学习、锐意进取办公用品管理办法、传真收发管理、电子文件管理、档案管理、打印复印管理 等，并制定公司假日值班制度、卫生轮值制等多项规章制度，通过落实各项规章制度，规范 了工作程序。2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各 市场部每月上报有关统计数据。20XX年工作尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工 作情况、人员纪

2、律的检查力度还不够；2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训机制有待完善和加强；5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。20XX年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。 修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员 的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起 到切实的效果

3、。3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行 计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和 保管工作。5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平,完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在 一年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学

4、习、积极配合各市场部工作，尽最大的努 力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。公司行政工作总结3行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项 政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保 管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化 繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业 务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将 各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的

5、综合能力相比之前又迈进了一步。20XX年年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标 上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、 协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发 扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批 评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门 的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培 训管理工作

6、。二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管 理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有 法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你

7、监督要做 的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体 素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责 任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了 “上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配 合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积

8、了许多经验。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我 们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精 力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细

9、心 度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快 的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效 率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会 随着年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这 个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。六、20XX年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想带好

10、一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证 在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起 点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政部将从以下几个方面着手工 作：1、搞好新厂的基础建设和规划布局。2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公 司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司 的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年行政部的工作将以此为中心。3、加强培训力度，完善培训机

11、制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门 负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实，从真正 意义上为他们带来帮助。4、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、 勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20XX年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、 责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家！本学期根据校本培训计划进行了校本培训，实现理论学习与教学

12、研究相结合，通过学习进一步提 高了广大教师的责任意识，把一切为了学生的发展作为学校教育工作的出发点，提高了教师的师德修 养和爱岗敬业精神。我们还组织教师学习了有关文件和精神，充分发挥职能部门指导服务的意识，利用校园、校报给 教师提供交流学习的机会，使教师的教学观念进一步得到转变。本学期教师所写的“三我”文章论文 等发表或获奖达十余次。我校的校本培训经验还在全市交流，并得到领导同行的一致好评。二、以创建为契机进一步促进学生全面素质的提高本学期我校共迎接了2次大型的创建工作，分别是“省艺术教育特色学校”，“市德育工作先进 学校”，我处以此为契机，组织学生学习了小学生守则和小学生日常行为规范广泛开展

13、了诚 信教育、文明礼貌教育，互助合作教育等一系列活动，通过做好班主任工作的检查考核，认真落实德 育常规，加强了队伍建设，重视德育课题研究等一系列有效措施，努力提高我校学生的全面素质。1、开展了 “民族精神代代传”主题活动，通过诗歌评选，推荐小标兵、主题队会、板报展览等 活动，使每个队员感受民族精神的伟大力量，体验民族精神的时代内涵，大大激励队员奋发向上的信 心和决心。2、积极开展师德师风建设，加强师生法制教育，本学期我校着重抓好班主任队伍的建设，完善 班主任工作考核机制，多次召开班主任会议，强化班主任队伍的建设，完善班主任工作月检查的力度 和效度，每月召开一次例行校会，充分发挥晨会课的育人功能

14、，采用多种形式对学生进行德育、健康 教育，环境教育等。3、加强心理咨询室的建设工作，本学期我校组织老师们分批进行了心理健康教育的宣讲工作， 完善了我校的心理咨询室，制订了学困生、暂差生帮扶措施，做好后进生、特殊学生的心理辅导工作。4、以我校的人文精神和现代教育理念为引导，继续加强和丰富了学校的校园文化建设，做到橱 窗、画廊、板报及时更新，充分发挥其教育人的作用。三、课堂教改，注重实效，进一步提高课改实施水平。每学期教导处以教科研为龙头，继续深入开展“优化教学过程，推进素质教育”为主题的系列课 堂教改活动，通过“牢牢抓住科研先导，着力打造优秀的教师队伍，不断探索师生的评价改革”几方 面工作，不断

