2023年校长个人工作述职报告(10篇).docx
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1、2023年校长个人工作述职报告(10篇)2023年校长个人工作述职报告精选篇1时间如白驹过隙,又到一年总结时,回顾这个学年的走过的 历程,我本着以校为先的原则,兢兢业业努力工作,有很多收获, 当然也有很多不足。作为一名教学副校长,明确职责,当好助手, 创造性地开展本职工作是我多年来的一贯工作作风。面对新形势, 新要求,新观念,如何用全新的思想,全面贯彻党的教育方针, 积极推进素质教育,自觉遵守职业道德,当好教师的带头人,学 生的引路人,已成为我人生追求的全部内涵。一、借有效学习之东风,强基固本作为主管教学的校长,要能够紧跟教育发展形势,学习新的 教育思想,新观念,掌握教育的动态发展。今年瓯海区
2、开展了轰 轰烈烈的“有效学习”的课堂变革试点工程,我校也围绕课改内 容组织全体教师进行学习并积极实践。根据“以学为中心”的精 神,制定本校教学计划,组织本校的教学工作。工作以教科研为 先导,积极进行课堂教学改革,研究新教法,探索新的育人模式, 以培养学生的创新精神和实践能力为重点,开展各项工作。本人作为分管教学的副校长,更是端正思想,学习在前,树 立终身学习理念,坚持研读大量相关教育专著,做好读书笔记、 心得体会。在教科研上,我坚持科研兴校,鼓励老师们进行课题 吃饭难问题,定期向老师征求意见,及时反馈给食堂,食堂限期 整改,保证就餐人数,为教育教学提供保证。2、洗澡难问题。学校浴池每周免费为教
3、职工开放一次,原来 很少来学校洗澡的离退休老同志也增加了,他们感到方便了,也 非常感谢学校。3、上课难问题。每到冬季,老师们强烈反映教室和办公室冷, 学生宿舍冷等问题,为此学校利用暑假,着重进行暖气改造和维 修,对八楼女生宿舍进行吊棚,对墙体做保温处理,师生们普遍 反映暖和了,上课、备课不冻手了,八楼宿舍的温度达到20度。4、待遇低问题。针对老师反响比较强烈的待遇低问题,班子 成员坐下来,认真研究,对比兄弟学校,看自己学校,还要使学 校有可持续发展空间,确立了学校结构工资的增长基数,形成班 子决议,公布后大家基本满意。5、关怀少问题。学校的发展靠的是教师,教师是学校的主人, 只有发挥广大教师的
4、积极性、主动性和创新精神,学校才有未来, 于是我们从关心教师的小事做起,教师生病的探望与问候;困难 家庭的解燃眉之急;老教师的上班难问题;离退休老教师的采暖 费拖欠问题,每名教师生日的祝福和送上的生日蛋糕等,人性化 管理的多了,说教少了,老师的工作热情却提高了,干群之间的 情感更贴近了。四、规范管理,廉洁从政校长的岗位赋予了我很多责任,对党负责、对群众负责,做 让群众满意、领导放心的合格校长是我工作的基本目标,党和人 民赋予我的权利是为人民服务,对于我个人而言,没有丝毫特权, 为此,工作中严格履行组织程序,做到公平、公正、公开。做到了 评优、评先公开;奖惩制度公开;学校重大决策公开;施工项目
5、公开;办事程序公开;学校各种采购、基建手续公开;学校招投 标项目公开等,公开的目的是接受群众监督,现在学校各部门没 有私设“小金库”现象,均履行正常财务手续,学校基建工作均 采取先立项、拿预算、双方共同验收,重新核对工作量、最后做 决算,报请市教育局审计,学校自己存档等程序,保证各项工程 手续健全、合理、规范。五、正视问题,加强整改1、工作中经验不足,做事有时急于求成。2、联系群众少,倾听群众意见少。3、对中层干部的帮助教育不够耐心、细致,批评多、帮助 少。4、班子成员间有时缺乏必要沟通,开展批评与自我批评少。5、对于一些遗留问题,解决的不彻底。一学期的工作,锻炼了我的能力,增长了才干,也从班
6、子其 他成员身上学到了许多优秀品质,通过一段时间的磨合,我们共 同进步,共同提高,同时也在互相争论中加深了了解,增进了团 结,也更加热爱这个集体,这是我们以后做好工作的保证。为了不断充实自己,我本人正在沈阳师范大学教育管理专业 攻读教育硕士,明年即将毕业,希望通过学习,会给自己在管理 学校中提供有益的帮助。以上报告,请领导和同事们评议,半年来,对大家给我在工 作上的支持和理解深表谢意。2023年校长个人工作述职报告精选【篇31年我担任镇中心完小校长,主持学校全盘工作。一年来, 我求真务实、开拓创新,圆满完成了上级布置的各项任务,圆满 完成了教育教学任务,取得较好成绩,现述职如下:一、以身作则,
