人力资源及培训管理控制程序.docx

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1、人力资源及培训管理控制程序1目的和适用范围1.1 目的规范公司员工录用流程，推行全员教育培训，确保员工胜任本职工作，提高公司 办事效率。1.2 适用范围本程序适用于公司人员录用和教育培训管理。2职责2.1 总经理负责公司人员需求审核。2.2 行政部负责公司员工在职培训及委外培训安排。3相关/支持文件3.1岗位职责及任职要求4定义无5程序内容5.1 岗位职责及任职要求：行政部负责编制公司的岗位职责及任职要求，规范各部门的职责和权限，并对各 岗位应具备的能力进行确定。5.2 培训管理5.2.1 新进员工培训：在新员工入职后，由行政部进行基础培训，包括：公司简介、 员工管理手册、管理体系方针和目标、

2、质量意识、卫生及安全和环保意识、相关法律 法规、质量、环境、职业健康安全管理体系标准基础知识等的培训。5.2.2 在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少，进行一次全面的岗位技能培训和考核，其 内容包括：(1)部门基础教育：学习本部门工作的主要内容，由所在部门主管组织进行；(2)岗位技能培训：学习岗位作业指导书、所用设施的性能、操作步骤、安全事项 及紧急情况的应变措施等，由所在岗位主管组织进行，并进行书面或操作考核，合格 者方可上岗。(3)员工管理手册培训：了解公司规章制度，使每一位员工都能认真执行(4)休长假人员培训：对于公司休长假人员，返岗前需进行再次岗位培训合格后， 才能安排其人员上

3、岗工作，避免人员对岗位操作不熟悉导致其他影响。5.2.3 特殊工作人员培训(1)特殊工序、关键工序人员的培训，由各责任主管负责培训，培训合格后上岗；每 年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；(2)质量、环境、职业健康安全管理体系内审员应由认证或咨询机构培训、考核、持 证上岗。5.2.4 员工如有升职或职位变动，须重新进行新岗位培训。5.2.5 上述各种培训的对象不仅包括公司内部所有员工、临时工，还应包括代表公司 工作的供应商的员工。5.2.6 每年初行政部应确定与产品(服务)质量、环境因素、危险源和综合管理体系 有关的培训需求，统筹编制公司年度培训计划表，经总经理审批后，行政部负责 按计划组织实施。5.2.7 在实施各项培训后，必须进行考核，考核方式可分为口试、笔试、实际操作等, 其成绩作为个人考评定级的依据，每次培训完成后，应将年度培训计划表及相关 资料(若有)交行政部，由行政部统一归档管理。5.2.8 培训不合格人员，可进行再次培训，合格者即可在指定的岗位上岗，仍不合格 者，属新进员工的不予录用，属在职职员的调离原工作岗位或降级降职处理。6相关记录6.1年度培训计划表