15、提高我校课程实施的水平1、牢牢抓住科研先导，开展一系列教学活动继续以科研为先导，依托课程改革，开展了形式多样的教科研活动(1)加强理论学习，正确把握新课程的理念，尽快地掌握研究的方法(2)积极开展教研组、备课组活动，本学期共三次举行了全镇教研活动，每周进行一次备课组活 动，各学科通过活动加强了学习，进行了学习讨论、交流运用和反思，促进了教师的专业成长。(3)多次举行论文案例等评选，本学期我校共有近50篇论文发表或获奖。(4)课题研究为先导，将课题研究与课堂教学结合，理论与实践结合，用理论指导实践，用实践 验证理论。本学期我校共有7个课题，每个课题负责人相应地定期召开课题组成员会议，共同探索探讨

16、课题 研究中出现的问题。我校的语文课题校本课程课外阅读策略研究课题组要求课题组成员每个月交 一次教科研日记，每月交一次小结，每学期交一次案例评选这些举措既保证了课题研究的顺利进行, 又促进了教师的专业发展。本学期有六十余人次参加各级论文评比获一、二、三等奖，有十余人次论 文发表在省、市级刊物。2、着力打造一支优质的教师队伍本学期继续加强教师队伍建设，做到两个转变（加强理论学习指导，促进教学观念的转变；加强 课改实践指导，促使教学行为的转变）和“一个发展”（领导教师专业发展）。本学期我们组织教师开 展了青年教师教学竞赛、徒弟汇报课，课堂教学，教学基本功竞赛等丰富多彩的活动，促进教师提高 认识，并

17、以此指导自己的教育工作，全面推进素质教育，本学期初，我校就制订学校教师分批、分级 培养目标，建立了促进教师专业成长的有效机制，一学期来教师们的教学水平有了明显提高，本学期 共有十余人次在省、市级各类课堂教学竞赛中获奖，并有近7位老师对外讲座、上课，拜师结队工作 有了初步成效，一些教学新秀脱颖而出。3、继续探索师生的评价改革不断完善了以学生成长记录册为载体的学生的评价，积累了以往学习评价的经验，把工作做 在平时，使学生评价真正符合新课标精神。4、教改成果遍地开花本学期乘着“省艺术教育特色学校”的创建东风，我校的艺术教育又上了一个新的台阶，艺术成 果硕果累累，我校的小合唱太阳花获全国比赛二等奖，国

18、标舞多人次获省级一等奖，书画、钢琴、 二胡等艺术类考级通过有几十人，市小学体育运动会上。捷报频传，我校获得团体总分第二名的好成 绩，共有近二十人次获单项第一名，教学方面，共有二十几人获市“增华阁”作文大赛一二三等奖, 近百余人在市日记大赛中获奖，乐老师还被评为市教育科研先进个人。本学期，校长和黄主任负责的 两个省级课题顺利结题。四、以服务于广大教师为己任，加强学校教育教学质量的管理。本学期教导处以服务于广大教师为已任，做好学校行政与广大教师之间的衔接纽带作用，把具体 工作抓在每月的教育教学常规检查上，强化指导，淡化检查，加强平时的指导和研讨工作，加强教导 处的日常管理工作。1、加强对教师教学常

19、规工作的指导力度，学校行政、学校教研组长、备课组长分层管理，分工 明确，责任到人，加强检查，督促，通过备课组教研课、随堂课、校际交流课等形式，促使每个教师 上好每一节课，通过开展优秀教研组评选工作，督促教研组备课组有计划地、扎实高效的开展各项工 作，落实每项活动的研究主题、活动目标、时间、人员等。2、加强了对教师课堂教学改革指导的力度，严格执行好市教学五认真细则加强对教师的教 学五认真工作的检查，完善常规考核工作，抓好教师教学的抽查和课堂教学的抽听，抓好每学期对各 年级各学科进行的质量调研工作，继续开展拜师结队活动，并为此提供足够的时间和空间，真正发挥 传帮带的功效。公司行政工作总结2行政部是

20、公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各 项检查。20XX年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将一年的工作做如下简要总结。20XX年行政部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已 在重点市场广东、云南、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工50多人。2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人 力资源部；3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐

21、全的一律补 齐。4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档 案；5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自 己的岗位职责；6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。二、行政工作方面1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行政部 打好提前战，打扫新办公区卫生，开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心 顺利开业。2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展； 并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。5、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理 工作中的各项工作。三、公司管理运作方面1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻， 为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了行政部管理手册，内含固定资产管理办法、