7、严格遵守工作纪律。1、能够严格要求自己,时时处处以一个共产党员标准来要求 自己,模范遵守学校各项规章制度,做到不迟到、不早退,不旷 课,坚持出满勤。2、能够严格遵守教师职业道德规范,关心爱护学生,不体罚、 变相体罚学生,建立良好师生关系,在师生中树立了良好形象。二、加强学习,努力提高自身素质。1、学习教育法律法规和教育行政部门的指示、规定,学习生 本教育理论,学习杜郎口、洋思、许市中学等学校课堂教学模式; 暑假期间参加了市教育局组织的新课改骨干校长培训,苏仙中学 茶馆式课堂教学模式培训,12月初观摩了许市中学的五环渐进自 主课堂教学模式;通过学习培训观摩,全面、深入理解了新课改 理念,为转变教
8、学观念、改进教学方法打下了坚实的基础。2、能按照上级的布署和要求,积极参加听、评课教研活动, 先后到长沙、市区中小学校听课学习;在本校开展推门听课,与 教师探讨教法、沟通交流;积极撰写教学个案、心得体会、论文, 加强劳动实践场所建设,努力创办特色学校、提高科学课实 验探究活动的有效性、优化课内练习,提高课堂教学实效、抓 好学校安全管理工作的一点体会等多篇论文在省、市、区获奖; 参加年市勤工俭学示范性学校“希望”杯“我心目中的勤工 俭学”摄影大赛中,本人多幅作品快乐劳动、硕果、猪、 成果等在市区获奖。组织学生参加湖南省第七届中小学校园 文学大赛,湖南省中小学生“百变魔方”作文竞赛先后被评为优 秀
9、辅导老师;暑假参加年科学骨干教师省级培训,被评为优秀 学员。三、务实创新,优化学校日常管理。1、能加强行政领导,规范办学行为。一是坚持依法治校,实 行民主管理。二是完善规章制度,实施阳光校务,调动了教职工 积极性和创造性,促进了学校工作的有序开展。2、能加强队伍建设,打造高尚团队。一是坚持每周召开班子 成员会议,树立全局意识、发展意识和创新意识,进一步增强班 子成员的责任感和使命感;二是坚持每周召开教职工会议,培养 教师的奉献意识、团结合作意识,要求全体教师立足岗位、奋发 进取、教书育人。3、能夯实德育基础,增强德育实效。一是抓好班主任队伍建 设。德育成效如何,班主任起着极其重要的作用。学校精
10、心挑选 了一批德才兼备的教师担任班主任,在抓好班级常规工作的同时 定期开展“班主任培训”与“经验交流会”,提高每位班主任的 管理与育人能力。二是抓好学生行为养成教育。教育,就是培养 学生好的行为习惯。政教处、少先大队部结合学校实际,制定了 符合本校的养成教育实施目标。通过有效管理、有效监督及开展 “争做文明小市民”活动,促进学生好的行为习惯形成。三是抓 好校园文化建设。以每周国旗下讲话、班队活动、红领巾广播站、 学校宣传橱窗、班级板报、双语标语等为主要阵地,增强文化育 人的感染力。四是抓好家校联系。学校通过召开家长会、家访、 “校讯通”等形式与学生家长进行联系、沟通,对学生进行跟踪 教育;邀请
11、专家、家长来学校开展感恩励志教育、“让孩子学习 成才”报告会,使家长、学生深受教育。4、能抓实教学工作,提高教学质量。一是加强理论学习,提 升教学理念。组织全体教职工学习市教师执行教学常规要求、 镇中小学教师执行教学常规细则;利用教师例会学习相关教 育教学文件,观看名师授课光碟,让广大教师学习新的教学方法, 掌握先进科学的教学手段,领悟新的教学思想。通过理论学习, 提高了认识,老师们把新的教学理念用于日常教育教学中,再把 自己在教学中的体验转化为文字。本学年,有20篇教师业务论文 获区级以上荣誉证书,其中:省级论文8篇、市级论文5篇、区 级论文7篇;辅导学生获奖省级13次,市级12次。二是加强
12、教 学常规管理,抓实课堂教学。强化教学工作的管理力度,充分发 挥教研组长的积极性;实行教导处、教研组分层负责,严格执行 常规检查、常规管理制度,完善月查办法,加大过程评价力度; 督促任课教师每月上交一篇优秀教案和优秀教学反思,每期上交 一篇教学经验总结和教学论文;随时抽查课堂,了解课堂教学情 况。三是加强校本培训,促进教师专业化发展。严格执行市 教师执行教学常规要求。鼓励教师参加各种形式的教研活动。本 学年,语文、数学、综合教研组先后组织了教师开展集体备课、 教学比武、上示范课、观摩课,观看名师教学光碟;学校选派了 语文、数学等学科教师分赴广州、长沙等地参加生本教育理论培 训、观摩活动,组织语
13、文、数学、科学、品德老师参加 市的教学 观摩活动,老师们通过“走出去”开阔了眼界,更新了教育理念。 在教学比武活动,李婷的科学获区一等奖、张婷的语文获区二等 奖,王芬的数学获区二等奖。5、能加强后勤服务,创安全文明卫生校园。一是更新服务观念,增强服务意识。学校食堂制度健全,管 理规范;引进校园超市管理模式,进一步加大了食品安全管理力 度;后勤人员的服务意识进一步增强,能想师生、家长之所想, 全心全意为师生和家长服务,坚持“勤快、务实”的工作作风, 认真完成各项工作。二是规范收费行为,严格财务制度。规范收费行为,全面贯 彻执行上级部门有关收费文件精神,无乱收费、超标准收费现象; 开源节流,创节约
14、型校园;加强财产管理,定期对学校财产进行 检查登记,损坏物品照价赔偿;加强账务管理,做到“日清月结”、 “一月一查一通报”,将有限的钱用在刀刃上,确保学校正常运 转。三是加强卫生教育,树立“学校是我家,卫生靠大家”意识; 各部门齐抓共管,通过开展班级卫生流动红旗评比、文明寝室评 比等活动,确保了校园干净、整洁。四是加强安全教育。学校将 安全教育列入每周工作安排,树立“安全无小事、事事是大事” 意识;认真贯彻安全管理条例,不断完善各项安全制度,制定 安全预案;建立安全隐患台帐,定期排查、及时消除各种安全隐 患;与学校与教职工、班主任与学生及学生家长层层签订安全 责任状;结合全国中小学生安全教育日
15、、食品安全周、安全宣传 月、消防安全宣传日、法制宣传日等主题教育,充分利用校园广 播、班队活动,开展安全专题知识讲座、观看应急知识光碟,致 家长一封信,增强师生及家长的安全意识;开展安全疏散演练, 提高师生应急避险和自救互救能力。本年度无重特大安全责任事 故发生。本年度,学校先后迎接了省学生劳动实践基地建设复查验收、 市标准化实验室建设示范学校复查验收、区教育局教学常规检查 以及园区社会事务局的督查,受到了上级的肯定与表扬,产生了 良好的社会效益。总之,过去的一年,虽然取得了点滴成绩,但 我深知,作为一名教师在教育教学方面、作为一名校长在学校管 理方面还存在这样那样的不足。今后不仅需要努力地工
16、作,更需 要不断地学习、不断的更新教育理念,使自己真正成为一名人民 满意的教师、校长。2023年校长个人工作述职报告精选【篇4】我任现职以来,在市教育局的直接领导和关怀下,本着为教 育“出实招,干实事,求实效”的原则,不断提高自己的专业技 术水平、工作能力和管理能力,一步一个脚印,扎实工作,使我 校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升,基 本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作 简要总结如下:一、强化管理,加快改革发展步伐。作为一名初中校长,基层教育管理者,我深知管理的重要性, 管理出质量,管理出效益,管理出人才。科学而又高效的管理是 办好一所学校的关键。我接任
17、校长后,致力于改革管理模式,强 化管理深度。表现在以下几个方面:1、树立并强化领导班子的“七个意识”:一是责任意识。班 子分工明确,实行一把手总负责制,逐级负责,落实责任,做到 人人有重担,人人有事干,事事有人干;二是管理意识。做到为了 学校发展,为了学校老师,为了学校学生,人人都是管理者,时 时为学校想,事事为学校办;三是公仆意识。牢固树立为老师和 学生服务的思想,为学校服务的思想,当好学校的建设者,当好 师生的勤务员;四是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方 法,创新工作方法;五是发展意识。全面实施素质教育,以事业 的全面协调、可持续发展进一步促进教师全面提高和学生全面发 展;六是和谐意
18、识。协调学校各处室的管理和工作,协调教师工 作,创建阳光学校、活力学校、和谐学校;七是奉献意识。为打造 学校品牌,树立强校效应,构建协力、负责、多元的校园文化奉 献自己的力量。其目的就是实现“四个一流目标”,即建设一流 学校、争创一流班子、培养一流老师、培育一流学生。经过强化 队伍建设,校领导集体充满活力,保持了较高的工作效率,成员 之间既有分工又有合作,职责清晰又能团结一致,呈现勤奋廉洁、 奋发向上的工作局面。我带领全校领导班子始终站在教育改革的最前沿,准确把握 新动态,捕捉新信息,以新的教育理念为先导,用科学的理论武 装头脑,不断充实自己,在日常工作琐碎而繁忙的情况下,坚持 多渠道搜集素材
19、,广开学习之路。坚持班子成员听课制度,经常 深入课堂听课,树立终身学习的思想,不断丰富实际管理经验, 提升了研究能力,有创名校,办特色,干一流的勇气和信心。任职以来,我大力加强教师与学生、学校与教师、学校与家 长、学校与学生之间的联系与交流,并规定每月最后一周为“家 长联谊会”活动日,致力于培养家长对学生的管理、学生心理健 康、班级管理的顺利健康发展,取得明显成效。学校也获得了省 妇联、省教育厅、省关心下一代工作委员会、省家庭教育学会“河 北省示范家长学校”、中共沧州市教育委员会、沧州市教育局“沧 州市文明学校”、沧州市妇联、沧州市文明办、沧州市关工委、 沧州市教育局“家长示范性学校”、沧州市
20、教育局“沧州市教育 系统关心下一代先进集体”等荣誉称号。研究,自己也能积极参与教改科研,积极撰写论文,开展符合校 情的课题研究。今年本人也积极参与了市级课题用网络技术构 建青春期网上教育平台的研究的研究。在工作中,有条不紊地 开展各方面的工作,善于协调和处理好各方面关系,让学校教育 工作,在和谐中进行。二、抓教学常规现代化,精致管理教学常规工作可以说是一个学校的发动机,抓好它就保证了 学校的有效运转。这一学年中,我们狠抓教学常规,并进行现代 化的改革,改用电子备课的方式进行,对我们的工作有了长足的 提升。1、继续完善和落实常规检查工作,定期召开教研组长会议和 备课组长会议,布置教研思路及集体备
21、课计划制订与实施,百题 竞赛的具体操作等事项,对教师的教学计划、备课、上课、教案、 课后反思、教研听课、作业批改、考试等各个教学环节提出明确 的要求和检查方法,大部分老师实施了电子备课,及时上传教案, 共享资源,同时又减轻教师的工作负担。2、每学期组织四次教学检查,把专项检查与综合检查相结合, 专项检查中重点是备课、作业及试卷的批改,做到检查有结果, 注重实效性。3、进一步优化课堂教学。各教研组活动注重教学活动的效益,2、建章立制,形成制约机制。“无规矩不成方圆”,我十分 重视制度建设。针对教育教学中存在的一些问题,针对日常工作 中的一些不足,本着人性化管理和严格管理相结合的原则,并结 合上级
22、有关精神,办公室、教务处、教研处、政教处相继建立健 全了教师请销假制度、市中学教师考勤制度、市中学 管理细则、教师量化考核办法、班主任量化评估细则、班 级量化管理办法、考试制度、教师阅卷制度、眼睛保健操 制度等一系列管理制度和考核办法,为我校的教育教学质量的 提高、实现可持续发展提供了有力地保障。3、落实常规管理,规范办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中 心环节,实行过程管理,动态管理,建立完备的跟踪评价档案。 为防止出现不良竞争,学校对常规管理做到了 “六统一”:统一 计划,统一评价标准,统一竞赛检测,统一安排教科研活动,统 一班主任工作考核,统一教师教学工作量化。切实规范办学行为, 严格执行课
23、程计划,教师工作出现了 “四多四无”:即精心备课 的多了,不备课上讲台的没有了;认真布置批改作业的多了,突 击应付的没有了;出满勤争班上的多了,请假违纪的没有了;办 公时间研究教材、琢磨教法的多了,琢磨关系说闲话的没有了。 新老教师争先恐后,拼着劲地抓教学,确保质量不滑坡。今年, 由于采取了一系列措施,市一中奥赛班考试又创佳绩,升学率创 历史最高。二、落实科研兴校,培养教育新的增长点。教研教改是提高教学质量的加速器,为切实抓好这项工作, 提高教育教学质量,学校成立教科研工作领导、指导小组,并制 定切实可行的教科研工作计划及方案。我一直担任科研小组组长, 对方案制定,组织实施,检查指导,考核评价
24、,资料积累,总结交 流,成果推广等各个环节,均建立严格实用的管理制度。安排专 人负责,重点加强了 “三个管理”、“一个保证”、“一个突出”。 “三个管理”即计划管理、过程管理和质量管理。计划好订落实 难。因此指导小组对计划的实施及方案落实情况实行定期、定项、 定性督导,加强教科研工作的定向、定度、定势调控,学校改革 传统教学评价办法,不唯分数,将业务培训、教学能力、教科研 成果、学生素质培养纳入评价体系,更客观、全面地反映每个教 师的教研水平,防止“研” “教”分离,确保教研质量。“一个 保证”即队伍保证。抓教研队伍建设主要从抓骨干、促全员入手, 让骨干教师先行,带动全员推进,促使学研互动。做
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